文/王琳 青州市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司 山東青州 262500

由于以往管理觀念和管理手段的限制，施工現(xiàn)場管理人員缺乏對現(xiàn)場的安全、技術(shù)以及環(huán)境管理，沒有配合項(xiàng)目施工做好現(xiàn)場質(zhì)量與安全監(jiān)督，以至于建筑工程土建施工出現(xiàn)了不少供需與進(jìn)度問題。鑒于此，應(yīng)進(jìn)一步完善現(xiàn)場施工管理機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)效益與施工效率為核心，逐步解決現(xiàn)場管理問題。

1、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的價(jià)值

對于整個(gè)建筑工程而言，現(xiàn)場管理具有至關(guān)重要的作用，直接決定了建筑工程的質(zhì)量，并且合理的現(xiàn)場管理可以有效避免不必要的支出成本。而往往一線工作者的身份是民工他們大多存在法律意識單薄、安全理念欠缺、人口流動大、沒有團(tuán)隊(duì)意識等問題，這無疑施工現(xiàn)場的管理帶來一定程度的管理難度。大范圍招募施工人員也無法保證人員技術(shù)與能力的專業(yè)，部分施工人員還由于傳統(tǒng)的理念意識，不重視技術(shù)規(guī)范、操作要求和施工安全。因此，做好現(xiàn)場施工管理，能有效降低管理難度，提升施工團(tuán)隊(duì)的凝聚意識，從而解決當(dāng)前施工現(xiàn)場人力資源管理存在的問題及不足。

由于建筑工程管理內(nèi)容繁多，且復(fù)雜，為了全方位地規(guī)范管理內(nèi)容，提高管理工作效率，就必須建立與項(xiàng)目實(shí)際情況相符的項(xiàng)目管理體系，明確管理團(tuán)隊(duì)中各崗位職責(zé)，配合完善的工作流程，有序地將管理中的所有工作落實(shí)到位。施工現(xiàn)場管理的強(qiáng)化，還能將很多風(fēng)險(xiǎn)以及隱患控制到最低水平，切實(shí)按照施工進(jìn)度安排，有序展開推進(jìn)施工，并減少施工資源的浪費(fèi)。

基于現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場管理情況來看，存在諸多問題隱患，譬如制度執(zhí)行形同虛設(shè)、現(xiàn)場機(jī)器程序操作無人指導(dǎo)，人員專業(yè)知識素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)等等，這些直接導(dǎo)致對資源能源的不必要消耗與浪費(fèi)。最后，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程的生態(tài)效益。土建施工現(xiàn)場通常會產(chǎn)生不同類型的污染，例如噪音污染、揚(yáng)塵污染以及水污染等，如果不加以控制就會對居民的生活帶來很大困擾，也不利于城市環(huán)境的改善。通過土建施工現(xiàn)場管理的加強(qiáng)，能夠采取很多環(huán)保措施對土建施工現(xiàn)場存在的各種污染問題進(jìn)行控制，污染的影響能夠大幅度降低。

2、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效措施

第一，加建材與設(shè)備管理，做好建材質(zhì)量把關(guān)。在購入建筑材料后的管理階段也要加強(qiáng)重視，管理人員要明確建筑材料的出入情況與剩余種類、數(shù)量，只有通過準(zhǔn)確的實(shí)際數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)才能保障進(jìn)行良好的現(xiàn)場管理，并在進(jìn)行管理時(shí)要在確保施工質(zhì)量的情況下保障一定的經(jīng)濟(jì)利益，相關(guān)的偷工減料、弄虛作假等現(xiàn)象往往是本末倒置的行為，工程質(zhì)量的降低往往伴隨著返工、重修等情況，反而增加了建筑成本。加強(qiáng)施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理，定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢查，老舊的零件要進(jìn)行及時(shí)的更換，并且對于施工設(shè)備中容易損壞的零件要提前做好庫存，從而能夠保障施工設(shè)備能夠正常運(yùn)行。如果施工設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)故障，要及時(shí)停止設(shè)備運(yùn)行，并且組織設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)維修，必要時(shí)可以要求設(shè)備供應(yīng)商到施工現(xiàn)場解除設(shè)備故障，避免施工設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行或者在故障狀態(tài)下施工。在材料管理方面，施工單位首先要控制材料的質(zhì)量，對材料市場中的材料進(jìn)行了解調(diào)查，從而選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商。土建施工現(xiàn)場材料管理可大致按三個(gè)階段劃分分別是材料采購，材料入場和材料使用。施工中應(yīng)選擇有一定品質(zhì)保證的施工建材，而確保這一點(diǎn)的首要條件是選擇誠實(shí)可信的供應(yīng)廠，他們能夠給出相對合理的材料報(bào)價(jià)，長期穩(wěn)定的提供各類規(guī)格的施工建材，確保建筑工程正常交期完成。其次，建材的現(xiàn)場堆放和保存也是土建施工環(huán)節(jié)的重中之重，監(jiān)察人員可以采取質(zhì)量抽查方式對其檢驗(yàn)，嚴(yán)格對比各類建材的存放要求對不合格存放的建材予以整改，確保施工人員可以在最短的時(shí)間里找到所需建材。

第二，做好人員培訓(xùn)工作，提升管理人員職業(yè)素養(yǎng)。與材料管理一樣，管理人員也要重視落實(shí)相關(guān)理念，如安全施工意識、施工規(guī)范理念、環(huán)保節(jié)約理念等，通過監(jiān)督與一定的宣傳工作如施工外墻布置宣傳圖畫、宣傳語；在工程大門上貼相關(guān)安全標(biāo)語等，理念的革新將是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如節(jié)約理念，施工人員對建筑材料的節(jié)約將能一定程度起到提高經(jīng)濟(jì)效益的作用；環(huán)保理念，讓施工人員注重對環(huán)境的影響，達(dá)到管理施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的目的；施工規(guī)范理念，讓施工人員意識到提高自身技術(shù)能力的重要性。建筑公司也因增加在技術(shù)培訓(xùn)上資金的占比，適時(shí)的對一線職工和管理人員普及技術(shù)指導(dǎo)，提高安全意識。施工單位首先要對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)的土建施工技術(shù)，同時(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識。且在培訓(xùn)技術(shù)結(jié)束時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的技能考核，對于特殊工序施工以及設(shè)備的操作人員必須要取得相應(yīng)的資格證書。其次要安排專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場的施工技術(shù)管理工作，對施工人員的施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。而管理者的培訓(xùn)更加嚴(yán)格，不僅需要熟悉各項(xiàng)管理制度，還要在施工過程中將這些要求貫徹下去。除此之外，還需要建立一個(gè)安全小組，嚴(yán)格的進(jìn)行安全檢查，包括對施工現(xiàn)場的定期檢查，對職工從業(yè)合格證的定期抽查。

結(jié)語：

綜上所述，想要優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，要提升現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及安全意識，并針對行業(yè)內(nèi)的重點(diǎn)關(guān)注問題，多角度多層次展開現(xiàn)場施工管理規(guī)劃，促使現(xiàn)場施工管理各項(xiàng)措施有序展開。