劉金國(guó)

（勝利石油管理局臨盤(pán)采油廠準(zhǔn)備大隊(duì)，山東 德州251507）

1 黨支部概況

抽油機(jī)安裝修理隊(duì)黨支部成立于1994年4月，有黨員9人，主要擔(dān)負(fù)著臨盤(pán)采油廠8 個(gè)采油管理區(qū)、2200 余臺(tái)抽油機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)安裝和修理服務(wù)任務(wù)。成立以來(lái)，帶領(lǐng)全隊(duì)干部職工32人共完成抽油機(jī)安裝施工8000 余臺(tái)次，維修各類(lèi)型抽油機(jī)1800 余臺(tái)，為采油廠盤(pán)活閑置資產(chǎn)9000 余萬(wàn)元，2006年起連續(xù)9年榮獲勝利石油管理局“金牌隊(duì)基層隊(duì)”稱(chēng)號(hào)，2010年起連續(xù)7年被評(píng)為勝利石油管理局先進(jìn)基層黨組織。

多年來(lái)，該隊(duì)黨支部全體黨員傳承為民精神，以一把建隊(duì)之初使用至今的20 磅大鐵錘為隊(duì)魂，打造“鐵錘”文化，從嚴(yán)管理，攻堅(jiān)破難，凝聚保油上產(chǎn)的安裝鐵軍，立足保油上產(chǎn)的工作職責(zé)，把服務(wù)保障、奪油上產(chǎn)作為使命和榮耀，安全優(yōu)質(zhì)高效完成抽油機(jī)安裝施工和修理工作，為臨盤(pán)采油廠原油生產(chǎn)創(chuàng)造了優(yōu)良業(yè)績(jī)。

2 強(qiáng)化支部班子作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮支部先鋒引領(lǐng)作用

結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動(dòng)，圍繞采油廠嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)和本隊(duì)“保油上產(chǎn)”的工作職責(zé)，以“精細(xì)管理、降本增效、攻堅(jiān)啃硬”為主線，黨支部做出黨員干部“臟活累活干在前、精細(xì)管理走在前、創(chuàng)新開(kāi)拓沖在前”的承諾，班子成員強(qiáng)化“火車(chē)頭”意識(shí)，嚴(yán)格自律、率先垂范，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、強(qiáng)化干部教育管理，不斷提高班子成員的團(tuán)隊(duì)進(jìn)取意識(shí)和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，二是在生產(chǎn)中發(fā)揮明白人和主心骨作用，積極帶領(lǐng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效，排除生產(chǎn)中存在的隱患和技術(shù)難題,帶領(lǐng)全隊(duì)干部職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。三是樹(shù)立群眾觀念，增強(qiáng)廉潔勤政意識(shí)和民主意識(shí)。以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感、飽滿(mǎn)的工作熱情、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作方法、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全面提高基層班子建設(shè)。

3 建設(shè)支部“家文化”，凝聚“鐵錘精神”，打造安裝鐵軍

班組生產(chǎn)是該隊(duì)生產(chǎn)組織的主要形式，該隊(duì)現(xiàn)設(shè)有兩個(gè)安裝班和一個(gè)維修班。在長(zhǎng)期的工作生活中，班組成員建立了深厚的感情，形成了細(xì)膩的工作程序，支部及時(shí)引導(dǎo)，把“家文化”分解成“鐵的紀(jì)律”+“愛(ài)的管理”，在親情管理的基礎(chǔ)上實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作法，把樸素的工作感情匯聚成“克服一切困難”的團(tuán)隊(duì)合力，逐漸形成了“樸實(shí)厚重，表里如一，不畏艱險(xiǎn)，攻堅(jiān)啃硬，追求卓越”的鐵錘精神。工作中切實(shí)加強(qiáng)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，引導(dǎo)職工“知家事、議家情、創(chuàng)家政”，增強(qiáng)職工的歸屬感和干勁熱情，形成了團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取的良好氛圍，不斷增強(qiáng)班組創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。施工中，黨員干部積極解決生產(chǎn)難題，搶上急難險(xiǎn)重任務(wù)，調(diào)配生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)揮兵頭將尾的主心骨作用；同志們強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)和服從意識(shí)，群策群力，互諒互讓?zhuān)躁?duì)為家，各司其職，在配合生產(chǎn)中互相提醒，互相激勵(lì)，避開(kāi)一次次事故隱患，以平穩(wěn)的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇，夯實(shí)了隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)。

