文/李廣寒 中國電建地產集團貴陽有限公司 貴州貴陽 550018

施工質量與安全管理，應始終放在第一位來考慮，要在工程建設中體現(xiàn)出國家提出的“五位一體”中的生態(tài)文明建設。因此，認真做好房建工程施工現(xiàn)場的安全管理，加強監(jiān)督工作，樹立起全新的質量與安全管理理念，建立適應社會發(fā)展與人居和諧的建筑工程安全質量管理模式是房建工程項目業(yè)主以及施工單位共同的責任和義務。以下是對房屋建筑施工質量與安全管理談點膚淺的認識和體會，以求拋磚引玉。

1、建筑施工的質量保證

作為項目管理的主體，在施工質量與安全管理方面，應重點把控建筑材料的進場與使用，無論是甲供材料還是施工單位自行購買的材料都應選擇具有有效資質及檢測報告的材料供應商，不使用三無產品。為保證建筑材料的正確選擇，根據(jù)一般房屋建筑工程常用建筑材料的應用功能，應重點抓?。?/p>

1.1 混凝土的安全質量控制

在混凝土攪拌過程中，試驗技術人員一定要嚴格控制混凝土的安全質量標準，依照配合比標定控制水泥漿的用量，水泥漿稀稠、砂率及水泥的品種以及外加劑的摻入等。另外，在混凝土的選擇上，要充分考慮混凝土強度（主要包括立方體及軸心抗壓強度、抗拉強度），混凝土的變形（荷載作用下的受力變形與自身提及變形）以及混凝土的抗凍性、抗?jié)B性、抗蝕性和抗碳化等能力。在特殊環(huán)境氣候條件下的混凝土澆筑施工還必須編制專項的安全質量保證技術措施，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。

1.2 鋼材的安全質量控制

在鋼材的選擇上，應嚴格依據(jù)現(xiàn)行的標準規(guī)范及設計圖紙，合理選擇鋼材的品種及強度，優(yōu)先選擇國內知名的鋼材生產廠家，材料進場后做到先檢后用。在鋼材的加工、制作中應不破壞其力學性能，確保工藝性能良好。

1.3 塑料管材的控制選擇

在房屋建筑施工中，塑料管材因其具有的科技含量高、節(jié)能、節(jié)材、高強度、壽命長、綠色環(huán)保、鋪設施工方面等優(yōu)點，正逐步替代傳統(tǒng)建材，廣泛應用于房屋建筑的給排水系統(tǒng)及燃氣管等領域。在選擇塑料管材時，要對其材質和質量進行嚴格檢查，從采購到進場后的驗收，復檢等項目，都要嚴格按照標準規(guī)范規(guī)定進行控制。

1.4 門窗的質量控制

在房屋的建筑施工過程中，由于現(xiàn)代化水平的要求越來高，質量優(yōu)良的門窗新型建筑材料應用廣泛，要根據(jù)設計施工要求進行選材，優(yōu)先選擇在當?shù)亟ㄔO部門備案過的建筑節(jié)能產品生產廠家，對門窗材料，構建配置等設備都要進行全面檢測，在施工過程中更要不斷加強技術研究，創(chuàng)新建材應用方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、施工建設過程中的安全管理

2.1 制定效力高、執(zhí)行度強、操作容易的安全生產管理規(guī)定

安全生產管理規(guī)定，目的是明確和落實安全生產主體責任，規(guī)范安全生產管理，防治和減少生產安全事故，保障員工職業(yè)健康安全。應根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章，制定符合本項目特點的安全管理制度。

2.2 組建安全管理部門

施工單位應設立相應的安全管理部門，選擇責任心較強，業(yè)務熟悉，具備與本項目所從事的生產管理相適應的安全生產知識和管理能力的人員進入安全管理部門。同時，應根據(jù)本工程的施工性質和規(guī)模，明確人員數(shù)量、崗位職責及配備要求。

2.3 做好施工項目的安全檢查、巡查工作

（1）做好培訓工作：施工單位的主要負責人、主管安全生產負責人、安全總監(jiān)、項目經(jīng)理、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員必須考核合格后持證上崗。對于新入場或入職人員，重新上崗人員，從事新工藝、新技術、新設備、新材料的崗位作業(yè)人員要進行三級安全生產教育和崗位安全培訓，考核合格后上崗。

（2）明確安全檢查、巡查的定時、隨時節(jié)點；明確檢查、考核標準及內容，建立長期有效的檢查考核臺賬，實時掌握施工、生產現(xiàn)場的安全生產狀況，研判生產現(xiàn)場的安全狀態(tài)和管理情況。應用有效安全管理辦法對施工、生產現(xiàn)場進行危險源辨識和風險評價，通過綜合性檢查進行有效的風險控制。

3、認識和體會

3.1 思想重視，強化安全質量意識

要確保公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，堅持“以人為本，保障安全健康；用戶至上，建造精品工程；持續(xù)改進，增進用戶滿意”的管理方針，大力開展“安全月”、“質量月”宣傳活動，增強責任意識，強化施工現(xiàn)場監(jiān)管，把“安全質量事故在日常中隱藏”作為提升安全質量管理水平的問題導向，從細處作手，大處作眼，抓日常、抓經(jīng)常、抓細節(jié)才能出精品。

3.2 完善組織，落實責任制

建立起安全總監(jiān)制度，配齊安全生產管理部門，必須建立健全好項目經(jīng)理層、項目管理層、項目作業(yè)層的工程項目安全質量管理“三級”責任體系，落實到人。樹立“發(fā)展、協(xié)調、環(huán)保、平衡”的意識，特別強調施工現(xiàn)場的生態(tài)與環(huán)境保護，對噪音、揚塵、排污、植被保護等生態(tài)環(huán)境重點部位實行領導掛牌督辦，防止反復，現(xiàn)場整改。

3.3 強化管理，樹立權威，敢于較真

對工程項目管理中的安全、質量管理人員要給予一定的權力，真正樹立他們的威信，使他們有責有權，在現(xiàn)場檢查指導工作時，大膽行使職權，對違章違規(guī)行為、安全質量有問題的施工要敢于提出批評，堅決抵制，勒令整改，獎罰分明。

3.4 重視資料管理，努力創(chuàng)建安全文明樣板工地

要有“干一個工程，創(chuàng)一個品牌，建一座豐碑，為社會負責”的思想，房建工程有別于其他工程項目，與人的居住、社會、工作密切關聯(lián)著，創(chuàng)建優(yōu)質工程是義不容辭的責任。因此，自工程項目開工起，就應重視項目管理中的一系列工程資料，特別是在施工過程中及時整理建檔和歸檔，與工程項目的生產進度同步進行。