中船九江海洋裝備(集團(tuán))有限公司 黃洪建

人力資源培訓(xùn)是提升員工能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要舉措，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系是保證培訓(xùn)效果的基本要求。中船集團(tuán)中船九江海洋裝備(集團(tuán))有限公司在人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方面開(kāi)展了大量卓有成效的工作，建立了“事上練”的培訓(xùn)體系，并取得了明顯效果，有力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。本文結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新實(shí)際試談工作體會(huì)，與同行們商榷。

五百年前，明代著名的思想家、文學(xué)家、哲學(xué)家和軍事家王陽(yáng)明先生創(chuàng)立了“事上練”的教育培訓(xùn)思想，內(nèi)涵極其豐富，影響深遠(yuǎn)?！笆律暇殹钡闹饕獌?nèi)容包括“碰到事、不怕事，遇上有事，就事上練”。在日新月異、迅速發(fā)展的新時(shí)代，“事上練”思想仍具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。就國(guó)企央企而言，“事上練”就是切合實(shí)際，堅(jiān)持練什么、干什么，干什么、練什么，培養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、勤于思考、善于作為的干部人才隊(duì)伍。事事練達(dá)即文章，“事上練”是一個(gè)系統(tǒng)工程。中船九江海洋裝備(集團(tuán))有限公司通過(guò)不斷創(chuàng)新“事上練”的培訓(xùn)體系，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和專(zhuān)業(yè)能力提升，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

1 堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向補(bǔ)短板

進(jìn)入新時(shí)代，中船九江海洋裝備(集團(tuán))有限公司步入高質(zhì)量發(fā)展軌道，成為唯一一家連續(xù)三年考核躋身中船集團(tuán)公司A級(jí)陣營(yíng)企業(yè)，涌現(xiàn)出一批批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。但職工隊(duì)伍建設(shè)中依然存在一些短板問(wèn)題，主要表現(xiàn)在少數(shù)干部和管理人員身上。一是怕有事，遇上問(wèn)題繞著走，習(xí)慣于多一事不如少一事，最好沒(méi)有什么事，事不關(guān)己，高高掛起；二是不敢為、不會(huì)為、不作為、慢作為、亂作為，矛盾上推下卸，工作拖拉，效率低下；三是上進(jìn)心不強(qiáng)，學(xué)習(xí)積極性不高，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題本領(lǐng)弱化；四是能力有限，作風(fēng)漂浮，“表態(tài)多、調(diào)門(mén)高、行動(dòng)少、落實(shí)差”等形式主義和官僚主義現(xiàn)象不同程度存在。

存在這些問(wèn)題的原因是多方面的，既有主觀，也有客觀，更多還是主觀上，根源在于責(zé)任心缺失、危機(jī)感不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)不夠、能力不足。公司上下必須直面問(wèn)題、正視不足、痛下決心，在“事上練”過(guò)程中加以改進(jìn)和克服。

2 倡導(dǎo)“遇上事、不怕事”作風(fēng)

“遇上事、不怕事”表面上看是工作態(tài)度和處事膽識(shí)要求，實(shí)際是工作作風(fēng)和道德境界的具體表現(xiàn)。只有直面問(wèn)題、積極面對(duì)，才有可能尋求科學(xué)方法、更好解決問(wèn)題。由此可見(jiàn)，工作作風(fēng)和思想品格是第一位的，可謂德為才之帥，才為德之資。公司在創(chuàng)建培訓(xùn)體系過(guò)程中，始終堅(jiān)持以德為先，提高政治站位，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?cái)[在首位。

(1)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)責(zé)任感。根據(jù)中船集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要部署，扎實(shí)推進(jìn)中船九江地區(qū)企事單位實(shí)體化改革，大力精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓減管理層級(jí)，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確職能定位，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。公司制定下發(fā)了《關(guān)于集中整治形式主義官僚主義實(shí)施方案》《關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》等文件規(guī)定，開(kāi)展整治“怕慢假庸散”活動(dòng)，清除腸梗阻，提高執(zhí)行力。堅(jiān)持以上率下，從領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)做起；堅(jiān)持典型引路，選樹(shù)先進(jìn)示范標(biāo)桿。同時(shí)，對(duì)失職失責(zé)問(wèn)題，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)；對(duì)瀆職犯罪人員及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)處理，形成強(qiáng)烈震懾。

