林坤欽

（漳州市東山縣工業(yè)和信息化局， 福建 漳州 363400）

1 漳州旗濱玻璃有限公司簡(jiǎn)介

漳州旗濱玻璃有限公司成立于2007 年6 月19 日，其注冊(cè)資本10 億。目前現(xiàn)有員工2000 余人，是一家具有綜合型的企業(yè)。該企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和銷售玻璃制品成品、建筑材料，以及相關(guān)原材料。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，旗濱玻璃企業(yè)積極擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以及引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，現(xiàn)已投產(chǎn)8 條高檔玻璃生產(chǎn)線，創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。旗濱玻璃企業(yè)滿足國(guó)家發(fā)展需求，現(xiàn)已成為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，各項(xiàng)新技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)也在平穩(wěn)地進(jìn)行。目前該企業(yè)已累計(jì)申請(qǐng)49 項(xiàng)專利，其中有28 項(xiàng)授權(quán)專利。在得到國(guó)家相關(guān)部門的認(rèn)證后，該企業(yè)向國(guó)內(nèi)30 多個(gè)省市，以及國(guó)外29 個(gè)國(guó)家銷售產(chǎn)品。為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，旗濱玻璃企業(yè)積極推進(jìn)內(nèi)部改革，現(xiàn)已全面實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作任務(wù)。

2 內(nèi)生情形和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下節(jié)能方式選擇

2.1 自我節(jié)能

自我節(jié)能是一種企業(yè)的自我意識(shí)。從某種層面上講它是內(nèi)生情形和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境雙重作用下產(chǎn)生的。在其實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，主要將其劃分為方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)行等三個(gè)階段。在這三個(gè)階段中，自我節(jié)能提倡將相關(guān)的能源成本，從總體的成本效益中去除，進(jìn)而在最大限度內(nèi)分析出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)性和效益性。為了保證企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)，保證節(jié)能效率，將自我節(jié)能進(jìn)行模型化，是提高生產(chǎn)的有效途徑。通過(guò)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)提高最佳的節(jié)能方式。

2.2 相關(guān)的定價(jià)

就企業(yè)而言，定價(jià)是十分重要和必要的商業(yè)行為。但它有著一定的不穩(wěn)定因素。在實(shí)際定價(jià)過(guò)程中，企業(yè)需要結(jié)合其生產(chǎn)的實(shí)際情況，包括考慮生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的各種成本問(wèn)題。能源成本，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)講是不可或缺的。只要有生產(chǎn)，就必然有相關(guān)的能源投入。但在能源消耗特別大的企業(yè)，節(jié)能是其走可持續(xù)發(fā)展的必然道路。以往的粗放式生產(chǎn)，造成了諸多的能源浪費(fèi)。旗濱玻璃公司對(duì)能源浪費(fèi)問(wèn)題一直相當(dāng)重視，通過(guò)研發(fā)技術(shù)，不斷推進(jìn)生產(chǎn)線的先進(jìn)性，不斷解決節(jié)約能源中所遇到的各種問(wèn)題，從而提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為整個(gè)東山縣帶來(lái)了一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。合理定價(jià)是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效砝碼。

2.3 能約的不確定性

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，能源節(jié)約問(wèn)題一直是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接問(wèn)題。能源節(jié)約具有極大的不確定性，受生產(chǎn)方式、生產(chǎn)技術(shù)、人員工作意識(shí)、市場(chǎng)環(huán)境等因素的影響，企業(yè)的能源成本效益始終在不停的變化。一般來(lái)說(shuō)，能源節(jié)約有實(shí)際需求與實(shí)際節(jié)約相互悖逆的矛盾。這種矛盾激發(fā)出各種無(wú)法預(yù)測(cè)的不確定性。而這種不確定性恰恰是影響企業(yè)生產(chǎn)方向和生產(chǎn)目標(biāo)的重要因素。旗濱玻璃企業(yè)的相關(guān)人員通過(guò)利用相應(yīng)的模型數(shù)據(jù)分析方法，準(zhǔn)確地測(cè)度出能源節(jié)約的合理性范圍。并依據(jù)這些能源節(jié)約數(shù)據(jù)，制定出相應(yīng)的工作方案，然后進(jìn)行更加科學(xué)合理的企業(yè)生產(chǎn)決策，這大大促動(dòng)能源節(jié)約環(huán)節(jié)工作的效率性，有效提升了能源節(jié)約的能力。

2.4 節(jié)能的影響性

一般情況下，按能源問(wèn)題可將企業(yè)的成本劃分為能源成本和非能源成本兩大類。能源成本的降低，可以通過(guò)節(jié)約能源使用，充分發(fā)揮能源效用，改善生產(chǎn)技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)。能源節(jié)約在一定程度上也會(huì)影響非能源成本。例如在實(shí)際能源節(jié)約過(guò)程中，因?yàn)闄C(jī)器的使用程度不同，出現(xiàn)磨損等情況，在維修維護(hù)方面也會(huì)有所提高，為了改善技術(shù)相應(yīng)的科研也會(huì)需要一定的成本等。節(jié)能是有收益的。如果片面的節(jié)能會(huì)對(duì)非能源成本產(chǎn)生不利影響，那么其節(jié)能間接受益就會(huì)降低。如果節(jié)能對(duì)非能源成本產(chǎn)生有利影響，那么其節(jié)能間接收益就會(huì)提高。節(jié)能間接收益降低，就不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)決策，以及相應(yīng)的利益最大化。為了提高間接收益，企業(yè)應(yīng)做更加主動(dòng)的技術(shù)改造，力求創(chuàng)新出更加優(yōu)質(zhì)的節(jié)能技術(shù)。

