陳曉燕

（江蘇聯(lián)合職業(yè)技術學院南京工程分院，江蘇南京211135）

1 裝配化施工技術的優(yōu)勢

裝配式建筑施工技術和傳統(tǒng)施工技術相比有諸多優(yōu)勢。第一，應用范圍更加廣泛，不受現(xiàn)澆筑混凝土限制。第二，施工質量和施工效率更具優(yōu)勢。第三，預制裝配式建筑施工技術更容易與鋼結構有機結合，更好地促進施工作業(yè)的開展。第四，裝配式施工技術能夠顯著提高施工效率和施工質量。因為在施工中不需要考慮過多的影響因素（包括技術、環(huán)境、材料等），因此，將裝配化施工應用到公共裝飾空間中可以有效提高施工質量和施工效果，更好促進我國建筑行業(yè)地發(fā)展。

2 裝配化施工在公共建筑裝飾空間應用過程中存在的問題

裝配化工程項目管理涉及到很多環(huán)節(jié)，需要各個部門之間的相互合作，同時，需要明確各個部門的相關職責和任務分工，這樣才能更好促進項目質量控制和管理，提高企業(yè)工作效率和經濟效益。但是，在開展項目管理過程中還存在以下問題。

2.1 施工材料質量控制問題

很多施工項目問題都是因施工材料存在一定問題所導致的。由于很多建筑材料的規(guī)格和種類眾多，不同項目對于材料性能和規(guī)格要求都不同，如果在施工過程中沒有選用合適的材料，就很可能在長時間使用過程中存在安全問題。因此，在材料采購過程中一定要嚴把材料質量關，對采購方的相關產品做深入了解之后再決定是否采購；同時，要全面了解材料的流向，對源頭以及流向有清晰記錄，對材料要進行不定期抽查，從而保障材料質量。但是，很多裝配化企業(yè)并沒有意識到材料的重要性，容易造成一定問題。

2.2 監(jiān)管管理制度存在的問題

目前，很多施工單位在施工中沒有嚴格按照施工行為規(guī)范進行施工，縮減或者調換施工次序，以此來獲得更大的利潤，監(jiān)管人員很難發(fā)現(xiàn)施工方的這種行為。因為監(jiān)理單位的人力物力十分有限，很難對施工項目的過程進行時刻監(jiān)督，最多的是對施工結果進行監(jiān)督。如何加強過程監(jiān)督是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。這就要求國家主管部門不斷完善監(jiān)理相關制度，更好促進監(jiān)理單位認真開展工作，保障監(jiān)理工作效果。

2.3 施工人員管理存在的問題

現(xiàn)代施工項目涉及的環(huán)節(jié)多，而且項目結構越來越復雜，對施工人員的技術提出了新的挑戰(zhàn)和新的要求。因此，施工企業(yè)在施工過程中，一方面要保障企業(yè)的經濟效益，另外一方面需要注意員工的利益，這樣才能更好提高員工工作積極性，更好完成施工計劃。另外，很多工程項目施工地點分散，施工項目也有很大區(qū)別，給企業(yè)管理造成了很大困難，如何更好地開展材料管理和人員管理成為企業(yè)發(fā)展面臨的難題。另外，很多企業(yè)為了趕施工進度，在一些施工環(huán)節(jié)沒有按照相關要求進行施工，導致最終施工質量很難滿足相關要求。

3 公共建筑裝飾空間加強裝配化施工應用的建議

3.1 加強設計環(huán)節(jié)的管理

科學合理的設計是保障工程項目施工效率和質量的重要前提，好的方案設計能夠最大程度整合人力資源優(yōu)勢，以最小的人員成本、材料成本最大程度保障施工質量和企業(yè)經濟效益。設計中需要從宏觀角度出發(fā)，充分考慮材料、管理、施工以及實際施工環(huán)境的影響，進行科學合理的設計。在加強設計過程中需要做到以下幾點：第一，最重要的是考察項目的施工環(huán)境、地形以及項目的設計指標，根據(jù)項目的實際需求開展設計工作。設計最重要最核心的要求是設計結構的質量性、合理性，只有滿足這兩條標準才能更好開展后續(xù)的設計工作。第二，在設計環(huán)節(jié)，需要保障設計圖紙的規(guī)范性和統(tǒng)一性。這樣能夠保障施工人員按照施工圖紙要求進行施工，保障施工質量。第三，在施工項目設計過程中，要加強各個部門的合作和溝通，結合多方需求開展設計工作。在設計過程中，僅靠設計人員的經驗很難考慮到材料、施工環(huán)境、成本、人員等因素的影響，這就需要各個部門之間進行合作，在保障設計質量和經濟效益的前提下，提高設計的經濟性和實用性。第四，在設計完成后，需要注意圖紙的會審與交底工作。這樣能夠做到科學合理的分工，明確施工各個部門之間的職責，尤其是一些合作施工的項目，從而保障施工項目正常開展。第五，在一些復雜項目施工過程中，傳統(tǒng)施工可能存在很大的質量隱患，可以在施工中引入更加先進的施工技術，通過引入新材料、新工藝來保障施工可行性和質量性。另外，還可以通過信息技術對施工過程進行仿真模擬，發(fā)現(xiàn)潛在的質量風險，從而使施工人員進行規(guī)避，保障施工質量。

3.2 加強施工現(xiàn)場的管理

加強施工現(xiàn)場管理是一項長期的系統(tǒng)性工作，只有把質量管理問題常態(tài)化，才能推進質量管理制度執(zhí)行。為了更好加強企業(yè)質量管理，企業(yè)可以從以下幾個方面加強企業(yè)施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督管理。第一，企業(yè)管理層要把質量管理作為日常工作的一部分，加強對質量工作的宣傳和培訓力度，將質量管理培訓常態(tài)化，總結常見的質量隱患和不規(guī)范的施工行為，以真實發(fā)生的事故來提高質量施工意識，認清質量管理的重要性。第二，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，設立合理的質量管理機構，明確各個職能部門的責任，重點強調各責任人的責任和使命，加強對交叉項目和環(huán)節(jié)的管理，明確相關責任人。第三，建立和完善獎懲制度。要做到公平公正，賞罰分明，加強制度的管理和約束作用，使每個人在制度下更好地開展施工工作。

3.3 提高施工人員的綜合素質

施工人員的素質是保障施工進度和施工質量的提前，再好的設計方案和施工技術沒有好的執(zhí)行者，也無法保障最終的施工效果。另外，提高施工人員的素質，有利于企業(yè)進行系統(tǒng)化和科學化管理，不僅能有效降低管理成本，還能夠最大程度減少安全事故發(fā)生。對于裝配化施工項目，施工人員不僅需要掌握較強的施工技術，還要有很強的專業(yè)技術，能夠有效應對突發(fā)事故。因此，為了更好提高施工人員的綜合素質，企業(yè)需要做好日常培訓和管理工作，做到培訓工作常態(tài)化和正規(guī)化。通過長期培訓更好提升施工人員的能力和素質，尤其是安全意識及施工行為規(guī)范。企業(yè)在發(fā)展過程中不能只顧利益，還要將員工的發(fā)展納入到企業(yè)發(fā)展中，只有這樣才能更好促進企業(yè)的發(fā)展。

4 結語

綜上所述，在將裝配化施工技術應用到公共裝飾空間過程中需要加強對施工環(huán)節(jié)、材料以及監(jiān)管環(huán)節(jié)的控制，只有保障每一個環(huán)節(jié)施工質量，才能保障企業(yè)最終的經濟效益。