(2)鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)事業(yè)心。公司制定下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)“四種形態(tài)”實(shí)施辦法》《關(guān)于把握“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”實(shí)施意見(jiàn)》等規(guī)章制度，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)干部職工干事創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)會(huì)“遇上事、不怕事”的實(shí)質(zhì)要求。一是倡導(dǎo)管理干部隊(duì)伍敢于擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，深入基層調(diào)查研究，及時(shí)化解解決矛盾，為職工群眾排憂(yōu)解難，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益；二是倡導(dǎo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍敢于創(chuàng)新求變，認(rèn)真組織攻關(guān)，及時(shí)解決技術(shù)難題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行；三是倡導(dǎo)技能人才隊(duì)伍敢于直面問(wèn)題，立足崗位實(shí)踐，及時(shí)解決操作困難，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

3 落實(shí)“遇上有事、就事上練”要求

“遇上有事、就事上練”就是突出靶向治療，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。

(1)認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。一是公司本部整合培訓(xùn)資源，定期開(kāi)展各類(lèi)綜合培訓(xùn)，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者集中授課，降低培訓(xùn)成本；二是各成員單位結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)組織技術(shù)培訓(xùn)，滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求；三是各部門(mén)各崗位針對(duì)專(zhuān)業(yè)要求開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，落實(shí)內(nèi)外培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和崗位持證的全覆蓋。

(2)積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。堅(jiān)持以公司本部技術(shù)中心為統(tǒng)領(lǐng)，成員單位和事業(yè)部技術(shù)中心為支撐，上下聯(lián)動(dòng)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，并取得豐碩成果。成員單位九江海天設(shè)備制造有限公司2018年順利完成了第二代潛用焊材工藝研究任務(wù)，攻克了模擬井蓋系統(tǒng)總體制造工藝、鎳基焊材堆焊工藝研究和3.0MPa地面模擬內(nèi)外壓試驗(yàn)裝置研制三大技術(shù)難關(guān)，為拓展產(chǎn)品市場(chǎng)提供了有力支撐。江西朝陽(yáng)機(jī)械有限公司著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品更新?lián)Q代工程，在艙室系統(tǒng)和豪華郵輪領(lǐng)域取得新的突破。消防事業(yè)部、導(dǎo)航事業(yè)部和慣測(cè)事業(yè)部不斷提升系統(tǒng)集成能力，產(chǎn)品涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，市場(chǎng)份額不斷提升，經(jīng)濟(jì)總量和效益規(guī)模連年保持雙十增長(zhǎng)。

(3)大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。成員單位和各事業(yè)部已創(chuàng)建了省級(jí)技術(shù)中心，不斷引進(jìn)人才，充實(shí)后備技術(shù)力量，積極開(kāi)展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研究工作，專(zhuān)利總數(shù)逐年遞增，創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。成員單位中船九江鍋爐有限公司以本部技術(shù)中心和特種設(shè)備研究所為依托，快速完成了20000箱船用鍋爐國(guó)產(chǎn)化研制工作，順利通過(guò)國(guó)家有關(guān)部委的技術(shù)鑒定；以雙燃料鍋爐的市場(chǎng)需求為方向，自主開(kāi)發(fā)并形成系列化的雙燃料鍋爐，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以大噸位直流鍋爐的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)為突破口，形成直流鍋爐產(chǎn)品系列化。通過(guò)開(kāi)展系列技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了鍋爐系統(tǒng)自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，形成各系列鍋爐爐型的完整譜系，成為中船九江海洋裝備(集團(tuán))有限公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，是我國(guó)南北兩大船舶集團(tuán)唯一一家鍋爐制造企業(yè)，為創(chuàng)立鍋爐國(guó)際化品牌打下了良好基礎(chǔ)。

