楊惠珍

（作者單位：寧波宇達(dá)交通集團(tuán)有限公司）

引言：自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的科技和經(jīng)濟(jì)水平都得到了不斷的提升，交通運(yùn)輸行業(yè)也發(fā)展到一定的高度，本文以客運(yùn)行業(yè)為例進(jìn)行闡述?？瓦\(yùn)行業(yè)本身存在一定的經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)和運(yùn)行方面的劣勢(shì)，為了進(jìn)一步推動(dòng)客運(yùn)企業(yè)的發(fā)展，客運(yùn)企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并采取相應(yīng)的管理措施，來(lái)確?？瓦\(yùn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、客運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資本在運(yùn)作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

客運(yùn)企業(yè)的資本在運(yùn)作的過(guò)程中存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，當(dāng)客運(yùn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金使用的是權(quán)益資金時(shí)，就相當(dāng)于該企業(yè)不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)負(fù)債的過(guò)程是一個(gè)消耗成本的過(guò)程，如果企業(yè)在接下來(lái)的運(yùn)行中無(wú)法做到合理的運(yùn)行，將會(huì)引發(fā)本金以及利潤(rùn)無(wú)法償還的情況，這就使企業(yè)存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著各大客運(yùn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客運(yùn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本一直處于居高不下的狀態(tài)，甚至還有著上漲的趨勢(shì)，客運(yùn)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間處于這種負(fù)債經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)，則會(huì)面臨停線運(yùn)行的局面。所以企業(yè)在資本運(yùn)作的過(guò)程中若不加以管控就會(huì)陷入風(fēng)險(xiǎn)之中。

（二）客運(yùn)企業(yè)在投資上的風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前客運(yùn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)嚴(yán)峻的環(huán)境下，壟斷的投資模式將會(huì)限制客運(yùn)行業(yè)的發(fā)展，而任何投資者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資的目的都是為了獲得更高的利潤(rùn)，當(dāng)然，客運(yùn)企業(yè)也不例外。投資者所投資的項(xiàng)目不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)收益，而在投資的過(guò)程中會(huì)有很多變動(dòng)的現(xiàn)象，在這個(gè)過(guò)程中客運(yùn)企業(yè)若缺少科學(xué)性的理財(cái)依據(jù)，就會(huì)對(duì)客運(yùn)企業(yè)造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投資方面認(rèn)清其存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（三）客運(yùn)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

客運(yùn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中也存在著諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)分別為：由于國(guó)家科技的發(fā)展不斷涌現(xiàn)出新時(shí)代的車(chē)輛客運(yùn)企業(yè)為了適應(yīng)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力必然要引進(jìn)新時(shí)代的車(chē)輛，所以在運(yùn)營(yíng)中的車(chē)輛有可能要提前報(bào)廢即出現(xiàn)貶值，以及需要維修車(chē)輛設(shè)備也是如此。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，這些具有定值的資產(chǎn)在很大程度上面臨著貶值的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)為客運(yùn)企業(yè)造成定量的財(cái)產(chǎn)損失。

（四）客運(yùn)企業(yè)在內(nèi)部財(cái)產(chǎn)管理上的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員操作過(guò)程中存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，或者是做出了錯(cuò)誤的決策，這些都在很大程度上對(duì)企業(yè)造成了財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)客運(yùn)企業(yè)的管理中廣泛存在的一種風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)客運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在一定的不完善性和不合理性，再加上部門(mén)客運(yùn)企業(yè)缺少對(duì)財(cái)務(wù)工作的系統(tǒng)化管理，致使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息的統(tǒng)計(jì)工作存在一定的不合理性和不規(guī)范性。

（五）客運(yùn)企業(yè)在債務(wù)防范機(jī)制中存在的風(fēng)險(xiǎn)

客運(yùn)企業(yè)在債務(wù)防范機(jī)制中存在的風(fēng)險(xiǎn)指的是，部分客運(yùn)企業(yè)不能認(rèn)識(shí)到自身債務(wù)防范機(jī)制中存在的不足之處，具體指的是客運(yùn)企業(yè)對(duì)企業(yè)有效資金缺少專(zhuān)業(yè)的評(píng)估，且沒(méi)有對(duì)企業(yè)的債務(wù)償還能力進(jìn)行深入考核，容易出現(xiàn)債務(wù)虧損的現(xiàn)象。

