高志強 中國人民大學

一、網(wǎng)絡經(jīng)濟的含義

網(wǎng)絡經(jīng)濟是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和國民經(jīng)濟的進一步整合形成的產物，通過企業(yè)內外的信息網(wǎng)絡整理和整合各種信息資源設計和開發(fā)新產品，進行產品的制造和商品推銷，都屬于網(wǎng)絡經(jīng)濟。網(wǎng)絡經(jīng)濟對于傳統(tǒng)的行業(yè)而言是一種全新的經(jīng)濟體系更是一種全新的生產經(jīng)營方式。網(wǎng)絡經(jīng)濟的主要驅動方式是知識，知識是推動網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，而互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的重要工具，沒有互聯(lián)網(wǎng)和知識便沒有了網(wǎng)絡經(jīng)濟。

二、網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)存在的問題

（一）對網(wǎng)絡經(jīng)濟的認識不足

目前來看，大多數(shù)企業(yè)管理者對于網(wǎng)絡經(jīng)濟的認識度不夠，僅僅是認為網(wǎng)絡經(jīng)濟無非實在網(wǎng)上買賣物品或者進行網(wǎng)絡的宣傳而已，這樣的認識是片面的。與此同時很多的企業(yè)管理者們也并沒有意識到網(wǎng)絡經(jīng)濟對于企業(yè)的發(fā)展會增加什么樣子的動力，他們對于網(wǎng)絡經(jīng)濟帶給我們國家和企業(yè)的機遇以及挑戰(zhàn)并沒有正確的認知，在他們看來，網(wǎng)絡經(jīng)濟并不會影響他們的日常生活和他們的企業(yè)。它只會影響到目前為止已經(jīng)開發(fā)并為人所熟知的新興企業(yè)。網(wǎng)絡經(jīng)濟不僅會對人們生活造成影響，同時還會影響企業(yè)的內部管理，對企業(yè)日后的發(fā)展有很大的促進作用。最重要的是網(wǎng)絡經(jīng)濟在全球化背景下迅速發(fā)展，它將改變現(xiàn)代企業(yè)的內部運作模式。

（二）現(xiàn)代企業(yè)信息化建設不足

目前我國信息化建設還處于起步階段，然而我國網(wǎng)絡經(jīng)濟卻飛速發(fā)展，這導致信息化建設和我國網(wǎng)絡經(jīng)濟產生了不協(xié)調現(xiàn)象。網(wǎng)絡經(jīng)濟正在快速發(fā)展。但是，現(xiàn)代企業(yè)信息技術的發(fā)展非常緩慢?，F(xiàn)代企業(yè)尚未將信息和網(wǎng)絡建設升級到內部發(fā)展戰(zhàn)略的水平。當網(wǎng)絡經(jīng)濟提供機會時，企業(yè)不會及時抓住機遇，錯失網(wǎng)絡經(jīng)濟為企業(yè)提供的市場機會。

（三）企業(yè)與網(wǎng)絡經(jīng)濟結合不足

就目前的情況而言，我國許多公司都未能很好地與網(wǎng)絡經(jīng)濟相結合。并狹隘的認為兩者之間進行結合是錯誤的，是一種管理方式的偏離。這種錯誤觀點主要是由于大多數(shù)企業(yè)對信息化建設缺乏足夠的了解，網(wǎng)絡信息和網(wǎng)絡知識的普及并不到位。很多的企業(yè)家和企業(yè)的管理者對網(wǎng)絡經(jīng)濟的理解仍處于表面，對網(wǎng)絡經(jīng)濟的概念了解存在一定的局限性，并且即使部分公司設立了公司網(wǎng)站，大多數(shù)公司在建立公司網(wǎng)站后都不關注日常維護和公司管理。

根據(jù)相關信息，在中國500家公司建立的企業(yè)網(wǎng)站中，85%的網(wǎng)站在六個月甚至更長時間之前發(fā)布了最新信息。大部分的網(wǎng)站只有簡單的產品圖片和企業(yè)法人的照片，同時這些網(wǎng)站的結構內容也驚人的相似，都沒有突出的對產品介紹，企業(yè)文化，商業(yè)模式等進行介紹。

