王 穎

（中鐵十九局集團第六工程有限公司，江蘇無錫 214000）

0 引言

人力資源管理的對象就是企業(yè)員工，是企業(yè)為了管理人力資源，針對企業(yè)自身發(fā)展方向制定合理科學(xué)的制度和管理措施，合理配置企業(yè)人員需求，進行招聘選拔有能力的人才，進行企業(yè)績效考核和薪資管理等一系列來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

人力資源管理具有自主性。主要表現(xiàn)企業(yè)人力資源活動可以單獨進行，能夠帶動企業(yè)其他資源的運轉(zhuǎn)與活動；人力資源不會像其他設(shè)備資源隨著時間的不斷推移產(chǎn)生損耗，需要保養(yǎng)維修，人力資源會始終如一，并且會隨著時間的積累，不斷的累積經(jīng)驗，價值也在不斷的提升；人力資源具有靈活性。人力資源管理是寬松的，強調(diào)需要有一定的空間，是動態(tài)發(fā)展的過程，因人而異，對待每個員工都不同，根據(jù)環(huán)境的變化而變化，有一定的彈性，使“物盡其用，人盡其才”。

企業(yè)的發(fā)展過程中人力資源管理為第一戰(zhàn)略資源。人力資源根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷制定調(diào)整符合自身的管理措施，不斷開發(fā)人才，與員工進行思想上的交流，使員工能夠自覺遵守企業(yè)制度。人力資源管理主要的問題是企業(yè)員工的配置問題。人力資源管理的基礎(chǔ)工作就是為企業(yè)不斷引進人才，針對企業(yè)需求進行招聘，培訓(xùn)，根據(jù)每個員工的特點，分析其更加合適的崗位，進行合理的分配。這樣對企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展提供了有利的條件。企業(yè)發(fā)展過程中，外部環(huán)境不斷的變化，企業(yè)也需要不斷的改革，因此，企業(yè)人力資源管理需要具備靈活性，是一個動態(tài)的過程，不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化。人力資源開發(fā)和管理直接影響著企業(yè)的發(fā)展，所以說企業(yè)的發(fā)展過程中一定要重視人力資源開發(fā)和管理工作。

在我國目前的時代發(fā)展背景下，人才的需求量越來越高，但是真正滿足于企業(yè)要求的高素質(zhì)人才卻少之又少。所以在這一形勢下，企業(yè)要特別關(guān)注關(guān)于留住人才，發(fā)現(xiàn)人才的問題，所以企業(yè)的招聘工作尤為重要。

1 我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

人力資源招聘工作的主體為企業(yè)，該過程需要建立在人力資源分析以及工作要求的基礎(chǔ)上來進行。該過程的主要目的是選拔出優(yōu)質(zhì)的人才，從而能夠滿足我國新時期企業(yè)發(fā)展的需要。人力資源的招聘工作一般都需要經(jīng)過幾個過程，通過層層的篩選來找出適合某一崗位的優(yōu)質(zhì)人才。企業(yè)中的人力資源招聘工作一般是由企業(yè)中的人力資源部門來負責(zé)的。

目前仍然有很多的企業(yè)在人力資源的招聘方面存在一定的隨意性，這類企業(yè)在人才的聘用規(guī)劃方面還比較的粗略與模糊。企業(yè)招收人員的目的往往在于填補某一塊區(qū)域人員缺失的問題，所以導(dǎo)致最終招聘的人員的能力無法滿足需求，或者員工自身所具有的能力大于該崗位所要求的能力。另外，企業(yè)一般都會采用外聘的方式來進行招聘，使得公司要背負較大的人力成本壓力。但是，如果企業(yè)可以采取內(nèi)部培養(yǎng)的方式來進行招聘，則可以有效的節(jié)省公司的人力成本。在企業(yè)的招聘工作中，不僅是要為企業(yè)提供很多優(yōu)質(zhì)的技術(shù)型人才，同樣也是為該類技術(shù)型人才提供可以實現(xiàn)自我價值的機會。所以企業(yè)要建立并完善相關(guān)的制度，以便能夠更好的做好人力資源的招聘工作[1]。