4 樹(shù)立“乙方”理念，解決工作思路問(wèn)題，提升工作的超前性

本隊(duì)平均每年要完成500 臺(tái)次抽油機(jī)安裝回收和100 臺(tái)次的抽油機(jī)維修任務(wù)，抽油機(jī)型號(hào)廠家也多達(dá)20 余種，涉及備用機(jī)準(zhǔn)備、井場(chǎng)道路落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系協(xié)調(diào)疏通等多個(gè)環(huán)節(jié)。工作中樹(shù)立“乙方”理念、堅(jiān)持“用戶(hù)第一”的思想，對(duì)每項(xiàng)施工都本著“永遠(yuǎn)為用戶(hù)著想”，為原油生產(chǎn)保駕護(hù)航。為此，本隊(duì)提出以“搶生產(chǎn)提前量”為核心、堅(jiān)持“當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，明天工作今天準(zhǔn)備”的工作方針，建立了黨員干部每天下午五點(diǎn)開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)的制度，總結(jié)本隊(duì)當(dāng)天的工作和安全生產(chǎn)情況，傳達(dá)上級(jí)的生產(chǎn)會(huì)精神，安排第二天的工作，始終做到工作提前準(zhǔn)備[3]。并時(shí)刻保持與采油廠生產(chǎn)辦、管理區(qū)生產(chǎn)指揮中心等單位定期溝通，及時(shí)了解待投產(chǎn)、老井的生產(chǎn)參數(shù)，從庫(kù)存抽油機(jī)的日常修配保養(yǎng)入手（如取出斷頭螺栓，焊接支架角鐵，加注潤(rùn)滑油脂，組裝平衡塊等），提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的備用機(jī)；通過(guò)這些煩瑣細(xì)致的工作，盡可能縮短現(xiàn)場(chǎng)施工工作時(shí)間；該隊(duì)還結(jié)合夏季施工特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，安排黨員帶領(lǐng)施工班組和輔助生產(chǎn)人員提前上班，組織抽油機(jī)裝車(chē)，避開(kāi)高溫時(shí)間完成工作，做到提前準(zhǔn)備，提前出車(chē)，提前到位，提前完成，正點(diǎn)到位率和正點(diǎn)完成率連年達(dá)到100%。

