国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

滕東煤礦:?jiǎn)伟嗳刖偃说V井這樣煉成

2019-02-14 05:56通訊員王亞峰
山東國資 2019年21期
關(guān)鍵詞:工區(qū)礦井工作面

□ 通訊員 王亞峰

270,190,130,80,這看似毫無規(guī)律的數(shù)字,代表的是一座煤礦在一年時(shí)間內(nèi)單班入井人數(shù)的變化。數(shù)字是冰冷的,卻隱藏著這座煤礦勞動(dòng)組織優(yōu)化的巨大變革,標(biāo)志著他們從“人海戰(zhàn)術(shù)”向科技驅(qū)動(dòng)的巨大跨越。

這座煤礦,就是滕東煤礦。它是山東能源棗礦集團(tuán)采深最大的礦井,也是防沖擊地壓形勢(shì)最為嚴(yán)峻的礦井。從270多人到80人左右,短短一年時(shí)間內(nèi),單班入井人數(shù)減少2/3以上,在礦區(qū)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了“單班入井百人”目標(biāo),同時(shí)呈現(xiàn)了安全好、產(chǎn)量穩(wěn)、效益升、職工士氣高的旺盛發(fā)展態(tài)勢(shì)。

其間經(jīng)過了怎樣一番脫胎換骨的變化?近日,筆者走進(jìn)滕東煤礦,一探究竟。

老大難迎來新曙光

一走進(jìn)滕東煤礦,就感受到一股“發(fā)展”的味道:路旁的綠植郁郁蔥蔥、茁壯成長,新改造的職工食堂飄滿飯香。一座老舊泵房正在拆除,不久它將被一座13層的綜合體所代替。礦區(qū)內(nèi)行走的職工,步伐有些匆忙,臉上卻充滿自信和滿足……

眼睛所看到的,無不透露著滕東這個(gè)棗礦大家庭新成員的新變化。外人不知道的是,最深刻的變化,不在于所看到的表象,而是隱藏在幾百米井下,那里已經(jīng)洗經(jīng)伐髓、脫胎換骨。

滕東煤礦是棗礦集團(tuán)新接管的監(jiān)獄煤礦,屬于沖擊地壓礦井,采深達(dá)900余米,生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、環(huán)節(jié)多,與其他礦井相比,需要人力就相應(yīng)地更多。特別是接管初期,系統(tǒng)落后、裝備欠賬大,職工來源廣、素質(zhì)參差不齊,往往需要“人海、汗水、延時(shí)”戰(zhàn)術(shù)來完成生產(chǎn)任務(wù),單班井下270多人是常態(tài),一接管就成為棗礦集團(tuán)勞動(dòng)組織優(yōu)化的“老大難”礦井。

“作為沖擊地壓礦井,滕東煤礦超前支護(hù)工藝更復(fù)雜、強(qiáng)度要求更大,別的礦井超前支護(hù)一般20米,而滕東煤礦需要150米,這無疑需要使用更多的人員、占用更多的時(shí)間?!痹摰V綜采工區(qū)區(qū)長李紅偉為筆者舉了個(gè)例子。

“與之相矛盾的是,‘少人則安、無人則安、少時(shí)則安’是當(dāng)前保障礦井安全生產(chǎn)的共識(shí)。沖擊地壓礦井安全形勢(shì)更為嚴(yán)峻,要想保障安全,就得人更少、時(shí)更短?!彪鴸|煤礦總工程師梁開山說,一邊是保生產(chǎn)需要人,一邊是保安全得減少人,安全和生產(chǎn)這看似不可調(diào)和的矛盾,在滕東煤礦表現(xiàn)得極為突出。

對(duì)此,滕東煤礦人力資源科科長王長眾感受得尤為深刻。他說,前兩年,每天一到辦公室,就要想辦法應(yīng)付幾個(gè)采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)的區(qū)長,他們像是約好了,每天都要通過電話或親自跑到辦公室訴說“人員荒”,想方設(shè)法來要人,甚至有時(shí)拿“影響生產(chǎn)你負(fù)責(zé)”的大帽子來壓他。而一線職工卻因井下工作條件差、勞動(dòng)量大,想方設(shè)法找理由、托關(guān)系,想從井下調(diào)到地面。

高效快掘掘進(jìn)迎頭

怎么辦?

