王晶晶

中國(guó)石化工程建設(shè)有限公司 北京 100101

進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及成本控制是工程建設(shè)重點(diǎn)控制內(nèi)容，其中進(jìn)度控制會(huì)對(duì)成本管控以及施工效率管控形成直接影響，高質(zhì)量的進(jìn)度管控措施，能夠在不影響工程施工質(zhì)量的前提下，對(duì)工程施工速度、成本投入管控形成積極影響，可為建設(shè)單位獲取到更大的經(jīng)濟(jì)收益，達(dá)到理想化工程建設(shè)效果，是建設(shè)單位關(guān)注重點(diǎn)管控手段。為實(shí)現(xiàn)最佳石化建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制效果，在正式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)研究前，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管控特點(diǎn)展開(kāi)分析。

1.項(xiàng)目進(jìn)度控制特點(diǎn)

進(jìn)度控制特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①多目標(biāo)控制。目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施重要導(dǎo)向，會(huì)對(duì)所有事項(xiàng)努力方向形成有效指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)所有事項(xiàng)都需向目標(biāo)方向進(jìn)行努力，保障各項(xiàng)目落實(shí)質(zhì)量，而進(jìn)度控制是通過(guò)設(shè)置多目標(biāo)展開(kāi)項(xiàng)目施工的，會(huì)按照各子目標(biāo)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)項(xiàng)目；②過(guò)程控制。做好項(xiàng)目階段劃分與管控，是保障進(jìn)度控制質(zhì)量基礎(chǔ)與關(guān)鍵，進(jìn)度管控人員需要對(duì)過(guò)程性節(jié)點(diǎn)展開(kāi)科學(xué)把控，以保證最終進(jìn)度控制質(zhì)量；③相對(duì)性控制。因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行會(huì)在主觀、客觀因素影響下出現(xiàn)一定偏差，所以需要做好進(jìn)度環(huán)節(jié)管控，要保證預(yù)計(jì)、實(shí)際偏差合理性，保障整體工程施工進(jìn)度管控效果[1]。

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制存在問(wèn)題

進(jìn)度控制最為凸出的問(wèn)題，就是會(huì)在工程管理、建設(shè)過(guò)程中受到諸多因素影響，致使項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度無(wú)法達(dá)到預(yù)期，出現(xiàn)工程施工延遲以及成本投入加大等問(wèn)題。項(xiàng)目進(jìn)度影響因素相對(duì)較多，主要體現(xiàn)在環(huán)境、人力、資源以及技術(shù)等幾個(gè)方面。其中人力主要以工程參與人員為主，工程一線施工人員以及管理人員等，都可能會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度形成影響，是進(jìn)度管控重要對(duì)象；資源涉及內(nèi)容相對(duì)較多，像資金、人力、機(jī)械設(shè)備以及材料物資等都屬于資源影響因素，需要在做好資源協(xié)調(diào)與分配的同時(shí)，保證資源充足性，如果任意一條沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)要求，就會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度形成影響；技術(shù)選擇不當(dāng)、技術(shù)操作不規(guī)范以及人員技術(shù)水平有限等，都是影響施工進(jìn)度的技術(shù)因素，需要展開(kāi)科學(xué)控制；環(huán)境影響因素以作業(yè)環(huán)境以及自然環(huán)境為主，石化工程所在施工區(qū)域水文地質(zhì)以及天氣氣象等，都會(huì)成為限制工程施工的重要因素。除上述集中風(fēng)險(xiǎn)外，工程項(xiàng)目建設(shè)還可能會(huì)受到其他不可抗力風(fēng)險(xiǎn)因素影響，像火災(zāi)、人為停工以及自然災(zāi)害事故等。

3.控制主要方法

3.1 S曲線比較

S曲線比較法也被稱為甘特圖法，在運(yùn)用此種方法實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，會(huì)通過(guò)設(shè)置項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度曲線以及計(jì)劃進(jìn)度曲線的方式，展開(kāi)對(duì)比分析，確定項(xiàng)目具體展開(kāi)情況，完成項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際、計(jì)劃以及完成情況比較，以按照比較結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度展開(kāi)科學(xué)管控。

