汪世平 呂劍

項(xiàng)目管理總承包（PMC）模式的項(xiàng)目管理首先根據(jù)管理范圍，對(duì)項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行WBS任務(wù)分解，分解原則為橫向到邊、縱向到底。所涉及合同范圍內(nèi)涵蓋的全部?jī)?nèi)容，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收、保修直到項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)的全階段。橫向到邊即百分百原則，指分解不能出現(xiàn)漏項(xiàng)，也不能包含項(xiàng)目范圍以外的任何產(chǎn)品或活動(dòng)?？v向到底指分解要足夠細(xì)，以滿足任務(wù)分配、檢測(cè)及控制的目的。其次根據(jù)任務(wù)分解情況確定設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置部門(mén)應(yīng)與分解任務(wù)相對(duì)應(yīng)，設(shè)立部門(mén)的目的是為了實(shí)現(xiàn)“任務(wù)有人負(fù)責(zé)，事事有人管”，隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目管理已被廣泛采用，越來(lái)越多地受到各方關(guān)注，發(fā)展及其迅速，成效顯著。項(xiàng)目管理離不開(kāi)人員的作用，而人員不能脫離組織獨(dú)立發(fā)揮作用。因此，對(duì)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的研究是十分必要的。

1 項(xiàng)目管理總承包（PMC）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理總承包（PMC）項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)分解任務(wù)類別、性質(zhì)、重要性、時(shí)效性進(jìn)行組織，適時(shí)成立與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配置足夠的不同專業(yè)合格人員，明確各部門(mén)職責(zé)，人員分工，匹配責(zé)任，隨著內(nèi)部或外部環(huán)境發(fā)生變化的工程建設(shè)的推進(jìn)，調(diào)整專業(yè)人員結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)還要本著明確精簡(jiǎn)、工作高效進(jìn)行設(shè)立，嚴(yán)禁繁瑣。避免出現(xiàn)任務(wù)分的過(guò)于精細(xì)，部門(mén)過(guò)多，人員做事互相推諉，反而不利于現(xiàn)場(chǎng)管理。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)指令一定要唯一、明確、上下執(zhí)行順暢，避免多頭指揮，避免多人管理，最后造成“誰(shuí)也管，誰(shuí)也不管”的混亂局面。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)部門(mén)層次、幅度清晰合理，人員要分工明確、責(zé)任明確。

2 項(xiàng)目管理總承包（PMC）項(xiàng)目管理部的組織機(jī)構(gòu)

銅仁市大興水利樞紐工程項(xiàng)目管理總承包（PMC）項(xiàng)目管理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立4個(gè)職能部門(mén)，分別是：綜合辦公室、工程技術(shù)質(zhì)量管理部、計(jì)劃合同部、安全環(huán)境協(xié)調(diào)部；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)1名項(xiàng)目經(jīng)理、2名副經(jīng)理、1名技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門(mén)按雙人單崗制進(jìn)行配置，每個(gè)門(mén)部設(shè)1名主管副經(jīng)理。整個(gè)項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，指令明確，工作便捷高效，責(zé)任到位，經(jīng)過(guò)3年的運(yùn)行，效果良好。

3 項(xiàng)目管理總承包（PMC）項(xiàng)目管理部的組織機(jī)構(gòu)職能分析

3.1 綜合辦公室主要職能

（1）負(fù)責(zé)日常行政管理工作，做好信息的收集整理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，催辦和督查重要事項(xiàng)的執(zhí)行情況。

（2）負(fù)責(zé)PMC項(xiàng)目管理部印章管理，負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、傳閱、呈批、催辦；負(fù)責(zé)各種文件的整理、組卷、歸檔；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、收集參建單位工程文件及工程評(píng)定資料檔案管理。

（3）負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)組織；做好會(huì)議記錄以及相關(guān)文件整理。

（4）負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道，收集整理工程建設(shè)影像和相關(guān)資料。負(fù)責(zé)整理、管理日志、信息快報(bào)等；PMC項(xiàng)目管理部與后方文件對(duì)接。

