文/羅章海 廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司 廣西南寧 530000

建筑領(lǐng)域存在的發(fā)展問(wèn)題已經(jīng)深深困擾著廣大的工作人員，為了改善現(xiàn)有的管理模式，保證施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量就一定要改善現(xiàn)有的管理模式。現(xiàn)階段，建筑工程領(lǐng)域需要不斷革新管理措施、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、完善管理體系才能夠更好的開(kāi)展施工項(xiàng)目全過(guò)程管理和控制，這樣才能夠符合社會(huì)的發(fā)展需求，跟上時(shí)代發(fā)展步伐。

1、建筑工程管理相關(guān)概述

改革開(kāi)放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，再加上近年來(lái)城市化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)建筑行業(yè)在經(jīng)歷幾十年的發(fā)展與進(jìn)步后，逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程的管理工作取得了明顯的進(jìn)步，工程管理范圍越來(lái)越廣闊，再加上建筑管理手段越發(fā)先進(jìn)，有效提升了管理水平。但是，在新形勢(shì)下，建筑工程管理難度越來(lái)越大，所以從建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展依然受到一定程度的制約。建筑工程管理包含多方面的內(nèi)容，在開(kāi)展此項(xiàng)工作的過(guò)程中，需要以我國(guó)具體國(guó)情為依據(jù)，按照我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律對(duì)各類(lèi)不同的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并通過(guò)多方的組織與協(xié)調(diào)對(duì)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)始終將建筑工程管理工作落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目，如制訂建筑工程方案、制訂購(gòu)買(mǎi)材料、施工、竣工等方面的計(jì)劃，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本等多方面展開(kāi)有效管理。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理法律有待完善

雖然相關(guān)部門(mén)在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)、中標(biāo)等方面提出了一些指導(dǎo)意見(jiàn)，但是沒(méi)有規(guī)定工程項(xiàng)目管理實(shí)施環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)細(xì)則，缺少?lài)?guó)際化的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)。在這種背景下，我國(guó)建筑工程管理項(xiàng)目變得十分紊亂，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯降低，甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)的國(guó)際形象，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.2 管理體制因素

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，一套完善的管理體制是切實(shí)保障管理工作開(kāi)展的前提與基礎(chǔ)，因此就必須不斷完善管理體制，由此來(lái)穩(wěn)步開(kāi)展相應(yīng)的管理工作。然而，當(dāng)前多數(shù)建筑工程管理均缺乏較為完善的管理體制，這些都是致使建筑工程管理工作開(kāi)展困難的主要原因。目前絕大多數(shù)建筑工程為了能夠有效的縮減工期、節(jié)省開(kāi)支，大都選擇裁減不必要的管理人員，以此來(lái)穩(wěn)步開(kāi)展管理工作。此前一人多職的情況較為普遍和常見(jiàn)，多數(shù)管理人員并沒(méi)有充分結(jié)合實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展工作，多是一味催趕工期，致使后期多種問(wèn)題頻繁產(chǎn)生。

2.3 監(jiān)督管理制度

健全的監(jiān)督管理體系是發(fā)展建筑工程管理的基礎(chǔ)。不僅可以督促施工進(jìn)程，而且監(jiān)督建筑工程施工中的規(guī)范性。目前，仍有一些建筑公司，沒(méi)有健全的監(jiān)督管理體系。為了提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，監(jiān)督管理部門(mén)的職能并沒(méi)有得到充分發(fā)揮。監(jiān)督管理部門(mén)職能并沒(méi)有得到很好的發(fā)展，工程質(zhì)量沒(méi)有提高，也得不到有效保證。同時(shí)，在建設(shè)企業(yè)和建筑工程中，施工單位一味的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快施工進(jìn)度，從而忽略了對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)缺少管理人員的監(jiān)督管理，不能保證實(shí)際施工的質(zhì)量。在整個(gè)建筑工程管理活動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理是最重要的?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。因此，建立和完善建筑工程管理工作是非常重要的，這樣才能保證管理工作開(kāi)展，提高建筑工程的質(zhì)量。

3、建筑工程管理控制措施

3.1 完善建筑工程管理法律體系

要想提升建筑工程管理工作的質(zhì)量，相關(guān)部門(mén)可以從法律層面著手，不斷完善有關(guān)法條，并結(jié)合建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整和完善建筑工程質(zhì)量與安全方面的管理?xiàng)l例。例如，為了保證建筑工程質(zhì)量，建筑企業(yè)要積極建設(shè)階段性的項(xiàng)目施工審核內(nèi)容，在工程建設(shè)的初期、中期以及后期，可以要求施工單位加強(qiáng)施工情況檢查，并且由正規(guī)的建筑質(zhì)量監(jiān)測(cè)部門(mén)以及單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格之后才能開(kāi)始施工。在檢驗(yàn)工程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，建筑企業(yè)則需要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)與處理，如果建筑工程出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違規(guī)情況，要立刻停止施工，從而才能保障整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量?？傊訌?qiáng)法律制度建設(shè)能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硇袨樘峁├碚摶A(chǔ)，讓建筑工程管理工作做到有理有據(jù)、依法管理，讓建筑工程管理工作變得更加規(guī)范、合理，進(jìn)而不斷提高建筑工程的管理質(zhì)量。

3.2 加大對(duì)建筑工程開(kāi)展各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度

在建筑工程管理工作的開(kāi)展之中，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體施工的質(zhì)量、進(jìn)度、效率、安全等方面管理成效的全面提升，則應(yīng)對(duì)管理力度進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，這不僅僅需要建筑工程相關(guān)的管理人員更好的落實(shí)自身的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督及巡視，做好相應(yīng)的細(xì)節(jié)管理工作，還應(yīng)在此同時(shí)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理任務(wù)及責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，將之良好的落實(shí)到每一個(gè)一線管理人員及一線施工人員的頭上，促使建筑工程管理工作的開(kāi)展能夠達(dá)到全員參與管理，全員監(jiān)督管理。

3.3 加強(qiáng)施工安全管理的力度和強(qiáng)度

為了更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要相關(guān)工作人員能夠切實(shí)有效的參與到整個(gè)建筑施工工程的安全管理工作中，并且時(shí)刻將安全的意識(shí)置于首位。具體需要做到：在工程施工的前期，針對(duì)設(shè)計(jì)工程安全的問(wèn)題都需要進(jìn)行小心謹(jǐn)慎的勘驗(yàn)以及調(diào)研工作，編制好相關(guān)的安全計(jì)劃措施和方案；在工程施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意安全施工以及安全檢查的理念總而言之，為了有效的加強(qiáng)施工安全管理的力度和強(qiáng)度，應(yīng)當(dāng)從全局上把握整個(gè)施工過(guò)程的安全性。

3.4 重視工程造價(jià)控制

建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程管理控制工作的過(guò)程中，還需要進(jìn)一步重視工程造價(jià)控制工作，對(duì)成本輸出進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免超出設(shè)定的成本，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制時(shí)，建筑企業(yè)要先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行細(xì)致分析，并以此編制合理的預(yù)算成本，最后再制定造價(jià)控制目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，只有不斷的堅(jiān)持創(chuàng)新才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，這就需要建筑施工企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理的意義和重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式能夠?yàn)槲覈?guó)的工業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力，帶領(lǐng)其向著更加先進(jìn)的方向發(fā)展。