3.2 關(guān)鍵路徑

在對(duì)關(guān)鍵路徑法進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，會(huì)通過(guò)對(duì)各活動(dòng)總時(shí)差的對(duì)比，篩選出耗時(shí)最少的項(xiàng)目序列，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)間的有效預(yù)測(cè)，找到最佳施工進(jìn)度控制方案。在使用該項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理過(guò)程中，需要做好網(wǎng)格計(jì)算，要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目間時(shí)間的計(jì)算，明確各項(xiàng)目間邏輯關(guān)系，通過(guò)對(duì)最早、最晚時(shí)間的計(jì)算，對(duì)項(xiàng)目間時(shí)間差展開(kāi)預(yù)測(cè)，進(jìn)而找出最小時(shí)間差，制定出可行性較高的關(guān)鍵路徑[2]。

3.3 計(jì)劃評(píng)審

計(jì)劃評(píng)審會(huì)通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，展開(kāi)項(xiàng)目評(píng)價(jià)與編制等一系列操作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目間關(guān)系的有效協(xié)調(diào)，制定出最佳的人力、物力以及財(cái)力資源安排計(jì)劃，保證整體項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。此方法極為注重統(tǒng)計(jì)、梳理，會(huì)通過(guò)設(shè)置最悲觀、最樂(lè)觀以及最可能方案，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間周期展開(kāi)科學(xué)評(píng)估，能夠準(zhǔn)確選擇出最佳計(jì)算方案，確保最終項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)間能夠被控制在預(yù)期范圍之內(nèi)[3]。此方式應(yīng)用過(guò)程中會(huì)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素展開(kāi)全面評(píng)估，所制定方案可行性較高。

3.4 掙得值法

此方式會(huì)對(duì)項(xiàng)目所需費(fèi)用與項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度展開(kāi)全面評(píng)估，會(huì)按照評(píng)估結(jié)果，對(duì)費(fèi)用撥付額度以及相關(guān)數(shù)據(jù)設(shè)置展開(kāi)規(guī)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)有工程項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)分析與管控。在假設(shè)計(jì)算結(jié)果CV值與SV值均在0以上數(shù)值時(shí)，表明項(xiàng)目進(jìn)度管控效果較為理想[4]。

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制對(duì)策

4.1 提高重視程度，做好組織結(jié)構(gòu)安排

石化工程管理部門(mén)應(yīng)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度控制工作予以高度重視，要以石化工程建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向，以施工標(biāo)準(zhǔn)、要求為依據(jù)，科學(xué)展開(kāi)進(jìn)度控制方案編制，確保進(jìn)度控制工作可以得到足夠關(guān)注，各項(xiàng)管控工作可以真正落實(shí)到實(shí)處[5]。同時(shí)需要做好人員組織與安排，要以內(nèi)部人力資源實(shí)際情況為基礎(chǔ)，設(shè)置與工程項(xiàng)目進(jìn)度控制相符的組織結(jié)構(gòu)安排策劃，成立專門(mén)項(xiàng)目進(jìn)度管理部門(mén)，不斷對(duì)管理組織體系進(jìn)行調(diào)整，確保所有進(jìn)度管控舉措以及控制目標(biāo)可以得到真正落實(shí)，所有工作可以有序展開(kāi)，以為后續(xù)管控工作開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

4.2 編制管控計(jì)劃，做好各項(xiàng)資源管控

按照進(jìn)度影響因素，在進(jìn)行進(jìn)度管控計(jì)劃編制時(shí)，管理人員需要按照石化工程特點(diǎn)以及進(jìn)度管控影響因素，制定出針對(duì)性較強(qiáng)的資源管控方案，以降低各項(xiàng)因素對(duì)于工程建設(shè)的影響，確保工程可以在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完成。為保證計(jì)劃可行性、實(shí)用性，在正式展開(kāi)計(jì)劃編制前，需要深入企業(yè)內(nèi)部以及工程內(nèi)部，展開(kāi)實(shí)地調(diào)查與數(shù)據(jù)收集，做好數(shù)據(jù)整理與分析，以便按照分析結(jié)果有針對(duì)性對(duì)施工進(jìn)度管控方案進(jìn)行編制[6]。一方面，需要做好人力資源、材料設(shè)備以及資金等資源安排與籌措，需要做好基礎(chǔ)資源籌集與管控，以防對(duì)工程正常建設(shè)形成影響；另一方面，對(duì)施工技術(shù)、施工管理以及安全管理展開(kāi)規(guī)劃、管控，保證技術(shù)、管理工作開(kāi)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全化工程項(xiàng)目建設(shè)模式，避免出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)、管理措施落實(shí)不到位以及工程建設(shè)存在安全隱患等問(wèn)題，消除各項(xiàng)進(jìn)度影響潛在隱患，確保各環(huán)節(jié)施工均可按照原定計(jì)劃進(jìn)行。

