● 張小燕 黃海燕

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使網(wǎng)絡(luò)信息不斷增長(zhǎng)，大數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)生對(duì)海量信息進(jìn)行處理和儲(chǔ)存，使大數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代具有更高價(jià)值。大數(shù)據(jù)信息作為一種資產(chǎn)，將其應(yīng)用到企業(yè)管理中，能提高企業(yè)數(shù)據(jù)分析和加工能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。大量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，使企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式無法滿足管理需求，企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，從而更快更高效處理數(shù)據(jù)信息。因此，探討大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要價(jià)值和意義。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后

目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，主要體現(xiàn)在管理理念相對(duì)落后，仍采用傳統(tǒng)信息處理方式，將財(cái)務(wù)管理工作重心放在核算、記錄等方面，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)新管理理念關(guān)注度不高。我國大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益作為工作重點(diǎn)，在實(shí)際管理工作中過度追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)內(nèi)部管理工作，尤其是財(cái)務(wù)部門管理工作，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理存在表面化問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息獲取不全面，影響企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面決策的有效性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策職能，然而財(cái)務(wù)管理工作人員財(cái)務(wù)管理理念的落后，對(duì)于財(cái)務(wù)決策命令只是被動(dòng)接受，缺乏主動(dòng)分析財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的決策觀念。對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺少辨別能力，只看到企業(yè)決策中有形資產(chǎn)，忽視企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值和決策意義，這種落后的財(cái)務(wù)管理理念限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。

（二）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理技術(shù)型人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作人員無法滿足財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作需求，企業(yè)需要具有專業(yè)數(shù)據(jù)處理能力的技術(shù)型人才。但是目前我國企業(yè)存在的主要問題，是缺乏信息化技術(shù)型人才，企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平較低，難以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)高效運(yùn)用。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作從紙質(zhì)化轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)頁面工作，管理活動(dòng)、管理對(duì)象、投資活動(dòng)等方面都發(fā)生巨大變化，企業(yè)要想適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)于企業(yè)的需求，必須引入現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，這也對(duì)企業(yè)管理人員提出更高技術(shù)要求。雖然目前財(cái)務(wù)管理工作人員具備一定計(jì)算機(jī)應(yīng)用常識(shí)，但是對(duì)于從海量信息中提取具有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還存在一定困難，缺少具備信息化處理思維，缺乏數(shù)據(jù)分析和管理能力。企業(yè)缺少較高水平的專業(yè)技術(shù)人才，限制了企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理發(fā)展，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）提升財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確度

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以記錄和計(jì)量為主，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)重要資源，由于工作手段缺乏現(xiàn)代化技術(shù)，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)差異，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集并不及時(shí)，數(shù)據(jù)整合難度大、效率低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作并未給企業(yè)決策提供可靠數(shù)據(jù)，無法發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的價(jià)值。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息不準(zhǔn)確，大量財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)在生成財(cái)務(wù)報(bào)表后喪失其價(jià)值，從而降低財(cái)務(wù)工作有效性。然而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來機(jī)遇，企業(yè)能夠高效率處理海量數(shù)據(jù)，并可以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)中挖掘出更多企業(yè)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)提供更多有效有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確性得到提升。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員角色轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作，只能通過報(bào)表數(shù)據(jù)分析為企業(yè)提供決策依據(jù)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)只能為企業(yè)提供有限信息，企業(yè)高層越來越不滿足于單純的報(bào)表信息。這就需要財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)角色，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供更多有效支持。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)報(bào)表數(shù)據(jù)分析向高層會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型提供機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠進(jìn)行有效分析，并對(duì)數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系理解更清晰。另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)為財(cái)務(wù)工作人員破解數(shù)據(jù)分析難題提供支持，幫助財(cái)務(wù)人員通過普通數(shù)據(jù)，分析出企業(yè)現(xiàn)狀與問題，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的矛盾，為企業(yè)經(jīng)營管理提供可靠依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展策略

（一）樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念

為了促進(jìn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)管理者要分析時(shí)代變化下對(duì)企業(yè)的要求，樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念，形成創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)管理水平，從而使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)。企業(yè)樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念，主要在于對(duì)其管理理念的優(yōu)化，使信息化技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是信息化技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，能進(jìn)行科學(xué)化研究，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更好服務(wù)于企業(yè)管理。大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的積極影響顯而易見，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)管理理念的重要性，企業(yè)可以通過培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要作用，加強(qiáng)信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)，及時(shí)更新管理理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，逐漸完善企業(yè)管理內(nèi)容，發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)用的最大價(jià)值，使企業(yè)發(fā)展更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。

（二）提升財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，必須重視財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)，不斷健全數(shù)據(jù)處理和分析制度，研發(fā)信息化財(cái)務(wù)管理軟件，完善數(shù)據(jù)分析和收集功能，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享性，為企業(yè)內(nèi)部建設(shè)提供更好保障。企業(yè)可在信息共享和在線管理模式兩方面進(jìn)行信息化建設(shè)，大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)提供更多數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，為企業(yè)溝通提供了便利，使企業(yè)信息使用人員更加及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息，不僅使企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加透明化，使企業(yè)其他部門員工參與財(cái)務(wù)管理工作中去，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作更科學(xué)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在線模式，可以利用“財(cái)務(wù)云”管理軟件，建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心，利用在線信息進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展和決策納入管理平臺(tái)中，為企業(yè)發(fā)展提供及時(shí)可靠信息，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（三）建設(shè)綜合性財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率取決于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作能力，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)生實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員水平無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代需求，因此企業(yè)要建設(shè)一支具有專業(yè)技能水平的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員站在企業(yè)發(fā)展角度對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行思考，需要工作人員具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略全局觀，對(duì)財(cái)務(wù)工作流程具有組織設(shè)計(jì)能力，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)具有洞察能力。企業(yè)高層要加大企業(yè)人才儲(chǔ)備建設(shè)投入，站在大數(shù)據(jù)角度進(jìn)行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，建設(shè)大數(shù)據(jù)培訓(xùn)方案，對(duì)企業(yè)不同層次財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行大數(shù)據(jù)教育，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)。例如開展信息化技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)演練，使工作人員掌握大數(shù)據(jù)挖掘和處理技巧，規(guī)范相關(guān)財(cái)務(wù)軟件操作，整體提升財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平。同時(shí)企業(yè)要重視現(xiàn)代化人才引進(jìn)，不斷完善財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，努力打造出具有大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，利用大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)，完善財(cái)務(wù)管理制度和體系。不斷增添企業(yè)發(fā)展活力、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)中展據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。