王 偉

（貴州財經(jīng)大學(xué) 管理科學(xué)與工程學(xué)院， 貴州 貴陽 550025）

成本控制不僅是生產(chǎn)管理過程的重要組成部分，并且它也貫通于施工企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，是施工企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)和消耗的一種衡量尺度，更是財務(wù)管理的關(guān)鍵樞紐。成本控制的實施，是建筑企業(yè)完成成本管理的重要保障。施工企業(yè)能否獲得較大的利潤，在很多的條件之下，最為重要的就是看成本控制的水平怎么樣，成本體現(xiàn)了每個企業(yè)的綜合管理能力，是提升施工企業(yè)的拓展能力、應(yīng)對能力、競爭力的核心，產(chǎn)品成本的控制是施工企業(yè)競爭的關(guān)鍵之處，對于施工企業(yè)而言，是能否在市場競爭中取得成功的基本立足點。建筑施工企業(yè)成本控制是項目負(fù)責(zé)人對與工程項目有關(guān)的項目支出實施規(guī)劃、跟蹤管理，并及時將資金使用情況和項目規(guī)劃實施比對，對資金的使用流向?qū)嵤┱{(diào)查[1]。

在建設(shè)項目施工過程中，成本控制是施工企業(yè)的重要組成部分，更是一個不能忽視的環(huán)節(jié)。具體來說，它指的是在建設(shè)項目施工的各個階段中，采用指導(dǎo)、監(jiān)督、限制、計劃和調(diào)節(jié)等有效措施，合理的利用人力、物力和財力，并及時完善已發(fā)生和將發(fā)生的偏差，并控制計劃范圍內(nèi)各階段產(chǎn)生的成本，保證費用的實際支出和計劃的相匹配，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)，取得更好的社會經(jīng)濟(jì)收益[2]。

1 建設(shè)工程項目施工成本控制的現(xiàn)狀分析

1.1 施工成本控制的管理問題

盡管在實際的施工過程當(dāng)中各個部分的分配還是很明確，但是還是存在分工零亂的情況，現(xiàn)在項目經(jīng)理責(zé)任制已經(jīng)開始實行，然而有較多的企業(yè)只考慮了這項工程的完成情況，忽視了對整個工程項目的成本進(jìn)行考核，沒有將項目成本管理責(zé)任制落實到實處，從而使其無法進(jìn)行管理，導(dǎo)致每一項成本控制都出現(xiàn)偏離的狀態(tài)，進(jìn)而無法從本質(zhì)上對成本進(jìn)行有效的控制[3]。

1.2 施工成本控制的技術(shù)問題

由于大多數(shù)技術(shù)人員的創(chuàng)新思維過于匱乏，導(dǎo)致了在建筑工程項目施工過程之中出現(xiàn)了很多資源的浪費。新技術(shù)的應(yīng)用與研發(fā)對于建筑工程而言是非常重要的，不過把新技術(shù)用在成本控制的時候，管理者僅僅只對局部的成本進(jìn)行控制，卻忽略了實際情況與整個過程的管理，并且在管理當(dāng)中有很多的漏洞存在，如簽訂合同、材料采購等情況控制的不嚴(yán)格，進(jìn)而對成本控制產(chǎn)生嚴(yán)重的影響[3]。

1.3 施工成本控制的人員問題

因為管理人員對于相關(guān)的專業(yè)知識和相關(guān)的經(jīng)驗還是很缺乏，并且部分管理人員根本也沒有對項目成本控制的這種意識，這些問題都會使施工成本控制受到一定的影響。

2 建設(shè)工程項目施工成本控制的具體方法

2.1 人工費的控制

(1)對人工費進(jìn)行控制，就需要從勞務(wù)分包費這個點出發(fā)。根據(jù)工程的實際情況，通過招標(biāo)的方式對合格的勞務(wù)分包團(tuán)隊進(jìn)行優(yōu)選，以招標(biāo)價控制人工費。

(2)工日數(shù)量的控制才是人工費控制的重心，并不是工日單價。原因是進(jìn)行施工生產(chǎn)的勞務(wù)分包團(tuán)隊必須是最好的，當(dāng)然，出色的團(tuán)隊對分包的價格也是有較高的要求。因此，不能為了對人工費的控制而降低價格，所找的團(tuán)隊必須符合要求，工日單價按照市場價的原則進(jìn)行計算。

(3)某些工作難度較大，導(dǎo)致需要的時間過多，所以解決好了人工作業(yè)效率的問題，就等于控制了工日數(shù)量。對施工現(xiàn)場的布置需要有計劃、有組織的進(jìn)行，保證施工現(xiàn)場出現(xiàn)像窩工、停工和誤工等情況時可以得到有效的控制，以對工日數(shù)量進(jìn)行控制。

