李春廣，現(xiàn)任陽煤平原化肥一廠尿素車間包裝工段長。自1995年11月參加工作以來，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，多次受到領(lǐng)導好評。22年來，他秉承“同心做人，合力做事”的企業(yè)文化，憑著一股不服輸?shù)木?，贏得領(lǐng)導和同事好評，在單位嶄露頭角。

李春廣入廠后被安排在化肥一廠尿素車間，在包裝崗位上夜班時，親眼看到尿素生產(chǎn)出第一個粒兒，從此一干就是13個年頭。當時的車間主任毛洪波愛企如家、勇于奉獻的精神深深鼓勵著他。他不斷加強業(yè)務學習，提升理論知識與崗位實踐相結(jié)合。

13年來，他在平凡的崗位吃苦耐勞，憑著扎實的專業(yè)功底以及事無巨細、事必躬親的果斷個性，一步步成為包裝工段總指揮。2008年被車間正式提拔為工段長，一干就是近10年。這10年當中，他事事率先垂范，勇于擔當，以一種忘我的精神，感染和帶動了職工。

李春廣首先把安全環(huán)保放在首位，認真學習領(lǐng)會廠部文件并貫徹傳達給全員。他認為安全環(huán)保如今已是企業(yè)的生命。他注重提高全員預防能力，把安全和環(huán)保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對于已出現(xiàn)的事故，嚴抓不放，查原因，講危害，追責任，抓整改。通過不斷強化全員的紅線意識，大家充分認識到了“要我安全”不如“我要安全”。大家凡事按安全操作規(guī)程辦事，為企業(yè)營造了安全和諧的發(fā)展環(huán)境。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是打開市場的敲門磚。而包裝崗位是尿素車間的成品車間，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，提升操作技能十分重要。李春廣要求尿素車間包裝工段的操作工，嚴格按照縫口質(zhì)量標準來操作。首先，包裝袋在縫合時，折邊方向為包裝袋的正面，長度為6cm，前后折邊高度一致，正反面邊緣對齊一致，相差不得大于0.5cm；其次，縫合線要平直，在折邊的中間。距離折邊線3cm，不得波動彎曲、傾斜，以中間為準，縫合線上下移動和前后傾斜距離不得大于0.5cm；再次，行距要求0.8cm-1cm；最后，上縫口針數(shù)10至13針cm無脫針，無斷線，無卷針。就是新來的學員，他也監(jiān)督指導，按這個縫口標準精準操作，大大提高了尿素袋子的縫口質(zhì)量。

去年夏天，包裝崗位一車臺噴碼機出現(xiàn)故障，李春廣火速到達現(xiàn)場，查看后是因噴碼機年限已久不噴碼，又因合閘失誤造成里面的庫存信息全無。為使噴碼機再次準確無誤地顯示包裝袋的生產(chǎn)日期，李段長打通廠家的電話，一一問詢，認真記錄墨點、信息長度、字符隔距等等逐項編輯信息。悶熱環(huán)境下，認真研究其編輯程序，終于破解難題，使噴碼機重新準確噴碼。

近期，化肥一廠毛洪波廠長審時度勢，發(fā)現(xiàn)四尿大顆粒尿素銷售業(yè)績喜人，號召尿素車間快馬加鞭，抓緊生產(chǎn)。主任陳學東立即召開會議，落實廠部生產(chǎn)計劃。有時皮帶不走，倒行不靈。李春廣急職工所急，想職工所想，打電話讓電工來檢修各個開關(guān)，職工拍手稱快。李春廣用勤快和智慧贏得了大家尊重，是一個讓班組成員技術(shù)上靠得住、安全上放心的工段長。

“設備是基礎(chǔ)，操作半邊天。”李春廣不斷夯實設備管理基礎(chǔ)。尿素車間設備都是每個崗位開一備一。這臺出問題，及時更換。尤其對包裝崗位的特種設備叉車、行車嚴格管理，每臺叉車上配備了警示燈和響亮的倒車語音喇叭，以引起周圍人的注意。在貨場起吊貨物時，李春廣要求行車司機每天檢查行車的鋼絲繩、滑輪組、吊鉤、吊鏈、控制器、保險銷等，平時用好“三好四會”，在貨場起吊貨物時，做到“起重十不吊”。當行車上的上下滑行限位器會不靈，要對行車時時檢查及時修復，管好養(yǎng)好，以保證貨場工作人員安全。

李春廣不但管理包裝四大崗位，還是循環(huán)水的段長。管理著來自變換、冰機、二氧化碳、脫碳和尿素5個崗位的用水，經(jīng)過尿素的循環(huán)水得到降溫，確保了各崗位降溫設備的循環(huán)用水。

在攜手共建美麗陽煤的過程中，不論是昨天還是今天，李春廣及其帶領(lǐng)的尿素車間包裝工段，時時上演著感人的故事。李春廣認為凡事要有責任感，有勇于擔當?shù)木?。他就是這樣。愛企如家，讓勇于擔當?shù)木衤涞搅藢嵦?。當前形勢下，同舟共濟，合力攻堅，共享未來，是我們每個陽煤平原化工人執(zhí)著不變的信念，相信我們迎風破浪、抵御市場嚴寒的步履會更加穩(wěn)健。