棗礦集團(tuán)推行的“一提雙優(yōu)”建設(shè),讓他們看到了化解這個(gè)矛盾的曙光。

據(jù)悉,近年來,棗礦集團(tuán)堅(jiān)持每年投入10多億元,加快裝備升級(jí)換代步伐,依靠裝備提升帶動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織優(yōu)化,利用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了由機(jī)械化向自動(dòng)化、智能化開采的大躍升,打造了獨(dú)具行業(yè)特色的“一提雙優(yōu)”建設(shè)模式,形成了“無人則安、少人則安、少時(shí)則安”的安全生產(chǎn)新局面。目前,棗礦集團(tuán)本部11對(duì)礦井全部取消夜班生產(chǎn),已建成智能化工作面12個(gè)、自動(dòng)化工作面9個(gè),實(shí)現(xiàn)工作面全覆蓋。

“只有把最先進(jìn)裝備、最先進(jìn)工藝、最先進(jìn)管理引入到滕東煤礦一線生產(chǎn)中,依靠科技驅(qū)動(dòng)代替人海戰(zhàn)術(shù)、汗水驅(qū)動(dòng),對(duì)井下生產(chǎn)模式來一次徹底的革命,才能從根本上破除安全和生產(chǎn)的矛盾,推動(dòng)礦井走上科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、效果發(fā)展之路?!彪鴸|煤礦礦長劉金輝從兄弟單位實(shí)施“一提雙優(yōu)”建設(shè)效果中,找到了破解問題的“金鑰匙”。

井下減人邁向新境界

看到了曙光,就要堅(jiān)持朝著光亮的地方前行。在棗礦集團(tuán)大力支持下,滕東煤礦“一提雙優(yōu)”建設(shè)自去年走上了快車道。

他們先后引進(jìn)了大功率采煤機(jī)、電液控支架、單元式巷道支架、挖掘式裝載機(jī)、液壓掘進(jìn)鉆車、巷道修復(fù)機(jī)等一大批先進(jìn)裝備。并依托裝備升級(jí),建成多條快速掘進(jìn)作業(yè)線及智能化采煤工作面,實(shí)現(xiàn)了工作面遠(yuǎn)程少人化生產(chǎn)和巖巷快速作業(yè)。

為配套生產(chǎn)系統(tǒng),該礦又對(duì)輔助系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造,建成了容量為1800噸的主井煤倉,在三采區(qū)建設(shè)了容量均為1200噸的煤倉和矸石倉,使井下存儲(chǔ)能力由600余噸提升到4800余噸。對(duì)井下運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等進(jìn)行無人化改造,工作人員在地面集控室就能實(shí)現(xiàn)對(duì)各系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制。

隨著裝備水平的提升、生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整,工作面生產(chǎn)能力、井下煤倉緩沖能力、主井提升能力實(shí)現(xiàn)了有序匹配,高效生產(chǎn)格局逐步形成,取消夜班作業(yè)等新型組織方式得以實(shí)現(xiàn)。2018年一季度,礦井搭隨棗礦集團(tuán)全面取消夜班作業(yè)的列車,順利實(shí)現(xiàn)了井下夜班不作業(yè),人員得以較大幅度下降。到去年底,該礦井下單班入井人數(shù)已下降到190人左右。

涉及人的問題,都是最復(fù)雜的問題。裝備升級(jí)了,系統(tǒng)優(yōu)化了,人員降幅卻沒有達(dá)到礦上滿意的程度?!熬聹p員,怎么減?減誰?人往哪里去?職工隊(duì)伍穩(wěn)定怎么保證?”王長眾說,這一系列復(fù)雜因素,一度讓他們?cè)诰聞趧?dòng)組織優(yōu)化上躊躇不前。

