（作者單位：昆明報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán),劉光平為昆明報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)黨委委員、昆明日報(bào)社副社長、副總編輯；錢紅兵為昆明掌上春城文化傳播有限公司董事長、總經(jīng)理）

隨著新興傳媒的加速發(fā)展和創(chuàng)新引領(lǐng)，媒體融合發(fā)展的潮頭已經(jīng)在高位上演進(jìn)。如何迅速轉(zhuǎn)身，掌握先機(jī)，贏得未來，是報(bào)業(yè)新媒體需要面對的新一輪競爭和挑戰(zhàn)。作為昆明日報(bào)社的新媒體，“掌上春城”新聞客戶端順勢而為，更新發(fā)展理念，完善平臺建設(shè)，構(gòu)架傳播格局，拓展盈利模式，重構(gòu)傳媒生態(tài)，為報(bào)業(yè)新媒體轉(zhuǎn)型升級做出了有益的探索。

確立創(chuàng)新領(lǐng)先的發(fā)展理念

媒體融合沒有固定標(biāo)準(zhǔn)和模板，但一定要尊重規(guī)律，頭腦融合才是真正的融合，要注重頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化戰(zhàn)略布局和制度建設(shè)。許多商業(yè)新聞網(wǎng)站和自媒體都有自己的一套運(yùn)營模式，報(bào)業(yè)新媒體也要找到自己的立身之本。

起步之時(shí)，“掌上春城”就為自己定下了打造云南領(lǐng)先、西部一流、國內(nèi)知名的主流報(bào)業(yè)新媒體的目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，我們強(qiáng)化在全省融媒體發(fā)展排頭兵的定位，致力于成為本土手機(jī)門戶并承擔(dān)著傳播主流聲音的報(bào)業(yè)客戶端，成為移動(dòng)端矩陣核心和融合發(fā)展市場主體，打造以掌上春城品牌為核心的融媒體生態(tài)。

“掌上春城”堅(jiān)持強(qiáng)化報(bào)業(yè)新媒體的身份認(rèn)同，堅(jiān)守主流、權(quán)威，堅(jiān)守輿論高度，堅(jiān)持占領(lǐng)信息傳播制高點(diǎn)，找到了自己的優(yōu)勢定位，平臺建設(shè)和內(nèi)容生產(chǎn)邏輯逐漸清晰。當(dāng)很多人對傳統(tǒng)媒體失去耐心的時(shí)候，我們始終強(qiáng)調(diào)自己是報(bào)業(yè)集團(tuán)的新媒體，堅(jiān)持一切發(fā)展都要緊緊圍繞內(nèi)容生產(chǎn)，緊緊抓住平臺活躍度這個(gè)根本，保持溫度，不盲目跟風(fēng)，不追求虛假的數(shù)據(jù)和成績。果斷拋棄傳統(tǒng)的教條，舍棄與新聞客戶端關(guān)聯(lián)度低、消耗不必要資源的形態(tài)，堅(jiān)決舍棄復(fù)雜的噱頭，砍掉數(shù)據(jù)不好的欄目，不推發(fā)對平臺有隱性損害的內(nèi)容，花大成本培育做大獨(dú)家的、有黏性的內(nèi)容，不斷分析數(shù)據(jù)、創(chuàng)新形態(tài)，實(shí)現(xiàn)了本土不斷領(lǐng)先。

建設(shè)區(qū)域性平臺級新媒體

報(bào)業(yè)新媒體要強(qiáng)化平臺建設(shè)，致力于媒體融合的生態(tài)重構(gòu)。為此，“掌上春城”研發(fā)后臺體系，打造“掌上云”系統(tǒng)，構(gòu)建垂直化應(yīng)用環(huán)境，全面推動(dòng)服務(wù)體系、融媒生態(tài)建設(shè)向縱深發(fā)展。全力打造以后臺管理系統(tǒng)為核心，移動(dòng)發(fā)布終端為體系，系列多媒體產(chǎn)品為矩陣，評價(jià)系統(tǒng)為抓手的新媒體產(chǎn)業(yè)。規(guī)劃打造區(qū)域性移動(dòng)端政務(wù)發(fā)布、服務(wù)平臺矩陣，構(gòu)建區(qū)域新聞數(shù)據(jù)庫和服務(wù)平臺。以融媒體發(fā)展為契機(jī)，圍繞中心工作，研究相關(guān)智庫建設(shè)，形成線上線下成果，實(shí)現(xiàn)信息通達(dá)，讓黨的聲音向更廣、更深的空間延伸。

