王小璟 每日經(jīng)濟(jì)新聞

引言：企業(yè)發(fā)生并購(gòu)問(wèn)題導(dǎo)致失敗的原因主要是由于企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人員配置等方面的失誤，更重要的是文化方面的沖突使其難以成功的并購(gòu)相關(guān)企業(yè)。每個(gè)企業(yè)都具有不同的企業(yè)文化，它能夠幫助企業(yè)引入、留住和管理優(yōu)秀的人才，也會(huì)使企業(yè)的員工能夠在良好的工作氛圍下，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。然而，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)之后，兩種文化會(huì)在企業(yè)中共同存在，為了使這兩種文化能夠呈現(xiàn)出相互促進(jìn)的作用，企業(yè)采用了演化博弈的模式將企業(yè)并購(gòu)文化整合進(jìn)行分析，尋找出最有效的解決方案。

一、企業(yè)文化整合的概述

隨著日本經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，日本人認(rèn)識(shí)到美國(guó)在進(jìn)行企業(yè)管理的理念與日本企業(yè)的不同之處，因此出現(xiàn)了企業(yè)文化理念。例如］Luigi G、Peters、Luigi Z等許多學(xué)者都對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了定義。但是，如今企業(yè)文化依然沒(méi)有明確的概念，大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為：企業(yè)文化就像人一樣帶有一定的價(jià)值觀、人生觀、信念、行為方式等等。當(dāng)然，企業(yè)文化也會(huì)像人一樣具有不同的類型和風(fēng)格，如硬漢型、高效型、市場(chǎng)型等等。

企業(yè)文化是能夠與其它企業(yè)進(jìn)行區(qū)分的關(guān)鍵，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂。由于企業(yè)具備不同的企業(yè)文化，就會(huì)使企業(yè)形成不同的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，會(huì)在企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)導(dǎo)致兩種企業(yè)文化難以進(jìn)行融合。企業(yè)進(jìn)行文化整合就是在企業(yè)完成并購(gòu)之后由于兩種文化產(chǎn)生了相互抵觸，這兩類人群之間為了能夠使利益達(dá)到最大化，會(huì)進(jìn)行妥協(xié)和調(diào)整的過(guò)程。但是在文化整合的過(guò)程中無(wú)法得到最理想的狀況，因此，會(huì)采用演化博弈的方法對(duì)其進(jìn)行整合的過(guò)程進(jìn)行分析，從而找出最有效的方案。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)（SD）模型和仿真能夠動(dòng)態(tài)的表達(dá)企業(yè)與并購(gòu)群體之間動(dòng)態(tài)博弈的現(xiàn)象。

二、企業(yè)并購(gòu)文化整合模式

企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)之后，會(huì)對(duì)原有企業(yè)的物資、人員、資金進(jìn)行調(diào)整，但是這種調(diào)整所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益并不能得到保證。只有將企業(yè)的文化進(jìn)行整合才能體現(xiàn)出并購(gòu)后的優(yōu)勢(shì)。因此，將這兩種文化能夠相互融合的方式分為三種類型。

（一）吸收式整合

吸收式整合是指企業(yè)在完成并購(gòu)之后，企業(yè)的一部分人員將文化通過(guò)各種形式將其灌輸給企業(yè)的另一群體，從而形成能夠接受其它企業(yè)文化的整合方式。它具有一定的優(yōu)點(diǎn)，在文化整合完成之后，能夠形成一個(gè)強(qiáng)有力的價(jià)值觀和行為方式，能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。但是吸收式整合也具有一定的缺點(diǎn)，在文化整合的過(guò)程中如果較為強(qiáng)勢(shì)會(huì)受到其它文化群體的反對(duì)和抗議，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）融合式整合

融合式整合是能夠?qū)⑦@兩種文化的群體一起管理的形式。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)并購(gòu)之后，讓這兩種文化的群體都能保持相互平等的工作等級(jí)，將各個(gè)文化群體中的優(yōu)勢(shì)都展現(xiàn)出來(lái)，相互交流幫助，從而能夠達(dá)成文化共識(shí)。但是在一定程度上需要做出一些犧牲從而使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最高的利益。

（三）保留式整合

保留式整合是企業(yè)在并購(gòu)之后發(fā)現(xiàn)兩者的文化差異加大，只能保持這兩者文化共同保存。這種方式能夠使企業(yè)形成多元化經(jīng)營(yíng)的模式，減少由于文化產(chǎn)生的矛盾降低企業(yè)的收益，但是這種方式使企業(yè)難以形成凝聚力。

三、演化博弈模型構(gòu)建

進(jìn)行文化整合的主體就是企業(yè)中的文化群體。因此，通過(guò)改變文化群體的占比就可以有效的實(shí)行對(duì)文化進(jìn)行整合。演化博弈模型的構(gòu)建需要一定的理論基礎(chǔ)，它的研究對(duì)象應(yīng)該是能隨著時(shí)間的發(fā)展產(chǎn)生變化的文化群體，也是為了讓人們能夠理解群體發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，并且也能從中知曉為什么部分群體能夠進(jìn)行變化和變化的原因。能夠使群體產(chǎn)生變化的原因是由于人力、物力、財(cái)力等因素產(chǎn)生了變化。

進(jìn)行演化博弈模型的構(gòu)建時(shí)，首先，應(yīng)該設(shè)定參與實(shí)驗(yàn)的主體與策略集合；其次，建立支付矩陣，根據(jù)演化過(guò)程可以得到一個(gè)動(dòng)態(tài)方程；最后，找出動(dòng)態(tài)方程的穩(wěn)定狀態(tài)。

四、演化博弈SD模型及仿真分析

運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)可以進(jìn)行模擬仿真，并且根據(jù)將兩組數(shù)據(jù)變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程進(jìn)行對(duì)比分析各因素對(duì)文化整合產(chǎn)生的影響。例如，根據(jù)演化博弈的基因來(lái)復(fù)制動(dòng)態(tài)過(guò)程，建立了兩方群體文化整合的 SD 模型，從而能夠模擬出在不同參數(shù)發(fā)生改變的條件下，數(shù)值發(fā)生改變的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這些數(shù)值的變化能夠體現(xiàn)出給博弈雙方的文化造成一定程度積極影響或消極影響。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，可以得出企業(yè)進(jìn)行文化整合時(shí)需要找到適當(dāng)?shù)奈幕戏绞?，減弱文化沖突帶來(lái)的影響，才是成功實(shí)現(xiàn)文化整合的方式。在進(jìn)行文化整合的過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)一定的沖突，因此，企業(yè)應(yīng)該在核心價(jià)值觀等方面進(jìn)行融合和非核心的部分進(jìn)行兼并才能降低或消除文化沖突。