目前我國很多企業(yè)的人力資源管理還存在很多的問題，其中很多企業(yè)都以經(jīng)驗化管理為主，在管理方式上還存在很大的落后性。我國企業(yè)的人力資源管理受到多方因素的影響，所以還很難建立起完善的人力資源招聘制度。但是沒有完善的制度就無法吸納更多真正的人才，這對企業(yè)的發(fā)展是及其不利的。我國目前正處于市場經(jīng)濟的時代，所以企業(yè)在制定人力資源招聘制度時也要綜合考慮市場的發(fā)展規(guī)律，保證企業(yè)的發(fā)展能夠緊跟時代的步伐。因為沒有完善的人力資源制度的支持，所以在實際的招聘工作中就很難找到符合企業(yè)發(fā)展需求的人才。

我國企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)階段還在處于一個發(fā)展階段，很多企業(yè)管理人員對人力資源管理重視程度和認知程度還不足。近幾年來，企業(yè)人力資源管理也在不斷的發(fā)生變化，現(xiàn)代的人力資源本著以“人”為核心的管理理念，來提高企業(yè)在市場中的競爭力。目前，企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在4個方面。

（1）對人力資源管理的重要性認識不足。目前國有企業(yè)中部分領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)模式的影響，對市場競爭缺乏科學(xué)合理的認識，最終導(dǎo)致無法真正意識不到人力資源的重要性，制約了人力資源的開發(fā)與管理受。部分國有企業(yè)也只是注重人才的招聘，缺乏對人力資源管理與培訓(xùn)意識。

（2）企業(yè)內(nèi)部激勵機制不夠健全。合理科學(xué)的激勵機制能夠大大的激發(fā)員工工作的熱情與積極性，也能促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展，也可以挖掘出每一位員工的潛能。但目前部分國有企業(yè)未能制定好科學(xué)合理的激勵機制，傳統(tǒng)的管理者認為員工只要拿到工資，享受好的福利就能盡心盡力的工作，導(dǎo)致了員工工作散漫，沒有上進心，工作效率低下，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。

（3）人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。國有企業(yè)本身傳統(tǒng)的管理制度也影響著人力資源管理，在這兩種因素的影響下，員工缺乏上進心和工作的熱情斗志，認為在國有企業(yè)奮斗沒有發(fā)展前景，無法真正的施展自己的才華，導(dǎo)致員工工作熱情度不高，沒有積極性，長此以往下午，員工只會安于現(xiàn)狀，甚至有的會選擇另謀高就。再加上一些其他因素的影響，國有企業(yè)人才的流失已經(jīng)成為不容忽視的問題。

（4）用人制度不夠科學(xué)。目前部分國有企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的用人制度，依靠裙帶關(guān)系聘用選拔人才，導(dǎo)致真正有才能的人被拒之門外。而管理人員的選拔和任命是由上級領(lǐng)導(dǎo)指派，并不能做到民主，聽取基層員工的意見，致使管理人員權(quán)利較為集中，在這種影響下，國有企業(yè)難以實現(xiàn)真正的發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源招聘制度完善措施

