劉玉鵬

摘要：財(cái)務(wù)管理工作是有線電視企業(yè)日?；?jīng)營管理工作的重要任務(wù)組成內(nèi)容，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展成熟和引入運(yùn)用，深刻影響和改變了有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的日常化組織運(yùn)作流程，本文圍繞大數(shù)據(jù)對(duì)有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響論題，擇取三個(gè)具體方面展開了簡(jiǎn)要闡釋。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù);有線電視企業(yè);財(cái)務(wù)管理;影響分析

從歷史性發(fā)展演化歷程的角度展開闡釋分析，早在2011年5月，美國麥肯錫咨詢公司在全世界范圍內(nèi)最先提出了“大數(shù)據(jù)技術(shù)”的相關(guān)概念，且在現(xiàn)有的歷史發(fā)展背景之下，“大數(shù)據(jù)技術(shù)”被廣泛界定為引領(lǐng)和助推第四次產(chǎn)業(yè)革命進(jìn)程的代表性信息資源應(yīng)用技術(shù)類型。有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在參與開展日常化工作過程中，通常需要面對(duì)和處置數(shù)量眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展成熟和廣泛引入運(yùn)用，則在一定程度上為有線電視企業(yè)組織日常開展的財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)筑和提供了穩(wěn)定而有效的信息技術(shù)支持條件，確保有線電視企業(yè)組織，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)數(shù)據(jù)信息的充分挖掘和運(yùn)用，改善提升有線電視企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理工作的綜合效能獲取水平。有鑒于上述研究背景，本文將會(huì)圍繞大數(shù)據(jù)對(duì)有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響論題，展開簡(jiǎn)要闡釋。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

第一，大數(shù)據(jù)技術(shù)有效改善提升了有線電視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用背景之下，有線電視企業(yè)不僅可以借由開展財(cái)務(wù)管理工作的途徑，即時(shí)獲取與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)相吻合的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，還可以從客戶渠道和供應(yīng)商渠道收集獲取與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)直接相關(guān)的數(shù)據(jù)信息資源，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員挖掘獲取到更為充分的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息資源。與此同時(shí)，借由對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，有線電視企業(yè)組織中財(cái)務(wù)管理工作人員，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營過程中形成的數(shù)量龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源的及時(shí)化和動(dòng)態(tài)化核算處理，支持和助力有線電視企業(yè)經(jīng)營管理者，能夠隨時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)有線電視企業(yè)組織日常經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)的全面準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，繼而在制定執(zhí)行科學(xué)合理的有線電視企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方案條件下，支持和確保有線電視企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作過程中能夠長(zhǎng)期獲取到最佳經(jīng)濟(jì)收益。

第二，大數(shù)據(jù)技術(shù)有效提升了有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效能。在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式的應(yīng)用背景之下，受技術(shù)應(yīng)用條件的直接影響制約，通常會(huì)不可避免地發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性差，以及分類處理不標(biāo)準(zhǔn)問題。而大數(shù)據(jù)技術(shù)在有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中的引入運(yùn)用，有效改善提升了有線電視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源核算處理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，改善提升了各類型財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息要素的精密性和準(zhǔn)確性，并且借由對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各類財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息展開合理化的分類處理，改善提升有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合效能。

第三，大數(shù)據(jù)技術(shù)有效改變了有線電視企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理工作人員的身份角色。在有線電視企業(yè)傳統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理工作模式的應(yīng)用背景下，財(cái)務(wù)管理工作人員承擔(dān)的主要工作任務(wù)，在于針對(duì)有線電視企業(yè)組織在日常經(jīng)營過程中獲取的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息展開核算分析，繼而為企業(yè)經(jīng)營管理者，制定形成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)信息支持條件。而在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用背景之下，有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)當(dāng)借由對(duì)現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)基本理論知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)和掌握，基于對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)有線電視企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展過程中生成的，各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息要素的全面準(zhǔn)確及時(shí)核算處理，在準(zhǔn)確評(píng)價(jià)有線電視企業(yè)組織在特定時(shí)間階段的財(cái)務(wù)狀態(tài)條件下，為企業(yè)管理者制定科學(xué)合理的經(jīng)營發(fā)展決策創(chuàng)造支持條件。