以中央廚房融媒體中心為抓手，實(shí)現(xiàn)媒體融合統(tǒng)一發(fā)布平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)后臺。以數(shù)據(jù)系統(tǒng)為重要抓手，統(tǒng)一后臺和終端，打造全新的媒體融合生態(tài)平臺。以用戶系統(tǒng)、訂閱號系統(tǒng)為抓手，逐漸運(yùn)用智媒體思維，全面完成從內(nèi)容運(yùn)營到平臺運(yùn)營的媒體轉(zhuǎn)型。以縣級融媒體中心建設(shè)運(yùn)營為抓手，通過技術(shù)和機(jī)制創(chuàng)新，重構(gòu)新時(shí)代報(bào)業(yè)運(yùn)營新鏈條，實(shí)現(xiàn)終端+后臺、終端+產(chǎn)品的矩陣體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容+管理、內(nèi)容+數(shù)據(jù)、內(nèi)容+用戶、內(nèi)容+政務(wù)、內(nèi)容+服務(wù)的新業(yè)態(tài)。從內(nèi)容提升到產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，依托融媒體中心和終端打造，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)多媒體生產(chǎn)、運(yùn)維的專業(yè)化升級，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容+技術(shù)、內(nèi)容+形態(tài)、內(nèi)容+產(chǎn)能、內(nèi)容+渠道的全面爆發(fā)，形成以核心產(chǎn)品為引領(lǐng)，以融媒后臺產(chǎn)能為支撐的大融合格局，以專業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)能，以核心帶動(dòng)融合，以技術(shù)推動(dòng)運(yùn)算，實(shí)現(xiàn)融媒體體系從量到質(zhì)的跨越提升。

以“掌上春城”新聞客戶端為核心，以手機(jī)網(wǎng)、微信以及各類第三方平臺為輔助，已經(jīng)成為本土內(nèi)容、形態(tài)、渠道最全面，用戶最多，影響力最大的主流新媒體集群，初步實(shí)現(xiàn)了打造“云南最強(qiáng)掌上生活”的目標(biāo)。

構(gòu)建傳播服務(wù)新格局

經(jīng)過多年的發(fā)展，大多數(shù)報(bào)業(yè)新媒體基本架構(gòu)較全面，但也存在發(fā)布內(nèi)容、發(fā)布體系和服務(wù)機(jī)制單一、形態(tài)簡單、圈層不足的問題，與成熟的第三方發(fā)布平臺以及一些影響力較大的垂直類新媒體相比，還有較大差距。要解決這些問題，就要不斷完善內(nèi)容構(gòu)成和提升原創(chuàng)質(zhì)量，打造本土內(nèi)容類型較完整的新媒體，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容型新媒體的建設(shè)。

“掌上春城”堅(jiān)持內(nèi)容為王，不斷完善和夯實(shí)基本新聞傳播形態(tài)，以新聞客戶端建設(shè)為核心，集圖文、視頻、直播和交互為一體，形成全網(wǎng)、全渠道傳播，全媒體、全融合、全覆蓋的業(yè)態(tài)。圍繞中心工作，在時(shí)政深度、重點(diǎn)會議、城市推廣、大健康體系、階段性工作等方面精細(xì)策劃，打造區(qū)域新媒體報(bào)道標(biāo)桿。加大民生服務(wù)，在便民、財(cái)經(jīng)、醫(yī)療、教育、就業(yè)、美食等功能上實(shí)現(xiàn)較大發(fā)展，培育新增長點(diǎn)。在多媒體業(yè)態(tài)上持續(xù)創(chuàng)新，通過整合各方面的政務(wù)服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)了新聞+政務(wù)。通過直播、視頻、互動(dòng)新聞等形式，不斷優(yōu)化提升新聞可視化水平。通過《問吧》等互動(dòng)性積分欄目，開啟交互新模式，實(shí)現(xiàn)了可視化、互動(dòng)化、體驗(yàn)式內(nèi)容的新突破。