“棗礦集團(tuán)今年職代會(huì)上提出了‘5788’定員新標(biāo)準(zhǔn)(薄煤層智能化工作面5人,厚煤層智能化工作面7人、自動(dòng)化工作面8人,掘進(jìn)智能化工作面8人),這為我們井下減人提供了明確的導(dǎo)向?!眲⒔疠x說,他們新班子成立后,把落實(shí)“5788”新標(biāo)準(zhǔn)作為一項(xiàng)重中之重來抓,絕不含糊、絕不遲疑地堅(jiān)決予以落實(shí)。

該礦全面實(shí)施了采掘單位“定編定員”工作,采取全員競(jìng)聘上崗的方式精兵減人。綜采工區(qū)由108人降至35人,掘進(jìn)區(qū)隊(duì)由每隊(duì)兩個(gè)迎頭120人降至64人。推行大工區(qū)制,由3個(gè)工區(qū)合并為2個(gè)工區(qū)。推行大班制生產(chǎn),在今年3月份,采煤作業(yè)實(shí)現(xiàn)從10點(diǎn)到18點(diǎn)的大班生產(chǎn)和彈性檢修,“朝九晚五”的煤炭生產(chǎn)愿景得到實(shí)現(xiàn),掘進(jìn)實(shí)施“三六”制生產(chǎn),在夜里零點(diǎn)以后,井下不組織任何作業(yè)。

今年3月份,入井人數(shù)降到130人,井下減人取得了立竿見影的效果。

正當(dāng)滕東煤礦認(rèn)為井下減人已到極致、為減人效果而欣喜時(shí),棗礦集團(tuán)立足安全發(fā)展,在實(shí)施“5788”定員新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,又提出推行AB班輪崗輪訓(xùn)模式和單班入井人數(shù)大型礦井不超過200人、中小型礦井不超過100人的新要求,而且把滕東煤礦列為第一批“單班百人”試點(diǎn)單位。

井下巡檢機(jī)器人

“集團(tuán)公司單班入井限員的提出,為我們勞動(dòng)組織優(yōu)化開拓了新境界,AB班輪崗輪訓(xùn)模式,又為我們打開了進(jìn)一步減少井下人員的新天地。”該礦黨委書記孫家富說,棗礦集團(tuán)的這一系列新舉措,讓他們認(rèn)識(shí)到了思想上的差距和工作中的不足,感覺到勞動(dòng)組織優(yōu)化還有許多工作要做。

面對(duì)新要求,滕東煤礦立即行動(dòng)起來。為切實(shí)摸清每個(gè)崗位的真實(shí)勞動(dòng)量,他們組織人員利用40多天的時(shí)間,跟著職工上下井,一個(gè)崗位一個(gè)崗位地進(jìn)行蹲點(diǎn)工作寫實(shí)?!拔覀冞B職工中間休息和吃飯、喝水的時(shí)間都計(jì)算在內(nèi),確保核算出來的工作量能夠讓每個(gè)崗位打滿時(shí)打滿量?!蓖蹰L眾說。

與此同時(shí),他們還推行區(qū)域化管理、崗位跨界合并等一系列措施,堅(jiān)持“一人多崗、一崗多能”,副區(qū)長變工長兼驗(yàn)收員,安監(jiān)員兼瓦檢員,對(duì)測(cè)風(fēng)員和測(cè)塵員、生產(chǎn)工和維修工、支架工和維修工等崗位進(jìn)行合并,全面取消3人以上崗點(diǎn),并通過系統(tǒng)培訓(xùn),培養(yǎng)“一人多證”的復(fù)合型技術(shù)工人,著力減少單證單能單職的崗位和人員。

在系統(tǒng)調(diào)研和精心籌備的基礎(chǔ)上,今年4月份,滕東煤礦出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)組織優(yōu)化及井下限員工作的實(shí)施意見》,在綜采工區(qū)全面推行了“AB班輪崗輪訓(xùn)”模式。采煤職工分成A班和B班,A班生產(chǎn)時(shí),B班人員進(jìn)行補(bǔ)休假、集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),半月一循環(huán)。7月1日,在掘進(jìn)工區(qū)也推行了“AB班”模式。