2.2 材料費的控制

（1）材料用量的控制：①實體材料用量控制:根據(jù)該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求是一致的條件下，正確的利用材料和對材料的消耗進(jìn)行有效的控制則需要通過計量管理與配額管理，必須堅持以消耗量的定額作為實體材料用量的依據(jù)，對材料的領(lǐng)用也要實施限額規(guī)定，在規(guī)定的條件下領(lǐng)用材料，如果領(lǐng)用的材料超過了限額，務(wù)必及時排查原因，只有通過嚴(yán)格的審批手續(xù)之后才可以繼續(xù)領(lǐng)用材料。②非實體材料用量控制:實施依照指標(biāo)控制和計劃管理的方式，按照具體要求和建設(shè)項目的主要內(nèi)容，結(jié)合以前項目實際的消耗情況或者根據(jù)成本計劃用量，制定一個材料領(lǐng)用的指標(biāo)，以此對材料進(jìn)行控制。對于超過指標(biāo)的材料，務(wù)必調(diào)查分析其原因，經(jīng)過從關(guān)口通過方可繼續(xù)領(lǐng)用材料。

（2）材料價格的控制：項目部的材料部門主要是對材料的價格進(jìn)行控制。因為材料的價格是由離開廠的價格、途中的運輸費用以及在運輸過程中合理的損耗費用等組成，所以，想要控制材料的價格，有必要通過把握市場信息，招標(biāo)控制價及查詢方法來控制材料的采購價格。在購買材料時，應(yīng)實施購買價格控制，大宗材料的采購要引入市場競爭機(jī)制，在保證質(zhì)量和數(shù)量的前提下通過招標(biāo)竟價采購材料。例如預(yù)拌混凝土的采購，混凝土的價格要通過項目部招標(biāo)競價確定，混凝土的數(shù)量要嚴(yán)格按施工圖紙的數(shù)量控制，不能以混凝上供應(yīng)商提供的小票工程量進(jìn)行結(jié)算。在進(jìn)行材料采購時，同時要考慮項目資金的時間價值，應(yīng)盡量減少項目資金的占用，降低存貨成本，這也是成本管理需要控制的方面。

2.3 施工機(jī)械使用費的控制

按照施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行合理的安排施工機(jī)械是很有必要的，合理的選擇和使用施工機(jī)械對施工成本控制有著深遠(yuǎn)的影響，特別是高層建筑。在對施工機(jī)械進(jìn)行選擇的時候，鑒于不一樣的垂直運輸機(jī)械存在著不同的用途和特性，所以應(yīng)按照工程的施工條件和施工特點來確定哪種機(jī)械設(shè)備，不僅需要符合施工條件，還需要對費用的高低與經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行考慮。

機(jī)械臺班的數(shù)量與機(jī)械臺班的單價對機(jī)械使用費起著決定性作用，因此為了能使機(jī)械使用費得到有效的控制，將從如下幾個方面進(jìn)行控制。

(1)對施工機(jī)械是進(jìn)行購買還是租賃要做一個詳細(xì)計劃，并且要對施工生產(chǎn)進(jìn)行合理的安排，降低因不當(dāng)?shù)氖┕ぐ才潘鶎?dǎo)致施工設(shè)備閑置。

(2)強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的調(diào)遣任務(wù)，并提升施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的利用率，減少窩工導(dǎo)致的浪費。

(3)為了避免機(jī)械設(shè)備故障給施工造成影響，必須要求提供機(jī)械的租賃單位定期的對設(shè)備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備的完好率。

(4)在施工現(xiàn)場上的管理人員要與施工機(jī)械上面的人員互相配合，努力提升機(jī)械臺班的產(chǎn)量。

(5)要對現(xiàn)有的資源進(jìn)行充分的利用，將施工機(jī)械的潛能發(fā)揮至最大。

2.4 施工分包工程費用的控制

控制分包工程的價格也是成本控制的重要任務(wù)之一，施工項目的規(guī)模和專業(yè)性是決定分包的工程范圍的主要因素。對分包成本進(jìn)行有效的控制，最關(guān)鍵是利用企業(yè)或者項目部長期合作的牢固關(guān)系網(wǎng)，將分包工程的招標(biāo)、詢價等工作做好，有理有據(jù)的確定分包工程的價格。在施工過程之中采用嚴(yán)格的管控方式，包括工程款與預(yù)付款的支付、簽訂的合同、質(zhì)保金的扣留等，施工現(xiàn)場則要實行全方位的管理與監(jiān)控，而且要增強(qiáng)分包工程結(jié)算和施工驗收。

3 結(jié)束語

建筑市場這個行業(yè)中，它的建設(shè)項目施工成本控制是全面的與變化的。所以，對于工程項目的三大控制目標(biāo)以及施工作業(yè)的安全等都必須要實行新的制度體系管理，才能有助于整個工程順利的進(jìn)行，盡管對于管理者而言，這將會是一項艱巨的任務(wù)。為了迎合建筑市場的需要，施工企業(yè)不得不另謀它路，只有通過對成本的控制，才會取得更高的利潤；同時科學(xué)的控制成本也是有效提高經(jīng)濟(jì)收益的一種管理方法。施工企業(yè)如果想在這個行業(yè)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要適應(yīng)這個市場，在工作上面要把各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行優(yōu)化，這樣才可以在這發(fā)展如此迅速的社會當(dāng)中找到安身之所，繼而發(fā)展壯大。