楊停停，孟慶禹

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1 引言

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的影響，經(jīng)濟(jì)管理工作涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，會(huì)隨著企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而進(jìn)行調(diào)整和改變，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)之下，我國(guó)企業(yè)要能夠在新時(shí)代存活下來(lái)，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的升級(jí)、管理和轉(zhuǎn)型，挖掘更多的發(fā)展模式，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，以提高企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中存活下來(lái)，必須要有充足的資金鏈支撐和完整的資金鏈保護(hù)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可以對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效地管理和控制，為企業(yè)發(fā)展提供充足的資金支撐，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)資金鏈斷開的情況。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部流淌的血液，是企業(yè)發(fā)展的根本支撐來(lái)源和動(dòng)力來(lái)源。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和蓬勃發(fā)展的前提，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中還普遍存在很大的不足，雖然現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)用到各大企業(yè)當(dāng)中，但仍有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和資金配置，造成企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和資源配置不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，存在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新工作，應(yīng)用新型的經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)固，以適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展的需求。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，也可以使企業(yè)在市場(chǎng)中得到更好的發(fā)展，更為清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)優(yōu)化和升級(jí)，為企業(yè)日后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

3 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理工作存在的問(wèn)題

就目前來(lái)說(shuō)，仍然有很多企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，相關(guān)資金管理人員管理理念普遍落后，未能科學(xué)認(rèn)識(shí)到企業(yè)短期盈利與長(zhǎng)期發(fā)展之間的關(guān)系，導(dǎo)致部分企業(yè)追求短期利益，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，部門之間缺乏有效的溝通和交流，導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題。此外，企業(yè)基層員工與管理層之間的交流溝通嚴(yán)重不足，企業(yè)管理層對(duì)基層員工工作內(nèi)容以及工作的需求了解不夠，難以保護(hù)基層員工的利益，而影響基層員工生產(chǎn)的積極性，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程之中，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門以及人力資源部門之間沒(méi)有建立起良好的溝通機(jī)制，內(nèi)部協(xié)調(diào)不足，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。在企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張過(guò)程中，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理措施不能得到有效的實(shí)施，而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的盲區(qū)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有建立起行之有效的監(jiān)督管理措施，無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的管理工作，造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重，資金使用不合理，影響經(jīng)濟(jì)管理制度的發(fā)揮[2]。

部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中效率低下，缺乏有效的組織，基層、領(lǐng)導(dǎo)層以及決策層之間存在斷層，相互之間溝通交流的效率嚴(yán)重低下，缺乏一致性的經(jīng)濟(jì)管理措施，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理工作存在較大的問(wèn)題，影響企業(yè)自身凝聚力的發(fā)揮。參與經(jīng)濟(jì)管理工作的人員普遍素質(zhì)比較低下，專業(yè)水平不高，責(zé)任感不強(qiáng)，在實(shí)際工作中難以充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)越性，暴露機(jī)構(gòu)組織內(nèi)部缺陷，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，很多管理措施難以真正得到落實(shí)，經(jīng)濟(jì)管理形式化比較嚴(yán)重，出現(xiàn)管理授權(quán)不清，責(zé)任不明的情況，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新工作不理想。

4 新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)創(chuàng)新策略

企業(yè)精細(xì)管理工作需要的不僅僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，還需要具有一定的創(chuàng)新意識(shí)，在下文之中將會(huì)對(duì)其進(jìn)行分析。

4.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理理念的創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新和改革必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理理念的創(chuàng)新，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)依然存在管理理念落后，管理方式陳舊的問(wèn)題，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理的有效性。在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，依然采用以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思路去進(jìn)行企業(yè)管理工作，沒(méi)有及時(shí)對(duì)政府、市場(chǎng)以及企業(yè)三種因素進(jìn)行有效結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理理念創(chuàng)新，首先要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要明確企業(yè)管理創(chuàng)新工作的重要意義，將管理創(chuàng)新工作放在企業(yè)管理工作的首位，形成創(chuàng)新的工作氛圍和工作態(tài)度，同時(shí)還要改變其原有的生產(chǎn)觀念，在市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)要能夠自負(fù)盈虧，注重經(jīng)濟(jì)效益，獲得充足的經(jīng)濟(jì)保障，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。重視市場(chǎng)觀念，企業(yè)要改變以往競(jìng)爭(zhēng)化的思想理念，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇?，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行資源的共享，實(shí)現(xiàn)互利共贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制工作

為了更好地使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，必須要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理控制工作，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的狀況以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題，建立系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，舍棄原有的經(jīng)濟(jì)管理制度，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的片面性對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。建立覆蓋企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全新的經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供保障，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，以實(shí)際市場(chǎng)需求和市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向?yàn)橐罁?jù)，完善企業(yè)內(nèi)部管理模式。管理預(yù)算工作，梳理企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的內(nèi)容，重視企業(yè)資金執(zhí)行的規(guī)范性和有效性，從而提高財(cái)務(wù)部門對(duì)其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的掌控力度。同時(shí)，還要建立起科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)資金往來(lái)和資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，保證企業(yè)每一項(xiàng)資金都能找到去處，以降低企業(yè)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。使得企業(yè)可以及時(shí)對(duì)外部市場(chǎng)的變化做出快速、靈活、正確的反應(yīng)，以保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

4.3 進(jìn)行柔性管理

柔性管理是一種新的管理制度，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式相比，柔性管理靈活性更高，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的適應(yīng)性更強(qiáng)。以往的管理模式過(guò)于重視管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而對(duì)員工提出了硬性任務(wù)，強(qiáng)制員工完成任務(wù)，這種硬性的管理模式在一定程度上能夠規(guī)范企業(yè)管理流程，保證員工的生產(chǎn)效益，但并不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。柔性管理制度更重視員工的想法，更具有人性化，不采用強(qiáng)制的手段進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的管理，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種管理制度下，員工生產(chǎn)積極性得到了有效提升，工作熱情和工作效率都得到明顯提高，有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新的歷史時(shí)期之下，企業(yè)在面臨巨大發(fā)展前景的同時(shí)，也會(huì)遇到一系列的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，企業(yè)只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。本文主要通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，指出企業(yè)在新的時(shí)期之下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)思路以及具體方案，希望能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。