文/黃富 深圳市合正房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 廣東深圳 518000

在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時，科學(xué)創(chuàng)新施工管理是其相關(guān)工作開展的必然要求，必須對其加強(qiáng)重視，對工程質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障，確保能夠進(jìn)一步推進(jìn)我國建筑行業(yè)發(fā)展，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。為了進(jìn)一步明確在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，如何更為有效的創(chuàng)新施工管理，特此展開本次研究。

1、建筑工程施工管理創(chuàng)新價值

在現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展過程中，施工管理是其工程質(zhì)量的重要保障，必須對其加強(qiáng)重視。傳統(tǒng)施工管理策略已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代建筑工程發(fā)展需求，需要對其進(jìn)行有效創(chuàng)新。在現(xiàn)代建筑企業(yè)具體建設(shè)過程中，建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜度不斷提升，同時，施工作業(yè)也具有更高難度，如果不能對其施工管理進(jìn)行有效創(chuàng)新，則會在很大程度內(nèi)影響施工安全和施工質(zhì)量，進(jìn)而對整體工程效益造成一定程度的不良影響?；诖?，在現(xiàn)代建筑工程具體施工作業(yè)時，科學(xué)創(chuàng)新施工管理，能夠有效避免發(fā)生各種施工問題，從而對其施工質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新施工觀念管理

施工管理效率對現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量具有積極重要的影響，與施工進(jìn)度，施工安全和施工質(zhì)量具有極為緊密的聯(lián)系。在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過程中，需要科學(xué)創(chuàng)新施工觀念管理，以此為基礎(chǔ)才能保證建筑施工管理進(jìn)一步滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求[1]。首先施工企業(yè)必須明確認(rèn)識創(chuàng)新施工管理的重要價值，傳統(tǒng)管理觀念已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代建筑工程建設(shè)需求，因此，相關(guān)單位需要科學(xué)創(chuàng)新施工管理，確保企業(yè)在進(jìn)行施工管理過程中具有更高的專業(yè)水平，從而實現(xiàn)工程施工效率的有效提升，保障有序開展施工作業(yè)。其次，建筑單位需要基于工程具體施工狀況，科學(xué)創(chuàng)新施工戰(zhàn)略，確保即可行性，有效性和全面性，同時，將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效結(jié)合，更高程度的保障建筑工程施工的有效性，科學(xué)性和合理性。最后，在創(chuàng)新施工管理觀念過程中，相關(guān)管理人員還需要進(jìn)一步認(rèn)識創(chuàng)新的重要價值，同時，在具體施工過程中，對其進(jìn)行有效應(yīng)用，保障企業(yè)施工效益。

2.2 創(chuàng)新工程管理體制

在現(xiàn)代建筑企業(yè)具體發(fā)展過程中相關(guān)單位必須科學(xué)創(chuàng)新工程管理體制。在開展具體工作時，項目責(zé)任制和成本核算制度是進(jìn)行項目管理工作的重要內(nèi)容，需要在建筑項目中全面貫徹管理責(zé)任制，保障管理效果。項目經(jīng)理需要在職責(zé)范圍內(nèi)有效協(xié)調(diào)和科學(xué)處理參與工程項目的相關(guān)單位，保障工程項目施工的有序性。基于此，建筑工程單位需要進(jìn)行管理責(zé)任制度的科學(xué)創(chuàng)新，確保能夠在項目管理過程中實現(xiàn)有效落實。與此同時，成本管理也是建筑工程進(jìn)行施工管理的一個重要內(nèi)容，相關(guān)部門需要進(jìn)行管理責(zé)任制度的合理構(gòu)建，確保運(yùn)行機(jī)制的完善性，對其合同成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。除此之外，為了更高程度的保障項目施工質(zhì)量，需要定期開展相關(guān)培訓(xùn)，段保企業(yè)建筑人員能夠進(jìn)一步認(rèn)識施工管理創(chuàng)新的重要價值，強(qiáng)化其施工質(zhì)量意識，有效降低工程損失，更高程度的保障項目質(zhì)量。

