文/梁雪 中恒一信項目管理咨詢有限公司 吉林長春 130000

隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)越來越重視工程造價控制工作。對于建筑工程項目而言，施工階段是建設(shè)工程實體的建設(shè)過程，該階段產(chǎn)生的投資費用也是整個工程項目中最高的。因此，一定要加強對施工階段工程造價的管理和控制。在此過程中，建筑企業(yè)除了要樹立起良好的工程造價控制意識之外，還要對自身工程造價控制過程中存在的問題展開深入的研究和分析，及時制定出相應(yīng)的解決對策。

1、施工階段工程造價動態(tài)控制的重要性

所謂的施工階段工程造價的動態(tài)控制就是指在開展建設(shè)工程項目的過程中，科學(xué)合理的對影響施工階段的各種因素展開深入的研究和分析，從而準確的獲取到相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，進而有效的控制施工階段的工程造價。對于工程造價管理工作而言，施工階段的造價控制是最為重要的工作內(nèi)容。在實際的工程項目施工過程中，往往會出現(xiàn)某些施工方面的變更，從而導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)相應(yīng)的變化。建筑企業(yè)如果能夠?qū)κ┕るA段的工程造價實施有效的動態(tài)控制，就能夠有效的提升建設(shè)工程項目整體的造價控制水平。首先，對施工階段的工程造價實施動態(tài)控制，能夠更加有效的對工程項目的資金投入進行控制，將其控制在合理的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。其次，對施工階段的工程造價實施動態(tài)控制，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目施工方案的優(yōu)化，從而有效的提升工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率。最后，對施工階段的工程造價實施動態(tài)控制，能夠更加合理的分配各項資源，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造出良好的綜合效益。

2、目前施工階段工程造價動態(tài)控制存在的問題

首先，很多建筑企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的工程造價控制管理觀念，在開展實際的建設(shè)工程施工過程中，單純的重視施工進度和施工質(zhì)量，沒有重視施工階段的工程造價控制工作，沒有對施工階段的工程造價實施有效的管理和控制。其次，缺乏完善的建設(shè)項目合同管理制度。對于建設(shè)工程項目而言，完善的合同管理能夠為施工階段的工程造價控制提供有效的依據(jù)。目前，對于建設(shè)工程項目施工階段的合同管理而言，還存在很多的不足之處，例如合同的條款不完善，合同簽訂不規(guī)范以及合同管理人員的綜合素質(zhì)水平偏低等問題。最后，缺乏科學(xué)的工程造價動態(tài)控制方法和專業(yè)的工程造價管理人員，從而對施工階段的工程造價動態(tài)控制產(chǎn)生了直接的影響。

3、施工階段的工程造價動態(tài)控制策略

3.1 對施工前的準備工作予以高度的重視

對于建設(shè)工程項目而言，如果能夠做好施工前的準備工作，不但能夠促進建設(shè)工程項目的順利實施，還會對施工階段的工程造價控制工作產(chǎn)生積極的影響。首先，要嚴格審核施工過程的整體規(guī)劃，對施工場地的交通網(wǎng)絡(luò)進行實地考察，對建設(shè)工程項目整體的施工方案進行審核，對各個施工階段的進展情況實施控制；在此過程中，除了要合理的分配各項資源之外，還要確保階段設(shè)計與各項指標的合理性。其次，將項目招標、簽訂合同、土地征用以及地面物搬遷等工作落到實處，以此來促進施工的順利開展，從而為施工階段的工程造價動態(tài)控制工作創(chuàng)造出良好的條件。

3.2 加強合同管理

想要切實的提升施工階段工程造價動態(tài)控制的水平，就要不斷的加強施工階段的合同管理。首先，要實時的監(jiān)控建設(shè)工程項目的設(shè)計方案，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更實施嚴格的管理和控制，一旦在實際的施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計變更，就要對工程造價做出相應(yīng)的增減，從而實現(xiàn)對施工階段工程造價的動態(tài)控制。其次，加強施工現(xiàn)場的簽證管理，以此來有效的確保合同的法律效應(yīng)，從而有效的維護合同雙方的合法權(quán)益。最后，在雙方簽訂了合同之后，就要科學(xué)合理的開展各項管理工作了，在此過程中，要實時的對合同的執(zhí)行動態(tài)進行分析，以此來制定出行之有效的管理措施。

3.3 對施工階段的設(shè)計變更實施嚴格的管理和控制

在對施工階段的工程造價進行控制的過程中，一定要對施工階段的設(shè)計變更實施嚴格的管理和控制，以此來將工程預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)。在實際的施工過程中，往往會出現(xiàn)必須進行設(shè)計變更的情況，例如建設(shè)工程項目的設(shè)計存在不合理的情況或者施工材料難以滿足實際的設(shè)計需求等。如果在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計的變更，首先，要嚴格的遵守設(shè)計變更的程序，同時及時的與相關(guān)的設(shè)計部門進行聯(lián)系，促使其及時繪制出相應(yīng)的設(shè)計變更圖紙。其次，在進行設(shè)計變更之前，設(shè)計變更圖紙一定要經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理人員的共同審核，在相關(guān)部門和人員簽字確認之后才能夠進行設(shè)計的變更。最后，施工單位要根據(jù)設(shè)計變更圖紙來進行報價，在確認報價批準之后再開始施工。

3.4 加強結(jié)算管理

在對施工階段的工程造價進行管理的過程中，一定要對結(jié)算管理工作予以高度的重視。首先，要由綜合素質(zhì)水平較高的審核人員來負責(zé)施工階段的工程造價控制，同時確保其能夠嚴格的按照合同的要求來對建筑工程的造價實施管理和控制，以此來有效的提升項目單價的準確性與合理性，從而對施工階段的超預(yù)算費用進行有效的控制。其次，在實際的施工過程中，要時刻的關(guān)注施工過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更，對于沒有按照規(guī)定執(zhí)行帶來的施工簽證和沒有按圖紙嚴格完成的工作都要采用核減費用的處理方式。另外，在結(jié)算審核項目的過程中，相關(guān)的管理人員要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況來開展相關(guān)的工作。

結(jié)語：

綜上所述，對于建筑企業(yè)而言，一定要做好施工階段的工程造價動態(tài)控制工作，對施工前的準備工作予以高度的重視，加強合同管理，對施工階段的設(shè)計變更實施嚴格的管理和控制，加強結(jié)算管理，從而促進自身的可持續(xù)性發(fā)展。