黃華武

（華宇（福建）置業(yè)集團(tuán)有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革之下的傳統(tǒng)行業(yè)迸發(fā)新活力。日常居住的城市隨處可見國(guó)家發(fā)展帶來的新變化，一座座摩天大樓拔地而起，展現(xiàn)現(xiàn)代化都市的魅力。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)城市建設(shè)，建筑行業(yè)也隨之興起。但羅馬并非一天建成，城市建設(shè)需求持續(xù)“升溫”，建筑行業(yè)的工作量逐漸增大，工作要求越來越高。建筑行業(yè)需要不斷發(fā)展，并響應(yīng)國(guó)家提出行業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”的新理念。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，同時(shí)也是行業(yè)能夠持續(xù)向前的基礎(chǔ)。建筑行業(yè)的工程質(zhì)量非同小可，如何兼顧工程需求與時(shí)間限制，在保證質(zhì)量的前提之下按時(shí)交付是建筑行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。解決問題的方法要抓住重點(diǎn)，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞不僅關(guān)乎建筑工程質(zhì)量，同時(shí)良好的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效提高工程進(jìn)度與工作效率。因此，優(yōu)化改革建筑工程中土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制，是建筑行業(yè)發(fā)展的首要問題。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

細(xì)節(jié)決定成敗，品質(zhì)優(yōu)良的建設(shè)工程需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚笇?dǎo)并保障工程質(zhì)量。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠幫助工作人員加強(qiáng)對(duì)工程細(xì)節(jié)的把控，避免因?yàn)槭韬黾?xì)節(jié)問題造成工期延誤與資源浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理范圍較大，管理對(duì)象為現(xiàn)場(chǎng)工作人員，建筑材料以及施工技術(shù)等。施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員與管理人員的默契配合是按時(shí)順利完成工程的前提，也是最大限度充分利用資源，節(jié)約成本的最好辦法。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)存問題

在行業(yè)發(fā)展的前進(jìn)道路上，總會(huì)遇到各種各樣的問題。無論問題的產(chǎn)生是外界因素還是自身原因，自上而下全面分析行業(yè)發(fā)展過程中暴露出的弊端，總結(jié)問題產(chǎn)生的根源是正確規(guī)劃行業(yè)發(fā)展道理的根本方法。我國(guó)當(dāng)下建筑行業(yè)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題是阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的根源。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作沒有起到應(yīng)有的效用，導(dǎo)致實(shí)際工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，延誤工程按時(shí)交付。

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

我國(guó)現(xiàn)行建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不夠完善，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作細(xì)節(jié)的監(jiān)管缺乏完整的成文條例。由于當(dāng)下我國(guó)建筑行業(yè)施工隊(duì)伍的建設(shè)問題，建筑工人文化素養(yǎng)較低，缺乏服從管理制度的團(tuán)隊(duì)精神。建筑行業(yè)存在忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)象，一些施工單位設(shè)置的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員形同虛設(shè)，玩忽職守沒有起到真正的監(jiān)管作用。無法真正履行監(jiān)管人員的職責(zé)，勘察施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定適合施工單位的監(jiān)管制度。缺乏完善系統(tǒng)的監(jiān)管制度，必然會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度減弱，造成無“法”可依的局面。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏對(duì)物料的有效監(jiān)管

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作不到位，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致施工單位資源消耗過度，造成浪費(fèi)，無端增加成本。質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時(shí)也是占工程成本預(yù)算比例較大的開支項(xiàng)目。建筑行業(yè)普遍存在材料監(jiān)管不力的情況，建筑材料任意堆放，材料的使用與消耗不作規(guī)劃。施工單位工作人員甚至閑散人員可以隨意接觸挪用施工材料，建筑材料無計(jì)劃的消耗造成成本支出遭受較大損失。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)普遍偏低

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國(guó)當(dāng)下具有建筑行業(yè)專業(yè)知識(shí)的從業(yè)人員不足一成。大部分的工作人員由外來務(wù)工人員組成，土木建筑專業(yè)的文化素養(yǎng)較低。在實(shí)際施工中，施工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，存在施工時(shí)任意妄為的情況，不配合施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)管工作。施工隊(duì)伍專業(yè)人才的缺失，同樣會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)問題。監(jiān)管人員土木知識(shí)的匱乏，容易對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在問題的評(píng)估產(chǎn)生偏差，對(duì)工作人員實(shí)際工作細(xì)節(jié)無法準(zhǔn)確把控，監(jiān)管人員在工人心中威信大大降低，現(xiàn)場(chǎng)管理工作不力產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全意識(shí)薄弱

