吳揚(yáng)

津燃華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰咎烊粴馐袌?chǎng)開發(fā)分公司 天津 300190

1、前言

本文討論了建設(shè)項(xiàng)目成本管理的核心功能和影響因素。項(xiàng)目成本管理是指對(duì)項(xiàng)目成本的全面理解和控制，以最大限度地提高項(xiàng)目的投資效率。建設(shè)項(xiàng)目的成本屬于項(xiàng)目的內(nèi)部控制，有利于項(xiàng)目的順利和有效實(shí)施。它還有助于促進(jìn)城市化和改善人們的生活條件。因此，良好的項(xiàng)目成本管理是非常必要的。

2、造價(jià)管理核心作用

建設(shè)項(xiàng)目投資一般較大，建筑物的生命周期一般較長(zhǎng)。因此，確定施工日期非常重要。項(xiàng)目成本決定了建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)天的投資成本，這是決策當(dāng)天要考慮的主要問題。它有助于制定建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃。根據(jù)施工期，項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本，每年編制項(xiàng)目投資計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目成本，合理使用投資計(jì)劃，合理有效地使用建設(shè)資金?？梢栽u(píng)估建設(shè)項(xiàng)目的投資效果。建設(shè)項(xiàng)目成本是一個(gè)包含多級(jí)項(xiàng)目成本的系統(tǒng)。各級(jí)成本形成了自己的要求，可以為建設(shè)項(xiàng)目的投資效果提供各種評(píng)價(jià)指標(biāo)，是有效控制項(xiàng)目成本的有效手段。同時(shí)，項(xiàng)目成本管理將有助于在招標(biāo)過程中確定更合適的投標(biāo)人。在招標(biāo)過程中，項(xiàng)目成本管理提出了三個(gè)管理要求，這些要求反映在資格考試的檢查點(diǎn)。嚴(yán)禁嚴(yán)厲打擊違反招標(biāo)投標(biāo)要求的行為和現(xiàn)象;制定中標(biāo)人確定標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)方法;有效管理投標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保投標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)確性和機(jī)密性。如果項(xiàng)目成本人員可以在招標(biāo)中提出這些要求，招聘工作可以順利進(jìn)行。

3、提高造價(jià)管理效率的影響因素

造價(jià)管理的過程在實(shí)際進(jìn)行的時(shí)候會(huì)受到多方面因素的影響。

3.1 施工管理不善導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加

施工管理是影響項(xiàng)目成本的主要因素。首先，在施工過程中忽略圖紙?jiān)O(shè)計(jì)可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和成本有一定影響。建筑工人對(duì)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)不熟悉會(huì)導(dǎo)致成本浪費(fèi)。其次，不良的物資采購(gòu)管理很容易導(dǎo)致采購(gòu)人員無法及時(shí)檢查物料的質(zhì)量，價(jià)格也不同于市場(chǎng)價(jià)格。隨著建筑環(huán)境的變化，對(duì)建筑材料的需求也在變化。施工管理包括控制建筑材料的變化，建筑采購(gòu)部門的主要任務(wù)是為公司選擇具有成本效益的材料。如果管理不善，采購(gòu)人員與技術(shù)人員之間的溝通不及時(shí)，將導(dǎo)致材料成本降低，增加施工成本。目前，由于不可抗力，項(xiàng)目建設(shè)延誤明顯，大大增加了施工企業(yè)的建設(shè)成本。

3.2 建筑材料及其價(jià)格

事實(shí)上，建筑材料的價(jià)格將根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化進(jìn)行調(diào)整，取消的成本項(xiàng)目不會(huì)及時(shí)向建設(shè)管理部門報(bào)告，從而增加了建設(shè)成本。建筑市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展。大多數(shù)建筑公司根據(jù)產(chǎn)地，材料質(zhì)量和等級(jí)進(jìn)行分類。由于整體項(xiàng)目成本中材料成本的比例很高，因此無法有效管理項(xiàng)目成本預(yù)算，導(dǎo)致建筑材料價(jià)格上漲。

3.3 建設(shè)項(xiàng)目施工因素

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)項(xiàng)目成本有很大影響。施工技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)是施工工程設(shè)計(jì)圖紙，可以保證施工項(xiàng)目在具體施工過程中。施工質(zhì)量，確保施工和施工工作與設(shè)計(jì)圖紙一致。在施工過程中，有必要減少預(yù)算并控制項(xiàng)目成本。主要方法是控制項(xiàng)目成本的影響因素，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

4、造價(jià)管理提高效果的策略

造價(jià)管理過程中如果能夠根據(jù)其應(yīng)用效果來進(jìn)行針對(duì)性實(shí)施的話則可以有效提高其效率。

4.1 建立和完善科學(xué)的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)

施工階段，施工項(xiàng)目應(yīng)綜合考慮施工質(zhì)量要求，期限要求，機(jī)械設(shè)備，人員投入等因素，選擇合理的施工方案，降低成本，降低技術(shù)要求。在完成項(xiàng)目計(jì)劃要求的前提下，應(yīng)合理利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和設(shè)備，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，材料替代和添加劑，降低材料消耗率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程造價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目成本管理應(yīng)逐步建立完整，科學(xué)的管理體系：建立項(xiàng)目成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，建立多渠道信息發(fā)布系統(tǒng);大力發(fā)展項(xiàng)目成本管理咨詢服務(wù)業(yè);建立和完善成本工程師資格制度;并加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。

4.2 增加了對(duì)材料成本的控制和管理

首先是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用。項(xiàng)目施工隊(duì)將按照規(guī)定的計(jì)劃收到材料，以防止不必要的浪費(fèi)。此外，如果項(xiàng)目需要在施工過程中進(jìn)行更改，項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算更改項(xiàng)目所需的材料消耗，并及時(shí)向物料主管報(bào)告物料使用狀態(tài)的變化，以便進(jìn)行調(diào)整。物質(zhì)使用計(jì)劃。其次，準(zhǔn)備物質(zhì)需求計(jì)劃。根據(jù)招標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算和工程量清單，制定了項(xiàng)目材料的總體規(guī)劃要求。應(yīng)項(xiàng)目工程師的要求，項(xiàng)目材料經(jīng)理應(yīng)提供每周和每月的施工進(jìn)度表以及下一個(gè)項(xiàng)目的剩余材料。計(jì)劃，物料輸入計(jì)劃，物料使用計(jì)劃。

4.3 合理有效地控制了建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本

選擇科學(xué)合理的施工方案，確保其可行性，合理使用項(xiàng)目數(shù)量清單，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，加強(qiáng)管理。嚴(yán)格管理和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，盡量減少設(shè)計(jì)變更，控制施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。積極采用評(píng)估方法建立工程項(xiàng)目責(zé)任制。根據(jù)獎(jiǎng)懲成本，科學(xué)合理地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，防止資源浪費(fèi)。同時(shí)，應(yīng)安排具有法律知識(shí)的人員及時(shí)處理和解決影響建設(shè)工程合同的因素，調(diào)查責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任和主張，盡量減少建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的合同。建設(shè)項(xiàng)目的損失和成本控制引起的糾紛。

5、結(jié)束語(yǔ)

作為中國(guó)重要的民生工程之一，建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)影響不容忽視。加強(qiáng)現(xiàn)有的施工成本控制，不僅有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，而且是項(xiàng)目安全績(jī)效和整體素質(zhì)的重要保證。對(duì)促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)高效發(fā)展具有積極意義。