詹靜雯

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要對多種風(fēng)險予以應(yīng)對，財務(wù)風(fēng)險便是企業(yè)不得不面對的一種具體風(fēng)險。伴隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的可行性也會不斷變動，這在無形中增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對的壓力。很多企業(yè)雖然在進(jìn)行著財務(wù)風(fēng)險的防范與控制嘗試，但實際效果并不理想，財務(wù)風(fēng)險系數(shù)相對較高為企業(yè)健康發(fā)展埋下了很大隱患。本文將對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制上的不足進(jìn)行分析，并就企業(yè)如何更好進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范與控制提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范控制

財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一種主要風(fēng)險，其一旦爆發(fā)會對企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展等諸多層面產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范與控制的意義十分重大，財務(wù)風(fēng)險本身無法被完全消除時，基于內(nèi)部控制視角對其進(jìn)行各種形式的防范與控制嘗試也是一般選擇。鑒于很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范與控制上的能力相對較低，探尋出現(xiàn)代企業(yè)更好進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范與控制的一般性策略也十分必要。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制概述

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制是指為了避免財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生所進(jìn)行的各種常識性活動總稱，從目的目標(biāo)上來看，將財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的可能性盡可能地降低是財務(wù)風(fēng)險防范與控制的基本目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險防范與控制雖然不能百分百地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行消除，但對于企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險防范與控制相關(guān)活動的開展能夠讓企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險有一個更好的控制，即便財務(wù)風(fēng)險最終產(chǎn)生，企業(yè)也可以更為從容的進(jìn)行應(yīng)對。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制中存在的不足

（一）財務(wù)風(fēng)險防范與控制意識薄弱

財務(wù)風(fēng)險防范與控制雖然十分重要，但很多企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中并沒有給予財務(wù)風(fēng)險防范與控制以足夠重視，這也導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范與控制上的能力長期處于較低水平。例如，很多中小企業(yè)迫于生產(chǎn)經(jīng)營壓力往往會進(jìn)行盲目的融資嘗試，經(jīng)營發(fā)展端壓力相對較大也會導(dǎo)致其無暇對財務(wù)風(fēng)險防范與控制事宜予以關(guān)注。這些因素客觀存在時，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的被動性特征便會十分明顯，偶爾進(jìn)行的財務(wù)風(fēng)險防范與控制嘗試更無法為財務(wù)風(fēng)險抵御或防范提供足夠支持。

（二）財務(wù)風(fēng)險甄別能力較低

由于一直以來對財務(wù)風(fēng)險在認(rèn)識上的不充分和重視上的不足，鮮有企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行較好甄別，這也導(dǎo)致其財務(wù)風(fēng)險防范上極為被動。財務(wù)風(fēng)險是一個大的風(fēng)險類別，其中更是包含著融資風(fēng)險，投資風(fēng)險等很多具體風(fēng)險類型。不僅如此，可以誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的現(xiàn)實因素相對較多，具體財務(wù)風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)因素的甄別也具有很大難度。對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險甄別相對困難，這也導(dǎo)致很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險甄別能力無法獲得有效提升。

（三）財務(wù)風(fēng)險防范與控制手段單一

很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范與控制上的現(xiàn)實選擇較少，財務(wù)風(fēng)險防范與控制手段相對單一也是其在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對上存在的不足。從形式上來看，企業(yè)往往進(jìn)行的是一種后知后覺式的財務(wù)風(fēng)險防范與控制，這種在財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生后進(jìn)行的防范與控制嘗試不僅效果較差，且會消耗掉很多人力物力資源。從具體手段上來看，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析依然是主要的財務(wù)風(fēng)險防范與控制選擇，這一做法本身帶有局限性且無法將具體財務(wù)風(fēng)險予以全面反映。

（四）財務(wù)管理較為混亂

企業(yè)財務(wù)管理總體上較為混亂也是財務(wù)風(fēng)險防范與控制上存在的不足之一，財務(wù)風(fēng)險防范與控制本身便是財務(wù)管理框架內(nèi)的一種具體活動。在企業(yè)財務(wù)管理能力較低，財務(wù)管理環(huán)境相對較差時，財務(wù)風(fēng)險防范與控制事宜很難正常進(jìn)行，財務(wù)管理上產(chǎn)生的一些問題也會導(dǎo)致企業(yè)無暇顧及財務(wù)風(fēng)險防范與控制。更為嚴(yán)重的是，在財務(wù)管理處于一個較為混亂的狀態(tài)時，財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的可能性會不斷攀升，這也會從側(cè)面上為財務(wù)風(fēng)險防范與控制相關(guān)工作的開展增加很大壓力。

三、企業(yè)更好進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范與控制的建議

（一）提升財務(wù)風(fēng)險防范與控制意識

財務(wù)風(fēng)險的防范與控制需要成為企業(yè)內(nèi)部控制體系中的一種必要組成，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層而言，財務(wù)風(fēng)險防范與控制意識的提升十分重要，思想意識層面對財務(wù)防范與控制事宜給予充分關(guān)注后，財務(wù)風(fēng)險防范與控制相關(guān)工作才能夠更為順利地開展。財務(wù)風(fēng)險防范與控制意識的提升本身是一個緩慢過程，企業(yè)管理層一方面要對企業(yè)可能面對的財務(wù)風(fēng)險有一個全面認(rèn)識，另一方面則要自上而下地進(jìn)行財務(wù)防線防范與控制相關(guān)嘗試。具體來說，企業(yè)可以進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范與控制制度的構(gòu)建，財務(wù)風(fēng)險防范與控制制度中需要將財務(wù)風(fēng)險防范與控制的第一主體，財務(wù)風(fēng)險防范與控制的內(nèi)容、原則等細(xì)化出來，財務(wù)管理部門也要遵循既定制度進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范與控制的相關(guān)嘗試。值得注意的是，風(fēng)險防范與控制意識的提升不能單純關(guān)注于財務(wù)管理部門，主要職能部門都需要承擔(dān)一定的財務(wù)風(fēng)險防范與控制義務(wù)，并在部門職能履行或管理活動開展中進(jìn)行一定的財務(wù)風(fēng)險信息反饋或財務(wù)風(fēng)險防范與控制嘗試。