2.3 創(chuàng)新工程質(zhì)量管理

在進(jìn)行現(xiàn)代建筑工程施工作業(yè)時，工程質(zhì)量是進(jìn)行施工管理的核心內(nèi)容，基于此，建筑工程在創(chuàng)新施工管理時，需要確?？茖W(xué)創(chuàng)新質(zhì)量管理工作。就我國建筑工程具體施工狀況而言，施工質(zhì)量是施工管理過程中最容易出現(xiàn)問題的部分，相關(guān)人員需要科學(xué)創(chuàng)新施工管理，確保能夠更高程度的保障工程質(zhì)量。在進(jìn)行具體工作過程中，施工企業(yè)首先需要全面提升工程質(zhì)量管理工作，有效落實質(zhì)量管理職責(zé)，確保能夠最大程度實現(xiàn)責(zé)任到人，保障相關(guān)工作人員具有更高的責(zé)任意識。與此同時，企業(yè)管理人員還需要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，最大程度保障施工質(zhì)量。其次，施工企業(yè)還需要和相關(guān)監(jiān)理部門進(jìn)行有效聯(lián)系，對工程質(zhì)量進(jìn)行更為有效的監(jiān)督，尤其是在進(jìn)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工時，需要對其進(jìn)行更為嚴(yán)格的檢驗，確保檢驗合格之后才能夠?qū)嵤┫乱徊焦ぷ鳎茖W(xué)保障有序開展建筑工程施工作業(yè)。

2.4 創(chuàng)新施工技術(shù)管理

在進(jìn)行工程建筑施工時，施工技術(shù)是工程質(zhì)量的重要保障，為了確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢，必須對其施工技術(shù)管理進(jìn)行有效創(chuàng)新，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在我國以往建筑工程發(fā)展過程中，施工技術(shù)較為落后同時施工管理方式也存在一定程度的滯后性，在很大程度內(nèi)影響工程質(zhì)量?；诖耍诰唧w進(jìn)行工程施工管理過程中，工程企業(yè)需要進(jìn)一步施工技術(shù)。首先需要狠抓技術(shù)管理，同時，在施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的技術(shù)指導(dǎo)，確保能夠高效開展工程施工。其次，需要有效提升技術(shù)投入，對傳統(tǒng)管理手段和管理方法進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，積極引進(jìn)現(xiàn)代施工技術(shù)，進(jìn)一步保障施工效率，對其工程效益進(jìn)行更高程度的保障。

2.5 創(chuàng)新建筑施工團(tuán)隊

在現(xiàn)代建筑工程進(jìn)行施工作業(yè)時，施工團(tuán)隊能力對其施工質(zhì)量具有一定程度的決定性影響，必須對其加強(qiáng)重視。就我國目前建筑工程而言，施工團(tuán)隊通常是由當(dāng)?shù)剞r(nóng)民組成，專業(yè)技術(shù)人才存在一定程度的不足，無法對其工程質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障[2]。在此過程中，建筑施工企業(yè)必須有效創(chuàng)新施工團(tuán)隊，對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，實現(xiàn)其專業(yè)技能的不斷提升，同時，還需要進(jìn)行責(zé)任制度的有效落實，對其具體施工行為進(jìn)行合理規(guī)范，剛剛成都的保障施工質(zhì)量。除此之外，還需要科學(xué)構(gòu)建項目激勵機(jī)制，基于員工個人利益實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效落實，嚴(yán)格基于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定獎罰制度，對工作過程中表現(xiàn)較好的工作人員進(jìn)行合理的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，使其能夠更為積極地參與施工建設(shè)，更高程度的保障工程質(zhì)量。

結(jié)語：

總而言之，通過創(chuàng)新施工管理觀念，工程管理體制，工程質(zhì)量管理，施工技術(shù)管理和建筑施工團(tuán)隊能夠確保在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時，科學(xué)創(chuàng)新施工管理，在一定程度內(nèi)推進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使其更好地滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需求，為國家未來經(jīng)濟(jì)水平的有效提升奠定堅實的基礎(chǔ)。