武振忠
(北京興油工程項(xiàng)目管理有限公司吉林省分公司,吉林 吉林 132013)
電氣工程及其自動(dòng)化技術(shù)是一門涵蓋多領(lǐng)域的學(xué)科,對(duì)操作人員的綜合素質(zhì)要求較高[1]。企業(yè)在引進(jìn)電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的同時(shí),必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),從而保障電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的充分應(yīng)用,為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的助力。但是,部分企業(yè)將更多的精力投入電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的引進(jìn)工作中去,對(duì)電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用過程不予重視,導(dǎo)致電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用過程中缺少相關(guān)專業(yè)人才的參與,電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用效率低下,無(wú)法發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),造成企業(yè)成本的浪費(fèi)。因此,為提升電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用效率,企業(yè)在引進(jìn)電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的同時(shí),應(yīng)組建高素質(zhì)的設(shè)備操作隊(duì)伍,及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣工程自動(dòng)化技術(shù)在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題,并對(duì)其進(jìn)行改善。
在電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用過程中,最為嚴(yán)重的便是能源消耗大的問題。由于電氣工程自動(dòng)化技術(shù)出現(xiàn)時(shí)間較晚,國(guó)內(nèi)電氣工程自動(dòng)化技術(shù)仍有待完善,相較其他國(guó)家的技術(shù)水平而言,能源的無(wú)端消耗問題仍較為嚴(yán)重。首先,現(xiàn)階段,電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的相關(guān)設(shè)施設(shè)備仍較為臃腫,導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行過程中會(huì)消耗大量的能源,需要電氣工程自動(dòng)化技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新;其次,在電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用過程中,對(duì)能源的轉(zhuǎn)化效率仍有待提升,能源利用率低下。
另外,隨著電氣自動(dòng)化的不斷發(fā)展,電氣工程逐漸轉(zhuǎn)向集成化的發(fā)展方向,但是由于我國(guó)電氣工程及自動(dòng)化系統(tǒng)集成化的運(yùn)用起步較晚,因此還存在經(jīng)驗(yàn)不足,水平較低等問題,系統(tǒng)之間、系統(tǒng)與性能之間還沒有實(shí)現(xiàn)高度連接,這也導(dǎo)致資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大化的共享,從而阻礙了電氣自動(dòng)化發(fā)展的腳步。
在企業(yè)引進(jìn)電氣工程自動(dòng)化技術(shù)時(shí),需要對(duì)電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的相關(guān)配套設(shè)備進(jìn)行安裝。在安裝過程中,受種種因素干擾,極易出現(xiàn)安裝質(zhì)量欠佳的問題,影響電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的后期運(yùn)行[2]。首先,在電氣工程自動(dòng)化技術(shù)相關(guān)配套設(shè)備的安裝過程中,由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的不重視,對(duì)安裝圖紙的審核力度不強(qiáng),導(dǎo)致電氣工程自動(dòng)化技術(shù)相關(guān)設(shè)備的安裝脫離企業(yè)的實(shí)際需求;其次,企業(yè)對(duì)電氣工程自動(dòng)化技術(shù)相關(guān)設(shè)備的安裝效果進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),審核力度不強(qiáng),導(dǎo)致部分設(shè)備的安裝位置與安裝圖紙不相符,影響后續(xù)電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的后續(xù)使用。
在電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用過程中,企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制度,導(dǎo)致電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用效率低下,產(chǎn)品質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障,為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定程度的負(fù)面影響。首先,企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度中缺少監(jiān)督制度,導(dǎo)致企業(yè)電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的監(jiān)督人員得不到有效地落實(shí),監(jiān)督人員的威懾力不強(qiáng),無(wú)法形成對(duì)設(shè)備操作人員強(qiáng)有力的約束;其次,企業(yè)監(jiān)督管理人員對(duì)電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的認(rèn)知不足,導(dǎo)致監(jiān)督工作得不到有效的落實(shí)。對(duì)于電氣工程自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題,無(wú)法及時(shí)地進(jìn)行解決,造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。