（5）負(fù)責(zé)PMC項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)外部人員來(lái)訪、保密等。

（6）負(fù)責(zé)PMC項(xiàng)目管理部辦公用品、車輛管理、臺(tái)賬管理。

（7）負(fù)責(zé)PMC項(xiàng)目管理部人員考勤、食堂管理及營(yíng)區(qū)管理。

（8）負(fù)責(zé)與工作相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)。

（9）負(fù)責(zé)對(duì)總承包項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)管理及各種文件的錄入、導(dǎo)出、歸類。

（10）負(fù)責(zé)每日工作日志收集；以周為單位收集圖片；編寫(xiě)月簡(jiǎn)報(bào)。

（11）負(fù)責(zé)工程信息化建設(shè)與管理。

3.2 工程技術(shù)質(zhì)量管理部主要職能

（1）認(rèn)真組織宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)及相關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求。（2）負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案編審。（3）負(fù)責(zé)工程技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審編、檢查，負(fù)責(zé)技術(shù)交底及安全技術(shù)交底、檢查。

（4）負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月）的編審、實(shí)施、比對(duì)和調(diào)整，負(fù)責(zé)施工圖紙的供應(yīng)、會(huì)審；負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)工程問(wèn)題的組織、技術(shù)處理。

（5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)工程節(jié)點(diǎn)、里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（6）負(fù)責(zé)組織重要隱蔽工程、重要單元、關(guān)鍵工序質(zhì)量驗(yàn)收。

（7）負(fù)責(zé)對(duì)已完合格項(xiàng)目的工程量計(jì)算、審核。

（8）協(xié)助設(shè)計(jì)人員做好圖紙優(yōu)化，配合設(shè)計(jì)人員做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更處理和落實(shí)（不包括重大設(shè)計(jì)變更）。

（9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)的管理，檢查落實(shí)工作質(zhì)量安全文明施工措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)各種試驗(yàn)報(bào)告的報(bào)審；控制未檢測(cè)合格材料的使用。

（10）制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，做好樣本工程管理。

（11）監(jiān)督承包人質(zhì)量體系的建立、健全、運(yùn)行及過(guò)程控制；嚴(yán)格監(jiān)督承包人執(zhí)行“三檢制”；審核承包人工程技術(shù)、質(zhì)量控制人員的資質(zhì)，清退承包人不合格工程技術(shù)、質(zhì)量控制人員。

（12）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)單元、分部、分項(xiàng)、單位工程等驗(yàn)收工作，編制相關(guān)工作管理報(bào)告。

（13）加強(qiáng)新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣使用。

3.3 計(jì)劃合同部主要職能

（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理總承包（PMC）項(xiàng)目分標(biāo)、招標(biāo)方案。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理總承包（PMC）項(xiàng)目的合同、費(fèi)用管理。

（3）負(fù)責(zé)PMC項(xiàng)目管理部工程進(jìn)度款的申報(bào)、結(jié)算、臺(tái)賬管理。

（4）負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃（年、季、月），預(yù)付款申請(qǐng)、核扣。

（5）負(fù)責(zé)工程、設(shè)備、材料等合同管理，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、供貨的落實(shí)。

（6）負(fù)責(zé)對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的審核、結(jié)算、臺(tái)賬管理。

（7）負(fù)責(zé)并配合相關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)單位、承包人的工程變更、索賠及有關(guān)合同糾紛的解決及處理。

（8）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目材料、物質(zhì)、設(shè)備管理，建立物質(zhì)、材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)臺(tái)賬，做好供需平衡、材料核銷、成本核算。

（9）負(fù)責(zé)PMC項(xiàng)目管理部新增項(xiàng)目，政策性調(diào)整費(fèi)用的編制與申報(bào)、結(jié)算。

（10）負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)合同管理，負(fù)責(zé)賠償支撐性材料的收集和整編、補(bǔ)償款的落實(shí)。