（二）定期進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險篩查

財務(wù)風(fēng)險篩查是財務(wù)風(fēng)險防范與控制中十分必要的具體工作，很多財務(wù)風(fēng)險因素都會在其它因素影響與作用下轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)定期進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險篩查對于降低財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的可能性自然具有很大幫助。建議財務(wù)管理部門定期對財務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r以及主要財務(wù)活動開展?fàn)顩r進(jìn)行風(fēng)險分析，并形成最終的財務(wù)風(fēng)險分析報告。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)管理部門要在充分結(jié)合企業(yè)實際的基礎(chǔ)上，對不同時期的財務(wù)風(fēng)險報告進(jìn)行分析，從而對財務(wù)風(fēng)險環(huán)境有一個更好感知。一旦發(fā)現(xiàn)了具體的財務(wù)風(fēng)險或財務(wù)風(fēng)險因素，財務(wù)管理部門需要對其進(jìn)行全面分析，并發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險或誘發(fā)因素產(chǎn)生的原因并進(jìn)行對應(yīng)解決。通過定期進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險篩查這種方式，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范與控制上的主動性優(yōu)勢能夠較好凸顯出來，即便財務(wù)風(fēng)險最終產(chǎn)生，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響也可以得到更為有效的控制。

（三）多元化財務(wù)風(fēng)險防范與控制手段

企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范與控制上選用什么樣的手段對財務(wù)風(fēng)險防范與控制進(jìn)行、財務(wù)風(fēng)險防范與控制結(jié)果都會產(chǎn)生影響，更好進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的防范與控制與應(yīng)對也要求企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范與控制手段選用上進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。例如，財務(wù)管理部門可以在財務(wù)管理信息化的背景下利用計算機(jī)與信息技術(shù)進(jìn)行財會數(shù)據(jù)的風(fēng)險分析，這種做法能夠較大程度上提升財務(wù)風(fēng)險防范與控制相關(guān)工作的開展效率。財務(wù)風(fēng)險防范與控制不能僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部，市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)所處的大環(huán)境以及關(guān)聯(lián)性企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是否良好對企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響也十分明顯。這一狀態(tài)下，企業(yè)可以構(gòu)建全面風(fēng)險防范與控制體系，并通過對一些外部信息進(jìn)行及時獲取與分析的方式進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險環(huán)境分析來對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行具體的防范與控制。很多優(yōu)秀的集團(tuán)性企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范與控制上有固定模式和成熟經(jīng)驗，中小企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范與控制上也可以對其一些成熟的做法予以借鑒，借此為財務(wù)風(fēng)險防范與控制提供更多選擇。

（四）不斷提升財務(wù)管理能力

一般來說，企業(yè)財務(wù)管理能力有了明顯提升后，其在財務(wù)風(fēng)險防范與控制上的能力也能得到很好提升，財務(wù)風(fēng)險防范與控制本身隸屬于企業(yè)財務(wù)管理的大框架之內(nèi)。想要更好進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的防范與控制也要求企業(yè)給予常規(guī)財務(wù)管理活動開展一定關(guān)注，并通過各種努力來提升財務(wù)管理實際水平。企業(yè)需要基于內(nèi)部控制視角進(jìn)行財務(wù)管理模式的優(yōu)化，并通過不斷發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理問題，解決財務(wù)管理問題的辦法來進(jìn)行財務(wù)管理水平及能力的提升。在進(jìn)行財務(wù)管理能力提升的動態(tài)過程中，企業(yè)需要進(jìn)行財務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化和重塑，通過提升財務(wù)管理的規(guī)范化程度，落實財務(wù)管理責(zé)任等具體手段提升財務(wù)管理的精準(zhǔn)度。在財務(wù)管理活動開展得以步入正軌后，財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作的開展，也要注重同一般性的財務(wù)管理活動開展之間的聯(lián)系，企業(yè)管理層也要逐漸提升財務(wù)風(fēng)險防范與控制在財務(wù)管理體系中的地位，并強(qiáng)化常規(guī)財務(wù)管理活動開展對財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作開展的支持。

四、結(jié)束語

企業(yè)不僅要對財務(wù)風(fēng)險防范與控制事宜給予充分關(guān)注，更加要將其納入到內(nèi)部控制體系之中并借助各種內(nèi)部控制嘗試進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的具體防范與控制。值得注意的是，財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的誘發(fā)性因素較多，很多財務(wù)風(fēng)險因素也會長期存在于企業(yè)經(jīng)營管理體系之中。這便要求企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險防范與控制作為一個常態(tài)化工作，并運(yùn)用發(fā)展與變化的眼光進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范與控制上的各種嘗試。

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