劉曉寧

（作者單位：山西建筑工程集團有限公司）

隨著我國科技以及經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟體制較之前相比發(fā)生了較大變化，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營方式也有所改變，競爭壓力越來越大，因此這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中不斷完善自身管理方式以及經(jīng)營策略，憑借自身優(yōu)勢在競爭中保持先進性。

一、成本控制的含義

成本控制是指企業(yè)按照既定成本目標進行企業(yè)生產(chǎn)管理以及控制的行為，成本控制包括資源的整合、開發(fā)、利用，也包括人工、原料以及管理等。企業(yè)可以根據(jù)實際生產(chǎn)狀況分析影響成本控制的因素然后采取相應(yīng)的解決措施，這樣可以減少資源的浪費，進而促進企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。成本控制是企業(yè)成本管理的重要組成部分，成本控制的目的就是使生產(chǎn)過程滿足生產(chǎn)要求，減少生產(chǎn)過程中的資源浪費。企業(yè)成本控制包含企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，例如材料控制、人工控制、制造費用控制等，因此，在如今經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當將預(yù)先控制與過程控制相結(jié)合，在生產(chǎn)管理過程中滲透全員參與管理的理念，幫助企業(yè)能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，進而在激烈的競爭中不斷進步。

二、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

隨著我國企業(yè)創(chuàng)新能力不斷增強，企業(yè)面臨的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)也隨之增加。在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用成本控制可以幫助企業(yè)達到發(fā)展目標，同時還能促進企業(yè)利潤增長。因此各企業(yè)應(yīng)當意識到成本控制的重要性，根據(jù)自身發(fā)展實際將其應(yīng)用到財務(wù)管理中，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。

1.幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標

企業(yè)管理者在意識到成本控制的重要性之后將其滲透給企業(yè)所有員工，員工因此在一定程度上也提高了成本控制意識，這可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標。完善的成本控制體系可以保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時還能提高員工的工作積極性。成本控制可以對企業(yè)各項生產(chǎn)資金進行規(guī)劃和管理，減少資源浪費以及不必要的資金損耗，同時還能保障各項生產(chǎn)管理任務(wù)都能順利落實，提高的企業(yè)員工的集體意識。隨著社會競爭壓力逐漸增大，企業(yè)需要充足的生產(chǎn)資金來保證自身的正常發(fā)展進程，成本控制可以為企業(yè)管理者的各項決策提供依據(jù)，這樣可以幫助企業(yè)降低投資風(fēng)險。

2.促進企業(yè)利潤增長

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要目的就是實現(xiàn)利潤最大化，因此進行成本控制可以良好地規(guī)劃一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)科學(xué)的財務(wù)管理。在企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，成本控制是一種有效的財務(wù)管理策略，應(yīng)用成本控制可以使企業(yè)發(fā)展更加科學(xué)、合理。成本控制可以幫助企業(yè)在不影響生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少投資成本，幫助企業(yè)進行資源整合，滿足企業(yè)日常發(fā)展需求，從而幫助企業(yè)搶占更多市場份額，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展目標，實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況直接影響股東、投資人以及利益相關(guān)者的利潤，因此管理者應(yīng)當重視成本控制的重要性，保持企業(yè)股價穩(wěn)定增長，增加股東的利潤，保障企業(yè)各項決策可以順利實施，進而促進企業(yè)經(jīng)濟利潤的穩(wěn)步增長。

3.監(jiān)督企業(yè)各項財務(wù)活動

生產(chǎn)資金是企業(yè)進行日常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，只有企業(yè)具備充足的發(fā)展資金才能幫助企業(yè)進行積極有效的生產(chǎn)投資，進而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用成本控制可以降低成本支出，同時還能增加企業(yè)的收入，進而為企業(yè)發(fā)展儲存足夠的資金。企業(yè)管理者可以根據(jù)成本信息進行財務(wù)活動的監(jiān)督以及管理，提高企業(yè)的運營能力，使其可以利用有限的資源獲得巨大的經(jīng)濟效益。企業(yè)可以根據(jù)資金成本限制各種不必要的支出，有效整治經(jīng)費超標、挪用資金、貪污公款等違紀現(xiàn)象，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造一個積極、健康、廉潔的環(huán)境。通過企業(yè)財務(wù)管理的成本控制還可以有效監(jiān)督企業(yè)各項財務(wù)活動，保障企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，促進企業(yè)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)發(fā)展。

三、在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用成本控制的策略

1.加強對成本控制的重視

只有企業(yè)管理者率先意識到成本控制的重要性，才能采取有效措施增強員工的成本控制意識，進而提高企業(yè)整體的財務(wù)管理意識。因此管理者應(yīng)當重視企業(yè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品原料控制、人力資源成本控制以及產(chǎn)品運輸控制等，提升大局意識合理控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。同時管理者還應(yīng)當聽取員工的意見，不斷改進自身生產(chǎn)經(jīng)營方式，充分發(fā)揮各部門員工的力量控制企業(yè)成本，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的財務(wù)管理。

2.健全成本控制體系

完善的成本控制體系可以規(guī)范員工的工作行為，企業(yè)應(yīng)當不斷健全和完善成本控制體系，成立專門的成本控制部門監(jiān)督和管理企業(yè)各項經(jīng)費的支出、生產(chǎn)業(yè)務(wù)以及財務(wù)狀況。同時企業(yè)還要使員工明確自身工作職責(zé)，使其可以按照工作流程進行正常生產(chǎn)經(jīng)營，保障企業(yè)發(fā)展的專業(yè)性、完整性、高效性。

3.做好項目成本資金預(yù)算

準確的項目成本預(yù)算可以為管理者提供企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的成本依據(jù)，進而幫助管理部門做出符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的生產(chǎn)銷售計劃，有效避免企業(yè)資金浪費。因此財務(wù)部門應(yīng)當提前做好項目成本預(yù)算，同時制定完善的責(zé)任追究制度，確保員工工作的公開性、透明性。這樣可以幫助企業(yè)在最大限度上減少資源浪費，同時提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，保障各項規(guī)章制度都能順利實施。

4.加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測

財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測可以幫助企業(yè)及時處理風(fēng)險行為，最大限度地防范和規(guī)避企業(yè)投資和發(fā)展風(fēng)險。企業(yè)需要建立完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測體系，對企業(yè)各項資金流動情況進行實時監(jiān)測，同時監(jiān)督各項財務(wù)計劃的進行狀況，使企業(yè)可以有效避免各種金融風(fēng)險。通過財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測可以使企業(yè)具有良好的風(fēng)險預(yù)見性，保障企業(yè)的發(fā)展效率同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5.提升工作人員的素質(zhì)

只有員工具備優(yōu)秀的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)才能保障各種生產(chǎn)經(jīng)營策略可以完整落實，同時使企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。因此企業(yè)管理者應(yīng)當定期對員工進行培訓(xùn)和考核，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中存在的財務(wù)風(fēng)險，同時提高自身的綜合素質(zhì)，幫助企業(yè)在激烈的競爭中增強自身發(fā)展實力，實現(xiàn)企業(yè)高效、健康、可持續(xù)發(fā)展。同時企業(yè)還要建立明確的獎懲制度，保證員工的工作效率以及工作質(zhì)量。

四、總結(jié)

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，管理者以及企業(yè)內(nèi)部工作人員應(yīng)當充分意識到成本控制的重要性，同時結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況不斷完善成本控制體系。企業(yè)還要加強工作人員的監(jiān)督和管理，提高員工的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)各種潛在的財務(wù)風(fēng)險并加以控制和解決，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。