（11）負(fù)責(zé)工程決算資料的整編及固定資產(chǎn)的移交。

（12）負(fù)責(zé)各專項(xiàng)措施費(fèi)（安全、環(huán)保、水保等）分解、支付。

（13）負(fù)責(zé)每日工作日志編寫(xiě)、上報(bào)，做好各種資料追溯管理。

3.4 安全環(huán)境協(xié)調(diào)部主要職能

（1）認(rèn)真組織宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的安全規(guī)定及公司有關(guān)的安全制度。

（2）負(fù)責(zé)制定有關(guān)安全管理制度，建立、健全水保、環(huán)保和工程安全管理體系。

（3）負(fù)責(zé)審查承包人的安全文明施工，負(fù)責(zé)監(jiān)督承包人安全、水保、環(huán)保等體系的建立、健全和正常運(yùn)行。

（4）負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過(guò)程的安全文明施工，水保、環(huán)保管理工作的監(jiān)督、檢查及整改落實(shí)。

（5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工環(huán)境重大危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)品、火供品）、安全隱患的排查、分析、評(píng)估、監(jiān)控、消除。

（6）負(fù)責(zé)組織承包人及相關(guān)部門(mén)定期或不定期的安全檢查及整改落實(shí)。

（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督承包人崗前培訓(xùn)、持證上崗、安全技術(shù)交底。

（8）負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)單位制定各種專項(xiàng)安全方案及應(yīng)急預(yù)案，并督促落實(shí)應(yīng)急演練。

（9）嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，做好各類安全事故的調(diào)查、處理、落實(shí)。

（10）負(fù)責(zé)HSSE職業(yè)健康與安全管理；檢查勞保用品的發(fā)放和使用；HSE會(huì)議制度、定期與不定期巡檢制度、對(duì)施工承包商及監(jiān)理單位的安全與環(huán)境管理的考核評(píng)價(jià)制度、管理績(jī)效的考核，避免該項(xiàng)目發(fā)生重大的安全與環(huán)境事故。

（11）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)征地移民等相關(guān)工作。

（12）負(fù)責(zé)制定防洪度汛方案及應(yīng)急預(yù)案并組織相關(guān)演練。

（13）負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化方案制定和實(shí)施。

4 項(xiàng)目管理總承包（PMC）應(yīng)用

銅仁市大興水利樞紐工程是貴州省“三位一體”規(guī)劃中的重點(diǎn)骨干水源工程，也是銅仁市目前庫(kù)容量、投資規(guī)模最大的在建中型水利工程。本工程采用項(xiàng)目管理總價(jià)承包（PMC）的建設(shè)管理模式，并于2015年12月完成招投標(biāo)工作。

4.1 工程進(jìn)度方面

項(xiàng)目管理總承包（PMC）項(xiàng)目管理部充分利用好項(xiàng)目資金的調(diào)控作用，管好用好項(xiàng)目資金，制定了一系列資金使用和管理的規(guī)章制度，嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行進(jìn)度款支付，保證項(xiàng)目資金及時(shí)到位，工程建設(shè)資金控制在初步設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)，未出現(xiàn)超概算。確保整個(gè)工程按照設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。為保證工程施工進(jìn)度，項(xiàng)目管理部將施工計(jì)劃精細(xì)到以“天”為驗(yàn)收時(shí)限，制定日施工進(jìn)度計(jì)劃，并安排專人對(duì)每日施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏；同時(shí)每周召開(kāi)一次例會(huì)、每半月召開(kāi)一次工程進(jìn)度推進(jìn)會(huì)、每月召開(kāi)一次工程月例會(huì)，會(huì)上對(duì)工程進(jìn)度方面存在的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，對(duì)出現(xiàn)滯后的施工項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，并制定了切實(shí)可行的糾偏措施，保證工程施工進(jìn)度滿足合同要求。