到今年4月底5月初,滕東煤礦成功把單班入井人數(shù)控制在100人以下,每日單班入井人數(shù)最大峰值為96人,一般動(dòng)態(tài)保持在60~80人之間。這標(biāo)志著該礦在礦區(qū)率先實(shí)現(xiàn)了“單班入井百人礦井”。

全都換了新模樣

井下人員減下來了,但減下來的人往哪里去?滕東煤礦綜合施策,拿出了一整套方案。

他們剝離原來采掘單位承擔(dān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備、后路、下料、回收、運(yùn)輸、巷道維修等職能,成立綜合服務(wù)工區(qū),實(shí)施專業(yè)化管理,讓采掘的只管生產(chǎn)、服務(wù)的專業(yè)服務(wù)。把“老弱病”等不適合井下一線工作的職工從井下調(diào)到地面,將年齡大、技術(shù)好的職工分配到洗煤廠、維修廠帶徒弟、育新人、搞創(chuàng)收。對(duì)剩余小部分人員按照特長和意愿,分流到職工食堂、公寓、污水處理站、物業(yè)后勤等崗位。

據(jù)劉金輝介紹,把部分年齡大的技術(shù)工人分流到洗煤廠后,他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和高超技術(shù)發(fā)揮了大作用,一舉解決了洗煤廠故障多、停產(chǎn)多、任務(wù)完不成的窘境,現(xiàn)在洗煤廠反而出現(xiàn)“吃不飽”的現(xiàn)象。今年上半年,在礦井原煤產(chǎn)量因壓產(chǎn)同比減少6萬噸的情況下,精煤產(chǎn)量同比增加7萬噸,利潤增長15%。

“我們食堂的幾個(gè)大廚,都是分流出來的職工,沒有外聘一個(gè)人?!痹摰V紀(jì)委書記、工會(huì)主席劉寶亭說,他們做的飯菜質(zhì)量得到職工一致認(rèn)可,干得如魚得水,都說找到了服務(wù)礦山、適合自己的好崗位。

分流職工找到了服務(wù)礦山的新天地,井下職工同樣感受到了在一線工作的“歸屬感”。

據(jù)該礦生產(chǎn)科主任工程師秦清介紹,通過裝備升級(jí)、勞動(dòng)組織優(yōu)化,在該礦像壓風(fēng)機(jī)司機(jī)、通風(fēng)機(jī)司機(jī)、主泵司機(jī)、專職維修工、皮帶司機(jī)、打眼工等一大批傳統(tǒng)的專職工種都走進(jìn)了歷史,取而代之的是集控操作員、采煤智能化控制司機(jī)、液壓掘進(jìn)鉆車司機(jī)、單軌吊司機(jī)等技術(shù)含量高的智能裝備操作工種和崗位。

一批老工種消亡,一批新工種出現(xiàn),不能簡(jiǎn)單地看作自然更替,其背后飽含著勞動(dòng)方式的巨大變革和職工幸福指數(shù)的大幅提升。

據(jù)秦清介紹,以前,巖巷掘進(jìn)人工打眼時(shí),一個(gè)迎頭用3部鉆,要至少6個(gè)人、3個(gè)小時(shí)才能打完爆破眼,面對(duì)著粉塵、噪音、震動(dòng)、泥水,一個(gè)班下來,每個(gè)人都累得像散了架;現(xiàn)在,1個(gè)人操作液壓掘進(jìn)鉆車,像開汽車一樣,輕輕松松1個(gè)小時(shí)就可以打完眼。一句話,1個(gè)人頂替了原來6個(gè)人,勞動(dòng)效率還大大提高。

