文/肖存龍 海北恒泰建設(shè)工程有限公司 青海門源 810399

由于時(shí)代的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，人們幸福指數(shù)持續(xù)提升。生命水平在提升的時(shí)候我們國家工程建筑質(zhì)量的需求也在持續(xù)提升。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑工程在發(fā)展的時(shí)候會(huì)面臨比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是也會(huì)存在一定的機(jī)遇。所以需要持續(xù)地改善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣可以顯著提升資金建設(shè)的時(shí)效性，這樣可以給建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供更加可靠的保障。本文詳細(xì)地分析了我們國家經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，這樣在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理類工作的時(shí)候需要高度重視資金建設(shè)的時(shí)效性，這樣在進(jìn)行建筑管理的時(shí)候可以提供更加可靠的保障。

1、建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)的發(fā)展情況

由于新型工藝以及新型材料的廣泛使用，使得我們國家建筑企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候能夠獲得更加可靠的保障。如今我們國家的建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金建設(shè)雖然獲得了一定的發(fā)展，不過還是存在比較多的問題，主要就是包括：（1）因?yàn)槲覀儑医ㄖ┕て髽I(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候工期比較長，并且需要建筑企業(yè)持續(xù)增加資金投入力度，這樣可以使得建筑工程能夠順利地完成。所以建筑企業(yè)需要持續(xù)增強(qiáng)資金籌集能力，要是建筑企業(yè)資金力度較差，就會(huì)使得建筑施工出現(xiàn)脫節(jié)的問題。因?yàn)楹臀覀儑矣嘘P(guān)經(jīng)濟(jì)政策有著一定的聯(lián)系，所以我們國家大多數(shù)的建筑企業(yè)在籌集建設(shè)資金的時(shí)候還是存在一定的問題，這樣就很難有效地管理建設(shè)資金。（2）我們國家大多數(shù)的施工企業(yè)因?yàn)橄胍@得更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以在進(jìn)行施工建設(shè)的話似乎，會(huì)出現(xiàn)隨意增加建筑數(shù)量以及建筑規(guī)模的情況。所以較大的建筑施工會(huì)給建筑施工項(xiàng)目造成更大的經(jīng)濟(jì)壓力。并且大多數(shù)的施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候比較容易忽視自己的發(fā)展情況，這樣在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，資金建設(shè)會(huì)存在一定的局限性。（3）我們國家大多數(shù)的建筑企業(yè)因?yàn)榇嬖诒容^多的限制因素，普通的建筑經(jīng)濟(jì)管理形式會(huì)嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)。并且建筑企業(yè)沒有及時(shí)地對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，所以在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候沒有足夠的專業(yè)知識(shí)。建筑資金管理質(zhì)量會(huì)影響到建筑企業(yè)的發(fā)展，有關(guān)的建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候比較容易出現(xiàn)浪費(fèi)以及重復(fù)建設(shè)情況，這樣會(huì)嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的工作效率，而且會(huì)嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、有關(guān)完善建設(shè)資金時(shí)效性的建議

2.1 結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行方案設(shè)計(jì)

根據(jù)上文所指出的設(shè)計(jì)方案脫離實(shí)際的問題，建筑單位要想完善建設(shè)資金的時(shí)效性就必須對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。本文將對(duì)如何設(shè)計(jì)有效的方案提出以下幾點(diǎn)建議：首先在設(shè)計(jì)階段前期，設(shè)計(jì)單位需要安排相關(guān)的工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，例如當(dāng)?shù)氐乃礌顩r、地質(zhì)情況、交通分布等當(dāng)面進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，最終做出一份有關(guān)當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)狀的信息表交給設(shè)計(jì)人員，再由設(shè)計(jì)人員依照其以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一個(gè)初步的規(guī)劃。其次在設(shè)計(jì)初期階段，設(shè)計(jì)單位把所調(diào)查的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況與建筑單位的成本要求等進(jìn)行結(jié)合，總結(jié)出相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，然后可通過舉辦設(shè)計(jì)方案大賽的手段挑選出最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。再次，在設(shè)計(jì)方案的完稿階段，設(shè)計(jì)單位需要與施工單位之間相互探討，對(duì)有爭(zhēng)議的地方再次進(jìn)行合理的修改，從而保證該工程的相關(guān)工作人員對(duì)設(shè)計(jì)方案的總體把握，便于施工工程的順利展開。最后在施工階段，設(shè)計(jì)人員需要時(shí)刻關(guān)注施工狀況，并將施工每一階段多消耗的建筑資金記錄下來，并把其與之前規(guī)劃資金消耗相對(duì)比，避免因差距過大造成的工程成本消耗過大的問題，從而完善了建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的時(shí)效性。

2.2 提高工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)

要想完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時(shí)效性，需重視對(duì)相關(guān)工作人員成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的培養(yǎng)。其一，建筑企業(yè)需定期組織工作人員開展培訓(xùn)活動(dòng)，向他們傳輸和資金建設(shè)時(shí)效性有關(guān)的理念，以此來促進(jìn)他們成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升，并將這些理論貫徹到實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，通過科學(xué)的方式控制成本以及管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)完善資金建設(shè)時(shí)效性的目的。其二，構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)體系。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同人員在工作中所做出的表現(xiàn)，予以考核，給予考核結(jié)果優(yōu)秀的員工一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)懲罰考核較差的員工，以此來讓成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)能夠深入到員工的腦海之中。

2.3 做到全面成本管理

提升資金建設(shè)的時(shí)效性，需要建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，在工程的各環(huán)節(jié)，做到全過程的成本控制，才能保證成本被控制在一定范圍內(nèi)，保證建筑企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，建筑企業(yè)引入全面成本管理的理念。建筑工程成本管理應(yīng)該是全過程的管理，需要從建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、管理等各方面，將與工程成本有關(guān)的內(nèi)容，全部納入到成本管理的工作范圍，只有這樣，才能保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面成本管理，保證成本管理的質(zhì)量。施工方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，采取限價(jià)和方案對(duì)比的方式，選擇最優(yōu)方案，控制工程成本。施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，避免出現(xiàn)質(zhì)量不合格，導(dǎo)致返工情況的出現(xiàn)；減少設(shè)計(jì)變更，避免影響工程成本。其次，做好采購的成本管理。施工階段，采購成本是重要的建筑成本，原材料的采購、設(shè)備的采購，都需要大量的資金投入，建筑企業(yè)應(yīng)該掌握原材料和設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格，在不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，秉著控制成本的原則，選擇最優(yōu)的材料和設(shè)備，降低采購成本，提升資金建設(shè)的時(shí)效性。

結(jié)語：

綜上所述，資金建設(shè)時(shí)效性作為建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，依然存在諸多問題，受到這些問題的影響，導(dǎo)致資金在工程建設(shè)時(shí)無法發(fā)揮出最大的作用，在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)想要改變這些問題，逐漸完善資金建設(shè)時(shí)效性，應(yīng)提升人員的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)，對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，同時(shí)完善成本管理工作內(nèi)容，進(jìn)一步提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時(shí)效性。