文/盧鳳榮 山東省巨野縣建筑工程公司 山東菏澤 274000
隨著建筑工程項(xiàng)目的擴(kuò)大,對(duì)建筑施工管理也是做了一定的要求。為了使我國(guó)建筑施工管理能夠更好的被開(kāi)發(fā)利用,進(jìn)而引進(jìn)了信息技術(shù)的應(yīng)用。利用先進(jìn)的創(chuàng)新思維模式,為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展提供了很大的幫助,使我國(guó)建筑企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出。
以目前山東省巨野縣建筑施工管理的體系來(lái)說(shuō),它所對(duì)應(yīng)的管理是有一定的問(wèn)題存在的,所以建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,在整個(gè)施工過(guò)程中需要做好管控的工作,這樣才能降低后續(xù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。所以建筑工程項(xiàng)目的管理是比較復(fù)雜的,所以在創(chuàng)新和實(shí)施過(guò)程中一定結(jié)合發(fā)展的概況來(lái)提升應(yīng)用的價(jià)值,進(jìn)而引起管理人員的重視度。
在新時(shí)期建筑施工管理中要以實(shí)施管理的角度入手,要項(xiàng)目調(diào)控的重點(diǎn),并結(jié)合項(xiàng)目管理的要求去實(shí)施階段性施工的重點(diǎn)和關(guān)鍵性問(wèn)題,從而以建筑項(xiàng)目的類型和理念著手,體現(xiàn)出施工管理的價(jià)值,所以一定要先明確施工的管理要求。
要想對(duì)各方面工作進(jìn)行指導(dǎo),首先要做好前期的工作,要把施工的任務(wù)和各項(xiàng)管理的要求落實(shí)清楚,目的就是為了能夠保證工作內(nèi)容得到有序的落實(shí),所以做好前期的各項(xiàng)工作和管理也是一件重大的工程,不可怠慢。尤其是在整個(gè)施工中要對(duì)質(zhì)量和成本及安全問(wèn)題等著實(shí)的落實(shí)清楚,并且要按流程一步一步審批。保證利用創(chuàng)新的技術(shù)提高管理的功效,保證目標(biāo)的實(shí)施完整。
公司想要從根本上提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,首先需要從企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)加以提升和優(yōu)化,保證在每個(gè)管理人員都能夠適應(yīng)當(dāng)代的信息時(shí)代發(fā)展,從而提升管理工作的整體效果。實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新性水平。1.新時(shí)期的建筑施工管理要有創(chuàng)新市場(chǎng)的觀念。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展,使我國(guó)兼職工程不斷在完善,所以為了能夠提升建筑的競(jìng)爭(zhēng)效率,建筑單位必須要結(jié)合市場(chǎng)的理念充分展示出公司是隨著市場(chǎng)的進(jìn)步而進(jìn)步,保證公司能夠和市場(chǎng)的情況保持一致,以時(shí)候藏的變化規(guī)律開(kāi)展相應(yīng)的管理工作,避免行業(yè)與市場(chǎng)脫軌。2.施工的管理公司要有創(chuàng)新的管理原則。改善傳統(tǒng)的管理模式,創(chuàng)新出更具有人性化的管理實(shí)施。根據(jù)企業(yè)文化的管理理念,根據(jù)不同工程的項(xiàng)目,將各種管理方式靈活運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量的管理效果。3.對(duì)建筑工程環(huán)保的創(chuàng)新管理。從我們的生態(tài)環(huán)境角度來(lái)看,建筑行業(yè)的不斷發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境也是有了一定的影響。所以必須要堅(jiān)持綠色發(fā)展的理念,提升對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)為主,使建筑管理能夠在綠色環(huán)保下可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程的管理在施工企業(yè)中存在一定的價(jià)值,想要實(shí)現(xiàn)施工管理的經(jīng)濟(jì)效率,施工單位是要對(duì)企業(yè)的管理有一定的改進(jìn)措施,要進(jìn)行對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新和新理念來(lái)確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而且建筑公曾管理技術(shù)的創(chuàng)新還要做好對(duì)相應(yīng)人才的培養(yǎng)。想要促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展,必須要加大建筑工程的專業(yè)技術(shù)性人才的培養(yǎng)力度,這樣才能夠滿足企業(yè)管理的需求。
建筑施工管理體系的完善是能夠影響建筑工程管理的效益,在建筑施工管理中想要建立其完善的施工管理體系,這需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)對(duì)提升建筑工程的管理水平,所以要促進(jìn)建筑施工管理的體系,首先要將建筑施工需要的準(zhǔn)備工作納入到建筑工程的管理體系中,從而適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。
組織的管理工作是比較復(fù)雜的,為什么這么說(shuō)呢!因?yàn)榻M織中人員思想都是不一樣的,所以在管理上是有一定的難度的,從而影響了組織管理的成本也偏高,在我國(guó)建筑施工管理中,管理會(huì)受到內(nèi)外的多種因素的影響。所以這會(huì)影響到我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。于此利用創(chuàng)新的建筑工程管理是管理組織的必要條件。我們把建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)分為兩點(diǎn)來(lái)概述。一是要精簡(jiǎn)組織的結(jié)構(gòu),在建筑施工的管理中,管理程序是比較復(fù)雜的,所以組織結(jié)構(gòu)人員在設(shè)置上也是會(huì)有很多的程序化設(shè)施,導(dǎo)致結(jié)構(gòu)比較繁瑣,不利于提高建筑工程的管理效益。所以要在管理組織上精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)化。二是要合理的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。一旦組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的不理想,則會(huì)影響到建筑施工管理的決策和執(zhí)行度,不利于建筑施工管理適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。所以要有創(chuàng)新的建筑施工管理組織,才能適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
建筑施工的質(zhì)量和技術(shù)是有著密不可缺的關(guān)系,所以在建筑施工管理中一定要存在創(chuàng)新施工技術(shù),通過(guò)對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,從而提升建筑工程管理的技術(shù)水平。對(duì)于成本的管理也是需要注意的,在任何項(xiàng)目中都會(huì)涉及到成本的預(yù)算及各項(xiàng)費(fèi)用的支出,所以要確定項(xiàng)目單位的成本參數(shù)和指標(biāo)具有科學(xué)合理性,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理政策,保證結(jié)算和審計(jì)過(guò)程是沒(méi)有任何錯(cuò)誤的,以實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程零風(fēng)險(xiǎn)。最后就是人力資源的管理了,以現(xiàn)階段的科技技術(shù)發(fā)展來(lái)說(shuō),通過(guò)人力資源管理的強(qiáng)化,將建筑中的績(jī)效評(píng)估更具有人性化的管理,通過(guò)有效性的評(píng)估體系,將建筑總員工的資金和晉升機(jī)會(huì)緊密到一起,也是一種創(chuàng)新思維的管理方法之一。
對(duì)于當(dāng)下山東省巨野縣的建筑工程來(lái)說(shuō),最要做的就是要結(jié)合公司的企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)施工管理的創(chuàng)新型理念。通過(guò)上述內(nèi)容的表述施工管理的模式創(chuàng)新可以確保工程質(zhì)量和施工的進(jìn)度,從而也能夠提升經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的相關(guān)效益。所以想要實(shí)現(xiàn)施工管理具有科學(xué)合理創(chuàng)新,就要整合現(xiàn)有的管理理念注入相應(yīng)的技術(shù)資源,結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)建筑施工管理行業(yè)的發(fā)展。