文/ 韋堯艷 鳴森項目管理咨詢有限公司 甘肅蘭州 730010

1、工程清單計價模式的應用

1.1 工程清單計價模式的實際意義

在實際的工程招投標工作中，或者投標單位對表示和預算工程定額進行編制確定的過程中，技術人員需要根據項目的實際情況以及總體計價開展編制工作。而預算定額是一個項目總體計價方式的核心。隨著建筑招投標工作的不斷完善和不斷發(fā)展，我國對于建筑工程行業(yè)的運轉與發(fā)展制定了一系列的政策與法規(guī)。所以，相關的行業(yè)規(guī)范與法律法規(guī)也逐漸地完善。與此同時，工程清單計價也逐漸融入到建筑招投標工作中，并取得了有效的優(yōu)化和完善。隨著市場化經濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)在激烈的競爭中也飛速前進。對于企業(yè)提高自身競爭力來說，在建筑招投標過程中運用工程量清單計價也有著十分重要的作用，并能在很大程度上提高企業(yè)的中標率。

1.2 應用工程量清單計價模式在招投標過程中的優(yōu)勢

我們可以從傳統(tǒng)定額模式招投標和工程量清單計價模式相比較了解到，在現(xiàn)代化管理模式下，傳統(tǒng)定額模式已經很難滿足目前的建筑行業(yè)招投標工作的需求。同時，也很難提高企業(yè)的招投標工作進程。而工程量清單計價模式運用在招投標過程中，則體現(xiàn)出來該模式強大的適應能力。從而滿足不同項目的招投標需求。所以，工程量清單計價模式具有更明顯的優(yōu)勢。

（1）相比其他方式來說，工程量清單計價模式能夠清晰明確地將工程概況和工程預算梳理出來。同時，工程量清單的計算方式也較為完善和科學。并且能夠清晰明確地體現(xiàn)出各項工作所需的資金和材料信息。所以，在控制項目資金投入等方面，工程量清單計價模式的運用能夠有效控制招投標過程中的預算工作。并且，能夠對成本進行科學合理的控制，才能保證招投標的工資質量，以及相應單位的經濟效益，由此提高招投標工作中企業(yè)的競爭力。隨著工程量清單計價模式的逐漸規(guī)范以及深入運用。原本招投標工作中暗箱操作的問題也得到了有效控制，從而為凈化招投標工作起到了顯著的作用。

（2）工程量清單計價模式的運用，在很大程度上提高了招投標工作的效率，并減少了相應的工作時間。在傳統(tǒng)計價模式中，招投標人員你需要自行對工程量進行計算和分析，從而得出相應的招投標結論。而工程量清單計價模式的運用，則能將相應的工程量清晰地展示出來，評標人員不用再花時間和精力去對工程量進行計算。另外，競標者在進行工程報價之前，只需要根據招標文件中相應的信息給出最終的報價。所以，競標者也無需對項目工程量進行計算，在很大程度上提高了招投標工作的時間。

（3）在利益和風險的分配方面，工程量清單計價模式能夠有效平衡招標人和中標人之間存在的利益關系和風險問題。同時明確了招投標雙方應該承擔的風險。另外也可以根據市場的發(fā)展形勢，對雙方的利益進行合理分配。這樣，一方面避免了一方獨自承擔風險的問題，也能夠杜絕一方獨吞利益的問題。

（4）招投標工作完成之后，工程款可以根據工程量清單進行清算和支付。相比傳統(tǒng)定額方式來說，工程量清單計價模式也有更為科學完善的文件管理模式。該模式不僅能夠對合同等書面文件進行科學的管理，而且還能及時有效地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，從而能夠及時提出有效的手段來控制工程造價。另外，合同和工程內容的有效管理，也能在很大程度上避免投入超出預算的問題。

2、建筑招投標過程中工程量清單計價的應用

2.1 招標活動中的應用

招標人以及相應的咨詢機構在招標活動中根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》擬定出符合要求的工程量清單。并將這些文件與招標文件統(tǒng)一發(fā)售給投標單位。另外，招標人和相應的咨詢工作還需要做的就是確定招標項目的最終控制價。

2.2 投標活動的應用

一般來說，投標單位需要根據招標單位提供的工程量清單來確定自己的工程量清單計價。工程量清單計價中包括項目所需的措施項目費、分部分項目、工程費等費用，以及相應的稅費、規(guī)費等費用。一般來說，投標單位會根據招標單位提供的相應技術文件以及市場價格來考慮項目所需的各項費用以及利潤。最終的報價與當?shù)亟ㄔO行政主管部門公布的造價定額、企業(yè)自己定額以及相應的風險因素決定。

2.3 在評標活動中的應用

科學合理的評標辦法能夠有效保證招標人和投標人的切身利益。一般來說，工程招投標分為商務標和技術標兩個板塊。在使用工程量清單計價的方式進行評標時，需要認真分析預演評標過程，并著重突出商務標的權重。并且對合理低價競爭進行鼓勵，同時防止過度競爭帶來的問題。

總結：

對于建筑行業(yè)發(fā)展來說，工程量清單計價模式，大大提高了我國招投標工作的質量和效率，并減少了招標單位和投標單位在招投標工作中的人力物力投入。另外，也在很大程度上促進了我國建筑行業(yè)規(guī)范化的發(fā)展。所以，招投標工作有關人員可以通過在招投標過程中充分運用工程量清單計價模式來提高自身的工作效率，并保障自身以及招標公司的合法利益。同時，招投標工作人員還應該不斷對現(xiàn)有的招投標計價模式進行改革和創(chuàng)新，從而進一步完善我國建筑行業(yè)招投標工作制度，為后人創(chuàng)造更為完善的工作體系。希望本文所闡述的觀點能夠給各位同仁提供一定的借鑒與參考。