席國濤

（大同煤礦集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司， 山西 大同 037103）

項(xiàng)目管理是指通過專門方法及工具的運(yùn)用，使項(xiàng)目可以在限定條件下達(dá)到期望，是對成功達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)的活動進(jìn)行的整體檢測與管控。項(xiàng)目管理在當(dāng)前的土木工程建筑施工項(xiàng)目中，具有重要作用與意義。

1 土木工程建筑施工階段項(xiàng)目管理

（1）開工前承包方將施組設(shè)計上交到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對施組設(shè)計進(jìn)行論證和審查，合格后予以簽字確認(rèn)。

（2）施工中，承包方對審批通過的施組設(shè)計及方案實(shí)施必要的補(bǔ)充和調(diào)整，當(dāng)需要變動時，項(xiàng)目部應(yīng)予以審查，同時由工程總監(jiān)和項(xiàng)目部進(jìn)行簽認(rèn)，在必要的情況下輔以專家論證，已確認(rèn)變動的可行性與合理性[1]。

（3）承包方應(yīng)將項(xiàng)目的重要部位及關(guān)鍵工序都報送給項(xiàng)目部，包括具體的施工工藝和質(zhì)量控制措施，項(xiàng)目部經(jīng)審核確認(rèn)合格后予以簽認(rèn)。

（4）如果承包方要在施工中使用三新，則專業(yè)主管需要要求承包方將相關(guān)材料報送至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)承包方提交的材料組織專題論證，通過審核確認(rèn)合格后簽字。

（5）項(xiàng)目部需要對承包方施工時報送的所用測放成果實(shí)施復(fù)驗(yàn)與確認(rèn)。

（6）對于項(xiàng)目部主管，需要從下列幾個方面入手對業(yè)主建立的實(shí)驗(yàn)室予以考核：其一，資質(zhì)等級和具體的實(shí)驗(yàn)范圍；其二，由法定計量部門計量并檢定所有實(shí)驗(yàn)設(shè)備；其三，審查實(shí)驗(yàn)室遵循的管理制度；其四，審查專業(yè)實(shí)驗(yàn)人員，確認(rèn)是否持有資格證書；最后，審查實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和具體要求。

（7）對承包方提交的所有材料和資料予以審核，同時對實(shí)物根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣和送檢。如果材料、構(gòu)配件及設(shè)備沒有得到監(jiān)理方的驗(yàn)收確認(rèn)或驗(yàn)收結(jié)果不合格，應(yīng)拒簽，同時向監(jiān)理方簽發(fā)通知單，以書面的形式告知承包方限期處理這些材料、構(gòu)配件和設(shè)備。

（8）對于項(xiàng)目經(jīng)理，需要安排各專業(yè)主管及技術(shù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場開展日常巡視與檢查。針對檢查難度較大的部位，項(xiàng)目專業(yè)主管需要安排專人旁站。

（9）由專業(yè)主管以承包方提交的隱蔽工程質(zhì)量報驗(yàn)申請資料及自檢結(jié)果為依據(jù)進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，完成檢查確認(rèn)滿足要求后簽字。沒有經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收結(jié)果不合格的一律拒簽，同時不可進(jìn)入到下一道工序[2]。

（10）專業(yè)主管需要對承包方提交的各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)和評價資料實(shí)施審核，完成審核確認(rèn)滿足要求后簽字。

（11）針對在施工過程中產(chǎn)生的各類質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目部的專業(yè)主管必須立即下達(dá)通知單，由監(jiān)理方介入要求施工方進(jìn)行整改，然后對整改的結(jié)果進(jìn)行檢查，都消除所有質(zhì)量缺陷為止。

（12）當(dāng)監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量或安全隱患時，立即通知項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)暫時停止使用的要求，由承包方進(jìn)行整改。在整改完成后，監(jiān)理方予以復(fù)查，確認(rèn)滿足要求后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署復(fù)工許可。需要注意，在下達(dá)暫時停止施工的指令與復(fù)工許可之前，都應(yīng)做好論證，同時應(yīng)共同簽字予以確認(rèn)。

（13）對需要返工和進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)的，承包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，提交相關(guān)調(diào)查結(jié)果及設(shè)計單位提供的處理整改方案，經(jīng)項(xiàng)目論證后簽字確認(rèn)。同時，在方案實(shí)施的過程中，項(xiàng)目部必須全程跟蹤與驗(yàn)收。

2 土木工程建筑施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是土工工程建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，做好質(zhì)量管理工作也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，應(yīng)引起所有參建單位的高度重視，尤其是項(xiàng)目部，應(yīng)制定合理可行且有效的措施、方法。

2.1 基于項(xiàng)目管理的施工質(zhì)量控制措施

2.1.1 以工作質(zhì)量來保證施工質(zhì)量

全面調(diào)動參與人員主動性和積極性，質(zhì)量是全體人員共同創(chuàng)造的，只有始終堅持以人為本觀念，不斷加強(qiáng)各專業(yè)人員的責(zé)任心，充分發(fā)揮人具有的主導(dǎo)作用，才能以最優(yōu)的工作來換取優(yōu)質(zhì)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)以工作質(zhì)量來保證施工質(zhì)量。

