廖淼旭

（作者單位：寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司）

一、股權(quán)激勵的相關(guān)概念

股權(quán)激勵也稱為期權(quán)激勵，主要是指企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期的激勵機(jī)制，主要是通過附加條件給予員工部分公司的股權(quán)，使其具有主人翁意識，進(jìn)而與企業(yè)形成利益共同體，更加積極的去完成企業(yè)的工作，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，這種激勵方式是附有條件的激勵，例如員工需要在企業(yè)任職多少年才能夠獲得企業(yè)的相應(yīng)股權(quán)，或者完成特定的目標(biāo)才能夠獲得企業(yè)的股權(quán)，因此，股權(quán)激勵在一定程度上能夠提高員工的工作積極性，有效實現(xiàn)企業(yè)的短期經(jīng)營目標(biāo)和長期戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。目前來講，股權(quán)激勵的要點主要分為以下幾個方面，首先，股權(quán)激勵包括激勵模式的選擇，也就是通過哪種激勵方式來對企業(yè)員工實行激勵，激勵模式是股權(quán)激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用，其次，股權(quán)激勵包括激勵對象的選擇，激勵對象必須是對企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有較大推動作用的人員，必須以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對企業(yè)的戰(zhàn)略具有價值的人員，再次，股權(quán)激勵包括績效考評，有效的績效考評可以合理確定企業(yè)員工的工作情況，進(jìn)而為股權(quán)激勵提供必要的參考，為員工的工作也能提供一定的指導(dǎo)意義，最后，股權(quán)激勵包括購股資金的來源，由于鼓勵對象是自然人，因此，資金的來源成為整個股權(quán)激勵計劃的一個關(guān)鍵點。隨著社會的發(fā)展，股權(quán)激勵已經(jīng)成為鼓勵員工，提高員工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的一種重要途徑，對企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營起到了越來越重要的積極作用。

二、股權(quán)激勵對公司績效的影響

由于股權(quán)激勵在一定程度上促進(jìn)了公司的發(fā)展，據(jù)研究表明，實行股權(quán)激勵的公司通常比不實行這種政策公司具有較高的績效。因此，本文基于這種研究結(jié)論，對股權(quán)激勵對公司績效的影響做出闡述，主要從提高員工工作積極性和主動學(xué)習(xí)的能力，降低核心員工流失率等幾個方面進(jìn)行闡述。

1.股權(quán)激勵有助于提高員工工作效率，提升公司績效

由于股權(quán)激勵主要是通過向公司內(nèi)部員工發(fā)售股權(quán)以求對員工起到工作激勵的作用，因此，股權(quán)激勵在一定意義上來說可以提升整體的員工工作效率，進(jìn)而提升公司績效，主要表現(xiàn)為以下幾個方面，首先，股權(quán)激勵在實施之前對股權(quán)激勵的核心成員有一定的實施條件，例如核心成員或者高管需要在公司內(nèi)部任職一定的時間或者完成個人績效的百分比，進(jìn)而通過這種方式可以使公司員工有主人翁意識，更加努力的為公司進(jìn)行工作，進(jìn)而提高自身的工作積極性和主動學(xué)習(xí)的能力，最終提升公司績效，其次，股權(quán)激勵有助于企業(yè)吸引人才，留住人才，在一些企業(yè)進(jìn)行招聘的過程中，通過股權(quán)激勵政策可以吸引住較為優(yōu)秀的人才，提升公司的招聘效率，并且根據(jù)研究結(jié)果可以得出，同等條件下，實施股權(quán)激勵政策的公司的人才流失率比沒有實施相關(guān)政策的人才流失率明顯要低的多，那么就說明了股權(quán)激勵政策對于留住優(yōu)秀的人才具有非常重要的作用，因此，股權(quán)激勵可以有效留住人才，發(fā)展人才，最終提升整體的公司績效。