能源消耗嚴(yán)重是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中面臨的主要問題之一,想要節(jié)約能源就需要在設(shè)計(jì)過程中多加重視。設(shè)計(jì)人員需要將節(jié)能理念貫徹到設(shè)計(jì)的全過程當(dāng)中。為降低企業(yè)的運(yùn)行成本,加快電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的推廣,技術(shù)研發(fā)人員應(yīng)將節(jié)能技術(shù)融入電氣工程自動(dòng)化技術(shù)中,從而降低電氣工程自動(dòng)化技術(shù)對(duì)能源的損耗,提升能源的利用率。首先,技術(shù)研發(fā)人員應(yīng)深入分析電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的運(yùn)行需求,對(duì)配套的設(shè)備進(jìn)行精簡(jiǎn),從而降低設(shè)備運(yùn)行中對(duì)能源的過度損耗;其次,技術(shù)研發(fā)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新能源的研發(fā)與利用,利用回收電氣工程自動(dòng)化技術(shù)運(yùn)行中產(chǎn)生的熱能等方式提升能源的利用率,降低電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的整體消耗。
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力工程自動(dòng)化技術(shù)相關(guān)設(shè)備安裝過程的質(zhì)量管理工作,從而保障電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的高效運(yùn)行[3]。首先,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的重視,將自身對(duì)電氣工程自動(dòng)化技術(shù)相關(guān)設(shè)施的安裝要求傳遞給設(shè)計(jì)人員,從而提升設(shè)計(jì)方案的合理性;其次,企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核力度,對(duì)于其中認(rèn)知不清的部分,應(yīng)積極請(qǐng)教設(shè)計(jì)人員,從而提升自身對(duì)設(shè)計(jì)方案的理解,保障設(shè)計(jì)方案的審核效果;最后,企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)電氣工程自動(dòng)化技術(shù)相關(guān)設(shè)備的安裝效果進(jìn)行測(cè)試,確保其安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)方案的要求。對(duì)一些過時(shí)的設(shè)施應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新,在各個(gè)設(shè)施上標(biāo)注好實(shí)用的時(shí)間,針對(duì)需要關(guān)注的安全問題要進(jìn)行重點(diǎn)記錄,最大化避免安全質(zhì)量問題引發(fā)的安全事故。
為保障電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的充分應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)對(duì)電氣工程自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用過程的高效監(jiān)督,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立完善的監(jiān)督體系。首先,企業(yè)應(yīng)制定合理的監(jiān)督管理制度,為監(jiān)督管理人員的工作提供理論知識(shí)的支持,提升監(jiān)督管理工作對(duì)設(shè)備操作人員的威懾力;其次,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提升監(jiān)督管理人員對(duì)電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的認(rèn)知,對(duì)于電氣工程自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題,可以及時(shí)有效地解決;最后,企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,提升監(jiān)督管理人員的工作積極性,保障監(jiān)督管理工作的高效進(jìn)行。
電氣工程企業(yè)需要不斷地完善電氣自動(dòng)化體系的整體性功能,使其逐漸向統(tǒng)一化、科學(xué)化靠攏,引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)管理水平的質(zhì)量和效率,在系統(tǒng)運(yùn)行、啟動(dòng)、測(cè)試等各個(gè)環(huán)節(jié)中,實(shí)現(xiàn)高效的編程設(shè)計(jì),利用科學(xué)的設(shè)計(jì)理念,從而實(shí)現(xiàn)電氣工程企業(yè)的各種需要和需求,進(jìn)而促進(jìn)電氣行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外,還應(yīng)加強(qiáng)電氣自動(dòng)化體系開發(fā)平臺(tái)的統(tǒng)一,各企業(yè)將相同的系統(tǒng)當(dāng)作開發(fā)平臺(tái),強(qiáng)化技術(shù)人員的專業(yè)技能,促進(jìn)技術(shù)人員綜合素質(zhì)的提升,做好專業(yè)能力知識(shí)的培訓(xùn)工作,調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作的積極性和主動(dòng)性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新,提高電氣自動(dòng)化體系集成化程度,使其更好地為企業(yè)服務(wù),創(chuàng)造更大的效益。
綜上所述,為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)電氣工程自動(dòng)化技術(shù),對(duì)傳統(tǒng)的人力生產(chǎn)模式進(jìn)行創(chuàng)新,在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,提高產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量,從而提升企業(yè)的資金回報(bào)率,擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),企業(yè)應(yīng)深入分析電氣工程自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的解決措施,對(duì)電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的引用過程進(jìn)行優(yōu)化改良,推動(dòng)電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的普及應(yīng)用。