陳桂花

（福建省友仁邦勞務有限公司， 福建 三明 365100）

0 前言

隨著國家經濟水平的提高，社會民眾生活水平不斷提升，從而對于社會基礎設施建設提出較多要求，路橋建設關系到社會經濟發(fā)展，因此，必須保證其施工水平。即使我國路橋建設取得顯著成就，但由于發(fā)展時間較短，與發(fā)達國家仍存在較大差距，這就需要在路橋施工過程中加入精細化管理，提高路橋施工質量和安全性，為社會發(fā)展和社會民眾的日常出行提供優(yōu)質的路橋服務，同樣，通過采取精細化管理措施，可以有效推動我國路橋建設水平。

1 路橋精細化管理的必要性

1.1 精細化管理的含義

目前，我國的基礎建設水平處于逐漸提升趨勢，工程項目的精細化管理同樣成為施工重要內容。精細化管理是針對新時代背景下提出的一種管理模式，是指單位能夠對一項工作進行深入分析，進而達到工作深層次的提高[1]。在路橋建設中應用精細化管理能夠促進工程項目建設效率，同時對建設資源充分利用，避免施工過程中產生過多資源浪費，也能夠保證工程項目的安全性，在科學指導下，完成施工項目建設。路橋工程的精細化管理需要將施工過程中的責任落實到每一位工作人員身上，實現(xiàn)工程建設的精細化分工。

目前，我國路橋建設仍處于中等水平，工程項目管理制度也較滯后，致使路橋施工在今后施工過程中做出及時調整。精細化管理需要對于整個路橋施工全過程做到精細化，并且要充分考慮到施工現(xiàn)場的實際情況，對一些細微的施工環(huán)節(jié)不能夠輕易忽視，在工程完工的驗收環(huán)節(jié)，要嚴格按照驗收標準，不能夠出現(xiàn)徇私舞弊的情況。

1.2 精細化管理的重要性

1、有利于員工素質水平和技能水平的提高

在路橋施工中應用精細化管理手段對于員工的素質水平和技能水平都提出了更高要求，員工需要加強自身技能水平學習，明確自身在施工過程中的職責任務，提高施工安全意識，嚴格按照工程項目的安全制度進行施工操作，避免在施工過程中出現(xiàn)安全事故。精細化管理同樣需要對施工人員進行思想教育，不能夠讓施工人員在施工過程中遇到問題存在無所謂的態(tài)度，要求施工人員加強自身的安全保護意識[2]。

施工人員在完成了施工工作后，會進行薪酬發(fā)放，為了提升施工人員的積極性，路橋施工的精細化管理需要設置相應的獎懲制度，以調動員工工作積極性，要將施工人員的薪酬明細加以展示，以展現(xiàn)出施工單位的公平公正，施工人員也能夠了解到自己薪酬的具體情況，也能夠在施工過程中保持良好的施工態(tài)度，提高項目的施工質量。

2、有利于提高工程物資管理水平

路橋施工需要使用到大量的施工材料，其種類較為繁多，這就體現(xiàn)出工程項目物資管理工作的必要性，能夠為工程的順利進行提供重要的材料支持。如果路橋施工中物資管理不得當，就會給工程增添諸多施工安全隱患，在路橋工程運行過程中，一旦發(fā)生質量問題便會危及到行人的生命安全。因此，需要路橋施工運用精細化管理提升物資管理水平，保障物資各個環(huán)節(jié)都做到精益求精[3]。此外，還要求物資采購人員需要具備專業(yè)的采購技能，在采購過程中保持專業(yè)性，不因外界誘惑而降低物資質量，從而謀取私人利益，應對材料質量做到嚴格的檢查。精細化管理要求下，需要加強物資采購人員的道德素質和專業(yè)水平，在招聘采購人員時不僅僅只看中采購人員的專業(yè)技能，還需要加強采購人員職業(yè)道德素質的審核力度，避免在今后采購環(huán)節(jié)留下安全隱患。路橋施工設備質量同樣需要有較嚴格的制度規(guī)定，這樣才能夠保證工程項目順利的進行。

3、精細管理會降低工程成本

現(xiàn)在我國是處于市場經濟體系，路橋施工單位也需要充分考慮到工程施工成本，采取合理的施工措施，以降低施工成本[4]。在路橋工程施工過程中，施工單位需要控制好成本支出，才能夠實現(xiàn)增加工程利潤的目標。那么，精細化管理對于成本控制工作有著至關重要的作用，在管理過程中，運用現(xiàn)代化管理措施和手段，對不同的施工環(huán)節(jié)降低成本支出，主要表現(xiàn)在施工材料采購環(huán)節(jié)，以及施工人員薪酬設置方面。精細化管理需要針對路橋工程實際情況制定相應的費用支出計劃，對工程中出現(xiàn)的問題要及時采取相應的解決措施，避免問題延伸，從而增加成本支出[5]。

2 提高路橋精細化管理水平的措施

對于我國路橋工程來說，精細化管理是至關重要的，通過精細化管理所具備的科學手段能夠對工程項目中的質量問題、成本問題和施工人員安全問題等進行嚴格控制，進而保障路橋工程能夠順利完成。

2.1 加強對精細化管理理念的學習

隨著社會科學技術的進步，我國對于路橋工程的管理方式也逐漸趨于科學化，在眾多管理方法中被人們普遍接受和了解的便是精細化管理，即使現(xiàn)在大力宣傳路橋工程中應用精細化管理模式，但是仍存在一些施工單位不能夠完全按照精細化管理要求，對路橋工程的施工過程進行管理，從而導致部分路橋工程施工中存在不符合規(guī)定的情況[6]。為了貫徹精細化管理工作，則需要加強對精細化管理理念的學習，提高工程項目管理人員的水平，同時要加強對工程中進行精細化管理的監(jiān)督力度，盡可能的杜絕工程項目中安全事故的發(fā)生，逐漸規(guī)范管理制度，將施工責任落實到位。

2.2 完善精細化管理制度

想要提高精細化管理模式在路橋工程施工中的管理力度，則需要制定相應的管理制度作為精細化管理工作依據(jù)，為管理人員提供制度支撐。構建完善的制度，能夠促進精細化管理工作逐漸實現(xiàn)科學化管理和制度化管理的工作目標。這便需要相關部門重視精細化管理工作制度的構建，將制度落實到工程施工過程中，為工程提供最科學的管理，以保證路橋工程能夠順利地竣工。

2.3 對路橋施工技術進行改革創(chuàng)新

只要對路橋工程的施工技術進行不斷改革和創(chuàng)新，才能夠從根本上提高我國路橋工程的施工水平，也能夠更好的應用到精細化管理。管理人員需要采取相應的措施鼓勵工程施工人員對施工技術進行創(chuàng)新，提高施工的技術含量，進而加快工程施工進度，同時也能夠保證工程的高質量水平，此外，利用先進的科學技術，也能夠有效地降低施工成本。

3 結束語

綜上所述，通過對路橋施工中應用精細化管理重要性的研究，能夠得到精細化管理的應用必要性，對路橋施工建筑發(fā)揮著積極地作用，不僅能夠在很大程度上提高路橋施工質量，同時，也為國家節(jié)省建筑材料等資源，降低了施工單位的成本支出。路橋施工的精細化需要政府和施工企業(yè)共同努力以發(fā)揮出其管理價值，推動我國路橋施工的整體水平。