柏常青

南京臨江老城改造建設(shè)投資有限公司 江蘇 南京 210000

引言：隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展。相關(guān)技術(shù)融合產(chǎn)生了大數(shù)據(jù)技術(shù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)在今天有非常多的應(yīng)用領(lǐng)域，它可以充分的借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)的海量信息，進(jìn)行相關(guān)信息的分析、整合、共享和應(yīng)用，并創(chuàng)造出巨大的信息資產(chǎn)價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不僅深度改變了人們的生活和工作，同時(shí)也為社會(huì)各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)了深刻的變革。當(dāng)今社會(huì)也被人們從信息時(shí)代生動(dòng)地描述為大數(shù)據(jù)時(shí)代，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)要想得到長(zhǎng)久可持續(xù)的發(fā)展。就必須要有較強(qiáng)的綜合實(shí)力。其中對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制，可以提升企業(yè)的資本實(shí)力，助推企業(yè)擴(kuò)張和壯大。要想做到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，就必須要精準(zhǔn)的分析生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)影響成本使用的諸多因素，然后納入企業(yè)的成本管理和控制工作的重點(diǎn)。同時(shí)，必須要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況以及行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況，科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)成本投入，保證企業(yè)花出去的每一筆錢都是必要的。使企業(yè)的成本投入具備足夠的成本回報(bào)價(jià)值，為企業(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。

1 建筑企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 建筑企業(yè)的成本控制意識(shí)淡薄

隨著城鎮(zhèn)化水平的進(jìn)一步提高，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)獲得了空前的發(fā)展機(jī)遇，伴隨著建筑工程行業(yè)的繁榮和快速發(fā)展，城市面貌煥然一新，也為人們的生活工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。同時(shí)，建筑工程行業(yè)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的推動(dòng)效應(yīng)。但是，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的很多公司實(shí)力參差不齊，一些綜合實(shí)力相對(duì)較弱的建筑企業(yè)沒(méi)有足夠的管理理念，使得企業(yè)的管理人員可以在工程項(xiàng)目的建造施工過(guò)程中，充分的認(rèn)識(shí)到控制工程項(xiàng)目建造成本的重要意義。這些建筑公司往往只把控制項(xiàng)目成本看作是一項(xiàng)基本的常規(guī)工作，而忽視了對(duì)設(shè)計(jì)、施工等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的有效控制。同時(shí)，這些建筑企業(yè)在建立一個(gè)高效的成本控制系統(tǒng)時(shí)，很容易出現(xiàn)“偷工減料”的現(xiàn)象，這些企業(yè)沒(méi)有能夠考慮到提高建造效率，降低無(wú)效的成本支出，而更多地把目光放在減少原材料的資金投入上，讓本就不充裕的建筑原材料采購(gòu)資金更為捉襟見(jiàn)肘，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量將難以得到保障。在工程項(xiàng)目建造完畢的階段，建筑工程項(xiàng)目將會(huì)很容易發(fā)生一系列的質(zhì)量問(wèn)題，大大提升了建筑的維護(hù)費(fèi)用，更重要的是，這種低質(zhì)量的工程項(xiàng)目建造將會(huì)給企業(yè)的業(yè)內(nèi)信譽(yù)造成不可挽回的損失。

1.2 建筑工程項(xiàng)目的成本控制主體混淆

在當(dāng)前建筑施工的背景下，許多建筑公司在控制工程項(xiàng)目建造施工費(fèi)用的工作中，存在著沒(méi)有分清責(zé)任主體的問(wèn)題。工程項(xiàng)目施工成本的控制責(zé)任往往只是被視為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作職責(zé)，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部其他部門之間廣泛聯(lián)系、共同擔(dān)負(fù)起成本控制的積極意義。如果工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案不科學(xué)、不合理，這就在基礎(chǔ)上會(huì)給工程項(xiàng)目的建造成本控制工作造成很大的負(fù)面影響。其次如果工程項(xiàng)目施工的過(guò)程沒(méi)有做好高效的分工，組織管理出現(xiàn)問(wèn)題，那么將會(huì)降低工程項(xiàng)目建造施工效率，大大延長(zhǎng)施工周期，甚至有可能出現(xiàn)工程項(xiàng)目建造施工的安全隱患和事故。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)構(gòu)建成本控制體系的現(xiàn)實(shí)選擇

2.1 借助成本數(shù)據(jù)控制系統(tǒng)，構(gòu)建成本管理控制

鏈完整成本管理鏈條是現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)成本管理的理想目標(biāo)，從資金投入到流動(dòng)、收回，針對(duì)每一項(xiàng)資金進(jìn)行鏈條跟蹤，實(shí)現(xiàn)成本管理理念的固化及高效化，這是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)成本管理的重要發(fā)展趨勢(shì)。例如，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始到產(chǎn)品生產(chǎn)，利用大數(shù)據(jù)資源，企業(yè)能夠研究分析這些數(shù)據(jù)信息來(lái)預(yù)測(cè)消費(fèi)者的產(chǎn)品需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供足夠的信息同時(shí)也會(huì)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘。當(dāng)然這需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的有效鏈接，全方面地針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)、銷售等一系列成本形成過(guò)程進(jìn)行全方位管理。所以，企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)在成本管理過(guò)程中，需要借助成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，借助信息系統(tǒng)支撐平臺(tái)，通過(guò)成本管理定額及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，與企業(yè)各個(gè)部門的工作緊密掛鉤。通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的信息價(jià)值挖掘，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)與權(quán)限的結(jié)合，提高成本管理控制效果，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的優(yōu)化。

2.2 構(gòu)建責(zé)任到人的成本數(shù)據(jù)控制系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化成本管理體系

在當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，建筑工程的施工企業(yè)可以積極地應(yīng)用相關(guān)建筑項(xiàng)目建造數(shù)據(jù)，建立公司的施工成本管理系統(tǒng)。例如，在建筑企業(yè)的建筑材料的采購(gòu)過(guò)程中，可以積極的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，將采購(gòu)渠道和采購(gòu)商極大地拓展，更主要的是，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行建筑材料的采購(gòu)，可以從多個(gè)信息渠道了解供應(yīng)商的資質(zhì)和供應(yīng)的建筑材料的整體質(zhì)量。此外，用網(wǎng)上采購(gòu)建筑材料的方式，不僅能夠有效的保障建筑材料的質(zhì)量、規(guī)格，而且還能很大程度的降低采購(gòu)費(fèi)用，降低成本。

結(jié)束語(yǔ)：建筑行業(yè)的發(fā)展需要建筑企業(yè)具備較強(qiáng)的綜合實(shí)力，其中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是非常重要的，這就要求建筑企業(yè)必須要在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造和施工的過(guò)程中做好工程的成本控制工作，保障建筑企業(yè)可以長(zhǎng)期穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。如果一個(gè)建筑企業(yè)想在一個(gè)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他們就必須做好施工成本的控制工作，通過(guò)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建造施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)的管理，將計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等新興技術(shù)與建筑企業(yè)的施工環(huán)節(jié)充分的結(jié)合起來(lái)，保障建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目建造施工的成本控制更為高效。