高振果，畢國強(qiáng)，吳虹，楊德鳳

中國石油勘探與生產(chǎn)工程監(jiān)督中心 （北京 100083）

0 引言

能源安全是我國面臨的新形勢，2×108t油產(chǎn)量和2 800×108m3氣產(chǎn)量是油氣行業(yè)增儲上產(chǎn)的硬任務(wù)，安全生產(chǎn)和綠色環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展是油氣公司的必由之路。實(shí)現(xiàn)新形勢新任務(wù)下的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，最為關(guān)鍵的是抓住“人力”這一核心要素，提高人力資源效率，充分挖掘人力潛能，發(fā)揮人的主觀能動性，創(chuàng)新工作意識、工作思維和工作方法，提升工作層次，提高調(diào)動和綜合利用有利因素和有效資源的能力，完成增儲增產(chǎn)增效任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

勘探與生產(chǎn)工程監(jiān)督即是上游油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)中的具體關(guān)鍵“人力”之一。工程監(jiān)督也是油氣勘探開發(fā)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。作為油田公司勘探開發(fā)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場代表，值守一線，擔(dān)負(fù)質(zhì)量、安全、工期和成本的監(jiān)控職責(zé)。工程監(jiān)督同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在基層現(xiàn)場起著關(guān)鍵紐帶作用，落實(shí)增儲增產(chǎn)具體實(shí)施措施，提出設(shè)計(jì)方案優(yōu)化改進(jìn)建議，匯集現(xiàn)場實(shí)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)，提供大數(shù)據(jù)決策支持，實(shí)施技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等。目前工程監(jiān)督多由基層工程作業(yè)崗位或其他相關(guān)崗位轉(zhuǎn)崗而來，在工作中普遍存在機(jī)械僵化執(zhí)行管理規(guī)定、缺乏系統(tǒng)管理思維、不善思考、被動工作、工作狀態(tài)和層次上不去，作用和價(jià)值難于體現(xiàn)等問題。這與當(dāng)前形勢任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展對工程監(jiān)督的要求有較大的差距，迫切需要探索、研究和創(chuàng)新工程監(jiān)督的工作意識、思維和方法，指導(dǎo)監(jiān)督提高認(rèn)識，提升層次，發(fā)揮工程監(jiān)督應(yīng)起到的大擔(dān)當(dāng)、大作為和大作用[1]。

1 用“三重意識”提升監(jiān)督的目標(biāo)責(zé)任感

工程監(jiān)督應(yīng)具備的“三重意識”是指甲方位置、目標(biāo)導(dǎo)向和屬地責(zé)任意識。甲方位置意識要求監(jiān)督必須清楚自己的身份是油公司派駐項(xiàng)目施工現(xiàn)場的代表，且依據(jù)授權(quán)清楚自己所代表的具體層級對象和責(zé)權(quán)。油公司是勘探開發(fā)工程項(xiàng)目的作業(yè)方，因此工程監(jiān)督不管來自基層作業(yè)區(qū)、建設(shè)方其他崗位、鉆探企業(yè)施工單位或者外部監(jiān)督勞務(wù)公司，一經(jīng)指派或聘用，應(yīng)立即清除頭腦中原有崗位的慣性潛意識，迅速建立油公司甲方業(yè)主意識，從甲方的角度考慮和處理問題，以維護(hù)甲方的利益為首要任務(wù)。目標(biāo)導(dǎo)向意識要求監(jiān)督必須清楚油公司實(shí)施工程項(xiàng)目作業(yè)的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)地質(zhì)增儲目的、油氣增產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營增效指標(biāo)。施工現(xiàn)場的一切工作都要圍繞這一目標(biāo)來協(xié)調(diào)執(zhí)行，消除無效低效作業(yè)，控制工期成本，嚴(yán)控指標(biāo)參數(shù)，確保施工質(zhì)量，跟蹤評價(jià)改進(jìn)作業(yè)效果。屬地責(zé)任意識要求監(jiān)督時(shí)刻牢記企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的社會責(zé)任，落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》的法律責(zé)任，以及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，以維護(hù)綠色環(huán)保和安全生產(chǎn)為己任，保障油公司高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化“三重意識”能夠切實(shí)提升工程監(jiān)督的目標(biāo)責(zé)任感。