二、大數(shù)據(jù)背景下有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)存問題

第一，部分有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作指導(dǎo)思想相對(duì)陳舊。受多元化主客觀因素的共同影響制約，現(xiàn)階段我國部分有線電視企業(yè)組織中的財(cái)務(wù)管理工作人員，依然長(zhǎng)期遵守和沿用傳統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理工作指導(dǎo)思想，在自身日常參與的工作過程中，片面遵從經(jīng)營性收入指標(biāo)和經(jīng)營性利潤(rùn)指標(biāo)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作組織實(shí)施過程中指導(dǎo)作用，未能充分發(fā)現(xiàn)和挖掘類型多樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在有線電視企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)踐過程中所發(fā)揮的影響價(jià)值，給有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合效能造成了不良影響。

第二，部分有線電視企業(yè)尚未建立系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享機(jī)制。大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛引入運(yùn)用，有效支持和助力了數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)信息要素在不同主體之間的傳遞共享效率，提升了現(xiàn)代化社會(huì)生產(chǎn)生活實(shí)踐活動(dòng)的綜合性運(yùn)作效能。然而，受多種因素的影響制約，現(xiàn)階段我國依然有一定數(shù)量比例的有線電視企業(yè)，尚未建構(gòu)形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享機(jī)制，直接導(dǎo)致有線電視企業(yè)組織的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，難以為有線電視企業(yè)內(nèi)部各部門日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的良好有序組織開展創(chuàng)造支持條件。

第三，部分有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門尚未配備大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)工作人員?，F(xiàn)階段盡管我國有線電視企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)了大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作組織開展過程中的應(yīng)用價(jià)值，但卻尚未結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)引入運(yùn)用過程中的具體需求，在有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能部門中配備大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)工作人員，影響了大數(shù)據(jù)技術(shù)在有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中的整體性應(yīng)用效能。

三、大數(shù)據(jù)背景下有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改良優(yōu)化策略

第一，想要在大數(shù)據(jù)背景下獲取到有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最佳預(yù)期效果，應(yīng)當(dāng)督導(dǎo)和促進(jìn)有線電視企業(yè)組織中的財(cái)務(wù)管理工作人員，積極樹立和秉持大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的指導(dǎo)條件下，有線電視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，將會(huì)更加重視在有線電視企業(yè)組織日?；?jīng)營過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類型財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集和核算，在建構(gòu)和運(yùn)行有線電視企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)系統(tǒng)條件下，基于對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，切實(shí)提升有線電視企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理工作的綜合效能獲取水平。

第二，想要在大數(shù)據(jù)背景下獲取到有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最佳預(yù)期效果，應(yīng)當(dāng)建構(gòu)和執(zhí)行有線電視企業(yè)組織內(nèi)部性財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息共享機(jī)制，要借由對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息核算結(jié)果對(duì)有線電視企業(yè)內(nèi)部各部門日常業(yè)務(wù)活動(dòng)組織實(shí)施輪徑和綜合效能獲取狀態(tài)的影響干預(yù)作用，并且調(diào)動(dòng)有線電視企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體組織開展過程提供支持和便利條件。

第三，想要在大數(shù)據(jù)背景下獲取到有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最佳預(yù)期效果，應(yīng)當(dāng)借由組織開展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和公開市場(chǎng)招聘的方式，積極建構(gòu)和配備一支能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)良好運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中發(fā)揮最佳應(yīng)用價(jià)值。

四、結(jié)束語

圍繞大數(shù)據(jù)對(duì)有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響論題，本文擇取大數(shù)據(jù)對(duì)有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響、大數(shù)據(jù)背景下有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)存問題，以及大數(shù)據(jù)背景下有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改良優(yōu)化策略，三個(gè)具體方面展開了簡(jiǎn)要的論述分析，旨在為相關(guān)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究人員，以及我國有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作一線工作人員，構(gòu)筑和提供有效且堅(jiān)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)參考條件。在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景之下，在全面分析有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存問題基礎(chǔ)上，制定和運(yùn)用恰當(dāng)有效的改良優(yōu)化策略，對(duì)于提升有線電視愜意財(cái)務(wù)管理工作的綜合效能具備重要意義。

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