文/陳仁偉 瑞安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展總公司 浙江瑞安 325200

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程質(zhì)量是其相關(guān)工作必要保障，必須對其加強(qiáng)重視，在此過程中，進(jìn)行科學(xué)有效的技術(shù)管理能夠在很大程度上提升工程質(zhì)量，進(jìn)而推進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步，明確在進(jìn)行建筑施工過程中如何合理優(yōu)化技術(shù)管理工作，特此展開本次研究。

1、建筑施工技術(shù)管理

1.1 管理內(nèi)容

在管理建筑施工技術(shù)時(shí)，相關(guān)內(nèi)容具有一定程度的廣泛性，具體包括人員技術(shù)培訓(xùn)，工程技術(shù)管理，圖紙審核管理等多項(xiàng)內(nèi)容。與此同時(shí)，還需要進(jìn)一步開發(fā)新技術(shù)，并對其進(jìn)行有效應(yīng)用。在進(jìn)行技術(shù)管理過程中，還需要嚴(yán)格基于國家相關(guān)規(guī)定提出的技術(shù)要求對現(xiàn)場工作進(jìn)行全面監(jiān)督和有效管理，確?，F(xiàn)場施工技術(shù)能夠高度滿足國家相關(guān)要求。在進(jìn)行具體工作過程中，可以將建筑管理技術(shù)分為內(nèi)涵管理技術(shù)和表面技術(shù)管理兩個(gè)部分。其中內(nèi)含管理技術(shù)主要在進(jìn)行建筑施工作業(yè)時(shí)需要遵循的基本內(nèi)容。表面技術(shù)管理主要是對施工技術(shù)進(jìn)行了二次創(chuàng)新和施工工序改造內(nèi)容。

1.2 管理價(jià)值

在進(jìn)行建筑施工過程中，施工技術(shù)管理具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，進(jìn)行技術(shù)管理的有效加強(qiáng)，可以對施工質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障，對于技術(shù)性較為復(fù)雜的建筑工程而言，強(qiáng)化技術(shù)管理能夠確保更為深入的分析各項(xiàng)技術(shù)要素，確保能夠進(jìn)一步保障施工技術(shù)，合理完善的施工工藝。與此同時(shí)，進(jìn)行技術(shù)管理的有效增強(qiáng)，能夠在一定程度內(nèi)降低施工成本。科學(xué)有效的技術(shù)管理工作能夠進(jìn)行施工流程的合理規(guī)劃，確保施工材料應(yīng)用的合理性，對施工設(shè)備進(jìn)行更高程度的保障，實(shí)現(xiàn)其使用壽命和使用效率的有效提升。

1.3 存在問題

在我國目前建筑行業(yè)發(fā)展過程中，普遍采用分包形式進(jìn)行具體作業(yè)，不同工作人員建筑技術(shù)水平存在很大程度的差異性，導(dǎo)致建筑存在不同的質(zhì)量問題，如果沒有確保具有完善的技術(shù)管理體系學(xué)術(shù)施工技術(shù)，無法有效解決建筑施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量不合格問題。由于在建設(shè)建筑時(shí)，技術(shù)管理系統(tǒng)具有一定的缺陷性，導(dǎo)致無法完善安全技術(shù)措施[1]。在此過程中，監(jiān)督管理部門也沒有做到嚴(yán)格管理操作人員，施工部門內(nèi)部在進(jìn)行管理工作過程中，監(jiān)督機(jī)制存在很大程度的不足，導(dǎo)致相關(guān)單位在監(jiān)理內(nèi)部工程時(shí)出現(xiàn)漏洞。與此同時(shí)。部分企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無法滿足國家相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致施工單位在展開施工作業(yè)時(shí)沒有嚴(yán)格基于國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，無法更為有效的保障建筑工程質(zhì)量。

2、管理優(yōu)化辦法

2.1 優(yōu)化管理系統(tǒng)

