曹 政

(山西省宏廈第一建設(shè)有限責(zé)任公司，山西 陽泉 045008)

0 引言

近年來礦產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)水平越來越高，礦井設(shè)備也向著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展，作為提高礦產(chǎn)資源開發(fā)效率的機(jī)電設(shè)備，其管理和維護(hù)的水平與礦產(chǎn)資源的開發(fā)效率息息相關(guān)。就當(dāng)前礦井機(jī)電設(shè)備的管理情況來看，還存在很多亟待解決的問題，因此必須對礦井機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作給予充分的重視，積極解決當(dāng)前礦井機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)中存在的問題，從而使礦產(chǎn)開發(fā)的水平得到進(jìn)一步的提升。

1 當(dāng)前礦井機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存在的問題

1.1 管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低

礦井中的環(huán)境比較復(fù)雜，因此管理和維護(hù)人員需要較高的安全意識和責(zé)任意識，從而對礦井機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時有效的管理。隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，礦井機(jī)電設(shè)備的更新頻率也日益加快，對于一些較為先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，需要管理和維護(hù)人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和操作技能，但是從當(dāng)前礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理的情況來看，很多管理和維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對較低，因此并不符合現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的需求。另外，很多年輕的管理人員對這份工作缺乏必要的責(zé)任意識，因此在工作中會出現(xiàn)很多問題[1]。

1.2 礦井機(jī)電設(shè)備的老化嚴(yán)重

礦井機(jī)電設(shè)備對提升礦產(chǎn)資源的開發(fā)效率具有極大的促進(jìn)作用，但是一些企業(yè)為了獲得更高的生產(chǎn)效率，就會對礦井機(jī)電設(shè)備進(jìn)行不間斷地使用，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在長期的運(yùn)行條件下無法得到及時的養(yǎng)護(hù)，而使設(shè)備的老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，例如皮帶受到磨損、風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈等，長此以往很容易在生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，因此對礦井機(jī)電設(shè)備零部件的養(yǎng)護(hù)是非常重要的。

1.3 缺乏完善的機(jī)電管理制度

礦井機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)需要在制度的規(guī)范下才能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是當(dāng)前很多企業(yè)都缺乏完善的礦井機(jī)電設(shè)備管理制度[2]?？傮w來看，主要有兩方面的內(nèi)容：其一，缺乏完善的輪班制度。礦井機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)需要進(jìn)行長時間的監(jiān)察，而由于輪班制度的不健全，很容易導(dǎo)致員工因工作疲勞導(dǎo)致工作失誤；其二，缺乏有效的激勵機(jī)制。由于激勵機(jī)制不健全，因此很多員工的責(zé)任意識和安全意識不強(qiáng)，導(dǎo)致管理和維護(hù)的工作質(zhì)量不高；其三，缺乏完善的管理流程制度。由于流程不規(guī)范，因此機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試、管理、維護(hù)等管理工作很容易發(fā)生失誤。

1.4 缺乏必要的機(jī)電設(shè)備監(jiān)察

礦井機(jī)電設(shè)備的監(jiān)察工作是保證管理質(zhì)量的前提，也是管理工作的重要內(nèi)容之一。對于設(shè)備的監(jiān)察工作而言，機(jī)電設(shè)備已經(jīng)投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一旦因?yàn)楸O(jiān)察不到位發(fā)生生產(chǎn)故障，很有可能造成嚴(yán)重的安全事故[3]，因此建立完善的機(jī)電設(shè)備監(jiān)察制度是非常必要的，但是當(dāng)前很多企業(yè)對這項(xiàng)工作都沒有給予充分的重視，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理不到位。