三、網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)生產和管理的影響

網(wǎng)絡經(jīng)濟雖然是一種新興起的經(jīng)濟模式，但是其對于現(xiàn)代企業(yè)的生產和管理都有著非常重要的作用。在網(wǎng)絡時代經(jīng)濟全球化的步伐日益加快，而網(wǎng)絡經(jīng)濟就是經(jīng)濟全球化的具體表現(xiàn)，一個企業(yè)如果渴望繼續(xù)成長，迎接經(jīng)濟全球的浪潮，就必須根據(jù)網(wǎng)絡經(jīng)濟改變企業(yè)的生產和管理方式。并且網(wǎng)絡經(jīng)濟的生產和管理方式目前已經(jīng)成為了全球最流行的幾種最有成效的企業(yè)管理方法之一。

當下，我們國家在網(wǎng)絡經(jīng)濟下對于現(xiàn)代企業(yè)的主要影響有以下幾個部分：

（一）對公司發(fā)展方式的影響

在信息化時代的今天，我們國家的經(jīng)濟體系已經(jīng)從傳統(tǒng)的壟斷行業(yè)轉向開放性的市場供應進行轉變，大規(guī)模的整體的流水線生產和成批量的買賣已經(jīng)逐漸的被市場的其他發(fā)展模式所改變，在目前的網(wǎng)絡時代，如何滿足消費者的需求，讓消費者喜歡自己的產品已經(jīng)成為主流，沒人會在意誰的廠子更大，誰注冊的資本更強，誰的老板更有知名度而是聚焦在誰是第一個滿足最終消費者的合理的消費需求的人，誰能夠在短期內打出自己的品牌，贏得客戶的滿意度，增強客戶的黏性，誰就是最后的贏家。

（二）對業(yè)務運營的影響

網(wǎng)絡經(jīng)濟對于傳統(tǒng)的業(yè)務運營是一個巨大的改變，網(wǎng)絡經(jīng)濟對于傳統(tǒng)的行業(yè)來講可以擺脫傳統(tǒng)的交易的限制，擺脫地域的限制，降低成本。當前，我們國家網(wǎng)絡主要有三種較為標準的模式，一是買方交易，買方們利用自身的強大的購買能力，到網(wǎng)站中直接和賣方或者中間商進行交流形成一種公平的交易模式;第二種賣方模式，即賣方建立供應網(wǎng)站用以方便買方的購買;第三是單一產品供應商模式，可以利用這種方式大量的推送同種類的產品。

（三）對生產組織的影響

網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)會對我國企業(yè)的生產組織結構造成影響，將會對傳統(tǒng)的生產組織結構造成沖擊。目前的網(wǎng)絡經(jīng)濟下的生產組織結構是設計和生產互不干擾的，真正的公司只負責對于產品的設計，并對生產出來的產品進行營銷。其余的生產部分，公司會進行生產的外包，由生產公司去負責產品的生產。這樣的生產組織將會節(jié)約企業(yè)大量的精力，避免了企業(yè)生產對于自己公司的限制，同時節(jié)約了大量的人員專注于進行產品的研發(fā)，提高了消費者對于產品的滿意程度，更有利企業(yè)的快速發(fā)展。

四、解決企業(yè)適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的對策

（一）管理模式創(chuàng)新

建立治理概念。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是制定合理的管理計劃，使員工能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，在此基礎上員工會更加規(guī)范自己的行為，進行科學有效的工作，從而最大限度地降低成本。第二是改善員工的觀念，跳出個人的經(jīng)驗概念，努力改進和創(chuàng)新，積極開展員工大會，在會中讓員工能夠升華自己，提高自身的工作能力。并且，在管理實踐中，要讓員工自身參與到企業(yè)治理中，以此來實現(xiàn)民主治理，充分發(fā)揮各級志愿者的潛力，幫助企業(yè)制定有效的管理方案。

