張 蘭

（作者單位：南京市第十建筑工程有限公司）

隨著國家經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，建筑事業(yè)的發(fā)展進程也在加快。在建筑項目數(shù)量日益增多的背景下，建筑項目建設(shè)成本控制及管理問題，引起了建筑施工單位和社會群眾的重視。針對社會群眾來說，其最關(guān)心的便是建筑質(zhì)量。但針對建筑施工單位來說，其更為重視工程成本。從宏觀角度來說，建筑項目施工成本控制與管理問題，直接影響到建筑事業(yè)和社會經(jīng)濟可否獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，建筑項目施工企業(yè)，要重視成本控制及管理工作。

一、建筑施工過程成本控制及管理現(xiàn)狀

1.缺少規(guī)范且綜合的建筑工程成本管控制度

隨著時代的進步，經(jīng)濟的增長，以往的項目成本管控方式已無法適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的建筑行業(yè)，要求優(yōu)化現(xiàn)代建筑單位的工程施工過程成本控制形式?，F(xiàn)如今，建筑成本控制模式有了明顯的變化，在以往的成本控制模式前提下，提出了新型的定額模式，其實施效果就是形成科學(xué)的項目量清單。但是，隨著國家高新科技的日益發(fā)展及進步，諸多科學(xué)的工藝技術(shù)、機械設(shè)備和原材料被大量用于建筑施工中，這就需要對這類先進科技、材料用定額模式來計算。但是，定額換算時擬定的項目造價和市場價格存在差別，進而造成出現(xiàn)的項目量清單計劃缺少時效性，不滿足實際施工要求，從而導(dǎo)致建筑項目成本動態(tài)管控質(zhì)量不高。另外，因長時間受到計劃經(jīng)濟的制約，建筑單位還無法完全適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，大部分企業(yè)依舊沿用定額價格控制模式來控制與管理建筑施工過程的成本。

2.成本控制的信息化水平較低

隨著諸多科學(xué)的信息技術(shù)被引入建筑單位內(nèi)，在控制工程成本時，一定要以信息化為前提，重新審視成本控制及管理，及時創(chuàng)新控制觀念和方法，掌握成本控制中的信息化系統(tǒng)，使員工可以在成本管控中利用現(xiàn)代化管理手段。但是，當(dāng)前國內(nèi)建筑項目成本控制中信息化水平較低，信息技術(shù)的應(yīng)用不夠嫻熟且缺少大數(shù)據(jù)信息，在建筑成本控制中，未科學(xué)研究和獲取成本數(shù)據(jù)，也未將成本數(shù)據(jù)及時完整的反饋至具體的成本控制中。另外，國內(nèi)建筑項目成本控制者缺少較高的專業(yè)化成本控制觀念，知識體系簡單，造成其在成本控制中無法完全處理問題，并且找到成本控制中的問題。

二、建筑項目施工過程的成本管理策略

1.管理項目施工合同

建筑項目合同屬于企業(yè)間良好協(xié)作的核心，是企業(yè)間協(xié)作博弈的重要途徑。所以，在合同管理時，要基于實際狀況，采用各種資源，減少成本需量，以增加經(jīng)濟利潤。從時間與邏輯層面來說，施工工作是對項目合同的延展，施工本身屬于企業(yè)落實合同條例的行為，為此，加強合同管理，是給施工過程成本控制打好基礎(chǔ)[3]。而且，合同本就具有法律效應(yīng)，企業(yè)要合法合規(guī)的監(jiān)督施工工作，以達(dá)到控制施工質(zhì)量、節(jié)約項目成本的目的。合同屬于施工行為與建筑質(zhì)量的法律前提，施工行為屬于合同的延展，是建筑質(zhì)量的根本。

2.采取應(yīng)用價值

從本質(zhì)上來說，建筑施工成本由施工過程的成本管理所決定，而各環(huán)節(jié)項目施工成本，重點受到建筑施工組織計劃的影響。換言之，各環(huán)節(jié)建筑施工組織計劃內(nèi)容決定著建筑項目成本，所以，唯有完善施工組織計劃，方可在技術(shù)運用與機械設(shè)施選取上避免成本耗費，這正是從本質(zhì)上處理成本問題的重要途徑。

