文/劉秀玉 山東三陽項目管理有限公司 山東濟南 250000

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)也實現(xiàn)了快速增長，成為國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑施工企業(yè)不斷深化改革，創(chuàng)新機制，推動建筑業(yè)向縱深方向邁進，當(dāng)前，經(jīng)濟全球化，使中國的企業(yè)走出國門，進入世界競爭序列，只有不斷推動現(xiàn)代化管理體制機制，才能夠適應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展，提升自身競爭實力。隨著建筑業(yè)不斷成熟完善，項目管理體制也已經(jīng)形成好的勢頭，對建筑企業(yè)更加深入的改革提供了良好的基礎(chǔ)，通過項目制創(chuàng)新，推進了建筑業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，當(dāng)前，建筑企業(yè)均采用了項目制，通過工程項目管理核心，推進企業(yè)健康發(fā)展，項目制滿足了企業(yè)市場需求，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新發(fā)展。工程項目管理是一門專業(yè)的應(yīng)用學(xué)科，通過理論創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新。我國經(jīng)過二十余年艱苦實踐和探索，在項目制管理上己取得很大進步，建筑業(yè)生產(chǎn)力得到了全面的提升，有效滿足了國民經(jīng)濟發(fā)展整體需求。目前來看，我國的建筑業(yè)市場更加完善，其產(chǎn)值每年都保持穩(wěn)步增長，發(fā)展成了除工業(yè)和農(nóng)業(yè)外的經(jīng)濟支柱行業(yè)。

1、建筑工程項目管理的重要性

1.1 安全管理

安全管理在建筑工程項目管理中的重要性主要體現(xiàn)在其可以減少施工過程中的安全問題，保障人們的生命財產(chǎn)安全。在開展項目管理工作的過程中，需要提高對安全管理的重視程度，在實施相關(guān)工作內(nèi)容時，不僅需要做好安全管控，還需要降低安全事故的發(fā)生率。因此，這項管理內(nèi)容需要作為整體管理的重點，旨在提高工程建設(shè)施工的安全性能。有效的安全管理能夠推動質(zhì)量管理與成本管理的開展，在安全事故減少之后，建筑企業(yè)與施工單位在工作當(dāng)中出現(xiàn)的差錯得以減少，從而不必為不必要的問題產(chǎn)生經(jīng)濟損失。

1.2 建筑工程管理中造價成本管理的重要性

建筑工程的發(fā)展隨著人們對生活的要求而不斷的提高。在很早以前我國就將建筑工程作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要目標(biāo)。我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程的施工數(shù)量逐漸的增加，施工規(guī)模也不斷的擴大。其中工程中的施工管理收到了高度的重視，建筑工程的管理中良好的造價管理工作對于工程的影響非常大。因此成本的管理工作對于建筑的市場價值影響也很大，同時為建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益。另外，成本的高效管理對結(jié)構(gòu)的維護與管理提升水平很大，通過成本管理工作的監(jiān)督需要建立一個完善的管理制度與規(guī)范流程，從而確保成本造價管理工作的順利實施。

1.3 進度管理

進度管理主要是保證建筑工程建設(shè)施工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，防止工程延緩。其作為項目管理的一項重要內(nèi)容，需要通過合同的簽訂與管理的加強進行保證。合同雙方在簽訂合同之前需要對工程的工期進行明確規(guī)定，讓工作人員按照要求對工程進行動態(tài)的進度管理。在實際管理的過程中，其可以對相關(guān)的內(nèi)容進行一定程度的調(diào)整，但是還是需要對工程的工期進行有效控制，在各個階段與環(huán)節(jié)對施工進度進行控制，防止產(chǎn)生施工糾紛。