（二）治理制度創(chuàng)新

如今，公司不斷發(fā)展，網(wǎng)絡市場不斷擴大，市場規(guī)模不斷擴大。在這種現(xiàn)象下，企業(yè)內部治理越來越復雜，但是市場需求和消費者需求卻在不斷增加，并且速度越來越快。這就要求企業(yè)管理者提高企業(yè)對需求變化的敏感性。要提高對于市場需求的敏感性，必須積極學習先進的治理技術，合理利用信息技術，提高企業(yè)效率?，F(xiàn)代信息處理技術可以有效地改善公司治理過程中的重點難點，提高領導者的管理水平和治理水平，帶動我們企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）治理體制創(chuàng)新

通過分析目前市場上進行改革的各個企業(yè)，一個企業(yè)要想進行改革創(chuàng)新就必須進行治理體系的創(chuàng)新，尤其在網(wǎng)絡經(jīng)濟的今天，只有當企業(yè)的治理體系發(fā)生改變，才可以更有效的完善企業(yè)的內部框架，合理地設置企業(yè)內部各個職能部門之間的相互聯(lián)系，一個企業(yè)只有良好的企業(yè)制度，才能更好的賞罰分明，為企業(yè)的健康發(fā)展填入新的活力。

在澄清企業(yè)財產來源和經(jīng)濟所有權關系的基礎上，應該真正明確企業(yè)的法人，真正建立一個企業(yè)治理系統(tǒng)，清楚地表明公司投資者，董事會，經(jīng)理和其他內部和外部角色的權利和義務，有效地將按勞分配和分配制的資金分配政策結合起來，從而更好的進行企業(yè)治理。

（四）組織概念創(chuàng)新

過去一成不變的組織方式已經(jīng)被趨近越來越靈活的組織模式所取代。如果組織模型過于陳舊，則很容易被其他新類型的組織所取代。在網(wǎng)絡時代的今天，我們應該通過學習型模式來改變傳統(tǒng)的組織模式，因為學習型模式可以幫助成員們共同學習帶動企業(yè)的發(fā)展，趕超企業(yè)的競爭對手。

當今社會的知識正在迅速發(fā)展，知識的種類也在不斷增加。知識量迅速擴大，知識內容不斷更新。一個企業(yè)如果想要發(fā)展的更加快速，就需要不斷的進行充電，不斷的進行知識的積累，只有不斷的進行學習，不斷的研究新的知識才能更好的為自身企業(yè)發(fā)展指明方向。另外，企業(yè)員工都應積極進取，努力超越自我，不斷的提高自身的知識儲備，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻自己的力量。

（五）戰(zhàn)略理念創(chuàng)新

戰(zhàn)略治理創(chuàng)新是現(xiàn)代公司進行模式創(chuàng)新的一個重要的組成部分，企業(yè)的管理者們要善于發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡市場中的機遇和風險，面對日益復雜的網(wǎng)絡環(huán)境，企業(yè)的管理者們必須對整個企業(yè)的目標，企業(yè)文化，企業(yè)的整體戰(zhàn)略進行不斷的改變，用以在不同的時間去改變企業(yè)的戰(zhàn)略目標適應當今的環(huán)境。企業(yè)還應改變傳統(tǒng)的剛性的戰(zhàn)略手段，采取懷柔的戰(zhàn)略舉措，積極的學習先進的學習技術，讓企業(yè)可以更好的適應當今的市場環(huán)境，增強企業(yè)的生存能力。

結語：網(wǎng)絡經(jīng)濟目前還是一個新興的經(jīng)濟體系，現(xiàn)階段來看仍沒有達到成熟，但是在經(jīng)濟全球化日益快速的背景下，網(wǎng)絡經(jīng)濟將會更好更快的進行發(fā)展。在日后，網(wǎng)絡經(jīng)濟將成為全球的最大的一種經(jīng)濟體系，他將對原有的經(jīng)濟體系進行改進，改變傳統(tǒng)的公司運營模式。網(wǎng)絡經(jīng)濟圍繞著知識的核心，依賴于網(wǎng)絡信息。這在很大程度上拉近了服務提供商與消費者之間的距離。隨著網(wǎng)絡化進程的不斷加快，網(wǎng)絡經(jīng)濟終將會成為衡量一個企業(yè)成功與否的一個重要的評價標準。