4.2 工程質(zhì)量方面

項(xiàng)目管理總承包（PMC）項(xiàng)目管理部從開(kāi)工的第一天起，就對(duì)工程質(zhì)量“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，將工程質(zhì)量目標(biāo)確定為“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程”。通過(guò)堅(jiān)持制度化、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷細(xì)化、不斷完善各項(xiàng)規(guī)章、制度、體系，不斷加強(qiáng)“事前事中”管控，超前謀劃，科學(xué)管理，以“防”為重點(diǎn)，以“治”為抓手。要求各參建單位步調(diào)一致，共同努力，采用“樣板引領(lǐng)”，從基礎(chǔ)處理到立模、鋼筋綁扎，從混凝土拌和、入倉(cāng)到溫度控制、養(yǎng)護(hù)，從金屬結(jié)構(gòu)安裝到調(diào)試、試運(yùn)行、評(píng)定驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采用視頻監(jiān)控系統(tǒng)24 h對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度，甚至每一個(gè)施工部位、每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一道流程進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全時(shí)段精確監(jiān)控，引入大體積混凝土無(wú)線溫控系統(tǒng)；確保大壩混凝土澆筑質(zhì)量始終處于“可控”狀態(tài)。

大興水利樞紐工程項(xiàng)目共完成單元工程評(píng)定4 326個(gè)，全部合格，優(yōu)良率95.4%；完成分部工程驗(yàn)收129個(gè)，全部合格，優(yōu)良率95.3%，單位工程18個(gè)，優(yōu)良率100%，這些成績(jī)的取得是項(xiàng)目管理總承包（PMC）單位“嚴(yán)控工程質(zhì)量，打造精品工程”理念管理的結(jié)果，更是實(shí)施“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”專業(yè)管理的結(jié)果，為后期項(xiàng)目參與大禹獎(jiǎng)申報(bào)評(píng)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.3 工程安全方面

大興水利樞紐工程安全生產(chǎn)積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，整個(gè)工程建設(shè)未發(fā)生一起責(zé)任安全事故，實(shí)現(xiàn)“零事故，零傷亡”。

自2016年初開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來(lái)，項(xiàng)目管理總承包（PMC）項(xiàng)目管理部通過(guò)建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度，按照“制度化管理是基礎(chǔ)、動(dòng)態(tài)化管理是保障、精細(xì)化管理是要求、標(biāo)準(zhǔn)化管理是方向”的原則要求開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

建立了安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度，明確費(fèi)用提取、使用和管理等內(nèi)容。每月項(xiàng)目管理總承包（PMC）項(xiàng)目管理部編制《安全生產(chǎn)費(fèi)用付款申請(qǐng)單》和《安全生產(chǎn)費(fèi)使用明細(xì)表》，建立費(fèi)用使用臺(tái)賬，確保安全措施費(fèi)用足額投入。

建立健全安全規(guī)章制度體系。自2016年初開(kāi)始安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，公司和大興水利樞紐工程建管部共出臺(tái)各種規(guī)章制度40多項(xiàng)，為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理提供管理依據(jù)。

4.4 工程投資方面

中水北方勘測(cè)設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司作為項(xiàng)目管理總承包（PMC）單位，充分利用其豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和管理團(tuán)隊(duì)，與業(yè)主充分合作，代業(yè)主招標(biāo)，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督和管理，規(guī)避了業(yè)主資金、人員風(fēng)險(xiǎn)。

從整體謀劃工程建設(shè)，招投標(biāo)到設(shè)備選擇，資料檔案到工程實(shí)體，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、參建單位到征地，體現(xiàn)了更專業(yè)的工程建設(shè)管理。幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資。在確保項(xiàng)目質(zhì)量、工期等目標(biāo)的完成下,項(xiàng)目管理總承包（PMC）項(xiàng)目管理部從工程設(shè)計(jì)和移民設(shè)計(jì)開(kāi)始全面介入進(jìn)行項(xiàng)目管理，從根本上本著節(jié)約的方針進(jìn)行控制，從而降低項(xiàng)目采購(gòu)、施工等階段的投資，達(dá)到節(jié)約費(fèi)用的目的。比如棄渣場(chǎng)優(yōu)化、臨時(shí)用地優(yōu)化等減少征用數(shù)百畝土地。