2 提升策略

2.1 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

要提高礦井機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的水平，必須先提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)的提升主要應(yīng)該從兩方面著手，一方面是對管理人員的安全意識和責(zé)任意識進(jìn)行提升；另一方面是對管理人員的專業(yè)知識和操作技能進(jìn)行提升。首先，企業(yè)應(yīng)該對管理人員的工作態(tài)度進(jìn)行端正，使工作人員都能夠認(rèn)清礦井機(jī)電管理設(shè)備對礦產(chǎn)資源開發(fā)的重要性，提升員工管理和維護(hù)的細(xì)致程度。以某企業(yè)為例，該企業(yè)主要對員工進(jìn)行礦產(chǎn)資源開發(fā)的安全事故教育，內(nèi)容主要針對機(jī)電設(shè)備故障引發(fā)的安全事故，從而使管理人員能夠擺正管理和維護(hù)的態(tài)度；其次，企業(yè)對管理和維護(hù)人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核[4]。以某企業(yè)為例，該企業(yè)采取過程考核的方式，對管理和維護(hù)人員工作的流程、操作的細(xì)節(jié)程度進(jìn)行檢驗(yàn)，比如螺栓的松緊程度、灰塵的處理情況等。

2.2 完善企業(yè)的運(yùn)行管理機(jī)制

企業(yè)的運(yùn)行管理機(jī)制對礦井機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)人員而言具有重要的規(guī)范作用，因此必須對運(yùn)行管理機(jī)制進(jìn)行針對性的完善。以某企業(yè)為例，該企業(yè)主要通過考核績效的方式，將管理人員的工作情況進(jìn)行客觀評價，并且以量化的形式進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和懲處，從而使每個員工的工作積極性都能夠得到提升[5]。比如對部分拆零部件的檢修和更換情況、對皮帶磨損情況的檢修記錄、對零部件的緊固等。另外，該企業(yè)還建立責(zé)任追究制度，對管理過程中存在失誤的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲處，比如扣除部分獎金、取消評優(yōu)資格等，從而提高工作人員的警惕性，防止安全事故的發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)對維修技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷進(jìn)步，要提高礦井機(jī)電維修的水平，還必須對維修的技術(shù)進(jìn)行不斷的改進(jìn)。從現(xiàn)階段礦井機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用情況來看，設(shè)備更新?lián)Q代的力度相對較大，如果管理和維護(hù)人員不對技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，就會導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備與維修技術(shù)不相匹配的情況發(fā)生，從而制約管理和維護(hù)的有效性。以某企業(yè)為例，該企業(yè)主要以互聯(lián)網(wǎng)為依托，對礦井機(jī)電設(shè)備的轉(zhuǎn)型和發(fā)展進(jìn)行深入的研究，并且將新型的設(shè)計(jì)理念與維修技術(shù)相結(jié)合，從而使礦井機(jī)電設(shè)備的管理和維修工作具有配套性。由于技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)型并非一時工作，因此該企業(yè)專門成立維修技術(shù)開發(fā)小組，對優(yōu)秀的人才進(jìn)行引進(jìn)，以此提升礦井機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行水平[6-7]。

2.4 促進(jìn)管理維修的信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，礦井機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作也應(yīng)該做到與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變以往人工管理的模式，將先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行有效的應(yīng)用，從而使管理和維護(hù)的效率得到提升。以某企業(yè)為例，該企業(yè)主要對礦井機(jī)電設(shè)備管理的電子信息系統(tǒng)進(jìn)行研發(fā)，然后將該信息平臺與礦井機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行連接，從而對礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的參數(shù)進(jìn)行自動記錄、追蹤和分析，管理人員只需要對平臺進(jìn)行監(jiān)控，就能夠?qū)C(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效監(jiān)控。

3 結(jié)語

綜上所述，針對如何更好地管理和維護(hù)礦井機(jī)電設(shè)備的研究是很有必要的。本文主要針對當(dāng)前礦井機(jī)電設(shè)備管理和維修存在的問題，提出一些針對性的策略。分析認(rèn)為，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)、完善企業(yè)的管理運(yùn)行機(jī)制、加強(qiáng)對維修技術(shù)的改進(jìn)、促進(jìn)管理維修的信息化建設(shè)、注重管理維修的制度建設(shè)能有效提升管理和維護(hù)水平。