4.3 設(shè)置監(jiān)督機(jī)制，做好計(jì)劃跟蹤與監(jiān)控

因?yàn)槭こ探ㄔO(shè)較為特殊，在進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)因?yàn)槎喾矫嬉蛩赜绊?，而出現(xiàn)被迫更改施工計(jì)劃的狀況，此時(shí)進(jìn)度控制規(guī)劃也要隨之進(jìn)行調(diào)整，所以整體進(jìn)度管控措施設(shè)置，需要保證方案動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)，要按照項(xiàng)目具體施工情況，及時(shí)展開(kāi)跟蹤與修改，以保證最終進(jìn)度控制質(zhì)量[7]。為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，單位需要構(gòu)建起健全的監(jiān)督機(jī)制與進(jìn)度計(jì)劃原則，應(yīng)按照施工過(guò)程協(xié)調(diào)有效性、計(jì)劃層次分明性以及計(jì)劃全面性、充分性原則，科學(xué)展開(kāi)進(jìn)度管控措施編制，做好計(jì)劃落實(shí)監(jiān)督與控制，以便在計(jì)劃與實(shí)際情況出現(xiàn)較大出入時(shí)，及時(shí)對(duì)計(jì)劃內(nèi)容展開(kāi)糾正，做好調(diào)整。

4.4 遵從控制程序，保證進(jìn)度控制質(zhì)量

在對(duì)石化工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，需要按照相應(yīng)程序逐步展開(kāi)建設(shè)施工，實(shí)施動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管控手段，以達(dá)到預(yù)期進(jìn)度控制目標(biāo)[8]。

（1）設(shè)置工程總進(jìn)度計(jì)劃

建設(shè)單位在收到中標(biāo)通知后，需要組織人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況與施工條件展開(kāi)調(diào)查，充分掌握自身施工條件以及業(yè)主具體要求，以在此基礎(chǔ)上展開(kāi)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制?？砂凑站W(wǎng)絡(luò)圖形式，將工程總進(jìn)度計(jì)劃呈現(xiàn)出來(lái)。管理人員可借助網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵點(diǎn)較為凸出以及時(shí)間參數(shù)計(jì)算較為便捷等優(yōu)勢(shì)，科學(xué)展開(kāi)計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化，以在獲得業(yè)主、監(jiān)理等方批準(zhǔn)后，對(duì)計(jì)劃展開(kāi)科學(xué)運(yùn)用。

（2）設(shè)置年、季、月計(jì)劃

單純依靠總計(jì)劃很難達(dá)到高質(zhì)量完成各項(xiàng)進(jìn)度管控的目標(biāo)，需要設(shè)置年計(jì)劃、季度計(jì)劃以及月計(jì)劃，為各階段進(jìn)度控制工作開(kāi)展提供保障，要利用各項(xiàng)計(jì)劃相互影響、相互作用的特點(diǎn)，逐步展開(kāi)進(jìn)度管控工作。

（3）設(shè)置子工程進(jìn)度計(jì)劃

由于子項(xiàng)目工程施工工期會(huì)對(duì)整體工程總施工工期形成直接影響，所以在進(jìn)行進(jìn)度控制編制時(shí)，需要做好子工程施工進(jìn)度規(guī)劃，要按照整體工程施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)分工程施工周期展開(kāi)設(shè)置，保證各項(xiàng)目完成進(jìn)度。

（4）實(shí)施計(jì)劃調(diào)整與審核

在具體進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，需要做好計(jì)劃監(jiān)控與分析，明確計(jì)劃與實(shí)際情況不符之處，及時(shí)展開(kāi)計(jì)劃調(diào)整與內(nèi)容審核，縮短計(jì)劃、實(shí)際之間差距，以為整體計(jì)劃高質(zhì)量落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.5 關(guān)鍵線路控制，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

