常學(xué)東

東營(yíng)市河口區(qū)土地儲(chǔ)備開發(fā)有限公司 257200

0 引言

質(zhì)量問(wèn)題對(duì)于工程項(xiàng)目而言尤其關(guān)鍵，要注重工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理與控制，剖析其中存在的問(wèn)題和缺陷，構(gòu)建科學(xué)完整的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明晰工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理職責(zé)，優(yōu)化工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理流程，從全過(guò)程質(zhì)量管理的角度全面提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理水平。

1 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理問(wèn)題剖析

1.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)不合理引發(fā)的問(wèn)題。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)存在不合理的問(wèn)題，部門之間的職責(zé)不夠明晰，項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)控制流于形式化，無(wú)法有效協(xié)調(diào)、平衡、控制各部門之間的分工合作，加之質(zhì)量控制程序復(fù)雜繁瑣，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工無(wú)法順利完工。

1.2 施工質(zhì)量管理流程粗略。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理流程相對(duì)粗略，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)流程、工程管理工作流程、采購(gòu)流程的細(xì)化質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問(wèn)題。

1.3 施工質(zhì)量管理計(jì)劃與協(xié)調(diào)存在問(wèn)題。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理計(jì)劃沒(méi)有得到落實(shí)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也存在差異，各專業(yè)之間的交接工作不夠流暢，缺乏對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃合格率和優(yōu)良率的細(xì)化要求，難以達(dá)成項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃目標(biāo)。加之施工過(guò)程中的質(zhì)量管理指揮、協(xié)調(diào)明顯不足，各專業(yè)工種銜接存在誤解和管理失調(diào)的現(xiàn)象，導(dǎo)致因質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的返工維修問(wèn)題。

1.4 施工質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)存在欠缺。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)存在偏頗，對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，存在故意降低標(biāo)準(zhǔn)以降低自身成本的問(wèn)題。同時(shí)，還存在質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)檢查的時(shí)效性問(wèn)題，由于建設(shè)單位或監(jiān)理單位無(wú)法及時(shí)到場(chǎng)檢查關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)停工待檢的現(xiàn)象。

1.5 施工質(zhì)量糾偏缺失。由于施工單位缺乏明確的質(zhì)量糾偏流程，對(duì)于質(zhì)量糾偏保證措施缺乏細(xì)致的說(shuō)明，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工質(zhì)量改進(jìn)不夠明確和完善。

2 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理措施分析

2.1 調(diào)整和完善施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)

2.1.1 構(gòu)建有效的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。要適當(dāng)縮減不必要參與施工質(zhì)量管理的部門，簡(jiǎn)化施工質(zhì)量管理職能，明晰各部門的施工質(zhì)量管理職責(zé)，如：工程部、造價(jià)部、采購(gòu)部、總辦等，形成項(xiàng)目工程副總經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師共同分管控制的方式進(jìn)行管理。

2.1.2 構(gòu)建組織保證體系。要建立并完善施工質(zhì)量管理小組，進(jìn)行施工關(guān)鍵工序和部位的聯(lián)合檢查和監(jiān)督，進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過(guò)程的自檢、班組互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢，全面開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行審查。

2.1.3 調(diào)整部門職能和業(yè)務(wù)流程。要進(jìn)行相關(guān)部門的業(yè)務(wù)流程調(diào)整和優(yōu)化，明晰和細(xì)化各部門的職責(zé)，避免各部門在質(zhì)量管理控制中的責(zé)任推諉問(wèn)題，標(biāo)明各部門質(zhì)量管理過(guò)程中的步驟和邏輯關(guān)系，全面有效地實(shí)施工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量監(jiān)督和管理。

2.1.4 明確各部門管理制度。要調(diào)整和細(xì)化工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，包括工程部質(zhì)量管理制度、總工辦質(zhì)量管理制度、招標(biāo)采購(gòu)部質(zhì)量管理制度等，增加各部門管理職責(zé)范圍內(nèi)的具體工作內(nèi)容，全面解決工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，為施工質(zhì)量管理與控制提供制度支撐。

2.2 優(yōu)化施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理流程

要明確和優(yōu)化施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理流程，明晰質(zhì)量監(jiān)控范圍、關(guān)鍵控制點(diǎn)，按照既定的步驟和流程申報(bào)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，主要包括分部工程質(zhì)量檢查流程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程、單位工程竣工報(bào)驗(yàn)管理流程、工程物資質(zhì)量管理控制流程、工程物資進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收流程、分包單位選擇及資格審查管理流程、施工組織方案審批流程、工程計(jì)劃變更流程，較好地提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平。

2.3 加強(qiáng)施工關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制

2.3.1 做好建筑工程項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量控制。要采用強(qiáng)制性檢驗(yàn)的方式，進(jìn)行工程項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，具體包括有加起砌塊檢測(cè)、鋼筋數(shù)量檢測(cè)、板梁柱及混凝土的標(biāo)號(hào)、鋁合金門窗的三性檢測(cè)等，明確不同材料檢驗(yàn)檢測(cè)的內(nèi)容或項(xiàng)目，如：重點(diǎn)檢測(cè)水泥的安定性、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度、細(xì)度、燒失量；重點(diǎn)檢測(cè)鋼材的屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度、伸長(zhǎng)率、冷彎?rùn)z驗(yàn)、沖擊檢驗(yàn)；砂石的細(xì)度模數(shù)、含泥量、含水量、密度、有害雜質(zhì)；保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、含水率、強(qiáng)度、瀝青卷材的不透水性、耐熱度、吸水性、抗拉強(qiáng)度及柔性檢驗(yàn)等。同時(shí)，要進(jìn)行施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)的誤差分析和控制，針對(duì)施工材料的系統(tǒng)誤差、過(guò)失誤差、偶然誤差，進(jìn)行合理糾偏和改進(jìn)，并出具施工材料的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。

2.3.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制。（1）做好隱蔽工程管理。工程項(xiàng)目的隱蔽工程大多為結(jié)構(gòu)工程，要認(rèn)真做好隱蔽工程的驗(yàn)收、記錄和簽證工作，使之成為竣工結(jié)算的依據(jù)。例如：在進(jìn)行基礎(chǔ)工程驗(yàn)槽過(guò)程中，要檢驗(yàn)基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度；在進(jìn)行鋼筋隱蔽前驗(yàn)收工作中，要核對(duì)鋼筋品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長(zhǎng)度和鋼筋安放位置。（2）重點(diǎn)做好鋼筋混凝土施工管理。要首先把好模板關(guān)，確保模板安裝符合各部位工程結(jié)構(gòu)及承載要求，使之具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能夠較好地承受新澆混凝土的自重及側(cè)壓力荷載。并把好鋼筋下料長(zhǎng)度以及混凝土澆筑振搗施工操作關(guān)。另外，還要加強(qiáng)工程樣板管理，較好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，選擇合適的技術(shù)施工操作人員，進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量交底，并組織質(zhì)量專檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

2.3.3 做好施工項(xiàng)目資料管理。要全面收集和整理工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理資料，做好每一個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程安全及功能檢驗(yàn)記錄、主要功能抽查記錄等。

3 小結(jié)

綜上所述，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是極其重要的內(nèi)容，要以全過(guò)程質(zhì)量管理理論為依托，建構(gòu)科學(xué)完善的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，構(gòu)建先進(jìn)的質(zhì)量管理控制模式，完善和優(yōu)化工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理流程，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制，不斷提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量水平，有效提升工程項(xiàng)目施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。