張迎賓 吉林省遼源市第二人民醫(yī)院

前言：財務(wù)管理對于醫(yī)院這樣有公益性質(zhì)的機構(gòu)來說尤為重要，醫(yī)院的發(fā)展與建設(shè)很大程度上都受財務(wù)管理工作的影響。隨著我國社會經(jīng)濟體制的改變，市場化也是醫(yī)院改革發(fā)展的未來趨勢，而醫(yī)院的管理體制也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)醫(yī)院各項管理內(nèi)容的正常運行，而戰(zhàn)略思維的財務(wù)管理也是醫(yī)院管理改革中重要的組成部分。

一、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵

運用戰(zhàn)略思想對醫(yī)院財務(wù)進行管理就是所謂的財務(wù)戰(zhàn)略，并利用這種戰(zhàn)略思維對醫(yī)院的相關(guān)管理工作進行改善。醫(yī)院的財務(wù)管理中戰(zhàn)略思維的運用能夠?qū)⑨t(yī)院資金的流動性提升，將醫(yī)院財務(wù)管理的作用充分的發(fā)揮，將醫(yī)院財務(wù)資金的具體流向以及實際使用情況充分明確，將財務(wù)控制的主動權(quán)充分掌握。全局性、創(chuàng)新性以及持續(xù)性是醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思想的特點，做好醫(yī)院資金管理，將醫(yī)院的財務(wù)資金合理的分配，將資金充分利用，將資金的作用充分發(fā)揮，從而提升醫(yī)院的財務(wù)管理能力，讓醫(yī)院自身的競爭力得到提升。在醫(yī)院進行財務(wù)管理工作時，要求醫(yī)院能夠不斷地提升自身的創(chuàng)新能力，采用科學的管理方法，為醫(yī)院的相關(guān)財務(wù)決策的正確性做出保障。同時，以醫(yī)院自身所存在的實際問題為基礎(chǔ)開展財務(wù)戰(zhàn)略管理，對現(xiàn)實經(jīng)營中存在的問題進行科學的分析探究，保證醫(yī)院業(yè)務(wù)運營目標分配的科學性，充分利用醫(yī)院的財務(wù)資金。對于醫(yī)院而言，要實現(xiàn)財務(wù)管理過程中財務(wù)管理能力的提升以及財務(wù)管理戰(zhàn)略的規(guī)范就必要對醫(yī)院各項資金的影響因素進行深入的分析，找出問題的根本采取針對性的運營方案，并將運營方案充分落實在醫(yī)院的實際管理工作中，用實際行動踐行財務(wù)戰(zhàn)略思想。

二、運用財務(wù)戰(zhàn)略思想提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的策略

醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)以及運營的規(guī)范化還需要醫(yī)院在進行財務(wù)管理工作時能夠御用財務(wù)戰(zhàn)略思維，將醫(yī)院各項資金任務(wù)的作用充分發(fā)揮，這樣不僅將醫(yī)院資金的使用情況進行了合理的規(guī)劃，同時能夠?qū)⑨t(yī)院財務(wù)管理的效力最大程度的提升。因此，我們需要從以下幾點做起，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的有效應用。

（一）利用醫(yī)院投資戰(zhàn)略

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國大多數(shù)醫(yī)院都主要在這兩方面進行投資，也就是醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備投資以及醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)項目投資。在醫(yī)院進行投資的過程中，為了能夠充分的提高經(jīng)濟效益，將利益最大化，需要對投入資金的相關(guān)項目進行重點關(guān)注，以項目自身的特點以及實際需求做出最合理的投資選擇。同時將投資的靈活性提高，避免僵化投資模塊，注重與外界的信息溝通，及時掌握衛(wèi)生行政部門的實時動態(tài)以及最新的醫(yī)療技術(shù)，以國家醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)的政策作為投資決策的基礎(chǔ)，以此將醫(yī)院的綜合實力進行提升，也能夠?qū)⑨t(yī)院的投資效率顯著提高。除此之外，投資比例的科學分配同樣是醫(yī)院在進行先關(guān)投資是應當著重考慮的一個移速，將投資所帶來的安全風險最大程度的降低，并且要在投資前期就對市場進行細致的調(diào)研，將資金用在投資回報較大的項目中，避免出現(xiàn)高投資低收益的情況發(fā)生。最后，在保持醫(yī)院正常運營的基礎(chǔ)上，將醫(yī)院風險管理的相關(guān)需求同不同的投資方式來滿足，并將投資過程中項目相關(guān)的審計工作做好，用客觀以及科學的態(tài)度去全面的評價醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)。

（二）利用醫(yī)院的籌資戰(zhàn)略

在當前市場競爭異常激烈大環(huán)境下，一個穩(wěn)健的財務(wù)籌資戰(zhàn)略是醫(yī)院提升自身財務(wù)管理效力的根本。醫(yī)院應當以自身的實際情況為依據(jù)，合理的列出具體的籌資計劃，盡量將醫(yī)院籌資過度擴張的局面避免。同時醫(yī)院相關(guān)的籌資戰(zhàn)略也同樣應當以醫(yī)院實際的情況以及未來預期的發(fā)展趨勢為基礎(chǔ)，這樣的籌資才能夠真正解決醫(yī)院的實際需求。除此之外，還應當保障醫(yī)院所籌備的資金都是安全的，用合法、安全的資金來進行醫(yī)院的建設(shè)，進而將醫(yī)院資金運行的有效性進行保障。最后，醫(yī)院在進行內(nèi)部資金積累時，籌資的質(zhì)量同樣是重中之重，透明化的資金來源以及豐富的資金來源路徑，在這些可靠地內(nèi)部資金支持下將醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平穩(wěn)步提升。通過信貸方式進行融資是一定要充分確認信貸機構(gòu)的合法性以及正規(guī)性，確保醫(yī)院資金能夠有效流動，保證資金能夠及時到賬。與其他行業(yè)進行合作經(jīng)營融資時，與國際財團以及相關(guān)的民營企業(yè)建立關(guān)系是其主要的內(nèi)容，用合作的形式來將相關(guān)醫(yī)院業(yè)務(wù)水平提升，保證醫(yī)院能夠得到快速發(fā)展的動力。

（三）利用醫(yī)院的運營策略

運營資金支撐著醫(yī)院進行正常的運營，因此運營資金的管理工作的有效開展能夠為醫(yī)院長久的經(jīng)營與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，也能夠提升醫(yī)院自身的競爭力。在醫(yī)院進行實際運營的過程中一定要將運營資金的管理充分重視，對醫(yī)院運營資金的具體使用情況要做到定期審查，把醫(yī)院的實際發(fā)展狀況實時掌握。同時要建立起長期發(fā)展與短期運營相結(jié)合的在運營資金體系，在醫(yī)院運營中真正需要的地方進行自己投入，提升運營資金的利用率，對醫(yī)院相關(guān)的資源進行優(yōu)化配置。

結(jié)語：醫(yī)院財務(wù)管理工作的效力在很大程度上都受財務(wù)戰(zhàn)略思維的影響，因此，醫(yī)院應當將戰(zhàn)略思維作為醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的導向，將醫(yī)院各項財務(wù)管理工作不斷加強，從實際的投資、籌資以及運營等方面切實做好財務(wù)管理工作，將醫(yī)院資金的使用率盡可能的提高，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)水平的穩(wěn)步提升，保證醫(yī)院得到可持續(xù)發(fā)展的動力，為我國社會醫(yī)療事業(yè)貢獻出作為醫(yī)院應該有的價值。