4.5.1 關(guān)鍵線路設(shè)置

（1）線路設(shè)置

在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，可運(yùn)用關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)整體施工進(jìn)度展開(kāi)控制與調(diào)整。在正式展開(kāi)工程施工前，施工單位需要提交詳細(xì)項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃，并由監(jiān)理、業(yè)主方實(shí)施審核，在審批合格之后，會(huì)將其作為整體項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)根據(jù)監(jiān)理方要求，施工方會(huì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，制定新施工進(jìn)度計(jì)劃并上交審批，在審批合格之后便可運(yùn)用計(jì)劃對(duì)工程施工形成指導(dǎo)。管理人員會(huì)按照計(jì)劃對(duì)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖展開(kāi)繪制，實(shí)施時(shí)間參數(shù)計(jì)算，尋找關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路，會(huì)按照工程變化對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容展開(kāi)隨時(shí)調(diào)整。此外，會(huì)依據(jù)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)更新進(jìn)度計(jì)劃展開(kāi)分析，找出工程目標(biāo)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出入點(diǎn)，實(shí)施關(guān)鍵線路重點(diǎn)比較，明確進(jìn)度影響主要因素，制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略與管控措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的科學(xué)控制。

（2）線路網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化

在對(duì)線路網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化過(guò)程中，需要對(duì)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路展開(kāi)優(yōu)化。一方面需要找出關(guān)鍵線路，并對(duì)線路工期展開(kāi)計(jì)算；另一方面根據(jù)具體要求，對(duì)工期應(yīng)縮短時(shí)間展開(kāi)計(jì)算，賽選出最需要進(jìn)行縮短時(shí)間的關(guān)鍵工作，有針對(duì)性展開(kāi)施工時(shí)間控制與壓縮。在對(duì)關(guān)鍵工作進(jìn)行選擇時(shí)，工作需滿足以下幾點(diǎn)條件：①對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行縮短不會(huì)對(duì)施工安全以及施工質(zhì)量形成嚴(yán)重影響；②備用資源較為充足；③時(shí)間縮短費(fèi)用增加幅度相對(duì)較小。

在找到關(guān)鍵工作后，需要優(yōu)先縮短關(guān)鍵工作時(shí)間，找出關(guān)鍵線路。如果計(jì)算工期還是沒(méi)有壓縮到規(guī)定周期之內(nèi)，需要再次進(jìn)行上述步驟，直至施工周期滿足壓縮要求為止。需注意，如果關(guān)鍵工作施工周期無(wú)法再壓縮，也不可持續(xù)展開(kāi)上述步驟，避免影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。如果部分關(guān)鍵工作或所有關(guān)鍵工作均以達(dá)到最短施工周期，此時(shí)仍然不能滿足施工進(jìn)度控制要求，需要對(duì)原組織方案以及施工技術(shù)展開(kāi)調(diào)整，或重新制定施工周期，以防對(duì)整體工程建設(shè)形成較大影響。

4.5.2 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控

為保證關(guān)鍵線路能夠真正發(fā)揮出作用，一方面需要做好逆計(jì)劃，對(duì)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)展開(kāi)預(yù)測(cè)，根據(jù)工作前后順序展開(kāi)反向梳理，做好工程銜接關(guān)系以及程序分析，明確其中可能會(huì)對(duì)工作進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素與環(huán)節(jié)，并著重對(duì)其展開(kāi)關(guān)注；另一方面展開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)控，做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)執(zhí)行情況監(jiān)測(cè)，確保進(jìn)度計(jì)劃可以得到高質(zhì)量落實(shí)，進(jìn)度計(jì)劃工作量能夠達(dá)到當(dāng)天工作要求。同時(shí)需要對(duì)工作完成情況展開(kāi)檢查，掌握承包商具體安排，以對(duì)工程建設(shè)效率展開(kāi)科學(xué)評(píng)估，做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度把控[9]。

5.結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文對(duì)石化建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制相關(guān)內(nèi)容的論述，使我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管控特點(diǎn)以及具體管控措施有了更加清晰的認(rèn)知。各單位應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目進(jìn)度管控工作的重要性，應(yīng)結(jié)合石化工程特點(diǎn)與建設(shè)具體要求，按照進(jìn)度管控特點(diǎn)以及管控影響因素，制定出可行性較高的進(jìn)度控制方案，以通過(guò)對(duì)關(guān)鍵路徑、S曲線比較等手段的有效運(yùn)用，配合科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)安排以及資源管控等策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)影響因素的全面管控，確保各項(xiàng)進(jìn)度影響因素干擾程度可以被控制在最低，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期工程建設(shè)管控效果，保證我國(guó)石化工程建設(shè)水平可以得到切實(shí)提升。