黃清林

（建筑材料工業(yè)技術(shù)情報研究所，北京 100024）

近日在網(wǎng)上讀了一篇文章叫《做工程必須要點匪氣》，文章中強調(diào)“做工程首先必備的一個素質(zhì)——匪氣。這個匪氣并不是土匪吃喝嫖賭、殺人越貨、胡作非為的頑劣習(xí)氣，而是說干工程應(yīng)該有土匪那種天不怕、地不怕的勇氣和豪氣沖天，敢做敢當(dāng)?shù)牧x氣。說白了就是工程人員自信、突破、果敢與能夠擔(dān)當(dāng)重任的能力?！惫P者讀后斟酌了許久，感覺到“匪氣”與自信、突破、果敢和能夠擔(dān)當(dāng)重任的能力好像是風(fēng)馬牛不相及的事，以往做工程往往是靠搶地盤、收保護費、強買強賣等手段來取得業(yè)務(wù)，但在文明社會、法治社會的今天，所謂的“匪”是行不通的。

2018 年混凝土行業(yè)發(fā)生震驚全國的涉黑壟斷事件，浙江某區(qū)的混凝土協(xié)會因涉黑壟斷，存在黑惡勢力團伙雇傭前科人員以暴力、軟暴力手段，非法控制混凝土、土方市場，非法獲取高額利益，最后被公安機關(guān)一網(wǎng)打盡。所以說憑僅有的“匪”氣是無法干好工程的，甚至讓所謂的“匪”氣毀了自己的人生。早在前幾年，發(fā)生在浙江一個真實的案例：某混凝土公司攪拌車駕駛員把混凝土運送到工地現(xiàn)場卸料，卸料民工見混凝土坍落度太小，便用水管進行加水，駕駛員見狀便上前進行制止，在制止過程發(fā)生口角后駕駛員與卸料民發(fā)生肢體沖突，在現(xiàn)場駕駛員“孤軍作戰(zhàn)”，被工地幾名民工教訓(xùn)后，卸完料開車回攪拌站內(nèi)，想想今天被欺負吃虧了，便通知在公司休息的 6 個老鄉(xiāng)駕駛員一起到工地重新打架，項目經(jīng)理見狀，馬上通知在現(xiàn)場的工人，停止手上工作，把駕駛員帶來的 6 人全部包圍在項目部內(nèi)，并把大門關(guān)上，抄起木棒與鐵棍把 7 人圍起來毆打，后有人報警，當(dāng)警察趕到時 4 人已經(jīng)沒有生命體征了，3人重傷。一起簡單的口角事件演變?yōu)槿嗣讣?/p>

筆者認為：做工程還是要多懂點專業(yè)知識。

案例 1：預(yù)算要精確。某項目經(jīng)理招標(biāo)成功入圍，因為是低價中標(biāo)，項目經(jīng)理讓手下預(yù)算員進行預(yù)算，預(yù)算員由于家庭原因心情不好，在預(yù)算過程中丟三落四，造成多處部位與材料漏算，當(dāng)預(yù)算員把預(yù)算書交給項目經(jīng)理時，項目經(jīng)理缺乏對專業(yè)知識的了解，也沒有請第三方機構(gòu)的專業(yè)人士進行審核，隨便看看就按預(yù)算員的報價進行商務(wù)投標(biāo)，最后中標(biāo)由于投標(biāo)時的忽略，整個項目完工結(jié)算虧損 500 多萬元。

點評：做項目，不懂預(yù)算，往往吃虧，為了能爭取項目到手，項目經(jīng)理不擇手段，但能中標(biāo)的項目不一定就能盈利。生活中多少項目經(jīng)理風(fēng)光中標(biāo)，最后沒有實力堅持下去，成為了爛尾樓。驗證了行業(yè)一句諺語：項目有風(fēng)險，投標(biāo)需謹(jǐn)慎。

案例 2：隨意修改圖紙要吃虧。一施工項目經(jīng)理在承接某新農(nóng)村改造小區(qū)時，沒有按照政府提供的圖紙進行施工。在小區(qū)建設(shè)接近尾聲時，該小區(qū)多戶業(yè)主到自家的樓房查看時發(fā)現(xiàn)二樓的樓面在相同部位上皆有大量裂縫。業(yè)主們隨后自行委托省建科院來小區(qū)進行咨詢檢測，經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)：1-3/(1/B) 軸二層梁缺失，與設(shè)計不符；施工項目經(jīng)理擅自改變施工圖紙，導(dǎo)致影響結(jié)構(gòu)使用。

點評：項目經(jīng)理不經(jīng)過設(shè)計調(diào)整與變更，隨意改變設(shè)計圖紙，改變了房屋的自身結(jié)構(gòu)，造成嚴(yán)重后果，是違法犯罪行為。作為承接業(yè)務(wù)與施工的負責(zé)人，質(zhì)量意識淡薄，這次小區(qū)事件發(fā)生后，項目經(jīng)理和當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主還在調(diào)解中，準(zhǔn)備委托省建科院對住宅進行結(jié)構(gòu)安全鑒定后再出方案。諺語說：一次失手，一朝回到解放前！

