史 順

（作者單位：江蘇萬融工程科技有限公司蚌埠分公司）

隨著現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)為了能在新的發(fā)展形勢下取得更好的經(jīng)濟效益，需要做好企業(yè)項目成本管理，在保證工程安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。對建筑施工企業(yè)的項目成本管理，需要企業(yè)運用現(xiàn)代化的管理手段，根據(jù)工程質(zhì)量以及自身項目投資的需求，進而有效的控制企業(yè)建筑施工的成本，而合理的控制企業(yè)的項目成本也就是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。

一、建筑施工項目成本管理簡述

（一）項目成本預(yù)測

對于建筑施工企業(yè)來說，在進行項目投標(biāo)時，要綜合考慮各方面的內(nèi)容，如：企業(yè)中標(biāo)后會產(chǎn)生哪些經(jīng)濟價值，競標(biāo)的報價不能低于工程項目成本建設(shè)的價格。同時工程項目在進行施工成本的預(yù)測時，要綜合考量各方面的因素以及工程項目本身的建設(shè)需求，盡可能降低的成本滿足各方的需求，從而做出科學(xué)合理的預(yù)測。企業(yè)在進行成本預(yù)測時，合理的預(yù)測能夠使競標(biāo)與招標(biāo)雙方共贏，因此企業(yè)在進行項目成本預(yù)測時在滿足企業(yè)自身盈利的基礎(chǔ)之上，能夠滿足建筑項目施工方對于建筑項目的質(zhì)量以及使用功能的兩種需求。項目成本預(yù)測在形成的過程中，能夠?qū)τ谑┕て髽I(yè)的采購方案與施工設(shè)計產(chǎn)生重要的影響，綜合考量了施工過程中的每一個薄弱環(huán)節(jié)以及敏感因素，能夠在一定程度上預(yù)防經(jīng)濟風(fēng)險的發(fā)生，是施工企業(yè)在進行項目決策以及經(jīng)濟計劃的重要依據(jù)。

（二）項目成本計劃

項目成本計劃是施工企業(yè)在中標(biāo)之后，正式施工之前對于整個項目整體的經(jīng)濟投入有一個詳細(xì)的計劃，并確定在工程項目施工周期內(nèi)項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟成本以及生產(chǎn)時的費用，通過書面方案將降低成本的有效措施和具體規(guī)劃做一個詳細(xì)的規(guī)定。項目成本計劃書是施工企業(yè)降低施工成本的指導(dǎo)性文件，也是項目目標(biāo)成本的重要形式與主要依據(jù)，直接關(guān)系到建筑項目施工成本的管理責(zé)任制以及成本控制的基礎(chǔ)。

（三）項目成本控制

項目成本的控制主要依賴于項目成本計劃書，按照計劃書的詳細(xì)要求以及具體操作規(guī)范，對項目各個影響成本的動態(tài)因素進行有效的管理。項目成本的控制從實際執(zhí)行上來說，是通過減少成本消耗與支出的措施，并對于各項成本的消費進行合理把控。項目成本控制需要相關(guān)的管理人員監(jiān)測實際成本支出與計劃成本之間的金額差異，并經(jīng)過詳細(xì)的分析與判斷消費的合理性，對于支出成本不合理的部分要進行及時的糾正，從而實現(xiàn)項目成本的有效控制。

（四）項目成本核算

項目成本核算是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重要工作任務(wù)之一，對于整個建筑施工的成本以及期間產(chǎn)生的開支進行核算。項目成本核算是對于整個項目施工成本的分析，計算項目實際發(fā)生的費用，能夠?qū)Τ杀具M行預(yù)測，并對成本計劃實施進行檢驗，對于整個項目工程收益的提高有著重要的指導(dǎo)與借鑒意義。