在我國目前建筑施工過程中，大多數(shù)企業(yè)并沒有完全落實(shí)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，基于此，相關(guān)單位需要進(jìn)行技術(shù)管理制度合理構(gòu)建，救我能夠有效落實(shí)管理制度內(nèi)容，嚴(yán)格基于制度要求進(jìn)行施工作業(yè)，能夠在很大程度上保障施工技術(shù)管理工作進(jìn)行的有效性，確保全面貫徹管理制度體系。企業(yè)在進(jìn)行具體施工作業(yè)之前是用錯(cuò)模準(zhǔn)備工作的完善，由相關(guān)人員進(jìn)行策劃方案的合理制定，基于具體施工狀況合理調(diào)整方案。同時(shí)還需要進(jìn)行應(yīng)急方案的合理制定，確保在具體施工過程中如果出現(xiàn)緊急問題能夠進(jìn)行及時(shí)有效的解決。在完成施工作業(yè)之后，需要有專業(yè)人員對其進(jìn)行全面檢查，旋風(fēng)有效進(jìn)行建筑工程，對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障。

2.2 優(yōu)化技術(shù)制度

在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理過程中，還需要進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)制度。建筑企業(yè)需要基于本企業(yè)具體狀況進(jìn)行任務(wù)分配，確保最大程度實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，保證每一名工作人員都能夠高度明確個(gè)人工作任務(wù)，進(jìn)而保障工作效率。在進(jìn)行具體施工作業(yè)，需要在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)設(shè)置專業(yè)人員進(jìn)行施工監(jiān)控，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都具有更高的安全性，即便是在進(jìn)行作業(yè)時(shí)出現(xiàn)問題，也能夠迅速查明原因并對其進(jìn)行有效解決。建筑企業(yè)還需要對技術(shù)應(yīng)用狀況和技術(shù)人員工作情況進(jìn)行定期調(diào)查和有效總結(jié)，合理優(yōu)化技術(shù)制度，確保能夠高度滿足建筑施工。全面優(yōu)化技術(shù)制度，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)制度應(yīng)用率的有效提升，同時(shí)還可以對施工建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)制進(jìn)行更高程度的保障，確保進(jìn)一步推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

2.3 提升人才素養(yǎng)

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)在很大程度上決定技術(shù)管理質(zhì)量，因此需要確保技術(shù)管理人員具有更高的綜合素養(yǎng)，在此過程中，首先需要對管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保技術(shù)管理人員具有更高的管理能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)需要進(jìn)一步考核技術(shù)管理，嚴(yán)格基于技術(shù)管理相關(guān)人員具體工作進(jìn)行制度考核內(nèi)容的合理制定，包括工作質(zhì)量，效率，工作業(yè)績，工作態(tài)度等多個(gè)方面。與此同時(shí)，還需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)技術(shù)骨干人員，確保相關(guān)工作人員去更為廣闊的鍛煉機(jī)會(huì)，不僅能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行更高程度的保證，同時(shí)也可以在一定程度內(nèi)減少成本支出，在一定程度內(nèi)推進(jìn)時(shí)空隊(duì)伍建設(shè)，，除此之外，還需要確保工作人員質(zhì)量意識，在展開具體作業(yè)之前需要進(jìn)行嚴(yán)格有效的技術(shù)交底。

2.4 強(qiáng)化文件管理

在管理建筑技術(shù)文件時(shí)，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行具體作業(yè)，首先在建筑領(lǐng)域變更處理建筑工程計(jì)劃，變更手段通常會(huì)對建筑行業(yè)整體發(fā)展水平造成一定程度直接影響，而建筑工程整體發(fā)展與建筑成本之間具有不可或缺的聯(lián)系，基于此，在變更建筑文件時(shí)必須做到詳細(xì)分析工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)[2]。其次，需要科學(xué)構(gòu)建文檔管理系統(tǒng)，通常情況下在存放建筑文檔時(shí)，其內(nèi)容主要包括建筑圖紙大小，建筑材料等文件記錄。需要對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，保障信息文檔填寫的準(zhǔn)確性?？茖W(xué)有效的檔案管理可以詳細(xì)記錄建筑施工工序和施工計(jì)劃，確保后期工作人員在進(jìn)行具體作業(yè)時(shí)具有更為全面的依據(jù)?？茖W(xué)有效的文件管理系統(tǒng)能夠使建筑行業(yè)發(fā)展過程中記錄建設(shè)點(diǎn)的相關(guān)問題得到有效解決，從而更為有效的管理內(nèi)部工作人員。

結(jié)語：

總而言之，通過優(yōu)化管理系統(tǒng)，完善技術(shù)制度，提升人才素養(yǎng)，強(qiáng)化文件管理能夠確保在進(jìn)行建筑施工過程中，對其進(jìn)行更為有效的技術(shù)管理，使其更好地滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需求，對國家經(jīng)濟(jì)的有效提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使其在未來國際競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。