李德生 兗州煤業(yè)股份有限公司鐵路運輸處
根據(jù)兗礦實體物流改革發(fā)展、轉型升級實際,針對部分單位基層支部設置不到位的現(xiàn)狀,依據(jù)《黨支部工作條例》,落實黨建工作“四個同步”制度,確?;鶎狱h支部應建盡建、黨的工作全覆蓋;強化所屬子分公司、基層段部、機關科室黨支部建設,及時整頓軟弱渙散黨支部。結合陜蒙地區(qū)、菏澤地區(qū)單位分散實際,合理劃分黨小組,夯實工作基礎。落實《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》和換屆提醒督促有關要求,及時換屆選舉,支部委員出現(xiàn)空缺及時補選。配齊配強各單位黨支部班子,做到組織結構合理、人員分工明確、支部整體功能充分發(fā)揮。強化班子建設,堅持民主集中制原則,支部委員要各司其職、團結協(xié)作,主動接受組織和職工群眾的監(jiān)督,履行好職責,發(fā)揮好作用。全面貫徹《兗礦集團關于加強基層黨支部組織生活標準化建設的意見》,扎實運用好“三會一課”、組織生活會、民主生活會等載體,提升支部政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。健全支部“主題黨日”制度,根據(jù)物流運輸業(yè)務和地域特點,采取靈活形式,突出“黨味”主題,每月相對固定 2 天開展主題黨日活動。
優(yōu)化支部書記崗位設置,從嚴崗位任職條件,堅決消除“黨支部書記是照顧型、安置型、過渡型崗位”的錯誤傾向。優(yōu)化人才梯隊建設,聚焦支部書記群體,定期組織黨支部書記輪訓,提升業(yè)務素質和履職能力。優(yōu)化黨務工作者隊伍,以職工總數(shù)1%為限,建設政治合格、素質過硬的專職黨務工作者梯隊,把黨務工作崗位作為復合型干部培養(yǎng)的重要平臺。優(yōu)化黨員隊伍管理,創(chuàng)新運用黨員“量化記分、評星定級”載體,開展黨員工作評價,實現(xiàn)黨員日常管理考核常態(tài)化。嚴把“入口”,暢通“出口”,定期對黨員開展民主評議,規(guī)范處置不合格黨員,推動黨員自覺踐行政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格“四個合格”標準。優(yōu)化隊伍結構,落實《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》,提升發(fā)展黨員質量。拓展“雙向培養(yǎng)”工程,把各類骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成各類骨干。
通過政治學習、專題培訓、技術比武、項目攻堅等形式,不斷提升黨員隊伍素質能力,增強過硬業(yè)務本領,讓黨員在兗礦物流改革發(fā)展中發(fā)揮中堅作用、成為推動轉型升級的先鋒模范。全面壓實兩級黨組織主體責任,首當其沖的是黨委書記和黨支部書記第一責任人責任,班子成員“一崗雙責”,督促兩級黨組織真管黨建,黨組織書記真抓黨建,班子成員切實履行黨建責任。優(yōu)化績效考核體系,將黨建工作成效作為重要內(nèi)容,提高考核權重比例,進一步強化黨建責任考核,從嚴執(zhí)行考核評價,做到有責必問、失責必究。堅持黨管意識形態(tài),搶占輿論宣傳主陣地,突出正面宣傳引導,壯大主流思想文化的“根據(jù)地”,擴大爭取人心的“同心圓”。
以職工工資總額1%提取黨建工作經(jīng)費用,列入資金預算,落實“四個從嚴”,從嚴使用原則、使用范圍、使用管理、使用監(jiān)督,確保黨支部日?;顒诱i_展。聚焦現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢,突出“智慧物流、高效物流、誠信物流和綠色物流”主題,開展形勢任務教育,宣傳“大營銷、大物流、大貿(mào)易”發(fā)展戰(zhàn)略和爭創(chuàng)國家級能源物流品牌的目標,教育引導黨員樹立革故鼎新、創(chuàng)新突破的意識,全面落實兩級公司和處黨政的決策部署,以“追求無我,不負使命”的境界,投身兗礦現(xiàn)代物流建設新實踐,將黨支部的組織優(yōu)勢轉化為推動發(fā)展優(yōu)勢。圍繞服務生產(chǎn)經(jīng)營大局,找準安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、降本增效等工作中的瓶頸問題,精準發(fā)力,補齊短板,為高質高效發(fā)展作出積極貢獻。
圍繞創(chuàng)建鮮明特色、務實管用的支部黨建品牌,通過理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新,廣泛搭建黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊等平臺,引導黨員銘記黨員身份,履職盡責,讓擔當?shù)母刹坑衅脚_、有空間、有盼頭、有奔頭,大力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。深化社會主義核心價值觀教育、企業(yè)文化教育,評選感動人物(事件)和文明家庭,凝聚職工精氣神,引導廣大職工群眾聽黨話、跟黨走。堅持解決思想問題與解決實際問題相結合,做好一人一事的思想政治工作,通過黨員志愿服務、結對幫扶、愛心救助等形式,解決職工群眾生產(chǎn)生活中的實際困難。堅持依靠方針,筑牢民生“四條底線”,構建關愛服務職工暖心格局,暢通訴求表達通道,維護職工合法權益,有效化解各類矛盾,創(chuàng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。
結論:過硬是目標,過硬不是天然形成的,而是建設起來的。過硬也是品牌,過硬不是喊出來的,而是干出來的。只要我們立足于建設,用心于建設,致力于建設,只要我們腳踏實地、苦干實干,黨支部工作才能真正過硬。