案例 3：經(jīng)驗害死人。某項目經(jīng)理為了追求利潤最大化，不顧質(zhì)量安全，總是在算計如何進行有效降成本。在樓面布筋上動腦筋，讓進場的 10mm 鋼筋全部“瘦身”為 7～8mm，8mm 的“瘦身”為 5～6mm，并在多層樓面使用，澆筑完畢，大多數(shù)樓面出現(xiàn)裂縫。在工程主體驗收時質(zhì)監(jiān)檢測發(fā)現(xiàn)，該樓面混凝土厚度不足，設(shè)計 10cm 的樓面，檢測只有 7.8～8.5cm，鋼筋保護層厚度嚴(yán)重不足，只有 0.1～0.2cm。業(yè)主與質(zhì)監(jiān)部門要求敲掉重筑問題嚴(yán)重的樓面。該項目經(jīng)理卻在現(xiàn)場會議多次強調(diào)他以往也這樣按經(jīng)驗做的。

點評：原來項目經(jīng)理是農(nóng)村造房子的，以往農(nóng)村都是泥土磚加多孔板，心想現(xiàn)在是框架結(jié)構(gòu)更加安全了，是經(jīng)驗害了他。但該項目經(jīng)理的做法已經(jīng)構(gòu)成違法行為。我們認為：建筑安全是關(guān)系到民生的一個重要問題，而建筑質(zhì)量問題同樣關(guān)系到消費者合法權(quán)益的保障，以及建筑市場的正常秩序，因而對于在建筑領(lǐng)域的偷工減料行為，不能僅僅從公共安全角度加以考慮，同時也要從維護消費者權(quán)益和建筑領(lǐng)域的市場經(jīng)濟秩序來理解其社會危害性和刑事違法性。諺語說：不轉(zhuǎn)變觀念，就會被市場淘汰。

案例 4：偷雞不成蝕把米。某項目經(jīng)理為了低價中標(biāo)項目心煩，最后決定鋌而走險，利用材料偷工減料來彌補虧損，設(shè)計為 C30 混凝土，建筑項目經(jīng)理要求攪拌站開 C30 混凝土的送貨單，混凝土實際按 C25 的發(fā)料，混凝土企業(yè)覺得施工單位可以偷工減料，混凝土企業(yè)也可以，所以最終混凝土以 C20 的強度等級發(fā)料工地，工程在實體驗收時被抽查出來，設(shè)計 C30 的混凝土實際回彈推定值為 15.5～17.2MPa，業(yè)主只有拆掉重建，施工單位和混凝土企業(yè)反目成仇，對簿公堂。

點評：項目經(jīng)理和混凝土企業(yè)本想在材料中偷工減料，最后導(dǎo)致成合作伙伴變?yōu)樵媾c被告。建筑工程中的嚴(yán)重偷工減料行為，實際上就侵犯了國家對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理制度和消費者權(quán)益。關(guān)于建筑的產(chǎn)品質(zhì)量問題，由《建筑法》等法律法規(guī)加以規(guī)范，而國家對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理制度實際上涵蓋了《建筑法》等法律規(guī)定的具體內(nèi)容。諺語說：僥幸心理，害人害己。

案例 5：貪小失大，后悔莫及。某混凝土企業(yè)針對石子價格暴漲的情況，貪圖便宜購買了一批鋼渣來代替石子，混凝土大部分澆筑在廠房中，廠房澆筑完畢，交付給業(yè)主投入使用，業(yè)主裝修好搬入新廠區(qū)，樓面底部開始爆裂脫落，員工食堂里有員工正在吃飯，被脫落的混凝土塊砸傷，后經(jīng)檢測鑒定，為混凝土使用了大量的鋼渣導(dǎo)致的。為此，業(yè)主追究施工單位責(zé)任，施工單位追究混凝土公司的責(zé)任，經(jīng)過一年多的調(diào)解無效，最終還是拆掉重建。

點評：任何新的材料使用，必須要經(jīng)過檢測與試驗，不是憑感覺，一次失誤，代價沉重。為了一點蠅頭小利，損失巨大，實在不值。都說混凝土沒有科技含量，但出了問題，還真不是一般人能分析與解決，工程質(zhì)量，百年大計，不能掉以輕心，必須實實在在。諺語說：一失足成千古恨！

通過以上五個案例可以看出，做工程，還是必須懂點專業(yè)知識。所謂自信還是以自身懂專業(yè)知識為基礎(chǔ)，若沒有基礎(chǔ)，又談何突破？如今住建部也在重點清理掛證企業(yè)，很多一級建造師都是掛證，實際現(xiàn)場指揮施工的都是無證操作者，才導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患不斷，膽大瞎指揮；有證的不來現(xiàn)場，且沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗。

做工程，除了必須懂專業(yè)知識，更需守住底線——不能違法。如今工程質(zhì)量是終身制，對投機取巧的項目經(jīng)理和施工單位是制約，是責(zé)任；只有懂專業(yè)，守底線，能創(chuàng)新，才能擁有市場，才能可持續(xù)發(fā)展！