2.股權(quán)激勵有效提升公司的償債能力和利潤水平，提升公司績效

在一些企業(yè)的股權(quán)激勵政策中，由于對企業(yè)的凈利潤和償債能力都做出了一定的要求，只有達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)之后公司高管才能夠獲得股權(quán)，因此，公司的的高管一般會采用風(fēng)險性較高，盈利性較高的運(yùn)營策略，并且對融資方案的選擇上會更加激進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)提高，在這種情況下，公司的績效會明顯的提升，但是，公司的經(jīng)營風(fēng)險和融資風(fēng)險也會進(jìn)一步加強(qiáng)，在這個角度講，股權(quán)激勵給公司績效帶來了正向的積極作用，但是也提升了投融資風(fēng)險水平。

三、針對公司的股權(quán)激勵政策提出的建議措施

由于股權(quán)激勵政策在一定程度上可以提高員工的工作積極性，降低員工流失率，有效提升公司的償債能力和利潤水平，因此，需要建立完善的股權(quán)激勵措施來提升公司的整體績效，但是，目前的公司發(fā)展中，沒有建立完善的股權(quán)激勵機(jī)制，員工業(yè)務(wù)水平有待提升，也沒有建立完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，因此，出現(xiàn)了一系列的問題，本文正是基于這些問題，提出了一系列的建議措施，以求通過合理的建議促進(jìn)公司的績效提升。

1.建立完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督

由于股權(quán)激勵政策對于高管的股權(quán)金額的償還時間做出了明確的規(guī)定，并且對公司的績效目標(biāo)的也做出了一系列的要求，因此，需要建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，主要從以下幾個方面進(jìn)行完善，首先，建立完善的內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)部控制使得公司內(nèi)部員工有法可依，有章可循，對高管的行為進(jìn)行明確的規(guī)范，其次，需要建立完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，完善風(fēng)險應(yīng)對方案，對于可能發(fā)生投融資風(fēng)險的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點把控與監(jiān)督，并且制定完善的風(fēng)險應(yīng)對方案，力求在發(fā)生風(fēng)險的第一時間就把控住風(fēng)險，將損失控制到最低，及時止損，最終有效促進(jìn)公司的發(fā)展與運(yùn)營，再次，需要優(yōu)化內(nèi)部控制流程，對于一些重點環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，規(guī)避監(jiān)督不力或者重復(fù)監(jiān)督的情況，減少人力資源成本，實現(xiàn)有效監(jiān)督與控制，最終提升公司的績效，促進(jìn)公司的發(fā)展與進(jìn)步。

2.提高核心人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)道德管理

由于股權(quán)激勵只是針對于公司高層等核心人員的工作成果做出了要求與規(guī)定，因此，高管人員在完成績效的同時，還需要注重業(yè)務(wù)處理安全性，加強(qiáng)相應(yīng)的道德管理，主要從以下幾個方面進(jìn)行完善，首先，應(yīng)該針對高管人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不僅需要培訓(xùn)他們的相關(guān)的道德觀念，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，還需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們通過合理的手段實現(xiàn)公司利益最大化，綜合權(quán)衡，規(guī)避高管人員的短期行為，既要保證公司的經(jīng)濟(jì)利益與績效的提升，還需要保證利益相關(guān)者的合法權(quán)益，控制風(fēng)險水平，其次，公司內(nèi)部需要建立完善的績效考評系統(tǒng)，通過績效指標(biāo)的考評可以合理確定高管的工作績效，看是否順利完成目標(biāo)，獎懲有當(dāng)，最終實施股權(quán)激勵政策。通過以上幾個方面，可以有效提升公司的績效水平，實現(xiàn)合理運(yùn)營與發(fā)展。

3.加大股權(quán)激勵的信息披露與統(tǒng)計，采取復(fù)合模式分散風(fēng)險

由于股權(quán)激勵政策在我國實行時間不是很長，因此，在實施過程中存在著一系列的風(fēng)險，例如會計信息失真，因此，需要從以下幾個方面進(jìn)行完善：首先，針對股權(quán)激勵政策的會計信息情況，應(yīng)該加強(qiáng)管理與監(jiān)督，并且及時進(jìn)行信息披露，保證會計信息的透明度，其次，由于股權(quán)激勵有多種模式，并且是一種長期激勵的模式，因此，在實施過程中需要多加探索，不能照搬，根據(jù)公司的實際情況選擇合適的股權(quán)激勵模式，通過采取多種復(fù)合的模式可以有效分散風(fēng)險，起到較好的效果，最終有效提升公司績效水平，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。