■ 中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司黨委辦公室 劉國(guó)貞

“一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層”?；鶎邮腔A(chǔ)，只有員工各司其職，認(rèn)真完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)，中高層領(lǐng)導(dǎo)才能在這個(gè)好的基礎(chǔ)上去添磚加瓦，使企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展下去。因此，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握和了解基層員工的思想狀況，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，是石油企業(yè)思想政治工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

1.公司現(xiàn)狀

中國(guó)石油工程建設(shè)公司(英文縮寫CPECC)隸屬于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司，是集團(tuán)公司專門從事石油工程設(shè)計(jì)、制造、施工和工程總承包的專業(yè)公司，現(xiàn)已發(fā)展成為集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)外石油工程建設(shè)領(lǐng)域最具代表性的公司。當(dāng)前，公司基層員工整體思想氛圍積極向上，愛崗敬業(yè)，能夠樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，與公司發(fā)展目標(biāo)保持一致，并愿意了將為企業(yè)發(fā)展成為“國(guó)際一流的石油工程公司”的愿景而拼搏、奮斗。

CPECC新入職員工主要包括三部分：各大院校畢業(yè)生應(yīng)聘入職，其他石油和非石油類企業(yè)轉(zhuǎn)職入企，以及公司在國(guó)外項(xiàng)目招聘的外籍員工。用工方面包括正式員工、借聘、兩種勞務(wù)派遣等至少4種用工方式。這些新員工大多對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知時(shí)間較短，企業(yè)尚未對(duì)其進(jìn)行全面的思政工作，使得部分員工歸屬感較弱，對(duì)公司的認(rèn)同感、責(zé)任感與使命感有待加強(qiáng)。

2.公司員工思想政治工作對(duì)策

中國(guó)石油工程建設(shè)公司一直把新入職員工的思想政治工作當(dāng)成一件重要工作來抓，針對(duì)不同的員工群體通過多種手段和方法持續(xù)強(qiáng)化思政工作，促進(jìn)石油企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2.1 公平公正思想化

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上、從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到公平、公正的重要性，并且應(yīng)用到實(shí)際工作中。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，要為員工營(yíng)造一個(gè)公平、公正的工作環(huán)境，員工才能在平等的心態(tài)下努力工作。首先，出身不分農(nóng)城；其次，學(xué)歷不分高低，只看能力；最后，用工不分內(nèi)外。在工會(huì)等部門的不斷努力下，公司對(duì)勞務(wù)派遣等新入職員工的平等對(duì)待觀念正在加強(qiáng)，在一定程度上建立了員工的工作積極性。

2.2 獎(jiǎng)勵(lì)晉升合理化

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上認(rèn)識(shí)到合理的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的重要性，及時(shí)察覺員工的進(jìn)取精神，并為新入職員工提供發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。每一個(gè)員工都希望更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，帶著激情和向往投入到工作中，新入職員工更是如此。給員工希望，就是給企業(yè)希望。給新員工廣闊的發(fā)展空間，為其提供提升自己的動(dòng)力，新員工才能成為合格的、優(yōu)秀的“老員工”。

2.3 榜樣效果普及化

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上意識(shí)到，自身的一舉一動(dòng)都是員工眼中的榜樣，是員工學(xué)習(xí)的模范。公司領(lǐng)導(dǎo)的精神面貌、工作態(tài)度是對(duì)公司精神的一種傳達(dá)、是一種表率。公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)都是承上啟下的樞紐，是其他員工的榜樣。所以，每一位公司領(lǐng)導(dǎo)都要注重自身工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力的提升，在工作中從思想上認(rèn)清自己在公司中的作用，才能成為公司機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)的紐帶。

2.4 員工培養(yǎng)常態(tài)化

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上認(rèn)識(shí)到員工培養(yǎng)、員工儲(chǔ)備對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。每一位公司領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該從思想和行動(dòng)上重視對(duì)員工的培養(yǎng)、后備力量的儲(chǔ)備。通過舉辦各種技能比賽、技能培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、小講堂、人才舉薦等活動(dòng)，提高、充實(shí)公司的血液，從而讓公司更具有生命力和創(chuàng)造力。并且，每一位公司領(lǐng)導(dǎo)，都要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)員工的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，讓每一個(gè)人都能發(fā)揮其特長(zhǎng)，只有這樣，員工才能在工作中獲得成就感才能愉快地工作。

2.5 思想溝通人性化

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從人性化的角度與員工進(jìn)行思想溝通，不能只關(guān)注員工的工作而忽略了員工的生活，因?yàn)樯钪械那榫w、煩惱會(huì)帶到工作中。人的思想和情緒很容易影響到工作，本來一個(gè)很有能力的人，很有可能因?yàn)樗枷肫睢⑶榫w低落而變得頹廢。這就需要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題，與其進(jìn)行思想溝通。即使在正常狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該定期對(duì)所有員工進(jìn)行思想動(dòng)員，比如組織學(xué)習(xí)郭孟和、王進(jìn)喜、陳振夏、李新民、肉孜麥麥提·巴克等石油人的先進(jìn)事跡，從而深化了員工的石油人理念，激發(fā)員工的工作積極性。

3.結(jié)論

新入職員工是公司的重要組成部分之一。在企業(yè)中，如何充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性是思想政治工作研究的一個(gè)重要課題。總之，要有效解決基層員工存在的問題，就要從思想入手，進(jìn)行深度剖析，發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。只有從基層員工的自身特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)他們進(jìn)行教育、引導(dǎo)和培養(yǎng)，使他們真正樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀，充分發(fā)揮自己的聰明才智，凝聚力、向心力、執(zhí)行力才能得到提升，基層和中層形成一種合力，從而使公司邁向高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)“國(guó)際一流石油工程公司”提供源源不竭的動(dòng)力。