（五）項目成本分析

項目成本分析是貫穿于整個施工項目當(dāng)中的，這也需要項目施工企業(yè)全員參與到整個項目成本監(jiān)管當(dāng)中，從而確保施工項目成本分析的有效性、精確性與廣泛性。在項目成本分析的過程當(dāng)中需要利用基本的成本核算信息、預(yù)算成本以及計劃成本與實際施工階段消耗的成本進行詳細(xì)的對比，分析實際成本與計劃成本之間出現(xiàn)差異的原因，從而確定實際成本的變動規(guī)律以及計劃成本設(shè)置是否科學(xué)合理，盡可能的降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮項目成本的管理意義。

（六）項目成本考核

項目成本考核通常是在整個工程項目施工完畢之后，要根據(jù)項目各層責(zé)任人的具體職責(zé)以及實際執(zhí)行情況進行實際的考核，從而確定獎懲措施，是保障成本目標(biāo)責(zé)任制的重要方法。項目成本考核的主要工作內(nèi)容，是按照成本責(zé)任制的具體規(guī)定，對預(yù)算指標(biāo)、定額以及計劃指標(biāo)進行細(xì)致的比對，進而確定相應(yīng)的考核結(jié)果。

二、實施項目成本目標(biāo)責(zé)任制

在企業(yè)單位在進行施工工程項目之前，需要進一步確保項目各個層級的管理層，并規(guī)定管理層的職責(zé)、權(quán)利，并向其明示在工程項目結(jié)束后根據(jù)其管理情況，給予一定得獎懲措施，要確保責(zé)任到人、責(zé)任到事。

（一）最優(yōu)成本化原則

建筑施工企業(yè)進行項目成本的根本目的是平衡各方的需求，盡可能的降低成本，從而確保建筑施工企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。因此，在進行項目成本管理時要盡可能的降低各個分支項目的投入成本，充分挖掘各個項目降低成本的潛力，最優(yōu)化的降低項目的成本。

（二）全方位管理成本原則

全方位管理成本是指在實際的工作當(dāng)中，企業(yè)全員人員參與到成本的全面管理當(dāng)中，從而實現(xiàn)降低成本的目的。所有施工人員堅守崗位，做好自身的本職工作，做好相關(guān)的成本監(jiān)督，從而降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（三）項目成本目標(biāo)責(zé)任制

需要施工單位落實成本責(zé)任制，將各個工作與責(zé)任層層落實，從而確保成本目標(biāo)責(zé)任制的實現(xiàn)。

三、做好施工項目成本管理的基礎(chǔ)工作

（一）加強全員成本管理觀念

隨著市場經(jīng)濟體制的建立，建筑施工企業(yè)的競爭日益激烈，這也進一步要求建筑施工企業(yè)在進行工程項目建設(shè)時，需要加強人才的管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理層，并通過優(yōu)秀的項目管理層來落實項目成本的管理以及責(zé)任制的有效落實。

（二）加強造價與定額管理

做好工程施工預(yù)算與完善定額資料是完成施工項目管理的重要基礎(chǔ)。在完善定額管理方面，定額的具體資料內(nèi)容主要包括勞務(wù)、材料的市場價格信息，國家規(guī)定的統(tǒng)一工程項目基礎(chǔ)定額，以及建筑施工企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的施工定額。施工企業(yè)單位人員的造價管理人員以及合同管理人員責(zé)任是十分重大的，必須隨時關(guān)注相關(guān)市場上的信息，從而確保企業(yè)項目工程成本管理。

（三）做好相關(guān)的統(tǒng)計工作

企業(yè)在進行企業(yè)項目成本管理時，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，做好相應(yīng)的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計與記錄工作。施工企業(yè)的財務(wù)管理人員要對施工當(dāng)中的料、機、工以及具體的人工費用都要進行及時完整、及時、準(zhǔn)確的進行記載，并按照相關(guān)的格式要求進行整理，并配備專職人員進行管理負(fù)責(zé)。

（四）完善責(zé)任管理制度

建筑企業(yè)施工單位需要對單位的施工人員進行考勤，并檢驗企業(yè)生產(chǎn)過程中的財務(wù)記錄成本與統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確定成本計劃的有效執(zhí)行。對于項目財務(wù)管理的計劃進行細(xì)致的劃分，并落實管理層具體的財務(wù)管理責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利，從而確保企業(yè)項目成本管理的有效管理。