2.1.2 深入貫徹預(yù)防為主的基本方針

所謂預(yù)防為主，就是防范于未然，將所有質(zhì)量問題都遏制在萌芽的狀態(tài)，這是質(zhì)量管理工作的基本理念之一。對項(xiàng)目承包方而言，應(yīng)不斷加強(qiáng)對所有能影響到施工質(zhì)量的因素的監(jiān)控及管理，從傳統(tǒng)的以事后檢查為主的工作方式轉(zhuǎn)換成事前檢查和控制[3]。

2.1.3 全過程控制和重點(diǎn)控制各工序施工質(zhì)量

一個項(xiàng)目往往是由多個分部工程和分項(xiàng)工程構(gòu)成的，而對于分部工程和分項(xiàng)工程，同時都是由多個工序構(gòu)成的，基于此，工序的質(zhì)量在很大程度上決定了整個項(xiàng)目的質(zhì)量。想要保證各道工序的質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范流程與要求進(jìn)行施工，這就要求做好質(zhì)量檢查工作，根據(jù)監(jiān)理驗(yàn)收程序做好相關(guān)資料的報驗(yàn)，在簽字確認(rèn)以后開始下一道工序施工作業(yè)，這是對工程質(zhì)量予以全面控制的唯一途徑。

2.1.4 加強(qiáng)材料質(zhì)量控制

一個項(xiàng)目是由不同類型的大量材料與構(gòu)配件組成的，所以材料和構(gòu)配件的質(zhì)量也決定了工程整體質(zhì)量，如果施工中使用的材料存在質(zhì)量問題，則工程質(zhì)量必定不合格。因此，無論是項(xiàng)目部、業(yè)主、承包方，還是監(jiān)理單位，都應(yīng)嚴(yán)把材料質(zhì)量大關(guān)，做好材料質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)果不合格的材料一律禁止進(jìn)場使用。這也是質(zhì)量控制和管理中最基本的。

2.1.5 做好質(zhì)量驗(yàn)收

當(dāng)完成一個分項(xiàng)工程的施工后，都要按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，只有質(zhì)量驗(yàn)收合格才能進(jìn)入到下一個分項(xiàng)工程，與各工序的交接驗(yàn)收相同，它也屬于過程控制，對保證工程整體質(zhì)量有重要作用和意義[4]。

2.2 基于項(xiàng)目管理的施工質(zhì)量控制方式

2.2.1 系統(tǒng)控制（1）事前控制

即在正式施工開始前，對施工的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查、圖紙會審和技術(shù)安全交底、開工申請的審查等，確認(rèn)各項(xiàng)工作均達(dá)到要求好即可開工。

（2）事中控制

其內(nèi)容包括：施工中的質(zhì)量控制、對所得中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、對設(shè)計變更及圖紙修改作出審查，以中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和施工過程中的質(zhì)量控制為例，在抹灰過程中，若墻面和基層的清理不到位，且甩漿與網(wǎng)布的粘貼不合格，都會影響到抹灰質(zhì)量，使其無法達(dá)到設(shè)計和規(guī)范的要求。而事中控制正是發(fā)現(xiàn)和解決這些問題的關(guān)鍵，能有效控制各道施工工序的質(zhì)量。

（3）事后控制

主要是對完成施工后得到的成品實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。

2.2.2 因素控制

（1）人員因素控制。做好全體人員素質(zhì)教育工作，包括思政素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)與體能素質(zhì)，以此避免由于人為因素產(chǎn)生的質(zhì)量隱患和缺陷。

（2）材料因素控制。即對各類原材料、構(gòu)配件和半成品進(jìn)行質(zhì)量控制，全面控制材料的進(jìn)場、運(yùn)輸、存儲和發(fā)放等所有過程，對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并保證材料使用的合理性。

（3）設(shè)備因素控制。即對所有類型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行控制，施工中應(yīng)根據(jù)工藝特點(diǎn)與技術(shù)規(guī)范，選取正確的設(shè)備，并保證設(shè)備使用的規(guī)范性，加強(qiáng)設(shè)備管理，使所有設(shè)備都處在良好狀態(tài)。

（4）方法因素控制。以工程實(shí)際情況為依據(jù)，選擇技術(shù)可行且經(jīng)濟(jì)合理的措施方法，保證成本、工期與質(zhì)量。

（5）環(huán)境因素控制。根據(jù)工程所在地區(qū)的環(huán)境條件，采取有針對性的措施進(jìn)行控制，以此為工程施工和質(zhì)量保證都提供便利。

3 結(jié)束語

綜上所述，通過有效的項(xiàng)目管理能保證土木工程建筑施工順利完成，并使質(zhì)量、工期和成本都達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，在不同項(xiàng)目施工中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，編制項(xiàng)目管理手冊，以保證項(xiàng)目管理充分發(fā)揮應(yīng)有作用效果。