2、加強項目管理的有效措施

2.1 提高安全管理的重要措施

建筑工程項目的管理工作中針對安全管理的難點進行分析，首先需要制定嚴格的管理制度與管理方案。工程的安全管理對于施工質(zhì)量的影響非常大，只有保證施工的安全才可以追求更高的利益。作為工程的管理人員需要從自身的管理理念著手，將安全管理放在第一位，保證施工人員在工作的過程中注重安全。所以，管理人員需要改變工作的態(tài)度，了解工程的實際情況從，采取合理措施，提高工作的質(zhì)量。另外，還可以成立專門的安全管理小組，保證項目施工中每一個施工的細節(jié)都可以做到安全的管理，并且有專人進行監(jiān)督。其次，建立安全的生產(chǎn)管理責(zé)任制度。做好安全管理工作的實施，在工程建設(shè)中一定要為施工人員樹立安全的責(zé)任意識。

2.2 重視施工材料質(zhì)量控制

建筑工程項目在施工過程中，施工材料管理占據(jù)建筑工程管理中重要的比例，只要工程施工材料出現(xiàn)問題，就會直接影響工程的施工安全和施工質(zhì)量，所以增強對施工材料質(zhì)量的控制是加強建筑工程項目管理的關(guān)鍵措施。就工程施工材料的管理來講，可以考慮從存儲材料、采購材料以及運輸材料等多方面進行。首先，專門負責(zé)采購工程施工材料的工作人員應(yīng)具有大量的工作經(jīng)驗，所選擇的材料與工程設(shè)計及施工規(guī)范相符合，還要保證價格實惠。材料供應(yīng)商盡可能選擇一些大品牌的生產(chǎn)商，保證工程施工材料的質(zhì)量，其次，施工材料進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)該安排工程的有關(guān)人員嚴格檢測材料質(zhì)量，每個材料都要有生產(chǎn)合格證，對于檢驗不達標(biāo)的材料要在第一時間與廠家進行聯(lián)系，進行退換產(chǎn)品處理。即便材料檢測達標(biāo)。也必須要出具有關(guān)的檢測達標(biāo)報告，在獲得監(jiān)理工程師允許后才可以在施工中使用。最后，由于不同的施工材料，其在性質(zhì)、成分等方面存在區(qū)別，所以存儲材料時應(yīng)注意方法。而工程施工周期相對較長，為了保證施工材料的質(zhì)量，應(yīng)該安排專門的人員保存，確保施工材料的質(zhì)量，為后續(xù)的建筑工程施工奠定堅實基礎(chǔ)。

2.3 建立文明施工制度

文明施工對于施工的質(zhì)量有著巨大的幫助，不僅可以保證當(dāng)前的項目具有很高的施工效果，也可以在其他的施工項目中使用，從而保證了建筑企業(yè)的競爭力。而且，文明施工還可以對施工材料的使用進行有效的控制，避免了由于施工浪費導(dǎo)致的造價過高，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。企業(yè)需要明確施工過程中的各項標(biāo)準要求，并且做好獎罰制度，保證施工人員的施工過程中符合規(guī)定的要求，給施工創(chuàng)造良好的氛圍，推動施工的順利進行。

2.4 優(yōu)化工程細節(jié)

施工應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙進行，施工細節(jié)應(yīng)在技術(shù)上得到有效管理與提升。市政工程施工過程應(yīng)進行精確界定、排序和規(guī)劃，以及時發(fā)現(xiàn)施工計劃中的錯誤，并及時進行糾正。由于市政工程施工方面的創(chuàng)新能力有限，可能無法滿足圖紙改良要求，這就要求設(shè)計人員應(yīng)嚴格按照設(shè)計流程規(guī)范設(shè)計，重點勾勒設(shè)計細節(jié)，以便在最佳條件下完成施工；另外，由于設(shè)計水平方面可能存在差距，致使在施工過程中可能出現(xiàn)諸多沒考慮到的問題，這些問題會在施工過程中得到體現(xiàn)，這也有助于我們及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的缺陷，并獲得改良的技術(shù)，并且從設(shè)計中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一步提高工程質(zhì)量得到寶貴的經(jīng)驗。

結(jié)語：

在建筑工程的管理工程中，提高項目管理對于工程的施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等都會產(chǎn)生重要的影響。因此，在建筑工程的施工中需要做好項目的管理工作，促進工程施工質(zhì)量與施工穩(wěn)定性的提高。這對我國建筑工程的影響非常大。