5 樹(shù)立“保原油生產(chǎn)就是保自己生存”理念，解決工作態(tài)度問(wèn)題，提升工作的積極性

在油田改革發(fā)展和低油價(jià)的新形勢(shì)下，職工最關(guān)心的是生存問(wèn)題，該隊(duì)先后隸屬機(jī)修廠、鳳凰集團(tuán)、生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)、綜合大隊(duì)、維修大隊(duì)，歷經(jīng)多次機(jī)構(gòu)改革，深刻體會(huì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的艱辛，支部全體成員把原油生產(chǎn)作為自己生存的基礎(chǔ)，千方百計(jì)地為原油生產(chǎn)提供保障。為此，黨支部緊盯生產(chǎn)中質(zhì)量－成本－工期－服務(wù)四個(gè)方面，以“三個(gè)積極”促進(jìn)工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，凝聚成“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，連續(xù)頑強(qiáng)作戰(zhàn)”的工作作風(fēng)，為一線原油生產(chǎn)保駕護(hù)航。一是積極提高施工質(zhì)量和維修質(zhì)量。按照ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)，建立起先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，從過(guò)程識(shí)別、過(guò)程細(xì)分、過(guò)程控制直至完工檢驗(yàn)，實(shí)施抽油機(jī)安裝修理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工。把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)一致，保證抽油機(jī)安裝修理質(zhì)量合格率100%；二是積極開(kāi)展降本增效，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為采油廠節(jié)約成本[4]。作為一支采油廠后勤保障隊(duì)伍，肩負(fù)著保障前線采油設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的責(zé)任，同時(shí)也面臨著自身發(fā)展的諸多困難。干部職工及時(shí)調(diào)整工作思路，主動(dòng)出擊，加大舊機(jī)回收修理力度，盡可能壓縮成本支出。同時(shí)大力開(kāi)展修舊利廢和科技創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)庫(kù)存、待修、待報(bào)廢抽油機(jī)摸底分類(lèi)，執(zhí)行通用件拆卸回收修復(fù)使用的措施，統(tǒng)籌合理地使用零配件，對(duì)舊配件、舊螺絲等，通過(guò)篩選、除銹、清洗、修復(fù)、再加工等手段，在保證質(zhì)量的前提下再利用，充分發(fā)揮其效能。同時(shí)，在生產(chǎn)中明確“挖潛”到底“挖”什么，在多年節(jié)支降耗成效顯著的基礎(chǔ)上，還有哪些潛力可挖，為此，提出抓大不放小，實(shí)施“微”管理，提倡“微”效應(yīng)，從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約每一滴油、每一度電，經(jīng)營(yíng)每一元錢(qián)，持之以恒，涓涓細(xì)流匯成大效益。2019年以來(lái)，該隊(duì)在工作中向“微”管理要效益，注重細(xì)節(jié)控制，推進(jìn)量化考核，實(shí)行細(xì)節(jié)控制，精雕細(xì)刻，將節(jié)支降耗影響因素細(xì)分為效率、質(zhì)量、安全、服務(wù)、材料、技術(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)控制點(diǎn)，逐點(diǎn)進(jìn)行分析控制，重新認(rèn)識(shí)原來(lái)被忽視的小事，杜絕粗放管理的低老壞現(xiàn)象，將各類(lèi)型抽油機(jī)安裝、修理所需的配件量化、標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范了多帶小配件的份額，配件出庫(kù)時(shí)一件件計(jì)數(shù)，分門(mén)別類(lèi)地保管存放；施工完畢歸隊(duì)后，對(duì)多帶的配件當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)入庫(kù)，計(jì)入班組成本消耗考核，提高員工成本意識(shí)，避免浪費(fèi)，使“節(jié)約再節(jié)約”的理念在全隊(duì)成為自覺(jué)行為。一年來(lái)，單機(jī)修機(jī)成本下降6.52%，安裝成本下降5.67%，使“踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)、全力創(chuàng)效益”不再是一句口號(hào)。三是積極推行服務(wù)承諾，完善服務(wù)體系。在“優(yōu)質(zhì)、快捷、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)理念的指引下，推出了抽油機(jī)安裝修理“十有”服務(wù)承諾，即施工有告知，咨詢(xún)有回復(fù)，安全有保障，操作有規(guī)范，修理有記錄，保修有誠(chéng)信，質(zhì)量有交接，試運(yùn)有調(diào)整，改進(jìn)有創(chuàng)新，服務(wù)有真情。承諾的背后是全體職工開(kāi)展品牌化經(jīng)營(yíng)服務(wù)，用誠(chéng)信的服務(wù)、良好的信譽(yù)、熱情的態(tài)度來(lái)樹(shù)立單位的整體形象，確保服務(wù)水平在改進(jìn)中攀升到更高的層次。

6 樹(shù)立“名牌工程”理念，解決工作能力問(wèn)題，提升工作的主動(dòng)性

大力倡導(dǎo)實(shí)施“精品工作”，創(chuàng)建“名牌工程”，爭(zhēng)做“明星職工”，提升職工的工作能力和進(jìn)取意識(shí)。

一是把創(chuàng)建“名牌工程”工作與本單位的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況相結(jié)合。2017年以來(lái)，黨支部繼續(xù)在全隊(duì)職工中推廣“名牌工程”建設(shè)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步分解，列出“名牌工程”的具體標(biāo)準(zhǔn)，把“建名牌隊(duì)伍、創(chuàng)名牌佳績(jī)”作為考核班組、崗位工作成績(jī)的重要標(biāo)尺，使職工自覺(jué)維護(hù)“名牌”稱(chēng)號(hào)，精品工程不斷涌現(xiàn)，生產(chǎn)主動(dòng)性持續(xù)提升。