2 用“三性思維”提升監(jiān)督的認(rèn)識層次

監(jiān)督應(yīng)具備的“三性思維”是指項(xiàng)目監(jiān)督工作應(yīng)體現(xiàn)出的對油公司戰(zhàn)略的促進(jìn)性、與勘探開發(fā)策略的一致性和項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行的有效性?！叭运季S”是一個(gè)認(rèn)識層次問題，也是一個(gè)執(zhí)行效力問題。任何組織總體上都分為三個(gè)層次，高層負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略，把握發(fā)展方向；中層負(fù)責(zé)謀劃策略，分解目標(biāo)，確定戰(zhàn)術(shù)，規(guī)劃實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的路線方法；基層負(fù)責(zé)執(zhí)行，落實(shí)在具體執(zhí)行中各個(gè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。油氣田公司與此一樣，管理層制定油氣發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；勘探開發(fā)部門根據(jù)油氣發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和油氣地質(zhì)分布，分解儲量產(chǎn)量任務(wù)，制定增儲增產(chǎn)增效的策略方案；基層勘探與產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)單位操作各個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的具體執(zhí)行。工程監(jiān)督雖然身處項(xiàng)目基層，屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)具體施工過程有關(guān)質(zhì)量、安全、工期和成本等監(jiān)控把關(guān)事宜，但必須有意識主動了解油公司油氣發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，理解儲量產(chǎn)量任務(wù)分解和增儲增產(chǎn)增效策略方案，掌握項(xiàng)目執(zhí)行中的技術(shù)工藝措施及管理問題的處理方法，確保每一個(gè)具體項(xiàng)目順利實(shí)施及項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的有效性，保證項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展與勘探開發(fā)方案策略的一致，促進(jìn)公司油氣發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在執(zhí)行過程中避免出現(xiàn)只見樹木不見森林、糾陷于細(xì)節(jié)爭執(zhí)、不顧協(xié)同、機(jī)械照章執(zhí)行等問題。監(jiān)督應(yīng)在認(rèn)識上提升層次，看問題能夠從局部逐級上升到全局，又以全局逐次落實(shí)到局部項(xiàng)目環(huán)節(jié)，從而達(dá)到目的明確、目標(biāo)清楚、策略清晰、方法得當(dāng)、措施有力、監(jiān)控到位、結(jié)果有效。

3 用“三化方法”提升監(jiān)督工作的作用和價(jià)值

“三化方法”是指項(xiàng)目監(jiān)督工作的規(guī)范化、精細(xì)化和一體化工作方法?！叭椒ā蹦軌蚴鬼?xiàng)目監(jiān)督工作做對、做優(yōu)和做大。

3.1 規(guī)范化使項(xiàng)目監(jiān)督工作守制合規(guī)

規(guī)范化是對重復(fù)性事物、概念和行為，通過制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范、規(guī)程和制度等)達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序。規(guī)范化是對同類同屬事物和行為共性的歸一統(tǒng)取規(guī)制，是“規(guī)定動作”，剛性約束。雖然存在對事物個(gè)性和行為深度涵蓋不足的問題，但規(guī)范化是對事物和工作行為的最基本要求，屬于基礎(chǔ)層次。規(guī)范化工作行為能夠確保把事情合規(guī)做對[2-5]。

