文/段建紅、李玉峰、吳敬景 山東倍德工程咨詢有限公司 山東濟南 250101

1、建筑工程造價簡介

建筑工程造價，一般是指進行某項工程建設(shè)所花費的費用，即從籌建到竣工驗收所使用的全部費用。它由建筑安裝工程費，設(shè)備器具購置費，工程建設(shè)其它費和預(yù)備費及稅金組成。工程造價又分為單位工程造價、單項工程綜合造價和建設(shè)項目總造價。建筑工程三算：概算、施工圖預(yù)算、竣工決算。工程造價一般用施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算根據(jù)設(shè)計圖紙、造價通信息價、招投標文件、施工合同、選定的預(yù)算定額，逐一列項，計算完成工程量清單，最后算出建筑工程總價。

2、建筑工程造價特征分析

通過對建筑工程造價工作的分析發(fā)現(xiàn)，其主要的特征有三個。首先，建筑工程涉及金額大，從設(shè)計到施工，再到后期的驗收工作都需要花費大量的資金，少則幾億，多則幾十億。其次，動態(tài)性任何一項建設(shè)工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設(shè)期。在這一期間，如工程變更、材料價格、費率、利率、匯率等會發(fā)生變化。這種變化必然會影響工程造價的變動，直至竣工決算后才能最終確定工程造價，建設(shè)周期長，資金的時間價值突出。最后，我國以及國家對建筑行業(yè)的要求越來越高，原有的建筑工程已經(jīng)無法滿足人類的需求，對于成本的管理精細化提高、難度加大，對于從業(yè)人員的專業(yè)能力要求越來越高。

3、影響因素分析

3.1 施工方面

施工方面對工程造價工作會造成影響的因素有兩個：（1）原材料的價格波動：由于建筑工程的工期較長，需要使用的建筑材料種類繁多，而且數(shù)量較大。如果在施工前期一次性購置，一方面沒有足夠的地方進行儲存，另外一個方面還會占用大量的資金。但是分批次購置同等質(zhì)量的建筑用材的價格可能存在一定的差異，造成施工成本增加。（2）人員以及設(shè)備：施工團隊和施工設(shè)備也是影響施工階段成本的主要因素，施工團隊人手不足，施工設(shè)備穩(wěn)定性較差都會造成工期延誤，從而導(dǎo)致建筑成本上升。

3.2 工程設(shè)計方面

工程設(shè)計階段相關(guān)的設(shè)計人員沒有結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行相應(yīng)的設(shè)計工作，導(dǎo)致實際施工的過程中多次返工，對原有的設(shè)計圖紙進行更改，對工程造價和工作的質(zhì)量造成較大的影響。不僅如此，由于大型建筑工程的設(shè)計方案需要規(guī)模較大的設(shè)計團隊才能完成，而設(shè)計及團隊內(nèi)部的設(shè)計人員之間的個人能力同樣會影響整個設(shè)計工作的質(zhì)量。

3.3 監(jiān)督和管理方面

相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督以及管理工作不到位，致使工程造價體系中的各項要求沒有落實到位，進而導(dǎo)致工程造價工作的效率低下，使整個建筑工程的成本無法得到有效的控制。所以，要采取積極的應(yīng)對措施提高工程造價工作的質(zhì)量以及效率，從而將整個建筑工程的成本控制在有效的范圍。

4、解決措施

4.1 優(yōu)化和完善建筑工程造價管理機制

面對建筑市場激烈的競爭，建筑企業(yè)為了謀求可持續(xù)發(fā)展，提升核心競爭優(yōu)勢，首要一點是優(yōu)化和完善建筑工程造價管理機制。這就需要工程造價管理部門充分履行自身職責，結(jié)合實際要求深層次分析，細化工程造價管理內(nèi)容，落實職責到各個崗位，在對建筑工程造價合理評估基礎(chǔ)上，選擇合理的管理方式開展工作。建筑企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員應(yīng)提高造價管理認知和重視，定期組織培訓(xùn)和考核，不斷提升造價管理人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，嚴格遵循制度要求進行，保證造價管理工作透明度。同時，依托于信息技術(shù)構(gòu)建信息庫，提升工程管理信息化水平，實現(xiàn)工程造價相關(guān)內(nèi)容整合在一起分析和存儲，切實提升企業(yè)的工程造價管理水平。

4.2 提升招投標設(shè)計重視

建筑工程造價管理中，為了保證預(yù)算和實際價格一致，需要提升招投標設(shè)計重視程度。這就需要設(shè)計人員積極參與到設(shè)計招投標中，完善配套制度的同時，編制科學(xué)合理的招投標方案，有效提升經(jīng)濟指標控制水平。同時，結(jié)合實際情況完善限額制度，動態(tài)調(diào)整設(shè)計內(nèi)容，在配套制度支持下切實提升工程造價管理水平。

4.3 加強工程造價監(jiān)管

工程造價管理對于工程整體建設(shè)效益影響較大，為了降低工程施工成本，創(chuàng)造更大的效益，應(yīng)該將其貫穿于各個環(huán)節(jié)，嚴格遵循合同內(nèi)容建造，為工程質(zhì)量和安全提供保障。設(shè)立專門的監(jiān)管小組，根據(jù)不同階段下達不同任務(wù)，保證工程造價管理工作有序開展，提升工程造價透明度。在后期的管理和決策階段，優(yōu)化工程造價設(shè)計，在完善的工程造價管理體制下統(tǒng)一化管理，在不影響工程質(zhì)量和安全前提下，降低投資成本，提升工程建設(shè)效益。

4.4 提高工程造價工作人員整體專業(yè)水平

現(xiàn)在市場中的工程造價人員整體水平不高，針對這種情況，第一，可以針對工作人員缺失的專業(yè)知識可以展開相對的培訓(xùn)，邀請國內(nèi)具有專業(yè)水平的人員開展講座、培訓(xùn)會，企業(yè)工程造價人員互相交流，組織交流學(xué)習的會議，豐富其專業(yè)知識，提高整體水平。這就要求工作人員學(xué)習新知識，并在工作中發(fā)揮自身的工作主動性，提高自身的預(yù)算技術(shù)水平、職業(yè)道德和工作的責任心。對于企業(yè)應(yīng)該合理的提高福利待遇，引進優(yōu)秀人才，高素質(zhì)、高水平的人才可以給整個行業(yè)帶來生機和活力。企業(yè)還應(yīng)建立獎懲機制，提高員工的工作積極性。

結(jié)語：

在工程造價中，對整體項目的監(jiān)控是非常重要的；相關(guān)的工作人員在造價工程中需要提高專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，使用正確有效的管理方法，提高施工項目的整體質(zhì)量水平。底層穩(wěn)定才有助于上層建筑的健康發(fā)展，使企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟，讓民生工程、房地產(chǎn)市場更加穩(wěn)定，為建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟和整個社會的穩(wěn)定發(fā)展提供更好的根基。