二是把職工培訓(xùn)與職工的個(gè)人素質(zhì)、潛力、發(fā)展相結(jié)合。培訓(xùn)工作既注重職工技能的培訓(xùn)，也注重職工品德素質(zhì)的培訓(xùn)，使職工的品質(zhì)與本隊(duì)的文化相符。深化“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”，實(shí)施因材施教、因人而宜，在技師培訓(xùn)、職工崗位技能培訓(xùn)等多層次的職工教育體系中，盡量符合職工崗位、技能要求，充分挖掘職工潛在的能力[5]。

三是樹(shù)立典型與本單位的人力資源有效使用、人才結(jié)構(gòu)及其變化趨勢(shì)相結(jié)合。進(jìn)一步提高勞務(wù)派遣工、企業(yè)員工的工作熱情，激勵(lì)他們的干勁，在樹(shù)立典型上有意識(shí)地向這些生產(chǎn)骨干傾斜，引導(dǎo)他們學(xué)以致用，崗位成才，通過(guò)評(píng)優(yōu)樹(shù)先的調(diào)節(jié)功能，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，使人力資源得以最佳使用和發(fā)揮。

新時(shí)期新夢(mèng)想，黨支部全體黨員將繼續(xù)做到牢記責(zé)任和信任。全面加強(qiáng)自身建設(shè)，打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、為民務(wù)實(shí)清廉、奮發(fā)有為、銳意改革的黨員干部隊(duì)伍，努力把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)效優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，凝聚成推動(dòng)發(fā)展的智慧力量，開(kāi)創(chuàng)抽油機(jī)安裝維修發(fā)展新局面，為采油廠提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，做一把攻堅(jiān)啃硬的鐵錘，服務(wù)一線，為采油廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展再立新功。

7 完善考核和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)基層隊(duì)伍的建設(shè)工作

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基層組織還要根據(jù)新出現(xiàn)的問(wèn)題和基層干部的現(xiàn)狀，加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)。作為支部的一員，我們需要解放思想，改變觀念，掌握工作的“切入點(diǎn)”。在提高認(rèn)識(shí)的前提下，支部隊(duì)員應(yīng)提高“參與”意識(shí)，有效地將工作推進(jìn)到具體工作，從根本上解決問(wèn)題。作為一家石油公司，有必要在選拔和聘用人員方面傾向于技術(shù)骨干，但我們不能忽視其他崗位的選擇和任命。只有肯定每位員工的成就，才能讓他們看到自己的工作價(jià)值和個(gè)人前景。為了激發(fā)每個(gè)人的工作創(chuàng)造力，做好自己的工作，應(yīng)從全面的角度評(píng)估對(duì)第一次評(píng)估的評(píng)估。不應(yīng)僅僅因其工作能力或某些方面而被評(píng)為優(yōu)秀，必須在黨的工作中擁有否決權(quán)，每個(gè)黨員都應(yīng)該關(guān)注分支機(jī)構(gòu)的工作。

8 大力推進(jìn)基層支部工作抓好思想建設(shè)，擴(kuò)大格局

基礎(chǔ)設(shè)施單位的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)地點(diǎn)范圍廣泛，大部分人員忙于建設(shè)和生產(chǎn)線，人員經(jīng)常動(dòng)員起來(lái)。在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，效率，安全和質(zhì)量方面，分支機(jī)構(gòu)的工作往往需要讓位于工程建設(shè)的需要。組織活動(dòng)難以組織。支部人員過(guò)于分散，管理比較困難，支部人員流動(dòng)性較大，黨支部組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常發(fā)生變化，支部建工作不能持續(xù)有效進(jìn)行，往往一些好的思想和建議往往在實(shí)施過(guò)程剛起步就結(jié)束。因此，要提高思想認(rèn)識(shí)，必須把分支機(jī)構(gòu)的工作放在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，并對(duì)其進(jìn)行考驗(yàn)。分支機(jī)構(gòu)所做的工作并未體現(xiàn)在效益上，但它反映了公司的凝聚力，反映了公司的文化氛圍、企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持不敗的企業(yè)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支持。