2.1 加強對招聘前準(zhǔn)備工作的重視程度

企業(yè)要根據(jù)可能發(fā)生的突發(fā)情況來制定相應(yīng)的解決措施，從而保證招聘工作能夠正常進行。在實際的招聘過程中，為了得到更高素質(zhì)的人才，企業(yè)要對求職人員的能力進行深入的剖析，并為其未來在企業(yè)中的發(fā)展前景進行適當(dāng)?shù)脑u估，從而選出真正適合于企業(yè)發(fā)展的人才。另外，為了得到更好的人才，企業(yè)可以通過各式各樣的招聘手段來進行招聘，通過各式各樣的人才招聘方式，可以有效的節(jié)省在招聘過程中所投入的經(jīng)濟成本，并能夠?qū)崿F(xiàn)獲取大量關(guān)于人力資源的信息的目的，提高了對人才的利用率。企業(yè)要科學(xué)合理的進行人力資源招聘的前期工作，根據(jù)實際情況來確定求職人員應(yīng)該具備的素質(zhì)條件，同時企業(yè)也可以根據(jù)崗位的需要，來選擇適合自己的招聘方式，從而能夠有效的節(jié)約企業(yè)在人力資源招聘方面所投入的成本。

2.2 合理規(guī)劃人力資源

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時企業(yè)進行人力資源招聘工作的基礎(chǔ)，企業(yè)要先明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，然后在進行企業(yè)人力資源的招聘工作，這樣能夠保障人力資源招聘工作展開的有序性。面對專業(yè)性較強的工作，企業(yè)要制定出有效的招聘策略，從而能夠更加科學(xué)的進行人才招聘工作。企業(yè)也可以讓用人單位參與到人才招聘的過程當(dāng)中，因為用人單位最明白自己想要的人才。人力資源管理部門在進行人力資源招聘工作之前要深刻分析企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而制定出合理規(guī)范的人力資源規(guī)劃。新時期企業(yè)的招聘工作需要具有很強的目標(biāo)性，面對不同部門的空缺崗位需要結(jié)合崗位特點進行分析，要看到企業(yè)未來的發(fā)展方向，而不能只滿足于眼前的發(fā)展利益。良好的企業(yè)人力資源規(guī)劃制度能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才，滿足我國企業(yè)以及市場的發(fā)展需求[2]。

3 我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢

3.1 加大對人力資源管理的資金投入

在現(xiàn)階段，人們已經(jīng)進入終身學(xué)習(xí)的時代，從員工的角度而言，不僅僅是解決溫飽的需求，也是注重人生價值的實現(xiàn)，注重新知識、新技術(shù)的汲取。為了能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加大對人力資源管理的資金投入。

3.2 人力資源規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性與全面性

未來的企業(yè)將會更加重視企業(yè)的人力資源規(guī)劃，現(xiàn)階段的人力資源規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性和全面性，未來企業(yè)將擁有自己的人力資源管理信息平臺，及時有效的補充所需各項人才，并對企業(yè)人力資源管理一系列的工作流程進行監(jiān)督和管理，使人力資源管理更加全面化。

3.3 建立新型員工關(guān)系

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的不斷進步，人力資源管理將細化到微觀層面，精細化分工。人力資源管理將注重員工關(guān)系的管理，關(guān)注知識性員工，更好的開發(fā)其潛能，提升員工的精神層面，建立新型的員工關(guān)系。

3.4 利用信息技術(shù)實現(xiàn)虛擬化管理

現(xiàn)在信息技術(shù)發(fā)達，即使遠隔千里也可以面對面的溝通交流，例如：視頻會議、電話會議等。隨著網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，人力資源管理將進入虛擬化管理。因此，現(xiàn)在企業(yè)需要牢牢掌握人力資源管理的理論體系，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，利用發(fā)達的信息技術(shù)，深入分析人力資源管理，實現(xiàn)虛擬化管理，可以大大的提高企業(yè)在市場中的競爭力，促進企業(yè)快速的發(fā)展。

4 結(jié)束語

我國企業(yè)的人力資源管理工作仍然處在一個開發(fā)進步的階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須加強對人力資源管理工作的認知，認識到人力資源管理工作的重要性，針對企業(yè)發(fā)展制定出合理的規(guī)劃，完善健全人力資源管理制度，以人為本，為員工提供學(xué)習(xí)進步的機會，提供好的發(fā)展平臺，真正的做到員工與企業(yè)共贏。相信經(jīng)過不斷的改革，企業(yè)人力資源發(fā)展將進入全方位發(fā)展階段。