項(xiàng)目管理總承包（PMC）單位利用豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金流進(jìn)行優(yōu)化，合理使用工程資金，保證資金使用效率最大化，好鋼用到刀刃上，為業(yè)主節(jié)約了大額貸款利息。

憑借中水北方勘測(cè)設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司在建設(shè)管理方面的人才和管理優(yōu)勢(shì)，大興水利樞紐工程建設(shè)，較好地解決了在水源工程建設(shè)中進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資控制、工程驗(yàn)收四大問(wèn)題。工程建設(shè)資金控制在初步設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)，未出現(xiàn)超概算現(xiàn)象；通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，精細(xì)管理，整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)體為項(xiàng)目業(yè)主節(jié)余建設(shè)資金近1億元。

4.5 工程信息化建設(shè)和檔案管理方面

工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目管理總承包（PMC）項(xiàng)目部設(shè)立了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)“零死角”管理，同時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)和全過(guò)程傳輸，設(shè)立手機(jī)APP端，可以使每一位關(guān)注大興水利樞紐工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理者從手機(jī)上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。

引入大體積混凝土無(wú)線溫控系統(tǒng)，對(duì)每倉(cāng)壩體混凝土溫度變化進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控管理和溫度變化數(shù)據(jù)傳輸，及時(shí)采取和調(diào)整溫控措施，確保大壩混凝土澆筑質(zhì)量始終處于“可控”狀態(tài)。

設(shè)立水情測(cè)報(bào)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)大興水利樞紐工程整個(gè)庫(kù)區(qū)降雨和河流水位變化進(jìn)行監(jiān)控并實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)，為施工區(qū)提供安全保障，在2017年6月24日通過(guò)降水?dāng)?shù)據(jù)分析，為施工現(xiàn)場(chǎng)提前3 h發(fā)出洪水警報(bào)，為施工設(shè)備和人員安全撤離提供了寶貴時(shí)間，保證了洪峰到來(lái)時(shí)沒(méi)有發(fā)生設(shè)備損失和人員傷亡。

開(kāi)發(fā)工程竣工檔案管理系統(tǒng)，制定文件報(bào)送表單規(guī)范文件的報(bào)送流程（簡(jiǎn)化報(bào)送流程），利用電子文件模板規(guī)范日常行文版式，利用工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理系統(tǒng)保證檔案形成、收集、整理完整性和系統(tǒng)性，研發(fā)無(wú)紙化水利工程電子檔案管理系統(tǒng)，實(shí)施PMC模式檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化。編制了《大興水利樞紐工程檔案分類方案》，按照此方案開(kāi)展檔案整編工作。工程檔案以“優(yōu)質(zhì)檔案”為導(dǎo)向，以竣工檔案驗(yàn)收為目標(biāo)，制定文件模板、管理制度及管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)檔案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各階段驗(yàn)收穩(wěn)步推進(jìn)。

目前大興水利樞紐工程正在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理信息化提升（智慧水利）建設(shè)，設(shè)計(jì)方案已基本完成，智慧水利建設(shè)完成后，將為這座大梁河上的豐碑再添精彩之筆。

5 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理總承包（PMC）模式是工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中逐步發(fā)展起來(lái)的一種項(xiàng)目管理承包模式，在我國(guó)大型復(fù)雜的項(xiàng)目中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。通過(guò)在大興水利樞紐工程的運(yùn)用，充分證明了該管理模式的優(yōu)勢(shì)。，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理總承包（PMC）管理模式中組織結(jié)構(gòu)的研究總結(jié)，有利于項(xiàng)目管理模式的推廣和項(xiàng)目管理水平的進(jìn)一步提高。