項(xiàng)目監(jiān)督工作行為規(guī)范化，首先要求監(jiān)督必須具備與工程項(xiàng)目技術(shù)難度和風(fēng)險(xiǎn)程度相對應(yīng)的資質(zhì)證書，嚴(yán)禁無證上崗和越級上崗；其次要求監(jiān)督嚴(yán)格遵守監(jiān)督工作制度，按工作流程、巡檢路線和施工階段進(jìn)度，定時(shí)定位檢查施工作業(yè)人員資質(zhì)、設(shè)備、材料、工具、工序和作業(yè)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，對不符合要求的內(nèi)容按規(guī)定的程序處理，如對違規(guī)和潛在隱患下達(dá)備忘錄和整改通知單。定時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，及時(shí)準(zhǔn)確記錄和在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)傳輸各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，并嚴(yán)格遵守保密制度，按規(guī)定程序和手續(xù)處理項(xiàng)目資料。規(guī)范化的項(xiàng)目監(jiān)督工作能確保按專業(yè)崗位分工，定時(shí)依序合規(guī)處理好各項(xiàng)事宜。

3.2 精細(xì)化使項(xiàng)目監(jiān)督工作精準(zhǔn)細(xì)實(shí)

精細(xì)化是規(guī)范化工作行為的精準(zhǔn)深入和細(xì)化升級?？衫斫鉃樵谝?guī)定動作的基礎(chǔ)上增加更高精度和難度的自選動作，能夠更具針對性地解決和處理好工作中的個(gè)性難點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)做精、做準(zhǔn)、做全、做細(xì)、做深和做實(shí)，且能夠不斷改進(jìn)，精益求精。精細(xì)化能夠體現(xiàn)人的內(nèi)涵價(jià)值，有利于發(fā)揮人的主觀能動性。精細(xì)化工作行為能夠確保把事情做優(yōu)[6-8]。

監(jiān)督應(yīng)做到工作行為精細(xì)化，在熟悉油田公司有關(guān)監(jiān)督管理規(guī)章制度和工作流程的基礎(chǔ)上，按項(xiàng)目進(jìn)展階段做細(xì)、做全、做深、做實(shí)各項(xiàng)工作。在前期準(zhǔn)備階段，做到勘探生產(chǎn)目標(biāo)清楚、區(qū)域地質(zhì)和鄰井情況清楚、方案設(shè)計(jì)清楚、作業(yè)隊(duì)伍清楚、前序作業(yè)清楚、施工作業(yè)技術(shù)及難點(diǎn)清楚、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)清楚、HSE風(fēng)險(xiǎn)清楚。在此前提下，制訂詳細(xì)有針對性的監(jiān)督計(jì)劃書。在作業(yè)施工過程中，緊盯各施工工序環(huán)節(jié)，按監(jiān)督工作流程實(shí)行定時(shí)、定位、清單式持表量化檢查，不漏死角，不留疑點(diǎn)。在監(jiān)督過程中精細(xì)化工作行為，如對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)旁站監(jiān)督，站在什么位置，依據(jù)什么，提出哪些要求，觀察什么，記錄什么，是否拍照留存，對不符合規(guī)范的情況如何處理，如何復(fù)檢等等。在監(jiān)督過程中做深做準(zhǔn)工作建議，如提前鉆遇高壓易塌地層，如何處理，調(diào)整鉆井液性能能否解決問題，對于上漏下塌的情況是否需要提前下入技術(shù)套管，又如鉆遇與地質(zhì)設(shè)計(jì)不一致的地層，是否需要申請?jiān)黾尤⌒牡?。諸如上述情況對監(jiān)督的技術(shù)功底、分析判斷處理能力和工作主動性都提出了更高的要求。在項(xiàng)目完工收尾階段，及時(shí)總結(jié)分析評價(jià)作業(yè)質(zhì)量效果及安全環(huán)保措施執(zhí)行情況。精細(xì)化的項(xiàng)目監(jiān)督工作既能體現(xiàn)監(jiān)督專業(yè)能力，又能體現(xiàn)監(jiān)督工作態(tài)度。

3.3 一體化使項(xiàng)目監(jiān)督工作位高值大

一體化是指超越自身分工局限，著眼于事物的整體性、全局性、系統(tǒng)性、兼容性和協(xié)同性，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)單元的支持配合、同步銜接和協(xié)同共進(jìn)，形成合力，目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)最終目的。一體化工作行為能夠確保把事情做大[2]。

