東風好作陽和使 逢草逢花報發(fā)生

西北油田石油工程監(jiān)督中心 朱秀玲

2018年第20期

打開貴刊2018年第20期刊登的特別報道《總書記來到遼陽石化》一文，欣喜地看到習近平總書記在遼寧考察，第一站選擇了中國石油遼陽石化。一段段難忘的場景，一個個感人的畫面，記錄了習近平總書記的考察足跡。習總書記親和平實的語言蘊涵著大智慧，更有一種透徹直抵人心的溫度與力量，瞬間點燃了廣大石油石化人“我為祖國獻石油”的豪情和壯志。這是遼陽石化人的驕傲，也是石油石化人共同的驕傲。

群之所為事無不成，眾之所舉業(yè)無不勝。跟隨總書記的腳印，我們看到遼陽石化像大多數(shù)石油石化企業(yè)一樣，是在黨和國家領導同志的高度重視和親切關懷下誕生、成長起來的。伴隨著國民經(jīng)濟的日益繁榮富強，遼陽石化發(fā)生著滄桑巨變：有著百廢待興時的激情與榮耀，有過市場供不應求時的忘勞忘我；經(jīng)歷了產(chǎn)品相對飽和，舉步維艱，自我救贖的萌動與求索；贏得了打破思維定勢，勇于自我創(chuàng)新，不斷重塑做強核心競爭力，化蛹成蝶后的發(fā)展空間和巨大潛力。

東風好作陽和使，逢草逢花報發(fā)生。目前，我們正處在高質(zhì)量發(fā)展的攻堅期，傳統(tǒng)的石油石化行業(yè)正面臨著新能源興起，民營、外資和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界打劫等多重挑戰(zhàn)和考驗。我們唯有進一步深化改革，充分利用好互聯(lián)網(wǎng)、新技術、新成果、新理念，協(xié)同相關產(chǎn)業(yè)尋找盡可能多的發(fā)展路徑，打造核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，才有能力、有力量“保障國家能源安全”，為廣大人民群眾的幸福美好生活加好油服好務，不辜負習總書記的期望與重托。

風生水起再改革

遼寧銷售 張鳳春

2018年第21期

讀了貴刊2018年第21期封面故事《上劃20年加油站換臉》一文，筆者不禁心潮澎湃：是改革讓“兩桶油”的事業(yè)風生水起，要想實現(xiàn)基業(yè)長青必須深化改革再出發(fā)。

1998年中國石油、中國石化兩大集團的重組，不僅理順了國家原油、成品油流通及價格體制，而且使兩大集團自身的發(fā)展如虎添翼：成功實現(xiàn)了上、中、下游一體化，增強了企業(yè)抗擊市場風險的能力；加油站多了，也漂亮了；非油品業(yè)務，從零到百億元；管理，從粗放走向精細。這一系列成績的取得，源于改革也得益于改革。改革，讓成品油銷售市場舊貌換新顏；改革，讓各省市石油銷售公司絕處逢生；改革，讓兩大集團終端業(yè)務持續(xù)向好。

然而，正像文中所說：成績背后，卻籠罩著層層迷霧。筆者認為，對于成品油銷售企業(yè)，這“層層迷霧”，不僅來自成品油消費需求增速放緩的客觀挑戰(zhàn)，更大的威脅是國內(nèi)外競爭對手之間不斷燃起的“硝煙”。要想下一個20年繼續(xù)風生水起，唯一的出路是將改革進行到底。

目前，兩大集團終端油企為應對成品油微利和系統(tǒng)外競爭對手的沖擊，已經(jīng)和正在做改革的文章，如提升消費體驗，開展綜合化服務，跨界合作，打造智慧加油站，等等，都收到了良好的效果。但是，成品油終端銷售企業(yè)要在經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的新征程中不被“淘汰”，就必須繼續(xù)通過深化內(nèi)部體制機制改革，做大市場、做大客戶、做大蛋糕，方能行穩(wěn)致遠。