4 健全“事上練”培訓(xùn)體系

建立“事上練”培訓(xùn)體系應(yīng)做好制度的頂層設(shè)計(jì)，從硬件設(shè)施投入和軟件技術(shù)管理上下功夫。

(1)加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)。公司制定下發(fā)了《三支隊(duì)伍建設(shè)管理辦法》《人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)實(shí)施辦法》《薪酬考核發(fā)放辦法》等規(guī)章制度，建立管理、技術(shù)、技能三類(lèi)人才發(fā)展平臺(tái)，規(guī)范三支隊(duì)伍培訓(xùn)晉升通道，激發(fā)人才成長(zhǎng)動(dòng)力，增添人才聚集活力。

(2)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。公司成員單位已創(chuàng)建了焊接試驗(yàn)室、消防試驗(yàn)室、計(jì)量工作站等省市級(jí)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有封閉培訓(xùn)場(chǎng)地和拓展訓(xùn)練基地，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

(3)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。公司組建了專(zhuān)家人才庫(kù)，儲(chǔ)備了一批批專(zhuān)兼職師資力量。成員單位成立了焊工考試委員會(huì)、消防導(dǎo)航專(zhuān)業(yè)評(píng)審委員會(huì)、技術(shù)技能等級(jí)鑒定委員會(huì)等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，為健全“事上練”培訓(xùn)體系提供智力支持。

(4)建立合作共贏機(jī)制。堅(jiān)持走請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去道路，公司本部和成員單位先后同省內(nèi)外知名高校、科研院所建立了長(zhǎng)期的密切合作關(guān)系，定期開(kāi)展技術(shù)交流和培訓(xùn)合作，按需開(kāi)展定向培養(yǎng)和定單培訓(xùn)，起到信息互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、合作共贏作用。

5 打造“事上練”培訓(xùn)文化

公司十分注重企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持用“自強(qiáng)不息、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)秀文化精神感染人、塑造人，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感，推動(dòng)中船九江海洋裝備(集團(tuán))有限公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要和1236戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)落地；用“全面建成世界領(lǐng)先的海洋科技工業(yè)集團(tuán)”的美好愿景鼓舞人、激勵(lì)人，增強(qiáng)干部職工的使命感，自覺(jué)肩負(fù)起中船集團(tuán)公司“服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、支撐國(guó)防建設(shè)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”三大歷史使命。

一是樹(shù)立終身學(xué)習(xí)培訓(xùn)理念。長(zhǎng)期開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，定期開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升干部職工綜合能力和競(jìng)技水平，引導(dǎo)職工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，成就事業(yè)夢(mèng)想。

二是樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向。為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，為實(shí)干者撐腰，鼓勵(lì)干部職工干事創(chuàng)業(yè)。每年開(kāi)展專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評(píng)定、技能等級(jí)鑒定、管理崗位競(jìng)聘、勞動(dòng)模范推選、優(yōu)秀黨員評(píng)選等工作，激勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出。

三是樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，堅(jiān)持開(kāi)展班組建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽、演講比賽、有獎(jiǎng)?wù)魑?、文藝匯演、技術(shù)比武、經(jīng)濟(jì)責(zé)任貢獻(xiàn)評(píng)比等活動(dòng)，根據(jù)考核情況評(píng)選先進(jìn)集體、“四好”班子、競(jìng)賽優(yōu)勝單位等標(biāo)桿樣板，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。形成一企業(yè)一品牌、一支部一特色、一班組一亮點(diǎn)的文化氛圍。

四是樹(shù)立市場(chǎng)拼搏意識(shí)。每年開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，用“國(guó)家至上、客戶(hù)為先、員工為本”的核心價(jià)值觀培育人、造就人。以“時(shí)不我待、舍我其誰(shuí)”的勇氣，以“功成不必在我、功成路上必定有我”的品格獻(xiàn)身事業(yè)，激勵(lì)干部職工主動(dòng)融入公司實(shí)體化改革洪流。通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，明確任務(wù)目標(biāo)，傳遞市場(chǎng)壓力，增強(qiáng)干部職工的使命感和責(zé)任感。教育干部職工奮力做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極拓展海外國(guó)際市場(chǎng)，主動(dòng)融入“一帶一路”建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)不懈努力奮斗！