3 高耗能企業(yè)節(jié)能技術(shù)選擇策略

3.1 符合自身發(fā)展路徑

制造企業(yè)離不開能源。合理利用和使用能源，提高能源的利用度是制造企業(yè)的技術(shù)追求。一些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，往往不能清晰地認(rèn)識(shí)到自身的不足。由于沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，沒(méi)有從真正意義上做到節(jié)能。旗濱玻璃企業(yè)就有效地處理了節(jié)能與發(fā)展上的矛盾問(wèn)題。該企業(yè)通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，積極把握市場(chǎng)需求，通過(guò)在發(fā)展效益的同時(shí)，注重技術(shù)的研發(fā)。在新技術(shù)的引領(lǐng)下，不斷實(shí)現(xiàn)了自身的能源效益最大化。通過(guò)進(jìn)軍市場(chǎng)，不斷吸收市場(chǎng)環(huán)境下的新管理技術(shù)和管理模式，不斷優(yōu)化內(nèi)部的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而找到了符合自身發(fā)展的收益路徑，大大提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力，充分實(shí)現(xiàn)了能源收益與非能源收益的雙向平衡

3.2 滿足企業(yè)發(fā)展需求

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)自身的效益和價(jià)值，是企業(yè)必須要面臨的問(wèn)題。一些企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，由于沒(méi)有充分掌握市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，也沒(méi)有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，從而沒(méi)有從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在各方面技術(shù)的應(yīng)用上，始終不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，造成了一定資源和資金的間接浪費(fèi)，從而使企業(yè)自身節(jié)能工作失去效用，甚至變成了一種經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，大大不利于自身的可持續(xù)發(fā)展。旗濱玻璃企業(yè)沒(méi)有走老的發(fā)展路線，在生產(chǎn)技術(shù)的提升下，它明確了自身的發(fā)展需求，通過(guò)制定近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)階段性的節(jié)能技術(shù)突破，保證了節(jié)能工作的穩(wěn)步運(yùn)行。

3.3 相關(guān)部門的監(jiān)察執(zhí)法

相關(guān)部門的監(jiān)察執(zhí)法，也是促動(dòng)企業(yè)進(jìn)行能源節(jié)約的有效途徑。這其中也需要有關(guān)企業(yè)的密切配合。眾所周知，嚴(yán)明執(zhí)法力度，做到公正無(wú)私的執(zhí)法，是對(duì)每一名監(jiān)察人員的必然要求。在監(jiān)督人員對(duì)旗濱玻璃企業(yè)進(jìn)行監(jiān)察時(shí)，不難看出該企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)東山縣所做出的貢獻(xiàn)。為了配合監(jiān)督人員的監(jiān)察，旗濱玻璃企業(yè)首先明確了能源計(jì)量器具臺(tái)賬和相應(yīng)的管理制度。其次，旗濱玻璃企業(yè)加大管理力度，提高生產(chǎn)技術(shù)和能力，其產(chǎn)品能耗問(wèn)題滿足國(guó)家規(guī)定的要求，也滿足相應(yīng)的核算要求。

3.4 提升員工的節(jié)能意識(shí)

在提升員工的節(jié)能意識(shí)上，旗濱玻璃企業(yè)也一套自身獨(dú)特的企業(yè)文化。該企業(yè)內(nèi)部管理人員，在實(shí)際工作過(guò)程中，總會(huì)對(duì)基層工作人員提出工作要求，并按照企業(yè)內(nèi)部的制度和政策，嚴(yán)管把關(guān)能源節(jié)約問(wèn)題。在這種嚴(yán)格而又人性化的管理下，員工有著積極樂(lè)觀的工作態(tài)度，通過(guò)不斷提升自身節(jié)能意識(shí)，不斷提高工作激情。從而在實(shí)際生產(chǎn)工作中，創(chuàng)造出更多的節(jié)能技術(shù)價(jià)值，保證了企業(yè)發(fā)展所需的思想動(dòng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

高耗能企業(yè)節(jié)能技術(shù)的選擇，是建立在適合企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上。它需要打造良好的企業(yè)內(nèi)部文化，也需要企業(yè)不斷創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)，在現(xiàn)有的節(jié)能技術(shù)下，不斷提升生產(chǎn)效率。通過(guò)積極配合監(jiān)督人員的工作，不斷將節(jié)能壓力化為生產(chǎn)動(dòng)力，更好地躋身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，從而獲得自身預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。