采掘工人的幸福,在該礦井下隨處可見。支護(hù)工不再扛著幾百斤重的單體,安裝像“鋼鐵森林”一樣的超前支護(hù)了,而被單元式巷道支架所取代,單軌吊在空中行走省時(shí)省力;生產(chǎn)區(qū)隊(duì)不再因領(lǐng)取材料、協(xié)調(diào)運(yùn)輸?shù)⒄`精力而發(fā)愁,一張單子,礦井快遞員“一站送達(dá)”……

“以前,井下職工流失嚴(yán)重,現(xiàn)在出現(xiàn)了明顯的‘回流’現(xiàn)象,越來越多的職工甚至是青年職工主動(dòng)申請(qǐng)到一線工作,這是一件讓礦領(lǐng)導(dǎo)高興的‘頭疼事’。”王長眾說,而且由于崗位設(shè)置合理、工作量打得滿,消除了以前人員富余、人浮于事、干半天歇半天的現(xiàn)象,隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力顯著增強(qiáng),這些都對(duì)地面人員有著強(qiáng)烈的“吸引力”。

實(shí)施AB班,也解決了梁開山近段時(shí)間一直壓在心頭的“煩心事”。由于裝備升級(jí)較快,職工技術(shù)素質(zhì)跟不上,成了制約生產(chǎn)、影響裝備功效發(fā)揮的最大短板。作為礦井的總工程師,他也積極創(chuàng)造條件,利用零打碎敲的時(shí)間,見縫插針地組織一些技能培訓(xùn),但由于不系統(tǒng)、時(shí)間短,工學(xué)矛盾突出,效果一直不好。

“現(xiàn)在好了,職工每月至少有10多天的時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),很多培訓(xùn)計(jì)劃可以得到全面落實(shí)?!绷洪_山說,他們現(xiàn)在采取“自主培訓(xùn)+集團(tuán)培訓(xùn)+廠家培訓(xùn)”相補(bǔ)充和“請(qǐng)進(jìn)來+走出去”相結(jié)合的方式,著重對(duì)職工進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新裝備、新理念的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)了人機(jī)匹配、人崗相宜。

“說句掏心窩子的話,我從事采煤工作30年了,一鍵采煤、7人工作面、大班生產(chǎn)、取消夜班、周日集休、AB班,這在以前想都不敢想,現(xiàn)在卻都變成現(xiàn)實(shí)了。我們礦工也由藍(lán)領(lǐng)變白領(lǐng),勞動(dòng)量降了,休息好了,技能高了,腰包鼓了,幸福滿滿的?!本C采工區(qū)智能裝備操作工魯明說,現(xiàn)在工友們都說真正體驗(yàn)到了作為煤礦工人的幸福感和自豪感。

短短時(shí)間內(nèi),滕東煤礦從上到下、從里到外,全都換了新模樣,但劉金輝等一班人對(duì)這樣的成績(jī)?nèi)圆粷M足。他們說,實(shí)現(xiàn)單班入井不超百人,這只是萬里長征第一步,滕東煤礦將馳而不息深化“一提雙優(yōu)”建設(shè),為棗礦集團(tuán)爬坡過坎、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)滕東智慧和滕東力量。

猜你喜歡
工區(qū)礦井工作面
沖擊地壓礦井綜采工作面同時(shí)相向回采可行性分析
中天合創(chuàng)門克慶煤礦3103智能化工作面
關(guān)于鐵路編組站減速頂工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究
多工作面隧道通風(fēng)技術(shù)
以機(jī)器人研發(fā)應(yīng)用引領(lǐng)礦井“四化”建設(shè)
建立三大長效機(jī)制 保障礦井長治久安
耀眼的橘紅色——河南省焦作市公路局養(yǎng)護(hù)工區(qū)養(yǎng)護(hù)機(jī)械隊(duì)速寫
鐵路線上別樣的春節(jié)
高瓦斯礦井防治瓦斯異常涌出措施的應(yīng)用
煤層氣排采產(chǎn)氣效果影響因素分析:以延川南工區(qū)譚坪構(gòu)造帶排采井為例