（六）客運(yùn)企業(yè)存在著信用風(fēng)險(xiǎn)

客運(yùn)企業(yè)中主要存在的信用風(fēng)險(xiǎn)就是違約風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)也被稱(chēng)為道德風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常有一些欺詐者，他們的行為為企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致客運(yùn)企業(yè)在向銀行和其他社會(huì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行借貸時(shí)，容易出現(xiàn)不良影響。

二、客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策

（一）資本在運(yùn)作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

客運(yùn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)做的工作就是找出適合自身發(fā)展的方法。將企業(yè)與質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)的處理。具體的做法就是將市場(chǎng)的實(shí)際需求作為客運(yùn)企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)的發(fā)展與城市的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起?？瓦\(yùn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出具有自身特色的服務(wù)活動(dòng)，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，找出自身的優(yōu)勢(shì)，做出自己的品牌，客運(yùn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的利用資金，提高企業(yè)自身的管理水平，以此來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的投資。

（二）客運(yùn)企業(yè)在投資上的風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

客運(yùn)企業(yè)在做好客運(yùn)運(yùn)營(yíng)的前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的利用政府所給予的相關(guān)政策，以此來(lái)降低客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，客運(yùn)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的思維方式，在投資方法上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，采用融資等手段進(jìn)行資金的籌集，從政府支持、銀行貸款、承包等方式進(jìn)行資金的籌集。與此同時(shí)，客運(yùn)企業(yè)還可以充分的應(yīng)用自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)降低資金的投入成本，如發(fā)展規(guī)模較大、發(fā)展時(shí)間較為久遠(yuǎn)等，以此來(lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中健康成長(zhǎng)。

（三）客運(yùn)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

為了能有效控制客運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的預(yù)算出企業(yè)的成本支出，制定出詳細(xì)的企業(yè)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)。并將企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題劃分出幾個(gè)等級(jí)，制定出合理的資金支出流程，使資金的支出計(jì)劃具有較強(qiáng)的邏輯性、合理性、有效性。在這個(gè)過(guò)程中，客運(yùn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金使用效益的考核，對(duì)資金的去向進(jìn)行詳細(xì)了解，從根源處對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

（四）客運(yùn)企業(yè)在內(nèi)部財(cái)產(chǎn)管理上的風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

人是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的根本，因此，客運(yùn)公司要想實(shí)現(xiàn)對(duì)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，就應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)并考核，使他們充分的掌握財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使自身的知識(shí)體系得到不斷的提升?？瓦\(yùn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，將責(zé)任落實(shí)在個(gè)人工作中，提高客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，使資金的安全得到保障，讓客運(yùn)企業(yè)得到長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。

（五）客運(yùn)企業(yè)在債務(wù)防范機(jī)制中存在的風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

客運(yùn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的債務(wù)防范機(jī)制，要從企業(yè)自身出發(fā)，明確企業(yè)所能承受的債務(wù)范圍。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將外部的擴(kuò)張范圍與企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況結(jié)合在一起，科學(xué)合理的進(jìn)行借貸，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低客運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。想要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，就要求客運(yùn)企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，提高企業(yè)自的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。正確的理解當(dāng)前的利益與與未來(lái)發(fā)展之間的關(guān)系，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)的項(xiàng)目評(píng)估工作。將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，最大限度的提高資金的使用效率，提高客運(yùn)企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上降低客運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）客運(yùn)企業(yè)存在著信用風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

客運(yùn)公司相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)完善風(fēng)險(xiǎn)防控制度，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)水平進(jìn)行詳細(xì)的考慮，加強(qiáng)對(duì)貸款的預(yù)算管理。客運(yùn)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮資金的來(lái)源，并且進(jìn)行綜合的預(yù)算。在對(duì)貸款的投資管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需要，并從實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，對(duì)資金的使用以及借貸進(jìn)行周密的計(jì)劃，降低客運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，客運(yùn)企業(yè)若想有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要做的就是將這項(xiàng)工作加以重視，既應(yīng)當(dāng)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的利益，還要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的隱患。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在客運(yùn)企業(yè)所能承受的范圍之內(nèi)，做到“防患于未然”，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的自我管理。