在用戶體系、交互體系上重點(diǎn)突破，在內(nèi)容供給側(cè)、內(nèi)容原創(chuàng)、內(nèi)容形態(tài)上重點(diǎn)發(fā)力，通過技術(shù)建立新的內(nèi)容生產(chǎn)模式，不斷提升內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)量，采編質(zhì)量再上新臺階。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化欄目設(shè)置，《市長熱線》成為云南首個(gè)時(shí)政視頻直播、信息收集服務(wù)欄目；《春融觀察》聚集本土最高層面的時(shí)政內(nèi)容，具有不可復(fù)制性，成為融合中最有銳度的一個(gè)閱讀點(diǎn)；《動(dòng)新聞》實(shí)現(xiàn)深度新聞可視化；《小掌圖制》成為圖說新聞最受歡迎欄目，閱讀量高居數(shù)據(jù)前列；新聞H5定期推出專題，互動(dòng)性、參與性強(qiáng)；還有《新聞早七點(diǎn)》《小掌說天氣》《味道云南》《云南觀察》等生活服務(wù)類欄目，都對用戶產(chǎn)生了黏性。視聽多媒體將新聞細(xì)分為讀、聽、可視，讀報(bào)、聽新聞和微視欄目支撐了新媒體形態(tài)，延伸了紙媒，轉(zhuǎn)化了體驗(yàn)，豐富了閱讀，充實(shí)了平臺。

打造全新盈利模式

報(bào)業(yè)新媒體盈利模式的探索，是一個(gè)較大的難題，盡管有多年來的各種嘗試，但還是普遍局限于傳統(tǒng)媒體思維、人力密集型思維，停留在媒體運(yùn)營思路上，支撐性項(xiàng)目不夠，現(xiàn)象級活動(dòng)不多，互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)不強(qiáng)。

“掌上春城”在抓好內(nèi)容和平臺建設(shè)的同時(shí)，一直堅(jiān)持社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展，建立了一套圍繞平臺、圍繞媒體核心屬性的新媒體盈利模式，在平臺銷售、服務(wù)輸出、互動(dòng)產(chǎn)品、活動(dòng)策劃等方面大有斬獲。在強(qiáng)大平臺支撐下，通過搭建活動(dòng)平臺不斷提升在業(yè)內(nèi)的知名度，先后策劃執(zhí)行了云南報(bào)業(yè)新媒體年會、云南網(wǎng)絡(luò)文化節(jié)、中國融媒體發(fā)展論壇等大型活動(dòng)，得到了較好的經(jīng)營收益。同時(shí)，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，依托融媒體生態(tài)體系建設(shè)，聚集資訊、用戶等數(shù)據(jù)洼地，著力人工智能、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，建立技術(shù)支撐的新媒體體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營+服務(wù)、內(nèi)容+技術(shù)的雙輪驅(qū)動(dòng)，提升了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件輸出能力，占據(jù)平臺入口，打開了服務(wù)銷售新大門。

報(bào)業(yè)新媒體的發(fā)展是一項(xiàng)艱巨而長遠(yuǎn)的工作，轉(zhuǎn)型才能發(fā)展，升級才能突破。當(dāng)媒體融合已經(jīng)走到賦能融合，當(dāng)融合共贏已經(jīng)變?yōu)楣糙A新媒體的時(shí)候，報(bào)業(yè)新媒體必須居安思危，致力于主流價(jià)值觀的傳播，致力于融媒生態(tài)的重構(gòu)，致力于內(nèi)容、平臺和技術(shù)層面的革新，成為具有強(qiáng)大影響力、競爭力的新型主流媒體。