中型企業(yè)陷入有增長(zhǎng)、難盈利的困境

今年夏天，一份基于美國(guó)上市企業(yè)的分析報(bào)告顯示，在過去15年里，大公司和小公司之間的差距越來越大，大公司更有可能保持主導(dǎo)地位，而小公司更難成長(zhǎng)為“參天大樹”。那么中型企業(yè)怎么樣呢——按市值計(jì)算，中型企業(yè)不屬于前30%或后30%的公司，而屬于中間40%的公司。

達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院杰出管理學(xué)教授Vijay Govindarajan與研究伙伴發(fā)現(xiàn)，中型企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)從1996年的3270家下降到2017年的1884家，這與上市公司數(shù)量整體下降相似。分析顯示，與1981年相比，今天的中型上市公司規(guī)模（以市值計(jì)算）和較之上市當(dāng)年都要大得多，但盡管如此，它們卻更有可能出現(xiàn)虧損，并需要在創(chuàng)新上投入更多資金。這一趨勢(shì)描繪了當(dāng)今中型企業(yè)的神秘特征：有增長(zhǎng)，但難以盈利。這主要是因?yàn)榧夹g(shù)競(jìng)爭(zhēng)加劇，這些中型企業(yè)必須持續(xù)投資和創(chuàng)新，才能度過新的一天。

隨著時(shí)間的推移，研發(fā)和銷售管理的平均支出占中型公司總費(fèi)用的比例大幅上升。這表明，中型企業(yè)正在從生產(chǎn)商品化的實(shí)體產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供創(chuàng)新產(chǎn)品和增值服務(wù)。推特在67%的毛利率情況下，2017財(cái)年凈虧損。相比之下，在2018財(cái)年，盡管沃爾瑪和通用汽車的毛利率分別只有25%和18%，但兩家公司的凈利潤(rùn)均為正值。

研究人員發(fā)現(xiàn)，隨著中型企業(yè)增加對(duì)無形資產(chǎn)和創(chuàng)新的投資，毛利率和虧損之間的差距將會(huì)加大——一方面毛利率提高，另一方面虧損也會(huì)增加。除會(huì)計(jì)異常外，競(jìng)爭(zhēng)加劇也會(huì)增加中型企業(yè)的不穩(wěn)定性。當(dāng)前技術(shù)進(jìn)步的步伐意味著持續(xù)改進(jìn)比以往任何時(shí)候都更重要，如果中型企業(yè)想要生存下去，它們別無選擇，只能繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)和創(chuàng)新的投資。

可持續(xù)發(fā)展須從口頭轉(zhuǎn)向行動(dòng)

多方在聯(lián)合國(guó)大會(huì)中表明了一個(gè)類似的態(tài)度：全球當(dāng)前的努力不足以在未來十年內(nèi)滿足聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（Sustainable Development Goals，SDGs），各方現(xiàn)在需要采取更緊急的行動(dòng)來改善這一情況。越來越多的人期望企業(yè)必須在改善客戶和員工的生活、保護(hù)環(huán)境方面發(fā)揮作用。

德勤全球董事會(huì)主席Sharon Thorne表示，在更廣泛的框架下，企業(yè)需要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)并共同發(fā)力，在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)方面取得有意義的集體進(jìn)步。

關(guān)注性別平等是可持續(xù)發(fā)展的重要組成。盡管擁有初、中級(jí)學(xué)位的女性數(shù)量空前增多，但在英國(guó)富時(shí)100指數(shù)（FTSE 100）成份股公司中，只有6位女性CEO，財(cái)富（Fortune） 500強(qiáng)公司（Fortune 500）中只有6.6%的CEO是女性。對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)造一個(gè)真正包容的文化勢(shì)在必行。

教育不平等仍然廣泛存在，全球范圍內(nèi)，數(shù)百萬人缺乏成功所需的教育、技能和培訓(xùn)。企業(yè)通過參與教育政策、投資勞動(dòng)力技能培訓(xùn)以及實(shí)施社會(huì)影響項(xiàng)目，可以在教育、培養(yǎng)人才方面做出積極貢獻(xiàn)。

環(huán)境質(zhì)量同樣重要，根據(jù)《巴黎協(xié)定》，企業(yè)已經(jīng)在降低碳排放方面貢獻(xiàn)力量，但還可以承諾實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)。如今，許多企業(yè)都制定了具體的減排目標(biāo)，以求從實(shí)處減少碳足跡。

食品業(yè)需要更關(guān)注健康安全可持續(xù)

2019年5月孟山都農(nóng)達(dá)除草劑產(chǎn)品致癌案引發(fā)公眾關(guān)注，這家美國(guó)農(nóng)化生物技術(shù)公司被勒令賠償受害者20億美元。在拜耳（2018年收購(gòu)孟山都）提出上訴后，一名法官在7月份將賠償金大幅削減至8670萬美元，但這對(duì)該公司來說并不是什么安慰。據(jù)估計(jì)，全美各州和聯(lián)邦法院正在審理13400起類似的農(nóng)達(dá)癌癥案件。歐洲投資者和拜耳管理層對(duì)和解協(xié)議的規(guī)模感到震驚。