為此，在建筑建設(shè)環(huán)節(jié)，施工人員自身遵守的施工計劃是產(chǎn)生施工行為性質(zhì)的根本。在項目方案制定中，要將成本控制觀念引入其中，施工過程成本管理與施工進度可以形成聯(lián)系，有助于科學(xué)統(tǒng)籌建筑施工工作。建筑質(zhì)量和成本之間的沖突是能夠調(diào)和的，在建筑建設(shè)環(huán)節(jié)，怎樣有效科學(xué)統(tǒng)籌各環(huán)節(jié)施工行為，是處理沖突的重點。而建筑管理組織可以把理念融進行動中，進而符合各種建筑需要。

3.建立成本控制責(zé)任機制

建筑建設(shè)的主體為相關(guān)技術(shù)人員，其在施工時極易受到多種因素干擾，唯有完善的制度體系方可有效約束施工者的行為。為此，在施工開始以前，要建立健全的責(zé)任機制，用于制約成本管控。成本管理責(zé)任機制要全面控制各階段施工成本，而且加強責(zé)任追究，針對問題要及時發(fā)現(xiàn)并予以處理。結(jié)合建筑項目實際狀況，采用統(tǒng)計學(xué)方式，分析成本控制的重點，仔細(xì)研究成本問題出現(xiàn)的原因，并根據(jù)相關(guān)理論制定處理方案，在施工中進一步提高施工行為價值，在減少施工成本的基礎(chǔ)上提高建筑質(zhì)量。

三、建筑施工過程的成本控制對策

1.確定職責(zé)分工

建筑單位各部門、各員工之間要合理分工，做好自身本職工作，確定權(quán)責(zé)，了解工作范圍，增加經(jīng)濟效益，促進成本控制的順利進行。在建筑施工過程，各部門應(yīng)知道自身的職責(zé)范圍，保障施工過程的工作順利開展，產(chǎn)生成本問題能夠快速找到相應(yīng)的管理中心及員工，并處理問題，提升管理效率。

2.科學(xué)選取材料供貨商

在購置建筑原材料時，大型的機械設(shè)備與基建材料有固定市場。針對未形成固定購貨渠道的單位，要科學(xué)選取材料供貨商，盡可能采購優(yōu)質(zhì)價廉的材料，保障施工企業(yè)在施工過程順利完工，保證施工質(zhì)量，用最低的成本建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程。

3.控制成本開支

人工成本在施工過程企業(yè)中成本中占有較高比重，而且伴隨勞務(wù)市場價格的調(diào)整而變化。企業(yè)要面對這個變化，首先就需形成可續(xù)的成本觀念。施工主體素養(yǎng)低，成本控制觀念模糊，將會引起不必要的開支增加，施工成本增加，工作效率降低，減少企業(yè)的利潤。要控制人工成本，就需選取有資質(zhì)、聲譽高的施工企業(yè)，選取專業(yè)素養(yǎng)與整體水平偏高的施工主體，真正嚴(yán)格控制成本，減少開支。

按照施工進度設(shè)置完整的工序，根據(jù)市場當(dāng)下的人工單價，明確人工成本控制指標(biāo)，包干管控安全生產(chǎn)過程及員工管理。在用工數(shù)量上，按照建筑分部分項要求，詳細(xì)記錄人員數(shù)量。在人工成本超支時，應(yīng)找到施工人員出現(xiàn)的問題，采用針對性的措施進行修正。

降低用工數(shù)量與人工成本開支。控制大型設(shè)備與原材料成本開支，材料與大型設(shè)備占據(jù)施工工程成本的1/2之上，直接關(guān)系到建筑工程開支與企業(yè)利潤。材料訂購應(yīng)考量經(jīng)費的時間價值，降低經(jīng)費占用，科學(xué)確定購貨批量，盡可能了減少材料儲備，不同種類的材料應(yīng)采取對應(yīng)的購置原則。

四、結(jié)束語

針對建筑單位來說，質(zhì)量屬于最高標(biāo)準(zhǔn)，也屬于必須遵守的底線原則。在保障質(zhì)量的同時，怎樣盡量減少成本是對管理人員管理水平的一大考驗。唯有將質(zhì)量、周期、成本等控制在平衡的狀態(tài)下，方可真正管控好建筑施工過程的成本，為企業(yè)營造最大化經(jīng)濟利潤。