建筑行業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)將“安全生產(chǎn)”放在首位，保障施工隊(duì)伍的人身安全是保證工程順利完成的前提。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員安全意識(shí)薄弱，為達(dá)到追趕進(jìn)度的目的，放任施工隊(duì)伍違章作業(yè)，絲毫不顧施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員肩上的責(zé)任。施工隊(duì)伍組成人員普遍文化水平較低，易疏忽規(guī)范化操作的重要性，加之現(xiàn)場(chǎng)管理人員放任自流，增大發(fā)生嚴(yán)重后果的概率。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化策略

在我國(guó)新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的大背景下，為傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境，建筑行業(yè)未來的發(fā)展前景必將一片光明。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問題不應(yīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展路上的絆腳石，針對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，對(duì)行業(yè)管理部門提供有關(guān)建議，幫助企業(yè)單位優(yōu)化自身施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，解決實(shí)際管理工作積存的問題。

3.1 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善需要依靠大量堅(jiān)守工作崗位的管理人員認(rèn)真對(duì)待工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，針對(duì)不同情況進(jìn)行全面分析，著重考慮施工單位的工作人員、建筑材料、工程類型與主要施工作業(yè)等。制定詳實(shí)周密的操作規(guī)范，嚴(yán)格要求相關(guān)工作人員配合，輔以合理的懲罰制度，幫助施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作調(diào)度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的敲定，應(yīng)以國(guó)家現(xiàn)行的建筑行業(yè)操作規(guī)范以及相關(guān)法律法規(guī)為綱，并參考現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的合理建議，確定制度融合多方意見。管理制度在正式實(shí)施之前，需要與施工現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員進(jìn)行交流和通報(bào)，確保此次建筑工程涉及的所有工作人員知悉管理制度，為之后的管理人員正式履行工作義務(wù)做好充分準(zhǔn)備。

3.2 增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí)

與建筑工程有關(guān)的企業(yè)單位應(yīng)肩負(fù)起增強(qiáng)工作人員安全意識(shí)的責(zé)任，取代出現(xiàn)事故之后互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員文化水平普遍不高，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱。有關(guān)部門應(yīng)組織開展好施工前的安全教育工作，為不同工種的工人介紹施工作業(yè)時(shí)的安全操作規(guī)范。在工作人員走向崗位之前，傳輸安全生產(chǎn)的重要性，通過向工人重點(diǎn)指出典型違章作業(yè)行為，列舉因?yàn)檫`章作業(yè)而導(dǎo)致的重大事故，幫助工人產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)。尤其對(duì)需要進(jìn)行高危作業(yè)的特殊工種，安全教育工作必須落到實(shí)處。施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全意識(shí)有所提高，不僅能夠幫助管理人員相應(yīng)減少工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)有效提高工程進(jìn)度，保證工程按時(shí)交付。

3.3 號(hào)召更多專業(yè)人才進(jìn)入建筑行業(yè)

土木建筑專業(yè)人才的缺失是導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展緩慢的重要因素，建筑行業(yè)的專業(yè)人才投入無法與行業(yè)發(fā)展要求形成正比。希望國(guó)家能夠呼吁全國(guó)各大高校加大力度培養(yǎng)建筑行業(yè)專業(yè)人才，號(hào)召更多愿意投身建筑行業(yè)的有志青年加入國(guó)家城市建設(shè)大軍。土木建筑專業(yè)人才增多，實(shí)際施工時(shí)相應(yīng)工作崗位的空缺會(huì)越來越少。缺乏專業(yè)人才的施工單位不再需要一人身兼多職，導(dǎo)致無法兼顧本職工作。擁有專業(yè)土木建筑知識(shí)的管理人員，對(duì)施工情況分析會(huì)愈發(fā)透徹，在實(shí)際工作中能夠準(zhǔn)確指正工人作業(yè)時(shí)產(chǎn)生的問題，有效規(guī)避安全隱患，在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善開展管理調(diào)度工作。

4 結(jié)束語

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展依靠自身不斷改良，規(guī)劃好正確的前進(jìn)方向。建筑行業(yè)的興起是國(guó)家持續(xù)發(fā)展，大力支持城市建設(shè)的必然結(jié)果。建筑工程土建施工管理的優(yōu)化是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，解決我國(guó)當(dāng)下建筑行業(yè)管理機(jī)制暴露出的問題是將建筑行業(yè)駛向發(fā)展快車道的主要方法。