撇開拜耳的經(jīng)濟(jì)損失不談，農(nóng)達(dá)案對(duì)食品行業(yè)的潛在長(zhǎng)期影響深遠(yuǎn)。2017年，孟山都和杜邦預(yù)計(jì)占全球農(nóng)業(yè)種子市場(chǎng)的60%。2018年，美國(guó)高達(dá)80%的玉米和大豆市場(chǎng)被拜耳-孟山都和杜邦控制。不足為奇的是，美國(guó)大部分的玉米和大豆都經(jīng)過了轉(zhuǎn)基因處理以耐受農(nóng)達(dá)，而農(nóng)達(dá)的活性成分草甘膦被認(rèn)為是導(dǎo)致園丁和農(nóng)民癌癥爆發(fā)的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

歐洲工商管理學(xué)院新興市場(chǎng)研究所的杰出執(zhí)行研究員Boris N. Liedtke認(rèn)為，越來越多人意識(shí)到低質(zhì)量、高產(chǎn)量的食品行業(yè)隱藏巨大的健康風(fēng)險(xiǎn)。不可避免，消費(fèi)者行為將出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。媒體對(duì)農(nóng)達(dá)滲入食物鏈的報(bào)道引起了廣泛的不安，對(duì)轉(zhuǎn)基因食品的抵制仍在持續(xù)增長(zhǎng)。

食品工業(yè)革命的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。大規(guī)模進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)難以產(chǎn)生革命，他們始終試圖實(shí)現(xiàn)更高產(chǎn)量、追求更低價(jià)格。聰明的投資者應(yīng)該尋求技術(shù)或運(yùn)營(yíng)上的突破，答案可能就在一種意想不到的產(chǎn)品中：葡萄酒。

作為一種高端食品和投資工具，葡萄酒生產(chǎn)商長(zhǎng)期以來一直對(duì)基于質(zhì)量的可持續(xù)價(jià)值感興趣。這也使得葡萄酒行業(yè)的運(yùn)作方式更可能率先革命，引導(dǎo)食品行業(yè)的未來。如加州的葡萄酒莊園主為產(chǎn)品進(jìn)行生態(tài)認(rèn)證，由于產(chǎn)品質(zhì)量提高，產(chǎn)品價(jià)值隨之也增加。市場(chǎng)表現(xiàn)說明，環(huán)保對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者都有好處。

未來，生態(tài)友好型產(chǎn)品將覆蓋整個(gè)食品行業(yè)，獲得更多公眾認(rèn)可。隨著消費(fèi)者越來越關(guān)注食品健康和安全，生產(chǎn)商才有動(dòng)力生產(chǎn)高質(zhì)量食品，并采取對(duì)環(huán)境危害更小的做法。

?讓所有人始終關(guān)注企業(yè)總體目標(biāo)

你可能熟悉KPI，但你聽說過OKRs（Objectives and Key Results）嗎？

作為“目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果”的縮寫，頂級(jí)公司使用OKRs來提高員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力，并通過關(guān)鍵結(jié)果來衡量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展。從本質(zhì)上講，OKRs是一種更全面的方法，能夠用來制定可問責(zé)的目標(biāo)，并定期（通常是每季度一次）跟蹤定性結(jié)果;較之定量的KPI指標(biāo)，更加靈活。

人力資源公司Employment Hero聯(lián)合創(chuàng)始人與CEO Ben Thompson指出，OKRs兼顧了自上而下和自下而上兩種溝通渠道?？梢员ＷC所有人都始終關(guān)注總體目標(biāo)，主要考核關(guān)鍵過程與結(jié)果;通過公開度量和跟蹤的方式，提供足夠的透明度，并形成激勵(lì)。

OKRs在20世紀(jì)70年代起源于英特爾，1999年John Doerr將其帶進(jìn)谷歌的40人團(tuán)隊(duì)，聲名鵲起?？爝M(jìn)20年，谷歌現(xiàn)在擁有6萬名員工，但仍然使用OKRs這個(gè)基準(zhǔn)作為他們的績(jī)效管理框架之一。Netflix、Atlassian、亞馬遜（Amazon）和領(lǐng)英（LinkedIn）這樣的世界領(lǐng)先公司都在利用OKRs的優(yōu)點(diǎn)。

通過OKRs，可以精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)，并積極表?yè)P(yáng)取得關(guān)鍵成果的員工，這使得企業(yè)能更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起。透明的公司目標(biāo)可以讓員工清晰企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓他們更好地了解企業(yè)未來。此外，OKRs還能更有效地分配資源，并為個(gè)人提供自我管理OKRs的機(jī)會(huì)，使員工發(fā)展與公司整體愿景保持一致。通過給予員工奮斗目標(biāo)的責(zé)任，提高員工的敬業(yè)度。這同樣意味著員工將自己的工作與企業(yè)的愿景結(jié)合起來，可以提高工作效率。