文/武西奇

背景：為防止扶貧干部“駐村”不住村、“掛名”不干事等現(xiàn)象，各級(jí)文件對(duì)駐村扶貧干部管理進(jìn)行了規(guī)范。每周“五個(gè)白天、四個(gè)黑夜”幾乎是駐村干部的工作常態(tài)。（2018年12月12日半月談網(wǎng)）

自脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)號(hào)角吹響以來(lái)，不少地方都從上級(jí)部門(mén)抽調(diào)黨員干部，派駐到扶貧一線(xiàn)擔(dān)任第一書(shū)記等職務(wù)。為了管好這支扶貧生力軍、脫貧攻堅(jiān)隊(duì)，有的要求每年駐村時(shí)間不得少于200天，有的要求每月走訪(fǎng)貧困戶(hù)不得少于10戶(hù)，有的要求每月駐村時(shí)間不得少于22天，有的在村里安裝攝像頭查崗。

平心而論，上述規(guī)定對(duì)“走讀式”扶貧干部具有較強(qiáng)約束力，出臺(tái)這樣的考核指標(biāo)不能全盤(pán)否定。畢竟，如期摘掉“貧困”這頂帽子，一個(gè)重要前提是，對(duì)村情民意必須做到心中有數(shù)。要求駐村扶貧干部住在村里，可以讓他們有充足的時(shí)間了解村里的具體情況，知曉貧困戶(hù)想什么、盼什么。掌握了第一手資料，才能在今后的扶貧工作中對(duì)癥下藥、精準(zhǔn)施策。

同時(shí)也應(yīng)該看到，扶貧不是一項(xiàng)單打獨(dú)斗的工作，拔掉老百姓的窮根子，需要資金和資源的支持。爭(zhēng)取扶貧資金、申報(bào)扶貧項(xiàng)目、引進(jìn)龍頭企業(yè)、外出考察取經(jīng)，等等，都得駐村扶貧干部去要、去跑、去學(xué)。如果考核指標(biāo)太過(guò)于苛刻死板，不僅會(huì)束縛扶貧干部的干事手腳，而且有可能會(huì)打擊他們的扶貧熱情。

何況，走村入戶(hù)摸排情況，只是階段性任務(wù)，完全沒(méi)必要把駐村扶貧干部“釘死”在村里。在住村時(shí)間上搞“一刀切”，駐村扶貧干部往往只能做材料、記日志、迎檢查，自己的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)反而難以有效發(fā)揮。掛著駐村扶貧干部的名，干著點(diǎn)個(gè)卯、充個(gè)數(shù)的事，在崗不在狀態(tài)，這樣的形式主義不要也罷。

俗話(huà)說(shuō)，群眾的眼睛是雪亮的。扶貧工作干得怎么樣，脫貧效果到底如何，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。如果駐村扶貧干部想群眾所想、急群眾所急，帶領(lǐng)群眾邁上康莊大道，自然會(huì)贏得群眾真心點(diǎn)贊。反之，如駐村扶貧干部沒(méi)給群眾帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的獲得感、幸福感，即使天天吃在村里、住在村里、干在村里，群眾會(huì)不會(huì)領(lǐng)情、買(mǎi)賬，也許還要打個(gè)問(wèn)號(hào)。

有鑒于此，唯住村時(shí)間論“英雄”的考核機(jī)制，恐怕要改一改。對(duì)可以爭(zhēng)取外部資源，幫扶鄉(xiāng)村發(fā)展產(chǎn)業(yè)，解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的駐村干部，適當(dāng)放寬住村時(shí)間限制，從而將駐點(diǎn)的人力資源變?yōu)榍藙?dòng)社會(huì)資源的杠桿。一切以“扶貧實(shí)績(jī)”論英雄，倒逼駐村扶貧干部全力以赴答好這張時(shí)代考卷。