朱靜 四川廣播電視大學(xué)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)意識(shí)形態(tài)綜合領(lǐng)域都發(fā)生著巨大的變化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與發(fā)展必須做出相應(yīng)的調(diào)整，以此應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的而變化。會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要內(nèi)容與核心部門(mén)，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策息息相關(guān)。新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，必須系統(tǒng)地分析當(dāng)前會(huì)計(jì)環(huán)境，強(qiáng)化會(huì)計(jì)創(chuàng)新，為企業(yè)營(yíng)造相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形態(tài)的主要特征

新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生著巨大的變化，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的日益激烈導(dǎo)致企業(yè)決策周期縮短、企業(yè)精細(xì)化管理的運(yùn)用與新商業(yè)形態(tài)環(huán)境下的供應(yīng)鏈進(jìn)一步完善三個(gè)層面：（1）企業(yè)決策周期縮短。傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)市場(chǎng)疲軟的情形，企業(yè)為了獲取新的市場(chǎng)占有量，強(qiáng)化市場(chǎng)主動(dòng)性。加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品生命周期與企業(yè)決策周期成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)；（2）精細(xì)化管理成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度是適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與周期的必然趨勢(shì)，是保障新時(shí)期企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，重視企業(yè)精細(xì)化管理成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然選擇；（3）供應(yīng)鏈進(jìn)一步完善。在產(chǎn)供銷(xiāo)一體化背景下，整合企業(yè)資源成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要保障，是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)途徑。

二、新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下會(huì)計(jì)環(huán)境的變化

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)同期周期不斷縮短

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng)與企業(yè)戰(zhàn)略決策周期縮短，企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)周期逐漸縮短，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)的模式無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期及時(shí)性的財(cái)務(wù)決策[1]。在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)需要依據(jù)更加及時(shí)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供必要的財(cái)務(wù)決策，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)知識(shí)的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）報(bào)表質(zhì)量進(jìn)一步提升

在企業(yè)精細(xì)化管理理念的要求下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與報(bào)表必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展趨勢(shì)，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念與報(bào)表納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中。因此，企業(yè)必須進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)相對(duì)宏觀，缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)體現(xiàn)，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的根本需求。財(cái)務(wù)報(bào)表是體現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重要決策，為了適應(yīng)新型的財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量將進(jìn)一步提升。

（三）財(cái)務(wù)結(jié)算管理日益復(fù)雜

新的商業(yè)生態(tài)發(fā)展模式改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展模式，直接增加了企業(yè)的結(jié)算規(guī)模，財(cái)務(wù)成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理居高不下。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中更加注重結(jié)算管理模式，重視財(cái)務(wù)內(nèi)部支出審核，此種模式將直接為企業(yè)的管理帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。同時(shí)，以項(xiàng)目審核的財(cái)務(wù)內(nèi)部審核模式與機(jī)制，直接增加了審核工作量，造成財(cái)務(wù)結(jié)算審核效率低下。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐下，強(qiáng)化商業(yè)模型與供應(yīng)環(huán)境的財(cái)務(wù)結(jié)算管理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要方式，面對(duì)日益增多的商業(yè)環(huán)境生態(tài)鏈，財(cái)務(wù)結(jié)算工作的復(fù)雜程度增加[2]。

三、新時(shí)期會(huì)計(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新策略

（一）加強(qiáng)信息技術(shù)保障，縮短統(tǒng)計(jì)周期

為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中必須提供時(shí)效性的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的發(fā)展與進(jìn)步。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)保障是縮短企業(yè)財(cái)務(wù)周期的根本保障，建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)基層數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)接，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的運(yùn)用與分析，形成企業(yè)內(nèi)部及時(shí)化的信息數(shù)據(jù)。優(yōu)化基層部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，打造各部門(mén)內(nèi)部統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)與傳播渠道，縮短財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)周期。統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)接傳輸，盡量縮短企業(yè)的財(cái)務(wù)周期與報(bào)表周期，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)及時(shí)的決策。

（二）引入管理會(huì)計(jì)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析

隨著企業(yè)精細(xì)化管理的發(fā)展，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展運(yùn)用，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的重要途徑。以管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為支撐，重視精細(xì)化數(shù)據(jù)管理與發(fā)展，將精細(xì)化數(shù)據(jù)管理作為財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)。因此，企業(yè)在發(fā)展中必須引入管理會(huì)計(jì)職能，通過(guò)日常經(jīng)營(yíng)管理視角分析，強(qiáng)化市場(chǎng)數(shù)據(jù)運(yùn)用，提煉不同的公允價(jià)值，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性。同時(shí)通過(guò)分解決算數(shù)據(jù)，預(yù)算所體現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)理念將得到準(zhǔn)確評(píng)估。在設(shè)置管理會(huì)計(jì)職能的過(guò)程中，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)關(guān)注該職能與決策部門(mén)的互動(dòng)關(guān)系，以避免矛盾沖突。綜合分析，管理會(huì)計(jì)可幫助企業(yè)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并將分析結(jié)果體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中。決策部門(mén)可依據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)分析，落實(shí)先進(jìn)的管理理念，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與精細(xì)化發(fā)展相契合[3]。

（三）建立誠(chéng)信賬戶，優(yōu)化結(jié)算管理

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)逐步被新型的商業(yè)業(yè)態(tài)所取代，大型商業(yè)企業(yè)的結(jié)算能力與范圍得到了顯著擴(kuò)大，在企業(yè)會(huì)計(jì)需求的推動(dòng)下，完成了更高效的管理模式構(gòu)建。重視將誠(chéng)信帳戶作為供應(yīng)商的保障，制度中將所有的供應(yīng)商納入專(zhuān)屬的帳戶管理模式之下，并在帳戶中分配最初的固定信用額度。供應(yīng)商則能夠根據(jù)自身的需要隨時(shí)進(jìn)行資金的提取，而這種管理制度幫助了會(huì)計(jì)部門(mén)的管理成本控制。根據(jù)不同的財(cái)務(wù)狀況實(shí)施靈活的調(diào)整，參考各方面的因素影響，對(duì)供應(yīng)商的帳戶進(jìn)行信用等級(jí)的審核，通過(guò)這一審核幫助提升其信用等級(jí)，并獲取更多的信用額度。這一舉措的實(shí)施，將信用管理取代傳統(tǒng)的資金管理與項(xiàng)目管理，使供應(yīng)商與企業(yè)之間建立起緊密的依存關(guān)系，進(jìn)一步降低了會(huì)計(jì)部門(mén)的管理成本。再者，利用誠(chéng)信帳戶的管理模式，使會(huì)計(jì)部門(mén)更好的依托云計(jì)算及大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)納入到科學(xué)的運(yùn)算方式下，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算的效率及準(zhǔn)確性，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)：總的來(lái)講，為了適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)營(yíng)商環(huán)境的變化，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取市場(chǎng)份額。面對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)必須強(qiáng)化信息技術(shù)的運(yùn)用，不斷縮短企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表周期，重視管理會(huì)計(jì)與誠(chéng)信賬戶理念建設(shè)，進(jìn)一步提升賬戶的結(jié)算效率。共同保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的根本目的。