一體化項(xiàng)目監(jiān)督工作要求監(jiān)督應(yīng)提高站位，在更高的層次和多維度認(rèn)識和處理項(xiàng)目管理工作。在橫向上，跳出專業(yè)局限，與其他專業(yè)監(jiān)督和施工方銜接配合，以達(dá)到施工目的為目標(biāo)，一體化整體共同推進(jìn)項(xiàng)目工作進(jìn)展。如在預(yù)探井項(xiàng)目遇到鉆速太快，造成錄井撈砂跟不上的情況，此時(shí)鉆井監(jiān)督不能只站在鉆井的角度，強(qiáng)調(diào)提速降本，而應(yīng)從項(xiàng)目取全取準(zhǔn)資料的地質(zhì)目的出發(fā)，考慮是否降低鉆速，配合做好地質(zhì)錄井工作；在縱向上，前展后延，把監(jiān)督工作向前展至方案設(shè)計(jì)，促進(jìn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工監(jiān)督的緊密結(jié)合，以現(xiàn)場反饋改進(jìn)方案，以優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)，提高施工的有效性和高效性。同步跟蹤各項(xiàng)成本投入及作業(yè)效果，詳細(xì)分析評價(jià)技術(shù)工藝措施的適用性、經(jīng)濟(jì)性、施工效率、作業(yè)效果及潛在風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目投入產(chǎn)出效益，及時(shí)提出優(yōu)化改進(jìn)建議和后續(xù)產(chǎn)建作業(yè)提示。通過前展后延的一體化管理，使監(jiān)督工作由單一的階段性對點(diǎn)檢查，轉(zhuǎn)變?yōu)殚L遠(yuǎn)質(zhì)量效益的關(guān)注。使監(jiān)督真正成為“懂技術(shù)、善管理、會算賬、精謀劃”，具有經(jīng)營頭腦的油田管家。例如，在油氣井維護(hù)作業(yè)監(jiān)督工作中，監(jiān)督能夠不限于單純的工序質(zhì)量安全監(jiān)督，而是通過積極分析思考，提出有效措施改進(jìn)方案，減少作業(yè)頻次，延長免修期，增加有效生產(chǎn)時(shí)間，提高單井產(chǎn)量。如果每口井能提高一噸產(chǎn)量，那么對年均數(shù)十萬口的作業(yè)井，將意味著增產(chǎn)幾十萬噸；此外，在更大層面和更廣范圍，如在科研及決策支持方面擴(kuò)展與項(xiàng)目監(jiān)督工作的一體化，充分發(fā)揮監(jiān)督在基層現(xiàn)場與科研及決策工作的紐帶作用，由監(jiān)督提煉現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)問題，提出技術(shù)難點(diǎn)與研究課題，反饋到科研院所攻關(guān)解決，反之監(jiān)督又能把科研成果在項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)落地推廣，及時(shí)實(shí)施技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。同時(shí)匯集現(xiàn)場實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，分析動態(tài)變化，提供大數(shù)據(jù)決策支持。

4 結(jié)束語

人是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素，在項(xiàng)目監(jiān)督工作中，“三重意識”以“甲方位置意識、目標(biāo)導(dǎo)向意識和屬地責(zé)任意識”為內(nèi)涵提升監(jiān)督的目標(biāo)責(zé)任感；“三性思維”以“戰(zhàn)略促進(jìn)性、策略一致性和執(zhí)行有效性”為內(nèi)涵提升監(jiān)督的認(rèn)識層次；“三化方法”以“規(guī)范化、精細(xì)化和一體化”為內(nèi)涵提升監(jiān)督的作用和工作價(jià)值。“三重意識”、“三性思維”和“三化方法”可有效提升工程項(xiàng)目監(jiān)督的創(chuàng)新意識、思維和方法，使“小監(jiān)督”在油氣行業(yè)增儲增產(chǎn)增效和高質(zhì)量發(fā)展中顯現(xiàn)高價(jià)值、展示大作為、發(fā)揮大作用。